- 发布时间:2017-06-02人才梯队建设对于企业发展经营管理
如今人才流失现象越来越严重，这可愁坏了各位领导，无论是中高层管理都在想应对的政策措施。 每个企业发展经营管理都不同程度地面临人才流失现象，人才流失对企业发展经营的影响程度体现出企业发展经营管理人才梯队...
- 发布时间:2017-06-02人才经营管理的8大趋势
在经营管理者最为头疼的用人问题上，经营管理者同样应该掌握人力资源领域的大趋势、大潮流、大方向、只有这样才能事半功倍。 经历了三十多年的高速发展，中国人力资源领域的未来趋势是什么?我认为以下八大趋势值得关...
- 发布时间:2017-06-02学会让人才变“人财”
在高明的领导者眼中，没有无用之人。优秀的领导者会善用人长，量才使用，力求最佳和最合理的人力资源配置。同时，优秀的领导者还会巧用人短，让各色人等互补共赢。而对于不合适的人，则需建立淘汰机制及时进行清理。...
- 发布时间:2017-06-02企业留人越来越聪明，四招教您如何留人
春节之前是员工离职的高峰期，这让不少企业在节后开始抓瞎。为了避免春节后的用工荒，企业各出奇招提前下手，对待老员工迎来送往，力求好吃好喝好招待，同时还要避免踏空，提前物色招工新渠道。 提前下手显示了企业...
- 发布时间:2017-06-02企业如何管好人才“过渡期”
某企业老板刚招了一名新职员，板凳还没坐热，就急着向人家要业绩，甚至还责问：这些问题为啥还没解决呢?下滑的绩效指标为啥还没改观呢?失望感随之而来，匆忙扔下一个不能胜任的结论，便决定放弃使用。实际上，这个问...
- 发布时间:2017-06-01人才管理要从知人善用做起
人才永远是公司最宝贵的资产，而招聘正确的人是公司获得优秀人才的第一步。要记住，我不是为某个职位而招聘人，而是为整个公司在招聘人才。所以，价值观非常重要。鉴别的关键有三点。一是他有没有可被证实的业绩，是...
- 发布时间:2017-06-01国有企业人才管理的现状
国有垄断企业充实着走后门、任人唯亲等风气。没有什么人才管理! 说实话，如今市场风云多变，竞争残酷惨烈。不少国有企业全是靠垄断地位或者国家的特殊扶植政策才得以发展的。如果将这些国企拿掉所有条件，赤裸裸的放...
- 发布时间:2017-06-01六大错误赶走高潜质人才
如今，几乎每家企业都有自己的新星人才培养计划，因为高绩效人才能对企业的经营业绩产生巨大影响。然而，真正能取得成效的却并不多。本文作者开展的一项有关领导力发展的研究表明，企业高潜质人才在内部变动工作后，...
- 发布时间:2017-06-01企业发展经营管理在于人才梯队建设
如今人才流失现象越来越严重，这可愁坏了各位领导，无论是中高层管理都在想应对的政策措施。 每个企业发展经营管理都不同程度地面临人才流失现象，人才流失对企业发展经营的影响程度体现出企业发展经营管理人才梯队...
- 发布时间:2017-06-01可操作的人才测评体系是什么样子
人才是我国经济社会发展的第一资源，是第一活跃因素。企业进行人才测评体系是分析出普通人与优秀人才的重要过程，称为人才测评体系。人才测评体系过程是一定时期人才政策导向的制度体现，也是人才政策得以落实的手段...
- 发布时间:2017-06-01家族企业应如何用人？
中国人总是有一个好心肠，不愿意得罪于人，所以做人总是很难，特别是做一个受到大家欢迎的企业老板，很多时候，这就取决于老板是如何用人的。 企业单位在用人之时最头疼的莫过于亲戚或者朋友。 如果朋友要走后门到你...
- 发布时间:2017-06-01谈识人用人谋略
找准你应该依靠的人，识别你应该提防的人，擦亮智慧的双眼，看准人，找到助益自己的贵人，铺筑通往成功的捷径：看透人，提防暗算自己的小人，创造事业有成的机会。 从古至今，历朝历代凡成就大业者均以江山社稷、用...
- 发布时间:2017-06-01优秀企业用人原则
原则一、用人惟才 三星集团老板李秉哲坚持人才第一的经营理念。为选优汰劣，他实行了公开采用社员制度，从而排除了学缘、血缘、地缘关系，摆脱了论资排辈的弊端。实行能力主义原则，这是三星人事管理的一个突出特点...
- 发布时间:2017-06-01人才结构的怪圈
人才结构一直是企业老板的困惑。尤其是企业管理不善于，出现混乱时。如何调节人才的结构，会更好的规范企业管理工作。孔子说选用正直的人才，安置于邪曲人之上，人们就会服从。如果选用邪曲的人安置在正直的人之上，...
- 发布时间:2017-06-01企业聚集人才的方法
人才是企业做大做强的必不可少的条件!因此招揽人才、聚集人才就成了企业的首要任务。然而，当下招工难、流失率高正日益成为管理者的一块心...
- 发布时间:2017-05-30企业聚集人才的5个方法
人才是企业做大做强的必不可少的条件!因此招揽人才、聚集人才就成了企业的首要任务。然而，当下招工难、流失率高正日益成为管理者的一块心...
- 发布时间:2017-05-30企业发展规划怎样解决人才过度流动
企业发展战略规划管理中，人的因素是最重要的，没有人，一切都免谈，即使是天灾，我们都几乎可以在背后发现人祸的影子，新世纪中，人的流动是一种大的趋势，至于是不是人才，我们姑且不论。在企业发展规划中，无论是...
- 发布时间:2017-05-30阻碍企业招聘管理的人才选拔机制
目前很多企业在人才选拔过程中存在不少问题，主要表现为：在选人的标准上，忽略了人才本身必备的素质特点;在选人的范围上，条条框框太多、渠道单一、识人面窄;在选人方式上，仍以组织任命或聘任为主，忽略了市场竞争...
- 发布时间:2017-05-30HR如何在岁末年初留住人才
如何留住优秀人才，一直是困扰HR的大问题，尤其是在岁末年初，各大企业也是八仙过海各显神通那么究竟有没有一条通用的套路呢? 用公平说服人 有时候经理人会口头承诺丰厚的年终奖以期员工激励。当承诺无法兑现，或是...
- 发布时间:2017-05-30避免员工在离职交接期的工作懈怠三大招
一线营业员会发生这样一种现象：转正员工提出离职，按规定是提前一个月，但员工提出离职后，通常会马上进入懈怠状态，常常找借口请假，工作也不上心。最近正是招人难的季节，离职员工的这种做法会导致工作很难开展。...
- 发布时间:2017-05-30人才战略贵在推己及人--由《诗经·兔罝》想到的
素有代工王之称的富士康，为什么总是被质疑为血汗工厂?由代工二字引起的联想为什么总是离不开生产线上的枯燥、单调和压抑?实际上，富士康早就在寻求转型之路，如果说至今没有取得预期的效果，那是没有推己及人，与没...
- 发布时间:2017-05-30如何纠正人才录用中的偏差
在激烈的市场竞争中，人才的重要性得到了社会的普遍认可。政府、企业、学校、机关都想方设法地争夺人才、储备人才;许多地方政府也制定了各种优惠政策以吸引人才、留住人才一场人才争夺战悄然兴起。 时代光华认为哪些...
- 发布时间:2017-05-30管理型人才与业务型人才的区别
管理与业务本是两码事业务好的人未必懂管理，管理好的人也未必精业务，但在现实世界中，这两个概念却被极大地混淆了。 中国企业中对于管理这个概念有正确理解者实在是凤毛麟角。我们通常都极大地混淆了管理与业务的...
- 发布时间:2017-05-30六步打造高效人才供应链
在变化的世界，人才管理问题充满不确定性，要想吸引和留住人才，就要另辟蹊径思考人才管理新模式。高效人才供应链，破解互联网时代人才管理困局。 新常态下，人才供应链成为21世纪HR的崭新课题，也是企业最为关注的...
