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不要雇用“猪”为员工

发布时间:2017-12-19编辑:ZMR

   “开复,你是想一辈子写一堆像废纸一样的学术论文呢?还是想用产品改变世界?”这是当时苹果公司的副总裁戴夫•耐格尔举着一杯透亮的自酿葡萄酒向他发出加入邀请。正是这句话点燃了李开复心中多年“世界因你不同”的梦想。他放弃了对终身教授职位的追求,做出了职业生涯中的第一个重要选择。这次选择也奠定了他今后的道路,直到后来加入微软、Google世界顶级公司。因为他相信在每一个选择背后都隐藏着一片新的世界。

  他曾经有过想在中国创建一流私立大学的梦想,但因为种种原因没有实现,而最后却用另一种方式实践了。从谷歌前大中华区总裁离职后,他创立了创新工场,为年轻人创业提供天使投资。50岁知天命是什么意思?如今,年过半百的李开复说他喜欢一位朋友的“不正规的回答”:是找到你愿意做到死的事情。今次重温李开复经典语录,感受这位青年导师的激情与智慧。

  以下为李开复的经典语录部分整理:

  1、我建议1)不要雇用猪为员工,2)确定上树是符合公司愿景和目标的,3)让员工理解为何要上树:把愿景、目标、上树联系起来,4)员工自动自发就会上树。

  2、今天和传统中小企业家谈创新:创新不仅仅是技术,更是1)模式创新(例如戴尔在PC生产销售定制的结合),2)细节创新(例如苹果ipod做减法、苹果专卖店的楼梯等细节),3)品牌创新(例如苹果专卖店和ThinkDifferent广告营造品牌),4)跨领域结合(例如O2O利用互联网低价传播、移动定位帮助获取用户)

  3、给去欧洲朋友的建议:1)欧洲边界开放后,除了英国,犯罪集团四处扩散,2)坐飞机比火车略好,3)避免荒巷、小巷,4)结伴出行,5)随时看好所有的包,6)不要和人搭讪,若被盯上继续走路,7)贵重物品证件分散储存,重要号码加密存云端,8)万一出事马上报警(申请护照遗失需要报案证明)

  4、内部孵化无法阻挡创业型公司,因为1)大公司战略和政治因素,很难让小团队放手一博,2)大公司为了公平,无法提供足够激励机制给小团队,3)最强的小团队负责人渴望独立自由,宁愿自己创业,4)外部数量远远多于内部,5)内部审批流程,碍手碍脚,6)创业成本达到历史新低,因此创业机会达到历史新高。

  5、互联网巨头纷纷推出自己的手机,最大特色都是:嵌入了自己的服务。建议他们推出自己手机时,少考虑自己有什么,多考虑用户要什么。值得学习的是国外苹果为了用户需求嵌入对手谷歌的搜索、地图、Youtube。如果没有真正用户第一的思维,巨头也很难成功。

  6、我一直认为“人生的时间是有限并不可变的,所以要有效率地用每一分钟,不用好就是一种浪费。”但是,昨天一位曾经拼命工作,后久病康复的朋友说:“每个人的有效时间都是一样多的,年轻透支了,以后就没有了;年轻别太累,才可以细水长流。”你赞成那一种看法?

  7、50岁知天命是什么意思?一位朋友说:“是找到你愿意做到死的事情。”这个不正规的回答我很喜欢。

  8、“梦想=买房”误导了一代年轻人,给了他们错误的奋斗目标(买房),而错失了做自己真的想做、该做、爱做的事情的机会。

  9、创新工场风险巨大吗?虽然创业肯定有风险,但是到现在为止,我们投资的项目失败比例很低:1)2个关闭,但是人员基本全部被别的项目雇佣,2)2个被收购,包括刚宣布的百度收购魔图,3)10个拿到VCA轮500-1000万美元融资,4)剩下来还在奋斗中。

  10、两年来,总是有些人误会创新工场是“帮助毕业生创业”。实际上,我们是寻找顶尖的有经验的创业者,然后提供机会给优秀工程师(包括毕业生)跟随着这些创业者创业。亲身“经过参与学习”是最好的学习创业方法,尤其是跟随着我们这批顶尖创业者。

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