招聘选拔的重要原则
作为一名企业hr经理，我在招聘人才的过程中坚持以下原则：公平竞争；宁缺毋滥；去芜存菁；宁少求精；不 拘一格，唯才是举。
企业招聘主要有三种形式：
内部选拔；收集人际网络信息和公开招聘。下面谈一谈自己的切身 体会。
一、内部选拔： 内部提升： 优点：能有效激励员工奋发向上，易形成特色鲜明的企业文化。 缺点：不易吸收优秀人才、自我封闭。 遵循原则：唯才是举；调动员工的积极性。 内部调用： 优点：员工对工作环境、管理模式、企业文化熟悉，员工的向心力和企业的凝聚力较强。 缺点：同内部提升的缺点相似。 遵循原则：事前应征求个人意见；用人所长；调用后应更有利于能力的发挥和积极性的提升。
二、收集人际网络信息： 熟人介绍： 优点：能真实、详细地了解员工的个人情况；员工个人对企业的忠诚度相对较高；聘用后离职率低；招聘费用低 廉。 缺点：易使公司内部形成长短不一的关系链；选人的范围狭窄；奖惩时的人情味较浓。 遵循原则：须经考核测试合格后方可聘用；介绍面要宽泛一些；唯才是举，不避亲疏。 职介所： 优点：应聘者众；机会均等；快捷便利。 缺点：应聘者的真实情况难以摸清；易造成应聘者鱼龙混杂。 遵循原则：选定信誉较好的职介所；对应聘者尽可能再测试一次；信息要翔实准确。 猎头公司： 优点：效果显著；空降兵有时能大幅提升企业竞争力，快速打败对手，使公司面貌焕然一新。 缺点：费用高；易使本公司其他同等职位员工有失落感、挫折感；成功率不高。 遵循原则：保证较高的成功率；让所产生的正面效果远大于所可能产生的负面效应。
三、公开招聘：公开招聘的过程可分为以下几步：
1、刊登广告；
2、接受报名；
3、招聘测试；
4、初步筛选；
5、量才录用；
6、招聘评定。
对应聘者进行的测试分以下几类：心理测试、知识测试、情景模拟、面试等四种类型。心理测试的内容主要包括 智力测验、性格倾向测验、特殊能力测验三种。知识测验分三种试卷：一是专业知识，二是综合知识，三是相关知识。情景模拟要求面试者面临突发性问题，迅速制定应急方案、解决策略，当机立断地予以处理和解决。这主要是 为了测试其心理素质、潜在能力、综合素质等。 面试包括非正式面试、正式面试、随机问答、论文答辩等四种。面试要求：1、提问要具有针对性，避免“空对空”；2、气氛轻松和谐；3、简明扼要，避免“持久战”。