作为中国企业致力于社会责任与公益事业的开拓者之一，他让西方社会如此近距离地看到并确信：负责任的中国企业和企业家，将致力于把我们这个世界重构得更加美好； 酒香也怕巷子深，茅台酒也得做广告嘛！哈哈哈。周正...

经验告诉我们，如何让企业能够到位地理解和实现可持续发展是一个巨大的挑战。这要求管理者必须精心设计企业战略，时刻保持对潜在困难和问题的警惕性。企业变革是企业和个人良性循环过程中的严峻考验，应该引起所有企...

根据有关媒体报道，2001年以来，一批大学毕业生与北京亚太兰特信息咨询有限公司签约。他们工作在摩托罗拉，薪酬和管理在亚太兰特。显然，这批大学毕业生就是以外包人员的身份进入摩托罗拉(中国)电子有限公司工作的。...

学习二流人才的谦卑、踏实、努力，否则不免聪明反被聪明误。 一位退役的上校军官对他友人说：『你看那些将军，他们都是二流人才...

不是战死沙场，而是死于槽枥之间，没有发挥应有的作用和价值，愧对自己。 一个农场主买了一匹千里马，回到家中发现实在没有什么大事需要千里马去完成，便把马养在那里。时间长了，家里人开始埋怨农场主，说他好草好...

创新、发展、进化是社会存在的永久主题，也是企业长久发展的根本导向。中国改革开放的二十几年和我国市场运行体制的发展与壮大充分表明了把握变局、与时俱进是任何事物发展的基本规律。无序的管理，即使你忙得焦头烂...

人才、人力资源、人力资本是现在三个比较热门的概念，三者内涵存在较大差异，就企业人力资源管理来说必须弄清楚这三者的区别与联系。 人才是一个素质的概念。人才，指的是人的才能，则人的才干和能力,这些才能是存在...

我吃的盐，都比你吃的米都多！ 这句话够狠，经常被人用来教训经验不足的年轻人。属于经验定式，有一定的道理和可靠度。 1、棉花与盐巴 学知识的目的是为了应用，而不是装满脑袋，知识装满了脑袋的感觉不好受。 现在...

早在两年前，美世咨询就为某个电信运营商提供了重组后的人力资源诊断和分析，并调出了英国电信、德国电信等全球各大电信运营商当初全业务运营时的案例，希望提供一些借鉴意义。但即便如此，还是有许多问题困扰着重组...

做了好多年的人力资源咨询，涉及到化工、机械、生物等制造行业，也涉及到高速公路、银行、餐饮等服务行业，从组织设计、岗位管理、人力资源规划、绩效管理体系到薪酬体系设计，面对形形色色的企业和员工，很多问题应...

我认为，中国职业经理人的差距在于职业态度及专业水准两个方面。现在的企业家都是创业型，入世后若要平稳过渡到第二代，职业经理人的作用不可忽略。中国企业呼唤职业经理人，但离真正的职业化还有相当一段距离。 在...

适合的才是人才，这是中国企业界近几年比较流行的观点。这种人才观放在大企业身上没有什么问题，但对尚未建立起强有力的企业文化与统一行为方式、完善作业流程的中小企业来说，就非常值得商榷，在中小企业中适合的未...

随着市场竞争的日趋激烈，人才的价值体现得愈来愈明显，企业对人才的重视程度也越来越高。为了不断深化企业的对人才的管理，大家纷纷把原来职能较为单调的人事部改为人力资源部，而且人力资源主管在企业内部的地位也...

人力资源管理的基本任务是实现企业价值最大化的同时，实现个人价值最大化。企业价值最大化需要员工全力创造价值，比如：实现工作目标，提高工作技能，认同公司的价值观等等；个人价值最大化则需要给员工合理分配价值...

20世纪90年代以来，管理咨询行业已经成为世界上迅速发展的知识密集型产业。在世界500强的企业中，其中有50%左右集团公司拥有自己长期合作的国际著名咨询公司，100%的公司接受过多次咨询服务。美国的ATT公司有1000多...

企业管理中人力资源可谓备受瞩目，其职能由原来的事务性职能逐步转化为管理性职能，进而有了质的飞跃提升为战略性职能。从职能的转变中我人不难看出其在企业中所拥有的地位。人力资源管理在企业的价值链中起着战略、...

在当前的网络经济和高度竞争的知识经济时代，企业紧缺资源已经从资本短缺向知本短缺过度，一个精才带动一片产业，一个败才毁掉一个企业的事情屡见不鲜。所以，企业对人才的争夺更是带动了国内相关的经济产业，猎头公...

您在企业中可能经常会遇到这样的困惑： 我们发展太快了，人才引进总是在应急，而这种仓促的招聘又导致了人员的能力与企业要求错位，导致员工流失率增加。 我们的HR管理的各个模块没有统一的方向，短期行为多，工作比...

当今中国，人力资源管理最大的问题不是解决激励相容，不是绩效管理，不是培训与职业规划，而是缺人。每年人员流失率20%以上，这是很多企业的常态。新进员工经过培训变成熟手后又始终面临竞争对手的挖角危机。没有哪...

当前企业间的竞争归根结底是人才的竞争。市场经济条件下，企业的优势在于人才，人才作用的发挥首先在于人的忠诚，然后发挥才的作用，培养人的忠诚是新进员工接受培训的必修课，而且往往是第一课。关于怎样提高员工忠...

诺基亚：以人为本 诺基亚的企业文化的核心是以人为本。体现在人才的判断价值上，公司是通过两个方面去实践以人为本的一是硬件系统，包括专业水平，业务水平和技术背景，一般由部门的执行经理来考察；二是软件系统，...

民营企业企业的发展实质上还是靠民营企业家在拉动，而没能做到靠人才推动。至于能够走多远，则只能取决于民营企业家的能力、行业的状况和市场的供求。为什么中国的民营企业走不出十年生命的阴影，用人问题始终是一个...

微软作为全球软件业巨头，丰富的创造力在我们眼中充满了神奇的七色光环，是什么造就了微软的长盛不衰？带着这些问题记者采访了微软中国研发集团的人力资源部总监Mr. Patrick Sullivan（中文名：苏睿文），由他为我们...

2010年越南对人力资源的需求同比增长67％，人力资源的供应增长则为22％，供求差距极大。2011年，人力资源的供求关系更为紧张。 上述信息由越南最大的就业网站公布。该网站每季度进行一次在线人才需求信息统计，并公...