- 发布时间:2017-02-06绩效考核指标为何扎错了“穴道”
营销绩效考核指标如何制订，近年来一直是Q企业头疼的问题。 在企业发展的初始阶段，他们和许多中小企业一样，采用跑单帮式的包干提成制。这种方式比较简洁清晰，当时全国市场上的七大区域各自拥有一定的费用额度，绩...
- 发布时间:2017-02-06影响绩效考核效果的有哪10大因素
在进行绩效管理制度设计和推行时，要考虑到自身的特点和环境的作用。即便是企业设计的考核制度完美无缺，考核标准明确，考核程序规范，考核方法先进，但到头来，考核制度还是迟迟难以落实。也就是说必须意识和考虑到...
- 发布时间:2017-02-05卓越绩效导向和平庸绩效导向的区别
1 、卓越绩效导向注重绩效激励，平庸绩效导向注重处罚 因此，卓越绩效导向的企业在操作绩效管理时，不是从具体的工作开始的，而是从目标开始的，首先理清楚未来 1 -3年的目标，然后在此基础上明确衡量指标和目标值，...
- 发布时间:2017-02-05绩效考核没有效果，是因为缺少人性面
究竟问题出在哪里呢?笔者结合长期从事绩效咨询的经验认为，导致绩效无效的原因，还应包含绩效考核的人性面。上述绩效考核不成功的企业，相当一部分是把绩效考核当作单纯的扣罚工具，未考虑考核的柔性。 什么是绩效考...
- 发布时间:2017-02-05绩效考核的定位是总结改善而非打分
从上述对绩效考核的描述来看，企业或多或少对绩效考核抱有一种功利的思想，要么期望绩效考核解决工资分配的问题，使员工的收入拉开差距，要么期望绩效能帮助企业对员工进行排名，进行企业所需要的末位淘汰，要么期望...
- 发布时间:2017-02-05年终绩效考核实施的三大问题
每逢年底年初，公司人力资源部的一项重要工作即是公司的年度绩效考核实施，这不仅仅是关系到每位员工年终奖金数额的事，员工更是会把这次年度绩效考核结果看作是对过往一年工作的评价，因而无论是公司领导抑或普通员...
- 发布时间:2017-02-05员工缺乏正确的绩效考核观念怎么办
绩效考核难过人情关是很多中国企业的共性问题，这无疑会导致绩效考核流于形式，优秀的员工得不到激励，拙劣的员工缺乏压力。一方面，员工追求高绩效的积极性会因此受挫，另一方面，不公平的内部竞争环境也会引发人际...
- 发布时间:2017-02-05影响绩效考核效果的10大因素
进行绩效管理制度设计和推行时，要考虑到自身的特点和环境的作用。即便是企业设计的考核制度完美无缺，考核标准明确，考核程序规范，考核方法先进，但到头来，考核制度还是迟迟难以落实。也就是说必须意识和考虑到组...
- 发布时间:2017-02-05绩效考核不是扣工资
在做绩效考核的企业也很多，但绩效管理成功的企业却很少。 任何事物都有其固定不变的规律。导致绩效管理失败的关键因素有三：老板不支持、员工不接受、经理不配合，除此无他! 在这三个导致绩效无效的关键要素中，老...
- 发布时间:2017-02-05HR“绩效考核”应该这样做
我想，提到绩效考核这四个字，估计要有一大帮HR头要疼了。到底绩效考核要怎么做呢?打开百度一搜，一页又一页，各式各样的绩效考核方案会让你眼花缭乱。但真正哪个能够适合我们企业用的呢?我想，不管是华为、海尔，也...
- 发布时间:2017-02-05绩效考核如何让员工心服口服
实施绩效考核制度是一种行之有效的员工激励制度，合理的绩效考核制度能够最大限度的激发员工积极性，从而实现企业的发展战略。实施绩效考核最大的问题和最应注意的事项就是如何使员工心服口服。如果无法做到让所有人...
- 发布时间:2017-02-04基于素质的绩效考核
以素质为基础进行绩效考核，以对素质的具体要求作为产生高绩效的保证。只要员工具备胜任某工作的各项要素，就可以在这个岗位上取得高绩效。这样一来，对绩效水平高低的考核也就转而成为对员工素质水平高低的衡量。 ...
- 发布时间:2017-02-04打破绩效管理的“执行”藩篱
对于管理团队来说，确定战略方向是其主要工作职责，管理层必须回答这样的问题：我们的发展方向是什么?公司其他部门的工作任务就是帮助确定实施战略的最佳方法。公司的管理人员与员工必须帮助管理层找到我们如何实现...
- 发布时间:2017-02-04绩效结果与员工职业发展
从较长期和连续的考核结果中，管理者可以看出员工的真实潜能和职业倾向，当员工的职业生涯定位不准确时，管理人员应及时和员工进行沟通，指出员工的优、缺点，并和员工一起对职业发展道路进行重新的规划和调整，避免...
- 发布时间:2017-02-04绩效结果与薪酬层级调整
薪酬调整是将基本薪酬级别的调整与员工所获得绩效评估等级联系在一起的绩效激励计划。 季度绩效评估中，把员工的评价结果分为S、A、B、C、D五个等级，实行了年度绩效结果与薪酬调整挂钩。员工薪酬调整根据员工上年度...
- 发布时间:2017-02-04项目绩效管理实战
在项目管理中，通过科学地组合绩效管理体系的要素和项目管理的要点，把绩效管理理论应用于实际的项目管理过程，对于企业信息化项目的进度管理和项目目标的达成可以起到好的保证，本文就此提供一个非常好的实施案例。...
- 发布时间:2017-02-04绩效反馈面谈在绩效管理中的作用
绩效反馈是组织在绩效考核结束后选择适当时机将考评的结果告知被考评者，充分吸取被考评者的意见和建议的过程。绩效反馈的形式和方法有很多，比如设立意见箱、设置专门沟通渠道、主动征求建议、绩效面谈等。其中绩效...
- 发布时间:2017-02-04绩效反馈面谈之黄金法则
绩效反馈面谈在绩效管理中的作用 绩效反馈是组织在绩效考核结束后选择适当时机将考评的结果告知被考评者，充分吸取被考评者的意见和建议的过程。绩效反馈的形式和方法有很多，比如设立意见箱、设置专门沟通渠道、主...
- 发布时间:2017-02-04资深HR浅析绩效管理问题
HR在观察与记录绩效状况的基础上，需要对绩效状况的好坏进行分析，以便找出影响绩效的原因。 绩效分析是绩效实施与辅导的重要环节，若没有明确和澄清问题及绩效差距，就不可能找出原因，也不可能设计或选择一种解决...
- 发布时间:2017-02-04提高企业绩效管理的“捷径”
管理的目的就是为了提高组织绩效。企业的管理过程实质上就是提高企业绩效的过程，持续不断地提高企业绩效是所有企业和负责任的企业管理者永远关心和必须面对的主题。管理绩效就是组织各项技能的成绩、效果的综合体现...
- 发布时间:2017-02-03绩效管理至关重要的十个步骤
如何才能制定出优秀的绩效管理计划，从而提高企业的竞争力呢?以下是本文认为对开发有效的绩效管理战略至关重要的十个步骤： 确定战略的发展方向 举例说，当波音意识到与主要竞争对手Airbus产生差距时，公司开始反省...
- 发布时间:2017-02-03绩效考核模型“囚徒困境”
绩效考评是人力资源最关键的一个环节，是对员工前期工作情况的总结，将薪酬发放、晋级等工作的基...
- 发布时间:2017-02-03HR管理：绩效考核成败的关键
管理最基本的原则是实事求是，绩效考核更要实事求是。绩效考核要想实事求是，最重要的就是以数据说话，要以数据说话，企业就必须建立行之有效的数据供应链。一提到数据供应链，大部分人可能想到是ERP等软件，但大部...
- 发布时间:2017-02-03绩效考核是良药还是毒药
我们引进了西方国家绩效考核，引进了KPI，希望这些管理手段能帮助我们促进企业发展，激励优秀员工，促进表现欠佳员工，提高整体业绩愿望是好的，结果是否也好呢? 有考核，无沟通 绩效考核中，员工自己对自己工作的评...
