- 发布时间:2017-11-01云南省市场运行监测工作绩效考核办法解读
云南省市场运行监测工作绩效考核办法 为进一步提升市场监测工作质量和水平，更好地为政府决策、行业发展、企业经营和居民消费服务，不断提高市场运行监测工作的质量和水平，实现市场运行监测工作的科学化、制度化和...
- 发布时间:2017-10-31绩效考核和绩效管理有区别
不要误解绩效考核成绩效管理 要回答绩效考核和绩效管理之间的区别，就必须首先弄清楚什么是绩效管理，绩效考核。绩效考核只是绩效管理的一个阶段，一个环节，离开绩效管理谈考核，无异于缘木求鱼，舍本逐末。 绩效管...
- 发布时间:2017-10-31如何保证绩效考核的公正性?
怎么保证绩效考核的公正性? Jim所在的公司是一家软件公司，其业务是制作互联网应用系统。而他是该公司部门经理。他考虑到长期以来，员工工作不可量化，无法具体评价某个程序员的工作情况，只能凭感觉觉得某员工优秀...
- 发布时间:2017-10-30绩效考核中KPI 和 KRA是什么?
绩效考核中什么是 KPI 和 KRA? 在阅读关于绩效考核的文献或开展绩效考核时,我们经常看到 KRA、KPI、组织绩效、 流程绩效等新名词，也许你是专业的 hr 工作者,基本清楚是怎么一回事,但无法准确的解答. 可现实中一定也...
- 发布时间:2017-10-30绩效考核就该与“业务收入”挂钩
徐毓才：绩效考核就该与业务收入挂钩 科学的绩效考核必须是可量化的，而实际上医院的业务收入就是最客观最可靠最容易量化的考核指标。也就是一个医生技术水平高、服务态度好，他必然可以赢得更多患者的认同，必然业...
- 发布时间:2017-10-29江苏省将常用低价药纳入医生绩效考核
江苏将常用低价药纳入医生绩效考核 便宜又好用的药，现在是越来越少了。甚至有一些救命药也经常短缺。昨天江苏省卫计委发布了《关于做好常用低价药品采购工作的通知》以及《江苏省常用低价药品集中采购实施方案(征求...
- 发布时间:2017-10-29探析华为公司绩效考核启示录
华为公司绩效考核启示录 年底，忙于绩效考核的人力资源部门的麻烦事又多了一件：像自己这样的职能部门的绩效考核该怎样设计和进行? 人力资源部总是很难给职能部门制订出一个可以量化、令人信服的考核方案，特别是考...
- 发布时间:2017-10-28绩效评定需要有一把尺
绩效评定有一把尺 在绩效考核工作中，某个部门或个人的每项指标绩效考评结果均为「一般」，按正常合理的设计思路，其最终绩效等级就应该是「一般」，但人力资源从业者(以下简称「HR」)经常会遇到这种情况，即将其所...
- 发布时间:2017-10-28绩效管理注意别违反逻辑顺序
绩效管理：别违反逻辑顺序 很多企业在操作绩效管理时，就违背了逻辑关系，主要表现有：1、角色分配违反逻辑;2、流程设计违反逻辑;3、信息来源违反逻辑。要想使绩效管理得到有效的推行，我们必须了解这些逻辑关系，并...
- 发布时间:2017-10-28绩效考核中一个常见失误
绩效考核中一个常见的重大失误! 不少企业实现了绩效考核制度，除了计划达成率、成本控制率、销售预算完成率等业绩考核指标外。相信大多数企业都有行为态度类考核指标，以下是天津X企对员工行为态度类考核指标评价标...
- 发布时间:2017-10-27绩效管理的核心和灵魂：沟通
沟通是绩效管理的核心和灵魂 绩效管理的实施在任何企业基本上都是按照PDCA四个流程来实施，即绩效计划、绩效跟进、绩效检视、绩效改进和应用，这四个环节始终围绕一件事沟通。 常见的错误观念 但在绩效管理中，很多...
- 发布时间:2017-10-27绩效管理怎样做到“以理服人”
绩效管理如何做到以理服人 每当年终绩效考评结束以后，很多人力资源经理都会感觉搬去了压在心头的一块大石，完成了一项重要工程，可以稍作喘息。然而，在跳出轰轰烈烈的考评场景之后，我们别忽视要对此做总结，甚至...
- 发布时间:2017-10-25绩效考核常见的三种设计方式介绍
绩效考核的三种设计方式 企业里的绩效考核设计一般有三种方法。 第一种是基于工作分析的设计方法。 一个员工的工作任务可以分为三类，一类是必须要做的任务，另一类是应该做的任务，最后一个是要求做。这三类任务里...
- 发布时间:2017-10-24绩效好坏如何判断
绩效好坏在于一念之差 当前在寿险行业要解决组织发展中出现的问题，最关键的就是要找到组织的灵魂，即建立团队经营哲学。乍一看经营哲学似乎很难理解，是因为大家很容易把经营哲学当成抽象的口号;而实际上当你真正理...
- 发布时间:2017-10-23绩效等于能力×激励
绩效=能力激励 拿破仑的精神激励 在一次与敌军作战时，拿破仑遭遇到顽强的抵抗，不仅队伍损失惨重，自己也因一时不慎掉入泥潭中，弄得满身是泥，狼狈不堪，形势十分危险。可拿破仑对这些却浑然不顾，抱着无论如何也...
- 发布时间:2017-10-23如何用“321”模式完善绩效计划
用321模式完善绩效计划 人资部门在进行绩效管理时经常遇到以下问题：目标设定不清晰、员工有抵触情绪、得不到高层支持、考核流于形式等，导致绩效管理无法发挥功能。问题根源在于企业在推行绩效管理之初，没有很好地...
- 发布时间:2017-10-22实施绩效考评的前提条件分析
实施绩效考评的前提条件是什么? 首先，是否有正直的责任文化? 首先必须明确绩效考评是一种主观评价，是上司根据自己的观察对部下在过去一年中各个方面表现的综合评价，所以上司必须对每一段评价承担全部责任，摆事实...
- 发布时间:2017-10-22绩效考评应从哪里入手
绩效考评从哪里入手? 1.管理者对直接部下负全责 首先必须明确一个观念，绩效考评绝对不是HR部门的事，而是所有管理者的事。HR部门仅仅是向管理者提供统一的模板，教会大家如何使用绩效考评的工具，如何回答员工关心...
- 发布时间:2017-10-21绩效考核是管理的的一种负担吗?
绩效考核是管理的甜蜜负担吗? 一提到绩效考核，现在绝大部分中小企业里，无论是企业管理者还是企业员工都会莫名的产生一种抵触情绪! 企业管理者担心绩效考核无法真实反映出员工的业绩、品行及能力，甚至于担心员工只...
- 发布时间:2017-10-21绩效管理之衔接公司目标和个人目标
绩效管理：衔接公司目标和个人目标 绩效管理是连接个人目标和公司目标的纽带。公司将目标分解成为每个人的目标，如果员工达到了自己的目标，就可以得到更好的发展机会和福利待遇，这样就将员工的利益与公司的利益捆...
- 发布时间:2017-10-20绩效管理中出现“大锅饭”现象该如何处理
绩效管理中出现大锅饭现象，你该怎么办? 绩效考核中的大锅饭现象就是指无论企业员工做好做坏、干多干少多不会绩效考核产生什么影响，绩效考核的结果几乎是一成不变的。大多企业都存在绩效考核的大锅饭现象。如何打破...
- 发布时间:2017-10-20绩效案例分析：3K工资与8K工资的差距在哪里?
3K工资与8K工资的差距在哪里? 曾有个月薪三千的女孩子，编的稿件漏洞百出，老板怒拍桌子，她却回了句：一个月三千块工资，你还想怎么样!琢磨她这话挺有意思，就像我们买了件便宜货，用不了两天就坏了，于是宽慰自己...
- 发布时间:2017-10-18绩效管理需“以终为始”
以始为终的绩效管理 绩效计划在实施中出现了问题，有效推动不给力，怎么办?具体应该采取哪些措施才能有效推动绩效管理顺利进行呢?对此，我们总结出了有效推进绩效管理的点滴经验，权且称之为八项原则吧。 1、完善组...
- 发布时间:2017-10-17厨师长绩效考核方案(试用)
厨师长绩效考核方案 基本工资4500元 考核点：菜品营业 考核明细：1、绅士馆超额完成既定指标的，按超出部分的6 奖励，未完成既定经营指标的，按少于经营指标部分的2倒激励。 考核点：成本率 考核明细：1、原材料成本...
