- 发布时间:2017-02-05浅谈绩效评估中的十种愚蠢行为
绩效评估毫无乐趣可言。相反，它往往令人感到十分懊恼，因为经理人的绩效评估方式总是十分愚蠢，甚至把这一个对每个人来说都非常重要的一件事全都搞砸了。 第1种愚蠢行为：把太多的时间浪费在绩效评估上，而不是花在...
- 发布时间:2017-02-02论基于信息化的国有企业绩效管理提升
绩效管理作为人力资源管理的核心，作为战略实施和人才开发的重要手段，已经得到越来越多国有企业的高度重视。但是，很多国有企业在引入绩效管理体系之后，却往往遭遇到严重的执行难问题：经过论证、适合企业实际的绩...
- 发布时间:2017-02-02企业绩效管理如何来软着陆
绩效管理在很多企业实施过程中遭遇了难产的尴尬局面。如何才能使绩效管理体系在企业顺利着地、协助企业实现战略目标是管理者最头痛的事情 目前人力资源领域普遍存在一种现象是：很多企业在建立绩效管理系统方面可谓...
- 发布时间:2017-01-30千万别让绩效实施变了味
每逢年底年初，公司人力资源部的一项重要工作即是公司的年度绩效考核实施，这不仅仅是关系到每位员工年终奖金数额的事，员工更是会把这次年度绩效考核结果看作是对过往一年工作的评价。而人力资源部的绩效经理、绩效...
- 发布时间:2017-01-30论述惠普的岗位考评制度
员工的业绩评估是管理者最重要的工作之一。在惠普，无论是老员工，还是新招进来的员工，都会有一份非常清晰的岗位责任书。 岗位责任书是参照岗位描述制定的。在惠普，岗位描述是一份框架性文件，是针对某一类工作设...
- 发布时间:2017-01-29能够让绩效管理真正有效的路径
一家企业集团下属若干分公司，总部主要是职能部门，如财务、人力资源和战略管理部门等。企业制定了战略目标和总体计划，接下来做了计划分解：首先将销售额、利润等各类财务指标分解到了下属各分公司;对于总部职能部...
- 发布时间:2017-01-29论述平台型绩效管理信息系统
绩效管理的理念天上飘、执行地上爬，其主要障碍就是各级管理者将绩效管理视作负累、消极对待，因此，绩效管理必须简单、有效，否则绩效管理将面临集体形式主义的风险。由于信息化能够大幅度降低绩效管理的工作量，促...
- 发布时间:2017-01-28浅谈绩效管理最大的两个误区
绩效管理无疑是企业必不可少的一项重要管理工作，它始终贯穿在企业管理的主轴线上，它关乎着企业的成败与兴衰。道理很简单，不管绩效目标和标准的多元与否，作为组织产出正绩效，乃至卓越的绩效是首要任务，舍此，组...
- 发布时间:2017-01-28论述绩效管理的“五性”
绩效管理是20世纪十大管理难题之一，说起绩效管理，如今大多数企业经营管理者都能接受这一概念，且越来越多的企业已建立和实施绩效考核体系。但是，我在许多企业管理咨询实践中碰到由于各种原因，在绩效管理推进实施...
- 发布时间:2017-01-25批评为什么看起来比表扬有效
当你为某人提供指导或进行绩效评估时，你一般会重点关注哪些内容?多半是改进空间，对不对?当然，你也会提到一些积极的因素，但我们敢打赌，你用来谈论缺点和不足的时间要多得多。 如果你的确是这样做的，这也是人之...
- 发布时间:2017-01-25绩效管理“五性”可以让企业五更好
绩效管理是20世纪十大管理难题之一，说起绩效管理，如今大多数企业经营管理者都能接受这一概念，且越来越多的企业已建立和实施绩效考核体系。但是，我在许多企业管理咨询实践中碰到由于各种原因，在绩效管理推进实施...
- 发布时间:2017-01-24论述360度是反馈还是考核
提到360度，很多人的脑海中就会出现考核的场景，一群人围坐在会议桌前填表打分，心情极端复杂，表情极端痛苦，大家都在表演，都希望这种表演快点结束，这些人被正在被引导着做360度考核，从各个角度，选择不同的人对...
- 发布时间:2017-01-24任务导向将绩效管理引向歧途
任务导向的绩效管理方法，强调对任务、组织员工的绩效进行考评管理与激励，不注重与企业的总体战略规划(当然，很多企业连基本的战略规划也没有完成)结合，容易造成很多管理上的问题无法通过绩效管理进行解决，反而会...
- 发布时间:2017-01-23绩效管理要关注企业战略的成功
战略导向的绩效管理：促进增长合力的形成 绩效考核的导向性是通过绩效指标来实现的，绩效指标是绩效考核中的考核要素与考核内容，即确定的是绩效考核考什么的问题。绩效考核要保证实现战略导向，实际上就是通过绩效...
- 发布时间:2017-01-23绩效考核是人力资源管理核心
科学家曾做过一个有趣的实验：他们把跳蚤放在桌上，一拍桌子，跳蚤迅即跳起，跳起高度均在其身高的100倍以上，堪称世界上跳得最高的动物! 然后在跳蚤头上罩一个玻璃罩，再让它跳;这一次跳蚤碰到了玻璃罩。连续多次后...
- 发布时间:2017-01-21浅谈量化并非绩效考核的全部
绩效考核方法引入国内之后，真正创新的少，照搬照抄的多，结合企业实际的少，千篇一律的多，为了扣工资扣奖金的多，为了激励鼓励员工的少，离不开专家指导的多，企业能独立操作的少导致绩效考核成了HR们的鸡肋食之无...
- 发布时间:2017-01-21论述高成本时代的薪酬管理之道
CPI连续高涨，用工成本居高不下，特殊时期下企业薪酬策略应如何调整?经历了2008年金融危机之痛的广东企业，在调结构、转型升级迫眉睫时真切的感受着求贤若渴，留才心切。在这场人才争夺战中，企业应如何合理吸引、保...
- 发布时间:2017-01-18考核不要沦为相互欺骗的幌子
出了问题，我们都是互相推卸责任，经常最后发现谁的责任都不是。好比当初三聚氰胺的笑话，厂家说牛奶出了问题是因为奶贩子，奶贩子说是因为奶牛，奶牛说是草的问题，草说是草他妈出了问题。 不恰当的局部考核是导致...
- 发布时间:2017-01-18故事很古老，但道理很绩效
17-18世纪，英国要把大批囚犯押到一座荒岛，船只都是租用私人的。为了赚到更多的钱，船老板都尽可能多地装运犯人，还克扣他们的伙食等费用。恶劣的生存条件使不少囚犯死于途中，即便逃过此劫，未死的还得躲避被船老...
- 发布时间:2017-01-17迷信是绩效管理的十大困扰之十
做了这么多年的管理顾问，经常会有些人问我，曹老师，有什么真传和绝招就教我们几招，或者有什么经典工具和模版，我们直接可以拿回去用就最好了。我一听这话就反对，实际上，企业管理没有什么绝招，只有把公司的任务...
- 发布时间:2017-01-17成功或失败，只有绩效说了算
曾经有一阵子，对企业核心竞争力的讨论非常热烈。很多企业家都在努力反思，自己的企业有没有核心竞争力呢。如果没有，如何才能拥有;如果已经拥有，如何才能发挥和保持。核心竞争力，初听起来容易接受，仔细想来又问...
- 发布时间:2017-01-16推行绩效考核须先扫除思想障碍
说不尽的绩效考核，聊不完的考核难题。不考核，不行!要考核，要效果，不知如何考核才算好?考核五大方法，个个先天不足;不是计算复杂，就是权重交叉。 专家提供表格，不花钱，自己整不明白;花了钱，整得专家不明白就...
- 发布时间:2017-01-16论述不良绩效的处理技巧
在任何团队中，即使领导者有高超的领导技巧，并有有效的、开放的、维护良好的绩效管理系统，但仍避免不了有些人持续的表现出不良绩效，在这种情况下，就需要管理者必须采取纠正行动。 但在很多团队中，管理者对接收...
- 发布时间:2017-01-14绩效管理如何来落地
在绩效管理中，经理和员工从绩效目标的设定开始，一直到最后的绩效考评，都要保持持续不断的沟通，惟有如此，绩效管理才能真正得到有效的落实。 现在所采用的绩效考评模式，大都忽略了沟通，有的企业甚至根本就没有...
