前几天跟HR同行谈到招聘的问题，几乎所有人都说，招人容易，招合适的难。是呀，在当今这个人才交易活跃的时代，人力和资方两方其实就是一个博弈的过程，更多的HR则是"纵里寻他千百度"，的惆怅，却没有"那人却在灯火阑珊处"的柳暗花明。
那么什么是“合适”的员工?记得前篇文章有浅论，就是七十分的员工。首先，他必须认同公司的企业文化(当然前提是合理合法)，其次具备胜任岗位的潜质，经过一定的培训和历练后基本胜任岗位的要求。
那么如何判断他(她)对企业文化的认同度?在招聘面试的环节对于一般的员工用结构化面试即可，比如，面试一名人事助理，可以问问他对晚上加班的看法?回答一：完全没问题，回答二：可以适当加班 ，回答三：2小时以内可以接受 ，回答四：如果工作需要，会主动加班，在白天要提高工作效率。你会选择哪个?当然是一目了然。
怎么识别应聘员工具备胜任的潜质?这就需要HR平时对该岗位的了解熟悉度，结合岗位分析得出该岗位的胜任素质模型，比如，人事助理的细心度，耐心度，区域业务的沟通力，主动性，韧性等等。然后据此设计一些结构试题或议题，总之是需要量体裁衣。
有一句俗语说得好：鞋子合不合适只有脚知道。作为企业的HR，对人员的招聘既不能人云亦云，也不能叶公好龙，多听多看，然后结合公司实际明确各岗位招聘需求条件，为招到合适的员工打好基础。