员工绩效评价表

员工绩效评价表1

　　责任心：

　　1．尊重并维护组织的利益和形象

　　2．乐意接纳额外的任务和必要的加班

　　3．积极主动承担相应的工作任务和责任

　　4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席

　　工作品质：

　　1．了解并遵守规章制度和业务规程

　　2．服从上级的工作指示或任务安排

　　3．在无上级监督的情况下，能稳定的开展工作，保持工作质量

　　4．工作任务或活动安排清晰有序

　　5．从大局出发，以组织利益为重

　　学习与创新：

　　1．能够经常为公司或部门发展提供好的建议

　　2．在工作能够不断总结、提高

　　3．能根据任务现状和特点，灵活运用现有方法，并发展出新的方法

　　4．利用各种时间和机会提高专业技能

　　团队合作：

　　1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长

　　2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系

　　3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成

　　4．为后续工作或人员提供最大程度的便利

　　周边绩效考核得分=（∑维度得分）/维度数目

　　考核结果确认签字栏：

　　被考核者签字：

　　考核者签字：

　　周边绩效评价标准：

　　等级说明

　　出色（10）在该评价因素上的绩效表现优秀，始终超出本岗位常规标准要求。

　　优良（8）在该评价因素上的绩效表现良好，经常超出本岗位常规标准要求。

　　常态（6）在该评价因素上的绩效表现一般，维持或偶尔超出本岗位常规标准要求。

　　需改进（4）在该评价因素上的绩效表现略低，维持或有时达不到本岗位常规标准要求。

　　不良（2）在该评价因素上的绩效表现不良，显著低于本岗位常规标准要求。

员工绩效评价表2

　　部门：姓名：工号：

　　评价要素及权重工作目标计划完成情况主管评价得分

　　1．销售目标完成率30%

　　2．空白市场进入目标完成率15%

　　3．合同错误率5%

　　4．关键行为项目管理（立项、策划、分析、监控、档案、总结）10%

　　5．以技术引导为目的的客户拜访的数量和质量5%

　　6．技术方案的质量5%

　　7．例行工作报告的质量5%

　　8．控制合同成交质量（价格、付款方式）5%

　　9．客户满意度改进5%

　　10．有效沟通与协作5%

　　11．由上级主管确定的其他关键行为或用来调节上述关键行为权重的部分10%

　　工作目标计划沟通确认：

　　主管：责任人：工作评价：

　　总分：

　　评价结果：

　　评价沟通记录：

　　主管：员工：

　　年月日年月日二级评价：

　　调整人：

　　年月日