- 发布时间:2017-08-09绩效规划如何开展
绩效管理是绩效规划开始的，没有绩效规划的绩效管理，只能是形式主义的绩效考核，最后成为管理者的暗箱操作。所以，要想使绩效管理体系发挥作用，管理者必须与员工一起做好绩效规划工作，与员工一起制定绩效目标，为...
- 发布时间:2017-08-09KPI指标如何设定
KPI指标设定中的难点与解决方案 在绩效管理中，KPI指标的设定合理与否关系到整个绩效管理体系的成败。笔者根据多年的咨询实践，对KPI设定过程中的难点进行了一些列举，同时提出个人的建议解决方案，借此抛砖引玉。 1...
- 发布时间:2017-08-08绩效管理者低效的相关表现
绩效管理者低效的六种表现 1、工作态度有所转变 在做绩效管理者之前，为了获得公司领导的赏识和职位的晋升，他们一般都工作努力、态度认真。当真的坐上那个位子之后，有些绩效管理者的工作态度开始慢慢转变。因为职...
- 发布时间:2017-08-08绩效考核的故事：取经公司
为了共同的目标，唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧四人成立了西天取经公司。唐僧决定主要的战略目标，是该公司的决策者;孙悟空负责对重大战略规划组织实施，是公司的高管人员;猪八戒是该公司的中层管理人员，沙僧则是该公...
- 发布时间:2017-08-07高管绩效考核落地方法
高管绩效考核如何落地 高管绩效考核失败的原因有很多，最根本的原因是绩效导向的企业文化氛围营造不足，那么如何营造绩效导向的企业文化，推动高管绩效考核持续落地呢? 总体来说，构建绩效导向的企业文化有四个方面...
- 发布时间:2017-08-06绩效考核方式介绍
要想让绩效考核发挥应有的作用，前期在绩效考核方法的选择上一定要慎重，考核方法的选择对绩效考核结果非常重要，也对考核的过程产生深远的影响。 1、 以行为为导向的考评方法： 有排列法、比较法、强制分配法、行为...
- 发布时间:2017-08-06绩效考核的故事
18世纪末期，英国政府决定把犯了罪的英国人统统发配到澳洲去。一些私人船主承包了从英国往澳洲大规模地运送犯人地工作。英国政府实行的办法是以上船的犯人数支付船主费用。而当是那些运送犯人的船只大多是一些破旧的...
- 发布时间:2017-08-05绩效管理没有被热爱
绩效管理必须被热爱，否则形同虚设 在我国的企业中，绩效管理是没有被热爱的，企业老总不热爱，中高层管理者不热爱，基层员工不热爱，甚至很多专业HR人士也不热爱，这使得绩效管理在实践当中处于一种尴尬的境地，一...
- 发布时间:2017-08-05最低生活保障工作绩效评价办法
低保是在城市已经建立了国有企业下岗职工基本生活保障、失业保险和城市居民最低生活保障等三条保障线制度的基础上，建立实行最低生活保障的制度。 最低生活保障工作绩效评价办法 第一条 为进一步加强最低生活保障(以...
- 发布时间:2017-08-04如何解决绩效考核中出现的问题？
绩效考核不等于绩效管理，它只是绩效管理的一种途径和手段。然而，很多企业甚至一些咨询师和培训师，则把绩效考核当作全面绩效管理，以考代管。不仅如此，即使在绩效考核中也存在着一些严重的问题。因此，笔者针对这...
- 发布时间:2017-08-04绩效考核最有可能产生的问题
首先需要明确，我并不反对绩效考核。没有人能否认，绩效考核是现代管理研究的结晶，在很多企业里得到有效的实践。我所反对的，是动辄绩效考核，不顾企业的现实状况。 什么样的企业需要绩效考核?1、规模很大的企业。...
- 发布时间:2017-08-02组织绩效与个人绩效如何“统一”
如果我们把整个企业看作一部汽车，那么各个部门就是高速运转的发动机，绩效管理体系则像变速箱，发挥着调控作用。变速箱是由很多齿轮构成的，齿轮之间有关联就有磨合。组织绩效与个人绩效作为两个最主要的齿轮相互推...
- 发布时间:2017-08-02“绩效考核”的作用应该是帮助员工完成绩效
有人问，人本管理中也讲绩效考核吗?答案是，人本管理是一种管理价值主张，从不排斥任何方法制度，自然也不排斥绩效考核。只不过，人本管理始终强调以人为本，绩效考核自然也要以人为本，在顶层设计时，一定是为了帮...
- 发布时间:2017-08-01绩效考核背后存在哪些管理哲学？
GE总裁韦尔奇在成为CEO的前五年中，将员工绩效考核结果区别为ABCD四个档位，A档表彰，D档淘汰，五年下来，40万员工中有12万人被打了D，被赶出GE。这些员工送了韦尔奇一个外号：中子杰克，寓意杀人不眨眼。(中子不会...
- 发布时间:2017-07-31绩效考核的故事：两熊赛蜜
黑熊和棕熊喜食蜂蜜，都以养蜂为生。它们各有一个蜂箱，养着同样多的蜜蜂。有一天，它们决定比赛看谁的蜜蜂产的蜜多。 黑熊想，蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的访问量。于是它买来了一套昂贵的测量蜜蜂访问量的绩效管...
- 发布时间:2017-07-31绩效考核的“泡沫”
绩效考核是人力资源管理中的焦点问题，也是难点问题。有调查资料表明，90%以上的企业对自己的绩效考核是不满意的。绩效考核问题的一个重要表现，就是形成绩效泡沫，表面上看起来企业销售生产空前繁荣、员工行为规范...
- 发布时间:2017-07-30绩效考核常用计分方法
绩效考核是一柄双刃剑，用得好能最大限度地激发员工的热情，挖掘员工的潜力;反之，则会挫伤员工，给企业发展带来消极影响。每一个岗位，不管高层还是基层，作绩效考核都是要以分值多少来计算，各个企业采用怎样的计...
- 发布时间:2017-07-29生产管理的绩效考核指标
生产部门的职能就是根据企业的经营目标和经营计划，从产品品种、质量、数量、成本、交货期等市场需求出发，采取有效的方法和措施，对企业的人力、材料、设备、资金等资源进行计划、组织、指挥、协调和控制，生产出满...
- 发布时间:2017-07-29关系户的绩效考核如何管理？
中国人的风土人情影响着中国人的管理，中国人认为 情理重于法制，因此企业中出现关系户是难以避免的。任何一个稍微有点规模的企业，不管它处于哪个行业，都会碰到关系户的问题。所谓关系户,是指那些互行方便,交情特...
- 发布时间:2017-07-288大优势述说绩效考核
1、挖掘问题 绩效考核是一个不断制订计划、执行、改正的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理 环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题...
- 发布时间:2017-07-28考核不是目的，绩效才是
有知情人士爆料，国内互联网巨头腾讯，正在酝酿新的绩效考核体系。据说原来的员工绩效，分为四个级别。前两个级别有奖金，有晋级机会。后两个级别没有奖金不说，如果连续两次考核都排名靠后，基本就要走人了。传言新...
- 发布时间:2017-07-26案例分析：德国蔡司光学 绩效管理精益化
CNMA是德国蔡司集团旗下专门生产光学镜片的工厂之一。1998年建厂之后，工厂的管理比较粗线条，导致CNMA的产品合格率和交货期等指标始终不尽如人意。2007年，时任CNMA总经理的彭伟成立运作优化部，在全厂推行精益管理...
- 发布时间:2017-07-26绩效考核一定要强制分布？
绩效考核是否一定需要强制分布？ 在绩效考核中是否采用强制分布一直是企业争议不断的话题。有不少知名企业如GE、联想在考核中推行强制分布取得很好的效果，但也有许多企业在推行强制分布时备受员工争议。那到底要不...
- 发布时间:2017-07-24绩效管理名言鉴赏
1、不是居安思危，而是居危思进，永远战战兢兢，永远如履薄冰。 2、部下的素质低，不是你的责任;但不能提高部下的素质，就是你的责任。 3、顾客的难题，就是我们要开发的课题。 4、管理有模式，无定式，这是管理的艺...
