- 发布时间:2017-09-30绩效面谈分析
绩效面谈精析面谈的流程梳理 一、面谈准备 1.面谈者应做的准备 确定好面谈时间：选择双方都有空闲的时间，尽量不要安排在刚上班或下班，时间尽量避开整点，确定后要征询一下员工的意见，并要提前3天通知员工。 选择...
- 发布时间:2017-09-29绩效管理的目标
绩效管理的目标不要跑偏了 绩效一词来源于管理学，不同的人对绩效有不同的理解。有的人认为，绩效是指完成工作的效率与效能;有人认为绩效是指那种经过评估的工作行为、方式及其结果;更多的人认为绩效是指员工的工作...
- 发布时间:2017-09-29各类商业银行的绩效考核之道解密
解密各类商业银行的绩效考核之道 绩效考核：衡量商业银行管理与发展的指挥棒 商业银行中的绩效一般分为机构绩效和人员绩效两类。这两种绩效所包含的内容及其评价、管理方法都有所不同。机构绩效是总行对分支机构的集...
- 发布时间:2017-09-28KPI考核流程
绩效管理之KPI考核流程 KPI考核流程什么？我不假思索就回答，不是就是指我们常讲的绩效管理流程吗?于是我就毫无犹豫的回答了绩效管理流程。现在，想起来，我发现当时回答有误。其实，KPI考核流程与绩效管理流程之间...
- 发布时间:2017-09-28绩效管理中直线管理者角色分析
绩效管理中直线管理者的五种角色 绩效管理是人力资源管理的核心，在人力资源管理中起着举足轻重的作用，这已经是业界的一个共识。但另一方面，绩效管理又是管理者比较不愿意做的工作，许多管理者对绩效采取回避甚至...
- 发布时间:2017-09-27餐饮激励员工绩效考核奖惩制度
餐饮激励员工绩效考核奖惩制度 一、 绩效考核规定： 1) 主管级以上(含主管级、不含分店店长)绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现，以处罚单和考评表并用形式执行;第一档(优秀档)分数为90分;第二档(良好档)分数...
- 发布时间:2017-09-26绩效考核故事
绩效考核：农民与小毛驴的故事 农民看了看小毛驴的表情，说：不用担心，我的考核办法很简单，现在我每天给你七个玉米棒子，你必须完成十车的拉车任务，如果你每天多拉一车，我会多给你一个玉米棒子。小毛驴听了农夫...
- 发布时间:2017-09-25关于华为内部绩效和激励机制讨论
华为内部绩效和激励机制讨论 华为曾经在2011年4月14日组织专门的讨论，在此次讨论中，任正非明确提出可以将华为的员工分为三类，第一类是普通劳动者，第二类是一般奋斗者，第三类是有成效的奋斗者。要将公司的剩余价...
- 发布时间:2017-09-25合适的绩效考核模式才是好的
不追求高端 只选择合适的绩效考核模式 看着电子产品一代换一代，软件一级升一级，似乎你不拿Iphone，不玩IPAD，不谈P2P，你就已经OUT 了。在企业管理中，你似乎不谈谈战略地图，战略管理等，你好像就不是干管理的，...
- 发布时间:2017-09-24知识员工的绩效管理
知识员工适用参与式绩效管理 知识员工不太好管理，但管理的价值又很大。知识员工的工作具有专业性、独立性、创造性的特点，工作过程难以监控，工作结果不易衡量，这使得知识员工的绩效管理存在很多难题。如何解决这...
- 发布时间:2017-09-24怎样让绩效考核不走样？
怎样让绩效考核不走样 也许是因为企业没有一个明确的战略目标，也许是因为管理人员错误地认为绩效考核就是对员工工作结果的考查评定，也许员工认为绩效考核就是企业要对其降职减薪的手段于是，绩效考核在执行中走了...
- 发布时间:2017-09-23绩效管理中管理者应该做什么？
绩效管理中管理者为什么负责 什么是绩效?绩效就是目标的达成结果，是效果，是效益，是效率。什么是绩效管理?绩效管理是管理者为了让员工目标和组织目标达成一致的并实现的过程。在这个过程中，管理者将体现出计划、...
- 发布时间:2017-09-23绩效管理2014分析
绩效管理的四大环节分析 绩效管理，通常指的就是部门和员工两个层次，而且在许多情况下，对部门的绩效管理也常常归结为对中层经理的管理。也就是说，绩效管理关注的主要是组织中人的方面。这也是绩效管理常常被认为...
- 发布时间:2017-09-23公立医院绩效管理改革升级
清华长庚试水长庚模式 公立医院绩效管理改革升级 在2014清华长庚医疗改革发展论坛上，记者获悉，北京清华长庚医院将于10月底试营业，11月正式营业。这所台湾长庚医院创始人王永庆2004年捐赠的医院，在他去世6年后，...
- 发布时间:2017-09-19员工绩效很高，可为什么企业效益不好？
企业效益不好时，首先要研究的是如何提高效益，如何改进流程，而不仅仅是想办法让员工少拿奖金这种伤感情的事。 Managershare：为什么企业效益不好，而员工绩效却普遍都很高? 这是个经常困扰中小企业的老板和人力资...
- 发布时间:2017-09-19绩效管理故事：狮子分肉有绝招
现在向大家推荐下面这个非常经典的小故事，分分钟让你明白什么是绩效管理。 狮子分肉有绝招 狮子让一只豹子管理10只狼，并给他们分发食物。 豹子领到肉之后，把肉平均分成了11份，自己要了一份，其他给了10只狼。 这...
- 发布时间:2017-09-18个人绩效与组织绩效的关系
为了使企业保持持续的竞争力以适应市场的需求，企业需要进行绩效管理。笔者认为，绩效管理的主要目的是：协调企业内部运作，使企业发挥最大能力;激发员工的使命感;识别人才并确定培训方向;奖优罚劣，使员工感到自身...
- 发布时间:2017-09-18医院绩效考核体系
绩效考核关系着医院管理者及医务人员的切身利益，公立医院绩效改革也是医改中业界关注的焦点。尤其是在医院内部，绩效奖金分配公平与否，备受医生关注。 9月16日，在2014清华长庚医疗改革发展论坛上，上海交通大学附...
- 发布时间:2017-09-17绩效考核的十个致命错误
一般来说，影响绩效考核的实施的因素设计综合考虑业务流程、组织架构、企业文化和企业发展阶段等诸多方面。具体体现在以下10点： 一、考核目的不明确 很多企业考核目的不明确，有时甚至是为了考核而考核，考核方和被...
- 发布时间:2017-09-17绩效工资的浅析
绩效工资，请自觉退出高中校园吧 何谓绩效工资呢?目前的主流提法一般都这样表述：绩效工资，又称绩效加薪、奖励工资或与评估挂钩的工资，是以职工被聘上岗的工作岗位为主，根据岗位技术含量、责任大...
- 发布时间:2017-09-17绩效工资为何不起作用？
为什么绩效工资不起作用？ 根据经济学家乔治阿克洛夫(George Akerlog)和雷切尔克拉顿(Rachel Kranton)的说法，绩效工资不起作用的原因有四个： 1. 绩效通常很难判断 高层们往往会做一些他们没有被要求去做的事情，在...
- 发布时间:2017-09-16绩效考核该怎样考出成绩
绩效考核 做人力资源管理的朋友都知道，绩效考核是人力资源管理最难的，为什么而考，如何考，如何减少抵触、增强助力，考出效果，不说皆大欢喜，但求大家可以接受，都是一件不容易的事。在我认识的人力资源经理中，...
- 发布时间:2017-09-16绩效技术
绩效技术是一种通过技能或知识的培训、工作环境的改善、员工奖励等系统方法来改善员工绩效的方法。促使员工绩效改善的关键工具是绩效分析。吉尔伯特提出了两种有效绩效分析的关键点并做出区分。 首先，需要重点审视...
- 发布时间:2017-09-16绩效考核考出成绩的方法探析
做人力资源管理的朋友都知道，绩效考核是人力资源管理最难的，为什么而考，如何考，如何减少抵触、增强助力，考出效果，不说皆大欢喜，但求大家可以接受，都是一件不容易的事。在我认识的人力资源经理中，很多人都喜...
