- 发布时间:2017-06-16绩效考核与绩效管理的异同
对许多企业来说，绩效管理是个耳熟能详的词汇。从部门经理到基层员工，它经常被大家挂在嘴边，似乎人人都知道什么是绩效管理，如何搞绩效管理。但是在现实中，我们看到的情景却是：每逢年终，人力资源部门照例印制、...
- 发布时间:2017-06-16绩效管理与绩效考核的区别是什么
要回答绩效考核和绩效管理之间的区别，就必须首先弄清楚什么是绩效管理，绩效考核。绩效考核只是绩效管理的一个阶段，一个环节，离开绩效管理谈考核，无异于缘木求鱼，舍本逐末。 绩效管理是员工和经理就绩效问题所...
- 发布时间:2017-06-16导致绩效管理失败的6大因素
1、缺乏真正的推动力，绩效管理的压力传递须从上至下，很多企业是上边逍遥自在，高管不置可否，对员工却想一招制敌，让员工玩命干，个别企业即使短期有点成效，但没有了基于高层长期战略导向的绩效管理，仅对基层的...
- 发布时间:2017-06-14公司企业绩效考核需完善的七大表现
绩效考核管理困难的原因很多，有方案不合理的原因，有公司执行力不强的原因，也有企业文化的原因，但是对绩效考核管理理解不透，执行过程中没有抓住绩效考核管理的根本目的，机械执行也是一个很重要的原因之一。具体...
- 发布时间:2017-06-14绩效考核：如何才能让人主动改善和提升
在中国企业的中国式管理中，99%的企业人力资源绩效管理几乎都只关注在表面的考核打分，几乎都只关注结果得到的考核分数是多少，几乎都只关注这种考核结果能获得多少的绩效奖金。 几乎不会有人去关注绩效过程的规范和...
- 发布时间:2017-06-13绩效考核涉及到的思维方式
在此之前，我在一家中型上市公司工作，虽然制度、流程并不那么完善，但本职工作却总是按部就班。今天要干什么，明天要干什么，这个月要干什么，下个月要干什么，都是既定的。工作过程中，也不需要太多的思考，按着以...
- 发布时间:2017-06-13绩效考核理念性的4个原则
对于理念性的问题，在研究后总结了四个基本原则，并认为，无论什么样的绩效考核方案，只要用这四个基本原则去衡量，去测评，就可以得到一个基于理念的考核体系是否合理的基本评价。 一、牵引性原则：指企业究竟要引...
- 发布时间:2017-06-12怎样管理一个有效绩效考核系统
一个有效的绩效考核系统可以帮助企业确定潜在的管理人员，通过对员工工作表现和绩效进行分析来调整每个职位的工资率，以确定员工是否需要进一步的训练还是解雇。要做到这些就需要花费时间来开发一个企业可以使用的、...
- 发布时间:2017-06-12司法行政系统绩效考核实施方案
为进一步加强队伍建设，强化全县司法行政干部职工的工作责任，促进工作作风转变和工作落实，全面完成年度各项工作任务，结合司法行政系统实际，特制定本方案。 一、指导思想 坚持以人为本、强化监督管理，坚持激励和...
- 发布时间:2017-06-11公司月度绩效考核方案
对于公司员工的绩效考核，公司小到每天计算，大到月和季度，全年等。以下是一些公司月度绩效考核方案模板，仅供参考。 一、绩效考核的目的 绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过...
- 发布时间:2017-06-112014年员工绩效考核方案
为科学评价员工工作绩效，提升企业经济效益，提高员工工作质量与执行力，促进员工个人目标与企业目标达到高度统一，确保企业战略目标的实现，广西壮族自治区梧州市烟草专卖局(公司)近日制订并印发《2014年员工绩效考...
- 发布时间:2017-06-10年度绩效评估的探究
让年度绩效评估下课! 年度绩效评估恐怕是公司里最让人肝颤的仪式了Zappos.com的招聘人员雅各布帕尔默(Jacob Palmer)形容这一流程是对人生理和心理的拷问。更糟的是，就算在做完评估后他知道了自己什么地方做得不对，...
- 发布时间:2017-06-10医院绩效考核存在的问题和改进方式
一、医院绩效考核的基本模式 1.医院自主型。医院自主型即绩效考核全部由医院组织，在这种模式下，首先，医院自行制定绩效考核方案，通过明确绩效考核的原则、绩效考核指标，能够形成相对完善的考核方案。如某三甲医...
- 发布时间:2017-06-09企业如何在实施绩效管理中过关斩将
企业实施绩效管理如何过关斩将，企业的绩效管理是企业文化的一部分，绩效考核与绩效管理的实施离不开企业高层和基层的支持和理解。企业内部要想建立一套规范的绩效管理系统，就需要过关斩将。 1、高管层支持关绩效管...
- 发布时间:2017-06-09绩效管理中的知识体系(KM)建设管理的探究
在新公司经过3个月的纠结，在转正时提出了辞职;虽然有失业在家的风险，可是还是做出了决定。做人力资源管理第9个年头了，不希望只做简单的执行工作，对一些管理问题视而不见，听之任之，而是希望用自己9年的工作经验...
- 发布时间:2017-06-07360度考核的探究
人在职场，冷眼望去，不乏这样的事例，某君敬业实干，却得不到领导的赏识，某君才干平平，却能平步青云。究其原因，恐怕传统的、单一的上级对下级的直线式绩效考核方式难辞其咎。毕竟，人的行为模式是立体的，看待人...
- 发布时间:2017-06-07缺少文化的考核还如何执行？
如果员工把绩效考核理解为额外工作，而不是战略实施的手段和牵引员工的工具，绩效考核将失去意义。 人力资源管理中，绩效管理可以推进公司战略目标;绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理，是基于企业战略的一种管...
- 发布时间:2017-06-06民营企业绩效考核应该如何做
绩效考核是人力资源的核心内容，对于民营企业能否立于同行业之首或立于世界之首起着关键的作用。绩效考核的最终目的可以说是提高员工的热情，改善员工的工作表现，从而达到企业与个人的双赢。民营企业在进行绩效考核...
- 发布时间:2017-06-06绩效管理已经变味
在中国，绩效管理已经成为许多管理者手中的利器，绩效考核的方法层出不穷，关于绩效考核的文章和培训也汗牛充栋。有一点可以作为一个旁证：在笔者的邮箱中，差不多每天都能收到为数不等的推销绩效考核、质量检验等培...
- 发布时间:2017-06-05合理反思绩效考核方式走向成功
看清被考核者的真实状况是考评的终极目标。美国当代绩效考评专家迪恩斯彼德在《绩效考评革命》一书中指出：恰当的考评，小的变化都清晰可见;他还说如果考核没有放大镜与显微镜的功效，那么至少这种考评不成功。我们...
- 发布时间:2017-06-05公司企业绩效评估中的“关键对话”
每当绩效评估之日，也就是员工和经理人头痛之时。 员工觉得吧，虽然自己在很多地方有待提升，但工作上还是取得了一些成绩。即便是成绩不大，整天辛辛苦苦的，没有功劳也有苦劳吧。所以特希望能够得到经理的认可。经...
- 发布时间:2017-06-04看德国蔡司光学：绩效管理精益化
CNMA是德国蔡司集团旗下专门生产光学镜片的工厂之一。1998年建厂之后，工厂的管理比较粗线条，导致CNMA的产品合格率和交货期等指标始终不尽如人意。2007年，时任CNMA总经理的彭伟成立运作优化部，在全厂推行精益管理...
- 发布时间:2017-06-04中国企业适合绩效管理吗？
绩效是什么?绩效考核是什么?绩效管理是什么?大师都有指点，专家都有捭阖。未来还有无限增多! 狮屎胜于熊便，现实中绩效如愿者真的不多?曾看过一个报道：《世界经理人》为做过一个专题针对企业高层管理和HR、管理顾问...
- 发布时间:2017-06-03绩效考核评分者的错误
大家都是人，是人就有犯错误的时候，绩效考核评分者也不列外，他们也会犯错误，他们还会把错误评估写到绩效考核文件中，绩效考核评分者的这种无意识的偏见对员工是不公平的，因此绩效考核评分者就需要了解，这些评估...
