节后是人才供需两旺的好季节，此时不招聘更待何时?做好员工报到管理后，HR紧接着就应投入到新春招聘大战中了。那么，你们是如何准备和安排的呢?是全民总动员、还是团队作战?是广撒网还是重点突破?等等，各企业可能各有各的玩法。
新春招聘是对HR的第一轮考验，所谓开门大吉、出师得胜，这一战很关键，决定着领导是否对你另眼相看，所以首先要梳理重点招聘岗位工作，科学、合理控制岗位编制。
各部门需根据上年度业务完成情况及新年度公司的发展目标预测、制定本部门人员编制，经部门分管领导批准后交人力资源部，人力资源部综合考虑公司经营情况及上年度各部门人工成本后对报送编制进行审核、汇总，并报总经理办公会讨论确定。
充分利用人力资本数据、销售数据分析，从中发现岗位编制规律，并结合劳动生产率、日人均接待人数、日达成率等指标，科学计算各店面导购配置数量，运用数据说服用人部门控制岗位编制，以达到提高劳动生产率、促进导购收入提高，从而达到节约人工成本的目的。
其次，分析岗位渠道效果，发布并及时更新招聘信息。一般公司现有的招聘渠道分为报纸招聘、媒体招聘、网络招聘、猎头顾问四大类。报纸招聘是晨报分类和晨报第一人才;媒体招聘是指新疆人才市场、团委主办的现场招聘会;网络招聘有前程无忧、智联招聘、猎聘网、赶集网。猎头目前合作的是大瀚。节后招聘以正月十五为时间节点，可将重点招聘岗位信息再次重新发布，少量急聘岗位可用“竞价”等措施增加曝光率。
不可否认，互联网在这个时代已经发展到了无所不能的地步。除了传统渠道之外，我们还可以充分利用很多新兴的招聘渠道。诸如博客、微博、QQ、微信、各大社交网站，大有取传统招聘渠道而代之的架势。当然，这些新兴渠道不可能在短时间成为招聘渠道的主流，但我们却可以享受带这系新兴渠道给招聘工作带来的便利和成效。所以，欣然接受而不排斥，利用好这些新兴渠道，会给你的招聘工作带来一些好处。
第三，简历筛选把好头关，充分发挥搜索引擎功能。简历筛选是一件费力费神的活，每天会收到成百上千份简历。在做简历筛选前，你一定要将所有招聘岗位的岗位说明书熟记于心，这样可以做到事半功倍。凡是纠结的人不能用，纠结的简历可多看一两遍。有时候也不能全信网站的简历匹配数据，匹配一般都是按最近一份工作来与岗位要求进行对比，而有些人选可能最近一份工作只是过渡，以往丰富的经验恰恰正是你所需要的。
第四，明确招聘流程，分工协作促招聘。明确招聘流程和时间节点并落实到具体责任人，同时明确相应部门如人力资源部、行政管理部、用人部门和总经理在招聘工作中的职权责是招聘工作顺利推进的前提。一般的流程是简历筛选、初试、复试、最终面试及录用决策等环节，每个环节的缓冲时间不得超过3个工作日;主管级以下人员由人力资源部招聘主管初试、部门负责人复试后可做出录用决策;主管级以上及关键岗位人员由总经理面试并作出录用决策，特殊情况下可授权主管总监做出录用决策。
招聘工作推进中，最重要的是相互沟通、协调，不断纠偏，相互理解并齐心合力将合适的同事引进来，共同完成招聘工作。
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