- 发布时间:2017-05-23绩效管理 不能只是走走形式
绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。 绩效管理的...
- 发布时间:2017-05-22薪酬与绩效的有效结合
每年年初ibm的员工特别关心自己的工资卡，自己去年干得如何，通过工资涨幅可以体现得有零有整。ibm的薪金构成很复杂，但里面不会有学历工资和工龄工资，ibm员工的薪金跟员工的岗位、职务、工作表现和工作业绩有直接...
- 发布时间:2017-05-22MBO导向的绩效管理
mbo导向绩效管理的成功实施，需要企业从理念、制度、组织环境的营造到员工努力各方面的保证。 经营与管理是企业发展过程中相互影响、相互作用、对立而统一的两个方面。经营是面向企业外部，以对外扩张为手段和以提高...
- 发布时间:2017-05-22绩效考核主义该缓行了
许多人都说中国是个神奇的国度，是个有特色的国度，想一下，的确如此。有一点其特色之一，在这个国度里一直盛行考。我们在学校里历经了无数次各种各样的考试，中期考试、期末考试、中考、高考、月考、模拟考、竞赛考...
- 发布时间:2017-05-17信任影响持续运营团队的绩效
信任能在一些团队过程中影响绩效，但其中部分团队过程的作用在先前的研究中被夸大 在企业，团队成为组织中一个基本单位，这种趋势越来越明显。团队工作的一个重要特征是以团队的工作结果为导向，团队中的成员相互依...
- 发布时间:2017-05-17如何考核行政管理人员
一、在考核中，有两种基本方式：一是量化；二就是质化。因为，绩效考核不是什么工作都可以量化的，如果硬性量化，就会出现僵化。但是，不能量化的工作也要进行考核，然而，这种考核由于没有量化指标，只有方向性的目...
- 发布时间:2017-05-17绩效、奖励与认可
一个人的工作资历并不能证明其明智决断或拥有其它优秀品质。不可否认，每家企业都有这样一种人，他们唯一的才能就是生存。他们能够审时度势、嗅到权力的走向，知晓同事的优势与劣势，了解系统如何运作。在一些企业中...
- 发布时间:2017-05-17人格因素在团队绩效作用中的路径分析
一、人格在团队绩效研究中的概况 随着工业化和知识经济的发展，团体协作成为社会生产活动中的主要方式，个体人格和团体人格特征与团体绩效的关系开始成为研究的热点。组织管理中常常强调员工之间的合作和相互依存，...
- 发布时间:2017-05-17绩效管理十大困扰之六：考评标准难制定
绩效管理的考评标准难制定，这也是我们企业一大困扰。给大家讲一些案例： 一个是我的一个客户，做清洁公司的，可别小看这清洁公司，它也可以做到上亿元的产值，也可以做到五六千人的规模，前几年他们业务发展迅速，...
- 发布时间:2017-05-17高校绩效工资思考与模型设计
摘要：本文通过对高校教师绩效工资的论述，阐述了高校教师绩效工资的特点，分析了影响高校教师绩效工资的因素，并由此设计了绩效工资的模型。 关键词：高等院校、绩效工资、收入分配 2006年人事部财政部发布《事业单...
- 发布时间:2017-05-17让绩效管理有“绩”有“效”
要保证绩效管理反映企业的战略意图，首先要吃透企业的战略，这是下一步优化绩效指标和绩效管理流程的基...
- 发布时间:2017-05-17绩效落地的思考
近期在一家企业做绩效落地 ，对该企业做了较为全面的沟通与访谈后 ，对于一家处于初创阶段的企业来谁，以绩效为抓手推动企业的规范化建设，在我们进驻之前，该企业已经有了初步的流程、制度和企业文化文件，但不够完...
- 发布时间:2017-05-17东西方绩效观差异
现在，多数企业对绩效管理已不陌生，或多或少都有一些体会和思考。同时，也都感到绩效管理很难，想说爱你不容易。为什么绩效管理难？因为绩效就是成绩和效果，因为绩效管理就是激发每个人的绩效动机，要风得风，要雨...
- 发布时间:2017-05-17组织绩效考核中的政治行为分析
从组织资源的有限性、信息不完全、组织利益分配体系的零和博弈特性角度分析了绩效考核政治产生的原因，在简要评价绩效考核政治对组织发展的负面影响的基础上，根据引发组织成员政治行为的动机，提出使用利益机制和程...
- 发布时间:2017-05-17打开考核分配的“黑匣子”
又到一年春节时，各单位要组织绩效考核，评选先进，个人要提交年终总结。忙活一年了，也该坐下来分享收获的果实了。以前是分鱼分肉发实物，现在都货币化改分钱了。以前分实物都有个好赖之分，现在分钱倒是省事了，而...
- 发布时间:2017-05-15企业绩效考核中的常见问题
绩效考核是每个企业的日常功课，公平、公开和公正的考核，可以最大限度地调动员工的积极性和创造性，使企业和员工都获得发展。但是，绩效考核始终是手段，实际考核中存在的问题往往会阻碍其激励作用的发挥，甚至产生...
- 发布时间:2017-05-15管理者应如何提高工作绩效
我认为，首先要强调的一点是，对管理者来说，对管理工作的描述，比从中衍生出的指导更为重要。也就是说，管理者对自身工作的认识，会对他们的工作效率造成显著影响。他们的工作绩效，取决于他们如何理解工作的压力和...
- 发布时间:2017-05-15绩效管理十大提示
提示一 如果想要将绩效与薪酬联系起来，即依据绩效考核做出薪酬决策，那么必须保证绩效管理体系是可靠的 这里面临的是一个两难的问题。当不把绩效考核与薪酬联系在一起时，员工就不会特别重视对绩效的评估，这样就会...
- 发布时间:2017-05-15EVA考核推动管理变革
一味追求短期EVA或股东价值，就是自动放弃了企业的长期发展战略和利益，拱手让出与国外跨国企业竞争的地盘，就是甘当跟随于国外企业的二三流附庸，最终难以避免地走上一条与自身发展战略、国家战略使命相背离的歧路 ...
- 发布时间:2017-05-15让绩效评估不再“走形式”
当企业进行绩效评估的时候，很多主管都倾向于选择好和非常好来定位所有的员工，尽管事实上员工的个人绩效可能存在很大差别，HR该怎样让绩效评估精确的反映员工真实的表现呢？ 首先，绩效评估分数的泛滥和拔高可能由...
- 发布时间:2017-05-15组织管理者的“绩效门”
研究报告显示，有着高效的绩效评价体系的公司比其他公司的业绩要好。可是，大部分的员工都会认为自己的绩效表现高于平均水平，而实际上这是不可能的。所以，绩效评价工作必须要做，但又常常导致评价双方以及其他利益...
- 发布时间:2017-05-15推行绩效考核关键在“利我”
绩效考核是现在企业的管理之首道，如何进行绩效考核，让绩效考核不流于形式，却一直困绕着人力资源工作者。 绩效考核的作用在于激励，前提是员工与管理者认真参与。一个受到抵触或者敷衍的考核方法是无法起到激励作...
- 发布时间:2017-05-15高绩效管理须追求三个统一
创造卓越绩效，是每个有理想的企业和管理者所追求的东西。要做好绩效管理，必须做到三个统一，即领导与员工的统一，业绩与态度的统一，过程与结果的统一。 领导与员工的统一 战略是企业在未来一段时间里要实现的远景...
- 发布时间:2017-05-15绩效考评应当被废除吗
不管在哪里，绩效考评这四个字总是让员工们心存畏惧和忐忑不安。 他们的担心也是可以理解的。绩效考评的频度不算太高，可是结果往往很不尽人意。好的绩效考评可以对员工的工作提出建设性及公正的回馈意见。差的绩效...
