一、多疑的老板缺人用 古人说：疑人不用，用人不疑，可我也赞成用人可疑，疑人要用。这里的可疑我是指公开的疑，也就是公开的监督，而不是偷偷摸摸地去查岗。多疑则是指那些偷偷摸摸地去暗访查岗。多疑的老板是很难...

解密德国战车之为什么德企能留人 在德国汉诺威的商用车展上，我问戴姆勒卡客车中国有限公司总裁兼CEO Robert Frederick Veit，为什么德国企业员工对老板很忠诚。这位身材高大，语速很快，语锋犀利的戴姆勒老兵拍拍自...

星巴克(中国)大学有各种和压力管理相关的课程：基层管理者的必修课优先管理能够提升门店管理组的时间管理技巧，帮助他们减少每日的工作压力;针对中高层管理者推出了精力管理的培训，将全国各地的总监及以上管理者汇...

当前企业竞争的核心是什么?有人回答是市场竞争、有人回答是资金实力的竞争，有人回答是技术研发的竞争。这些都从一个侧面回答了企业竞争的要素，其实，在当前信息化、全球经济一体化、经济飞速发展、人才相对短缺的...

一、人才及人才战略在企业发展中的作用 人才不同于人力，它是指在企业人力资源中，那些具有一定的专门知识、较高的技术业务能力，能够以自己创造性的劳动，对企业的发展和社会的进步作出较大贡献的人。(注1)人才兴，...

1、全面的职前培训。 在实践中，我们发现多数企业在招聘业务人员的时候对职前培训做得很不够，一问三不知，企业的情况不知道，产品的情况不知道，竞争形式不知道，客户拜访要求不知道，销售政策不知道，所有的信息都...

一、大学生人才培养的关键目标 由于大学毕业生刚刚进入工作岗位，还没有在具体的实际工作中锤炼和检验过，因此其潜力和能力都没有得到过很好的验证和发现。为了保证企业新招聘大学生个人潜能开发、成长、发展的高效...

在商业社会中，女性已经崭露头角，在各个领域展示出优秀的管理能力，但是毕竟能跻身决策层的仍为少数，大多数女性管理者处于中层。在我看来，做中层管理者，女性比男性更有优势，因为女性天然的亲和力与沟通能力比男...

在一个经典相声段落中，沙和尚被赋予一个笨蛋角色，只会喊大师兄，师傅被妖怪抓走了和师傅，大师兄一定会来就我们的之类的话。但是，在一个成熟的团队中，沙和尚是一个不可或缺的人物，他不可或缺的价值，恰恰在于他...

那么，是什么让企业变得灵活?我的答案是：管理层致力于推动个人发展。下面是我的理由。 随着公司的成长，它必须要改变，只有员工承担新的挑战、扩充他们的职责、培养新的行为、想出新的想法，这一点才能实现。 换句...

一、选人：招聘人才的天平应向无资历、有潜力的新手倾斜 这是中小企业弥补外部挖掘人才弱势的现实选择。经验丰富的高质量人才未必呆得长久，反而容易造成企业人力资源的不稳定性。与工作经验相比，员工的工作方式、...

一、对外人才培训在对外援助中的地位 2003年8月，日本政府内阁会议通过政府开发援助(ODA)大纲，对1992年大纲进行修改和补充，将实施ODA的目的定位在为国际社会的和平与发展做出贡献，以确保本国的安全与繁荣，并确定...

用人灵活的人才租赁 何为人才租赁?意即人才租赁公司根据用人单位的需求与招募人员签订劳动合同，再向用人单位派遣员工，用人单位与人才租赁公司发生租用关系，与外派员工并无劳动合同关系的用工方式。据了解，这种方...

企业和组织应如何识别潜力人才、有效留住人才和开展培训项目进一步提高人才水平? 优化聘用流程 第一步，选对人。正如亚马逊CEO贝索斯在1998年所说：制定人才聘用高标准，现在是、将来也是公司成功最关键的要素。那么...

人才维稳：中间过程比两端更重要 单纯的物质手段只能起到基本的防御作用 毫无疑问，用高昂的薪水、优厚的期权，对于挽留人才有着重要作用，但绝非也绝不能成为关键手段。追求高薪的员工迟早会投奔另一个开出更高价码...

第一步：分析培养主题，确定培养目标 我们在执行一项任务时，往往会同时需要使用多项能力而不是单项能力，而且这些多项能力应该形成一个统一的整体，必须同时得到展现，而不是依次展现。另外，人才培养的目的在于提...

人们往往以为留住人才的最好办法是加薪，其实并非如此，这种手段其他公司也想得到。也许员工在一段时间内会关注薪水，但如果对工作、对公司、对自已的前景失去了兴趣和信心，那他(她)迟早都会离开公司。留住关键人才...

离职的真相 马云曾经说：员工的离职原因很多，只有两点最真实，第一，钱，没给到位;第二，心，委屈了。 随着80后已走上管理岗位或成为骨干员工，90后已渐渐在职场上崭露头脚，职场主流已是独生子女的一代，他们被贯...

潜力成为识人新标准 人才识别经过了不同阶段，最早选拔的标准多与体能相关。后来，智力、经验和业绩成为标准。20世纪80年代，人才识别的新标准变为能力，直到今天依旧盛行。 如今，我们刚进入识别人才的第四个时代，...

一、所谓培养就是使其改变 培养是提高员工作为企业人或社会人的完成度。但是，不管上司如何想提高完成度，如果对方不改变就没有意义。从结果来考虑，培养可以定义为：使对方作为组织一员和社会一员向好的方向转变。 ...

成本如何变资本? 人力资源既是资本，也是成本。保龄宝不仅缺人，更缺人才。多年来，保龄宝的规模由小变大，由弱变强，每一步发展都离不开人，更离不开人才，人力资源是保龄宝持续发展的资本。同时，人越多，人工成本...

在当今竞争激烈的人才市场中，企业的本质生存之道是依人为本的治理之策，一个优秀的匹配人才在企业中的重要性是不言而喻的。管理者在企业日常经营管理活动中将要面临最大的挑战---------发现满足聘用需求的人才。如...

人才的供给永远是企业发展的核心，对管理层而言，是培养还是从市场中购买，依然是其人才战略的重要问题。所谓购买，即指社会招聘，从人才市场中招募符合职位需求、有经验有业绩的人才。培养，即指内部提拔，企业根据...

什么是人才储备? 总裁退休后，我们就雇用一个新办事员。为什么不直接雇用一名新总裁呢?因为较之于内部晋升，空降职业经理人有更大的难度，同时也意味着企业要承担更大的风险。而对于企业来说，最理想的状况是：其内...