业务员绩效考核责任书
在现在的社会生活中，责任书起到的作用越来越大，责任书有助于明确每个人的目标和责任范围。我们该怎么拟定责任书呢？下面是小编为大家整理的业务员绩效考核责任书，欢迎阅读与收藏。
甲方：______________
乙方：______________
为了落实公司年度工作目标，经公司决定，特制订年度（__________年__月__日～__________年__月__日）工作绩效考核责任书，遵照执行。
一、甲方对乙方的工作要求、岗位工作报酬及考核办法：
（一）岗位职责：协助管理宁波市场，达成业绩目标，并完成公司安排的其他任务。
（二）年工作目标：
1、个人完成万的销售目标。
2、成本（含费用、工资和奖金）控制在销售额的4%以内。
（三）工作报酬：
工作报酬由岗位工资＋月度考核奖金＋工作业绩奖金组成。
1、岗位工资：每月元人民币。
2、月度考核奖金：月度管理奖金=元&ims；（月度考核得分/100）
3、月工作业绩奖金：月工作业绩奖金=月实际销售额0、5%
4、年终考核奖金：年终考核奖金=年实际销售额；（办事处年实际销售额/年初制定的销售额）（年终考核得分/100）。
（四）月度及年终考核办法：考核结果与月度管理奖金及工作业绩奖金挂钩。
1、考核内容及评分标准见附表。
2、分项考核结果为良好的，考核得分为90—100；分项考核结果为一般的，考核得分为75—90；分项考核结果为差的，考核得分为50—75。年终考核超过3个（包括3个）分项评为差等级的，年终考核得分为50。
3、根据考核内容，年终对全年工作考核一次。由本人进行自考，自考结果占考核总分30%；同时董事会直接组织考核，该考核结果占考核总分70%。考核结果报总经理办公会议决定。
二、乙方意见：切实履行职责，努力完成工作，同意考核办法
甲方：______________
乙方：______________
总经理：____________
__________年__月__日
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