- 发布时间:2017-12-09论述绩效管理的丛林法则
徐耀武 华通咨询人力资源管理咨询顾问，美国加州科技大学高级工商管理硕士。 末位淘汰制度是以丛林法则为内核的，市场竞争、物择天竞、优胜劣汰、适者生存。对于企业内部员工来讲是这样，对于市场中的企业亦是如此。...
- 发布时间:2017-12-09绩效管理之误：不可能一蹴而就
提起绩效考核，相信100%的中国企业家对这个词都耳熟能详，期待多多，人力资源顾问们也能谈出十几种以上的方法，但是真正搞得理想的企业却是凤毛麟角。理想很丰满，现实很骨感：一边是高层对绩效考核的作用殷殷期盼，...
- 发布时间:2017-12-08王充三论启示：不唯业绩论优劣
不唯业绩论优劣王充功不可以效贤三论的启示 企业作为经济组织，不能不讲绩效，对员工进行绩效激励是必要的;但是在实现战略目标方面，对人才的选拔如果仅仅以当期业绩论优劣，就很难可持续发展，甚至注定短命。其中的...
- 发布时间:2017-12-08国企战略绩效管理可以先繁后简
当今中国的经济已经进入了全面调整结构、转变发展方式的关键阶段。在这个形势下，社会和企业都面临着诸多挑战，而国有企业改革的突破点则在转变经济发展方式方面，如何起到引领作用，在效率和创新方面，如何为中国经...
- 发布时间:2017-12-07浅谈企业绩效的测量和控制
绝大部分的企业高层管理者都面临着一个制定测量企业经营绩效、成果和开发适当的经营业绩控制手段的瓶颈。设计适当的企业经营绩效测量和控制手段，对于企业的健康成长是极其重要的，因此，这项工作本身也被看作是高层...
- 发布时间:2017-12-07如何拯救中国化的KPI绩效考核
为了KPI而KPI 考核需要量化，越是量化就容易考核，因为可衡量、因为可以用数字说话，而指标的本义也是用数字的对比，来反应趋势的变化。因此，绩效考核中，凡设定指标，就一定会用数字来表示。而为了说明该指标，还...
- 发布时间:2017-12-06怎样来理解组织绩效管理
1、组织绩效指在一定时期内整个组织所取得的绩效。 2、绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，并将绩效结果用于企业日常管理活动中，以激励员工业绩持续改进并最终实现组织目标以及战略的一种管理活...
- 发布时间:2017-12-06论述基于ISO的绩效考核
绩效考核如何做到准确?就考核本身而言，很多企业的HR从业者比较苦恼，没有绩效考核的时候各部门都认为很考核很重要，但是真正制定了一系列的方法进行考核的时候却发现绩效考核中的指标却没有有效的依据支撑。 为了做...
- 发布时间:2017-12-05论述绩效考核与6S管理
绩效考核与6S管理具体实施工作步骤: 一、目的 为深化品牌文化建设，提升标准化工作管理，本着与时俱进、创新管理、务实求真、注重实效的原则，结合自身工作实际，修订扩充了6s考核内容和细则，并在全公司范围内进行...
- 发布时间:2017-12-05绩效考核勿忽视过程指导与监督
当看到报纸记者杨明这篇《西安4岁男孩没做好操被幼儿园老师锯手腕》的报道时，惊愕、愤怒、不解之余，不禁想探究作为祖国的园...
- 发布时间:2017-12-04企业绩效管理的十大误区
绩效评估作为现代企业管理的一项重要制度，很大程度上影响着企业的人力资源管理。但是，恰恰是如此重要的一项工作，在很多企业中却并没有被正确地实施和使用。以下是企业绩效管理中常见的10个误区： 1、把太多的时间...
- 发布时间:2017-12-04企业管理人员毁掉员工评估的十种方式
对于那些接受年度绩效评估的员工来说，评估会议是一件大事，从字面上来说是一年一度的大事。对于那些负责评估很多员工的老板或经理们来说，提供绩效评估可以像任何事情，但是绝对不能 自满可以导致犯简单的错误这些...
- 发布时间:2017-12-03如何用绩效管理留住核心员工
企业只有对绩效管理的核心理念有深入的认识，才能真正发挥绩效管理的作用。 我们天天提的人才竞争，实际上就是核心关键人才的竞争，企业的核心竞争力实际上就是核心员工在市场上的竞争力，所以选拔、培养、激励和保...
- 发布时间:2017-12-03考评不可忽视的8个误区
许多时候，执行对下属考评的管理人员感觉良好;偏偏考核的最终结果不尽人意;笔者(佟天佑)把过往的企业顾问个案归纳和总结为绩效考评的八个误区。 深究其原因，几乎都是管理人员在实际考评中或多或少出现的问题，尤其...
- 发布时间:2017-12-02经理人绩效沟通的十忌
良好的绩效沟通能够及时排除障碍，最大限度的提高绩效。因此，在进行绩效沟通时，主管经理首先要注意培养自己的倾听技术： 一忌面无表情。作为一个有效的倾听者，经理应通过自己的身体语言表明对下属谈话内容的兴趣...
- 发布时间:2017-12-02论述有界理性的央企考核
诺斯指出，制度的变迁决定了人类历史中的社会演化方式，因而是理解历史变迁中的关键。 2003年国资委的成立涉及国资监管的制度变迁，从多龙治水到国务院特设机构行使出资人的权利，建立现代企业制度，决定了国资监管...
- 发布时间:2017-11-29绩效管理要遵循的四个铁律
大家都在抱怨绩效无效，其实这是一种错觉。任何绩效都会有不同程度的效果，只是大家对绩效一开始就有偏见、就有逆反而已。就像一个家庭娶了一个貌如天仙的媳妇，她就是做的再乖巧，婆婆也会对她有意见，也会一直对她...
- 发布时间:2017-11-29管理者在绩效评估中所犯的错误
在企业中，没有什么讨论比绩效评估更能让老板如此恐惧和担忧，让员工如此愤怒和不满的了。 上周，我和某全球性金融机构的一位资深员工一起喝了几杯。几周前，他刚刚做了自己的年终绩效评估。谈到绩效评估的经历时，...
- 发布时间:2017-11-28动物界的考核标准
森林里的动物们准备进行选美大赛，很多动物都报名参赛，吵吵嚷嚷好不热闹。由猫头鹰、麻雀、老鹰、蚂蚁、棕熊组成的评委会，开始安排赛前的准备工作。这时，森林之王狮子召集动物评委们，讨论如何组织这次选美比赛。...
- 发布时间:2017-11-28假装解雇员工——最好的员工评估工具
很多大公司都执行正式的员工评估与绩效考核制度，很多小企业也是如此。这很好，但是如果你的重点真是要确定表现最好的员工和表现最差的员工，确认对你来说最重要的技能和表现，尝试一下这个方法：假装你今天就要解雇...
- 发布时间:2017-11-27目标管理法是中小企业绩效考核起步之基
目标管理法，作为比较初级的绩效考核的办法，对于刚开始开展绩效考核的中小企业来说，是比较容易实施的，可以说时中小企业在绩效管理上实现规范化的起步之基...
- 发布时间:2017-11-27管理者VS绩效评估
上周，我和某全球性金融机构的一位资深员工一起喝了几杯。几周前，他刚刚做了自己的年终绩效评估。谈到绩效评估的经历时，他极其愤慨。我受够了那些家伙了。他们对我过去三年所做的工作一点都不在乎。我现在做的工作...
- 发布时间:2017-11-26谈绩效评估问的最好问题
每年这个时候，办公室就沉浸于其每年秘密的圣诞老人礼物交换仪式，以及尴尬的节日聚会。但最大的压力诱导者是更重要的一些事情： 年度绩效评估。 有各种各样的文章写了有关我们平时做的是多么糟糕这个话题，但我们自...
- 发布时间:2017-11-26车企HR绩效评估不可取的十种方式
车企HR绩效评估十种方式不可犯。绩效评估毫无乐趣可言。相反，它往往令人感到十分懊恼。因为车企HR的绩效评估方式不当，就会把这一个对每个汽车人才来说都非常重要的一件事全都搞砸了。 第1种方式： 把太多的时间浪...
