生产员工绩效考核办法

时间：2024-12-14 18:08:48 绩效考核

生产员工绩效考核办法

　　一、目的：

生产员工绩效考核办法

　　为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法;

　　二、范围：

　　本制度适用于公司所有生产一线员工;

　　三、职责：

　　1、人事行政部负责本制度的制定、修改、解释及监督执行;

　　2、总经理负责本制度的审批;

　　3、各部门负责本制度的执行;

　　四、具体考核办法：

　　1.冲床车间：

　　冲床车间实行以个人为单位实行定额生产绩效考核办法，以月度为阶段进行每月绩效考核;绩效考核最终得分=月产量达标得分+质量控制得分+工作态度得分+现场管理得分+安全生产得分;

　　1.1产量达标率：根据标准工时和标准产量给予每位员工当天定额产量标准，由车间每天核算出每个员工产量达标率(产量达标率=当日合格品产量/定额标准产量*100%);产量达标率在每日生产日报表上体现;

　　1.2质量达标率：质量达标率=当日合格品数量/当日总产量(含次品和废品)*100%;质量达标率在每日生产日报表上体现;

　　1.3 工作态度得分、现场管理得分和安全生产得分由车间主任依据当月员工的实际表现给予打分;

　　2.点焊车间：

　　点焊车间实行以流水线为单位实行定额生产绩效考核办法，以月度为阶段进行每月绩效考核;绩效考核最终得分=月产量达标得分+质量控制得分+工作态度得分+现场管理得分+安全生产得分;

　　2.1 产量达标率：根据标准工时、标准产量和流水线人员给予每条流水线当天定额产量标准，由车间每条核算出每条流水线的产量达标率，流水线的产量达标率等于当天参与该流水线作业的每个员工的产量达标率(产量达标率=当日合格品产量/定额标准产量*100%);产量达标率在每日生产日报表上体现;

　　2.2 质量达标率：质量达标率=当日流水线合格品数量/当日流水线总产量(含次品和废品)*100%;质量达标率在每日生产日报表上体现;

　　2.3工作态度得分、现场管理得分和安全生产得分由车间主任依据当月流水线的实际表现给予打分;

　　3.装配车间：

　　装配车间实行以个人为单位实行定额生产绩效考核办法，以月度为阶段进行每月绩效考核;绩效考核最终得分=月产量达标得分+质量控制得分+工作态度得分+现场管理得分+安全生产得分;

　　3.1产量达标率：根据标准工时和标准产量给予每位员工当天定额产量标准，由车间每天核算出每个员工产量达标率(产量达标率=当日合格品产量/定额标准产量*100%);产量达标率在每日生产日报表上体现;

　　3.2质量达标率：质量达标率=当日合格品数量/当日总产量(含次品和废品)*100%;质量达标率在每日生产日报表上体现;

　　3.3 工作态度得分、现场管理得分和安全生产得分由车间主任依据当月员工的实际表现给予打分;

　　五、绩效考核核算流程:

　　1.产量达标率和质量达标率由办公室内勤根据当月员工月度数据汇总后核算出平均分值，平均分值即是员工最终得分;

　　2.工作态度、现场管理和安全生产的当月得分由各车间主任进行最终打分，由生产部主管审核后交由办公室内勤计入当月员工绩效考核得分;

　　六、打分细则：

　　详见《生产员工绩效考核表》。

　　编制：审核：批准：

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