现代的人力资源管理已经超越了过去人事科或劳资科的范畴，主要有六大方面工作，人力资源规划、招聘与配置、企业培训与开发、薪酬与福利、绩效管理、员工和劳动关系，本人从事该工作两年，现将工作要点与各位分享，以...

一、值得警惕的表格依赖症 在企业当中，当某个特殊的时间到来的时候，比如年末岁初，就会出现一种奇怪的现象，整个公司的人都在忙着填写表格，都在谈论考核的事情，表面看起来，大家干得热火朝天，充满激情，但当这...

在绩效管理这个工作上，管理者最大的抱怨莫过于耽误时间、制造麻烦了。之所以许多管理者对绩效管理抱有成见，就是他们认为绩效管理人力资源部强加给他们的工作，是额外的负担，使他们不得不中断手中的工作，去应付人...

绩效管理是上级和下级之间持续对话的过程，这才是绩效管理的实质。 绩效管理的实施中最大的问题不在于考核指标的设计、考核表设计等等技术细节，最大的障碍在于管理理念。你怎么看待绩效管理，你就会怎么操作它，或...

有人说：绩效经营管理难，难于上青天。而从中国企业多年来的实践经验来看，成功地实施绩效经营管理的企业确实寥寥无几，甚至有些企业实施绩效经营管理之后还带来很多的副作用。绩效经营管理的中国之路并不平坦，企业...

HR在绩效管理中该做啥 HR该做啥 理论研究和实践经验都一再证明，绩效管理是人力资源管理的核心。人力资源管理是企业确立竞争优势的有效工具，其中绩效管理是至关重要的，对于帮助企业确立竞争优势具有十分重要的作用...

发源于20世纪70年代美国的绩效管理，以其缜密的体系、优美的流程以及持续改进的良性循环吸引了无数国内管理者的眼球。然而不幸的是，这剂灵丹妙药不仅没有根治中国企业人力资源管理中的疑难杂症，相反却被国人定下了...

有着20多年公众企业和私有公司CEO职业经历，为众多机构提供咨询服务并担任很多公司董事会成员的泰德o普林斯博士，曾走访和研究了全球130多位 CEO，了解他们的财务风格，汇集领导力管理的咨询案例，并利用他创办并领...

绩效管理的实施 如果要对企业老总进行实施绩效考核的目的的调查的话，相信80%的受调查人会填写为了调整工资，或者是为了激励员工(其实是调整工资的另外一个说法)。这一点都不危言耸听，至少我所了解和接触的企业全部...

三只老鼠一同去偷油喝。他们找到了一个油瓶，但是瓶口很高，够不着。三只老鼠商量一只踩着一只的肩膀，叠罗汉轮流上去喝。当最后一只老鼠刚刚爬上另外两只老鼠的肩膀上时，不知什么原因，油瓶倒了，惊动了人，三只老...

在某企业的一次绩效考核会议上，营销部门经理A说：最近的销售做得不太好，我们有一定的责任，但是主要的责任不在我们，竞争对手纷纷推出新产品，比我们的产品好。所以我们也很不好做，研发部门要认真总结。 研发部门...

绩效考核作为现代人力资源绩效管理制度体系中最重要的环节之一，一直是人力资源绩效管理制度工作者最为关注的。一些中小企业在花费了大量的人力、财力，或聘请职业经理人，或在外部咨询机构的帮助下设计好公司的绩效...

当代越来越多的房地产企业领导逐步意识到了人力资源绩效管理的重要性，也逐步加大了在人力资源方面的投入，而制定绩效制度，试图通过绩效管理激励和约束员工，以提高其工作业绩，成了不少房地产企业人力资源绩效管理...

现代的人力资源管理已经超越了过去人事科或劳资科的范畴，主要有六大方面工作，人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、员工和劳动关系，本人从事该工作两年，现将工作要点与各位分享，以利于新手上路。...

研发部门的组织绩效管理制度范本要真正对促进业务发展起到作用，最难突破的地方有三点： 第一点：是否形成了公司的业务计划BP(业务目标)、预算和组织绩效KPI的联动。 这个联动的本质就是高目标高资源高责任。 这个联...

随着经济全球化和我国加入，企业面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争，特别是人才的竞争，这对我国企业的人力资源管理提出了巨大的挑战。谁能更重视人力资源开发，重视保持员工需求与企业自标的一致，谁就能在激烈...

每一个指标的权重一般在5%~30%之间。如果某个指标的权重太高，可能会使基层员工只关注这一个指标而忽视其他，而如果权重过低，则不能引起重视，员工很可能会放弃这个小分。 越是高层级的岗位，所承担的经济指标的权...

某企业是一家从事机械生产的企业，随着近年来行业竞争的加剧，企业老板发现原有的粗放型管理已然不适合企业的发展，于是乎在企业内部开始制定了一套绩效考核管理制度，以期增强企业的竞争力，让企业能够跃上一个新台...

目前我国企业人力资源开发管理机制的现状不容乐观，主要表现在缺乏统一的与企业发展战略和发展目标相匹配的人力资源管理体系;缺乏长期有效的激励机制和科学的绩效评估方法。特别在是绩效考核上还存在很多不足的地方...

标准化管理作为一种重要的管理手段被广泛应用于企业管理活动中，遇到问题，管理者总是试图从标准化的角度出发，希望能把一些本来杂乱的事情用一定的格式固定下来，以节省不必要的人力物力，使管理效率得到提高。笔者...

众所周知，理论都是建立在理想的环境中，在理想中谈绩效考核，谁都可以说个一二。但现实操作中，听到绩效考核的字眼，HR肯定会抱怨连篇。为什么会有这样的差别呢?老板的期望没有错，HR的抱怨也没错。这两种鲜明的反...

笔者认为，绩效管理只是企业管理的一种工具而已，绩效管理在运用适当的情况下能不能促进企业发展，是非常关键的，绩效管理目前是存在一定的缺点，但这也是需要不断发展优化他的原因。在目前还有更好的措施能积极有效...

绩效考核(performance examine)，也称成绩或成果测评，是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估，绩效考核是对被考核主体过去进行评价并...

绩效管理的概念告诉我们：它是一个管理者和员工保持双向沟通的过程，在过程之初，管理者和员工通过认真平等的沟通，对未来一段时间(通常是一年)的工作目标和任务达成一致，确立员工未来一年的工作目标，在更高层次的...