A企业是一家制造行业的民营企业，企业发展很快，企业需要招聘很多的人。人力资源部门的压力可想而知。可是在企业内部，很多部门对人力资源部的工作极其不满，由于部门之间难以协调，部门副总参与了一个协调会，在会上，招聘专员小田提出了这样一个问题，找不到简历，约不到人，面试效果差，艰苦卓绝的工作之后好不容易找到一个大家谈比较好的候选人，最后工资谈不拢，所以，没能够进入公司。这样的情况很多，并不是我们招聘不努力，而是公司给的薪资条件不够好!
1，你同意招聘专员小田这样的分析吗?
2，你遇到过这样类似的事情吗?当时你是怎么做的呢?
3，你认为要解决工资谈不拢这项问题是否需要做以下分类：
A，将工资差距百分之五十以上及百分之十以下分别列出。
B，将长时间空缺的岗位和相对容易招的岗位加以区分;
C，部门经理和更高管理层介入的候选人面谈与仅仅是招聘专员面试的情况加以区分。
是否认为做这样的拆分对解决工资谈不拢的问题有帮助?
4，你认为工资谈不拢的根本原因是什么?如何让候选人看到更多工资以外的机会?
公司如何评价候选人的能力，即能为企业创造什么样的价值?如果价值远远超越工资，或者确信价值远远超于工资，那么这个问题是否还存在：是否可以这样讲，工资谈不拢是企业对该岗位的理解和驾驭能力有待进一步提高。