家族企业接班问题不仅仅是一个企业问题，已经成为一个社会问题，对中国经济的持续健康发展都有着重要的影响。由于血缘关系，家族企业更加重视代代传承、基业长青。不过，家族企业接班人的选择不外乎两者方式：一是有...

引进职业经理人 为了实现家业长青，成为受人尊敬的世界一流企业，方太在淡化家族制的同时，大力引进优秀的职业经理人，完成了从家族管理向经理人管理的转变。 在引进职业经理人的过程中，方太主要经历了三个阶段。 ...

喜欢自己工作的人会比不喜欢自己工作的人做得更好，他们会努力工作，提供更好的客户服务，他们总是才思泉涌!是什么使工作变得有趣?一些公司认为：我们应该举办一场晚会，使在这里工作变得有趣。但是，当人们第二天重...

最缺的就是人才!外聘招不进，内培育不出，这是令众多企业最为焦虑的不安局面。待遇一涨再涨，员工却是人来人往，难以沉淀下来。即使有一些稳定的，却不是能力差强人意就是态度有些问题，总之遂心如意的人才是少之又...

企业的成功决定性因素是人才战略的成功，没有一家企业可以抛开人才去谈发展大计。那么那些成功的名企是如何选聘人才的?他们在选聘人才时有什么特殊的方法吗?还真有，小编为你搜寻了名企选聘人才的十大法则。 1、 马...

到2012年3月底，以家电及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业国美电器集团(以下简称国美)已经拥有1711家门店、45家分公司、20万名员工(包括促销员、物流、售后等)，并覆盖567个城市和地区。经历25年发展，国美已经...

美国一部分顶级公司未能进行严格的背景调查，确保CEO 候选人是带领公司迎接未来挑战的最佳人选，结果在众目睽睽之下遭遇滑铁卢。日前，雅虎就尝到了这样的苦果，这家公司的前CEO斯科特汤普森被曝简历造假。 类似的失...

如何在经济不景气中让沉滞呆重的组织恢复活力?把埋没在公司里的有创新精神的优秀人才发掘出来不失为一个有效途径。 这还得从23年前说起。1985年，美国学者吉福特平肖详细考察了一批包括3M、杜邦、IBM、德州仪器、GE...

俗话说：没有无用的人才，只有不合适的岗位。在很多时候，企业并没有发现人才优势并赋予与之匹配的合适岗位，常成为企业吸引、选拔和保留人才的绊脚石。在现实的企业案例中，我们发现，越来越多的成功公司，并没有只...

人才获取策略通常有如下几种方式： 策略一：高薪围墙策略。高薪高压，高要求，高负荷。 策略二：低薪增值策略。强培训，有品牌，对职业竞争力增值。 策略三：田园工作策略。薪资随行就市，工作清闲，生活与工作平衡...

夹心饼干的烦恼 今天的管理现实已经发生了很大的变化。越来越多的领域进入了充分竞争的市场阶段，因此几乎所有的公司对短期绩效的要求越来越高，这就导致我们的很多新任经理人出现了压力山大的情况，主要表现如下：1...

世界第一CEO韦尔奇只是通用电气公司(GE)130年发展史中所历经的10位CEO之一。这10位CEO的平均任期为13年，各自都在GE的发展历史上留下了功绩。那些CEO职位竞争的失败者，则成为了其他公司的CEO。GE在2011财年的营业收...

令你疲惫的，往往不是前面的万仞高山，而是鞋里的一颗小小石子。 对一个努力前行的组织也是如此。如果重要的岗位上安插了不适合的人，旅程再激动人心，组织前进的步伐也会蹒跚。错误的人选和错误的选人，成为企业的...

受移动游戏、网页游戏崛起的冲击，中国社交游戏行业正在面临一场危机。 5月31日，以开发《开心农...

作为中国企业界最成功的领袖，柳传志缔造了联想传奇。作为一个成功的企业家，柳传志过人之处莫过于他的选人、用人之道。 在柳传志心目中，年轻领导核心应该是什么样子呢?18年前，柳传志写给杨远庆的信中给了一个答案...

还记得电影《天下无贼》中那句经典台词吗：二十一世纪什么最贵?人才!是的，当今市场竞争愈演愈烈，人才对于一家公司的重要性不言而喻。盖茨就曾经说过：如果我可以带走微软的研究团队，我可以创造另一个微软。而对于...

从普通技术人员成长为核心技术人才需要6年时间，而在该培养过程中运用学习地图能将这个时间压缩一半。 企业培养技术专家，尤其是能够独当一面的核心技术人才，非常不易。对比技术人才扎堆的互联网行业，通信企业的核...

国外媒体今天撰文称，为了充分发挥员工的潜力，实现最佳的培训效果，谷歌改革了内部的培训项目，有的放矢地满足员工和管理人员的需求。 以下为文章全文： 培训改革 一年来，谷歌CEO拉里佩奇(Larry Page)一直在恢复这...

在企业选聘新员工时，自己找上门或看到报纸、网络的招聘广告后打电话应聘的这二类候选人中，一般情况下是缺乏优秀人才的。最佳的人才往往都已拥有一份工作。 1.建立和充实企业的人才库 在企业选聘新员工时，自己找上...

如果你没有每两年换一次工作，那么你犯了一个错误。一直以来，跨国公司亚太区高级管理人员如此表述在中国工作的年轻中国白领的这种职业心态。 一旦你遴...

德鲁克究竟教给了我们什么?现在很多人都在学习德鲁克著作，而且学到了无限的智慧。德鲁克一生最大的贡献，如他所说：有无数的人、无数的企业、无数的非营利组织、无数的政府部门的生命或命运因此而变得不平凡，变得...

如果你问一百个企业领导人，阻碍企业发展的最大障碍是什么?得到的答案将惊人的一致：优秀的人才。问题是，如何来建立你的人才库?通常来说，企业都会做两手准备，一方面从外部引进人才，更重要的另一方面是建立一个有...

因为经过频繁且适当的指导，一名对公司文化有着深刻理解、具备领导潜质且曾对公司发展目标有过贡献的内部人选很有可能顺利成为公司的一名管理者。这样的内部人选远强过一个实际能力、文化倾向和动机都存疑的外部人...

创新需要人才!企业如果希望继续吸引尖端人才来充实研发能力，就必须重新思考人才招聘和培养计划。企业应积极尝试不同的职业发展规划和新奇的研发平台，让优秀的研究人员和科学人才感觉到被接纳与欢迎，从而帮助他们...