绩效考核完成情况汇报

时间：2024-12-11 07:51:22 绩效考核

【热】绩效考核完成情况汇报

　　在学习和工作中，越来越多的事情需要进行汇报，汇报是将某个项目的工作情况和工作结果向领导进行汇报，如何写一份正确的汇报呢？以下是小编帮大家整理的绩效考核完成情况汇报，仅供参考，欢迎大家阅读。

【热】绩效考核完成情况汇报

绩效考核完成情况汇报1

　　xx年上半年，我处认真贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神以及中央、省和市经济工作会议精神，按照市xx委xx年度工作部署，紧紧围绕履行出资人职责，进一步健全企业经济运行动态监控、经营业绩考核管理体系、审计管理的工作流程和制度，通过做好全市国有及国有控股企业财务决算及国有资产统计、市国资委监管企业经营业绩考核、薪酬管理、改制企业清产核资、国有资本收益等项工作，充分发挥财务监管、业绩考核等职能作用。现将具体情况总结如下：

　　一、xx年上半年工作总结

　　（一）规范数据管理，做好国有资产统计工作

　　1、做好xx年度市属国有及国有控股企业企业财务决算及国有资产统计工作。及时进行安排部署xx年全市国有资产年统工作，完成市属xx家国有及国有控股企业和xx个县（市）区属xx家企业的国有资产年度统计工作。在对全市国有资产数据统计汇总的基础上，撰写国有企业财务状况和国有资产营运状况分析报告。建立健全全市年度国有资产统计数据库，完善数据管理制度，为国企改革和国资监管等工作提供及时有效的信息支持。

　　截止xx年底，全市国有及国有控股企业资产总额xx亿元，同比增长xx%，平均资产负债率为xx%，同比增长xx个百分点。净资产为xx亿元，同比增长xx%。累计实现营业收入xx亿元，同比增长xx%。实现利润xx亿元，同比下降xx%。平均净资产收益率xx%，同比下降xx个百分点；平均总资产报酬率xx%；平均成本费用利润率xx%，同比提高xx个百分点。全年在岗职工人数为xx万人，人均工资xx元。

　　2、做好xx年1-5月份企业财务决算及国有资产统计工作。

　　xx年1-5月，市监管企业资产总量持续增长。截至5月底，市监管企业资产总额xx亿元，同比增长xx%。负债总额xx亿元，同比增长xx%，整体平均资产负债率为xx%。净资产xx亿元，同比增长xx%。企业整体经济效益实现同比增长，xx家企业累计实现利润xx万元，同比减亏xx万元。累计实现利税xx亿元，实际上缴税金xx亿元，同比下降xx%。

　　（二）加强企业日常运营监控，落实经济运行分析制度

　　一是按时收集整理企业经济运行分析报告，结合当前宏微观经济环境分析撰写分析材料，随时掌握企业经营中出现的大事要事，实现动态监控。有效提高了全市国企经济运行分析水平,较好地发挥了监测经济运行状况、把握发展趋势、服务领导决策的作用。二是坚持对企业月快报的数据进行整理汇总，规范建立企业日常财务数据库，于每月xx日前向省国资委全口径报送唐山市企业财务快报，始终做到全口径、全覆盖；每月xx日左右向委领导提供xx家监管企业财务快报，动态监督企业年度考核目标完成情况并及时向委领导进行汇报，为国企改革和国资监管提供了有效的信息支持。三是加强企业经济运行监测分析。准确掌握全市国有资产分布情况，分析研究业绩考核企业经济运行中出现的各种问题，针对经济运行情况，定期及不定期下发《xx简报》，随时掌握企业经济运行状态和重大事项进展情况，充分发挥监测经济运行状况、把握发展趋势、服务领导决策的作用。今年上半年，已编发《简报》xx期。

　　（三）加强年度企业财务决算审计和预算审核，不断完善经营业绩考核工作

　　1、严格监管企业年度财务决算审核，确保做好企业负责人经营业绩考核工作。按照企业负责人年度经营业绩考核和薪酬管理办法，做好对xx集团等xx家经营业绩考核企业的xx年度财务审计报告、经营业绩专项审计报告和企业财务决算报表审核汇审工作。增加完善了xx年度企业负责人经营业绩考核指标设置及增加经济增加值考核指标考核计分办法，分别完成了xx年度经营业绩考核完成情况分析说明、xx年度经济效益指标完成情况测算表和xx年度财务决算及经营业绩考核汇审中进一步沟通核实及整改情况说明等需上报有关领导的考核材料。在经营业绩考核结果测算过程中客观严谨、统一标准、规范操作，确保考核结果真实、准确。与此同时，在汇审过程中，加强监督审核力度，按照国资监管各项工作要求，对年度会审中发现的对外捐赠、资产处置、资产核销、资产对外出租租赁、清产核资、债务重组、企业工资总额、薪酬发放、“五险一金”及利润分配等行为是否符合有关规定，及时与企业沟通后，以书面形式责令企业落实整改，明确要求企业及时完成整改并书面反馈整改完成落实情况。在测算过程中，组织市xx委各相关处室，按照职责分工，对各经营业绩考核企业按重点工作完成情况，逐企业逐项进行打分，为测算企业负责人薪酬提供依据。同时，为落实十八届三中全会决定中“合理确定并严格规范国有企业管理人员薪酬水平”的精神，进一步规范监管企业领导人员薪酬管理工作，对企业负责人基本年薪下发范围进行了调整。

　　2、加强对企业财务预算审核。及时安排部署企业年度财务预算工作，严格企业财务预算报送程序，加强对业绩考核企业年度财务预算的审核，对xx家企业财务预算和目标建议值材料进行逐项分析测算，合理确定xx度经营业绩考核目标。

　　3、加强中介机构审计管理工作。加强对中介机构的管理，定期整理市国资委备选会计师事务所基本情况并存档；在上半年，结合企业财务决算和专项审计，对中介机构审计工作质量进行评价。与此同时，加强审计档案管理，及时整理xx家业绩考核企业财务决算审计报告及经营业绩考核专项审计报告归档工作。

　　（四）深入推进唐山陶瓷集团所属第七瓷厂等改制企业清产核资工作

　　以xx年底为基准日，对市xx委监管企业清产核资专审报告进行复核，对于各种不符合核销标准的事项提出整改意见。一是部署了xx及xx改制清产核资相关工作，通过对企业上报的相关材料及中介机构出具的清产核资专审报告的审核，出具了《关于xx资产损溢的认定报告》并将资产损益认定报告上报了市政府。二是组织相关企业和中介机构负责人召开清产核资调度会议，根据企业改制程序，深入xx及其所属xxxxxx等改制企业，分别听取企业改制清产核资各阶段工作的情况汇报，要求企业切实履行集团公司的管理职责，派专人随时监督、协调，督促企业按时完成清产核资工作。同时，及时下发改制清产核资工作会议纪要，对企业改制清产核资工作进度提出时限要求。目前，各改制企业清产核资审计工作已完成，对审计报告正在进行复核。

　　（五）完善管理制度，确保企业日常监管监督职能到位

　　1、加强市xx委管理企业领导人员企业经济责任审计管理。为做好市xx委管理企业领导人员企业经济责任审计工作，根据《中共中央办公厅、国务院办公厅关于印发党政主要领导干部和国有企业领导人员经济责任审计规定的通知》（中办发〔xx〕32号）等文件精神，根据市xx委管理企业领导人员经济责任审计工作领导小组的`有关要求，制定实施了《xx委管企业领导人员经济责任审计实施细则》（xx字[xx]xx号），目前，各项工作正按程序推进。

　　2、加强业绩考核企业对外捐赠管理。今年以来，严格按照《关于加强国有企业对外捐赠管理有关事项的通知》（xx字〔xx〕xx号）有关规定，先后对xx等企业上报的社会捐赠请示进行了审批备案，及时下发批复，要求各单位尽快办理捐赠事宜的同时按有关规定做好账务处理。截至今年上半年，对经审批后的捐赠事宜进行统计，各企业上报的八项捐赠事宜涉及金额共计xx万元。其中，xx一项捐赠事宜，金额为xx万元；xx公司，捐赠七项，合计xx万元，捐款三项，合计xx万元。

　　3、加强市属国有企业财务监督管理。一是规范市属国有企业资产损失核销工作。按照《市属企业资产损失核销及处置管理实施细则》（xx字[xx]xx号）的规定，对xx等单位资产报废核销事宜，认真筛查、严格把关，深入调查主客观原因，审查相关核销证据，对不符合核销标准的予以驳回，确保国有资产不流失。二是进一步规范对市xx委监管企业货币资金特别是大额资金使用的监督管理。为切实加强对市国资委监管企业大额度资金使用的监督管理，切实维护国家和出资人利益，防范决策风险，借鉴省国资委和其他地市的工作实际，初步起草了《关于规范市属监管企业大额度资金使用监督管理的暂行规定》。三是完成了xx年度国有资本收益的测算工作。初步完成了xx年度国有资本收益的测算工作。对14家经营业绩考核企业的专项审计报告进行了审核测算，共计xx户经营业绩考核企业需上交国有资本收益共计xx万元。

　　（六）统筹安排，认真完成学台州主题实践、三严三实教育活动、处室标准化管理和省国资委财务监督工作经验交流等相关工作。根据市xx党委的工作安排，思想重视，合理安排，切实做好xx开展学台州、三严三实教育督导和处室标准化管理等工作。一是完成学台州主题实践活动督导。随同领导深入企业，指导xx完成学台州主题实践活动各阶段工作，及时上报有关情况汇报；二是认真落实三严三实教育活动。随同领导及时深入xx，就企业改革发展、党建和作风建设等方面进行专题调研现场办公，有针对性地提出工作建议。三是处室标准化管理等相关工作。根据机关统一安排，参加质量管理体系标准内审培训，按要求完成了市xx委xx处管理规范及流程的编制。

　　二、xx年下半年工作计划

　　xx年是我委系统全面深化改革的关键之年，亦是全面完成“十二五”规划的收官之年，更是国有企业转型升级的攻坚之年，今年上半年，受宏观经济下行等因素的影响，市xx委监管企业经济效益持续下滑。下半年，我们将按照市xx委的统一部署和要求，进一步加强企业财务监管，不断健全和规范市国资委监管企业负责人经营责任审计工作，不断提高国有资本运营效率，提高经济效益，确保国有资产的保值增值，确保按时完成全年目标任务。重点工作主要包括：

　　1、进一步做好全市国有资产统计、日常运营监控及经济运行分析工作

　　一是按照省xx委《关于进一步加强地方国企财务快报工作的通知》（xx号）精神，进一步完善国资系统财务动态监测工作体系，确保全市xx家国有企业财务数据于每月xx日前上报省xx委统评处，使全市国有资产日常统计工作做到及时准确，应统尽统。二是继续做好市国资委监管企业季度分析制度，结合每月财务快报报表数据对企业实现实时动态监控，及时掌握企业经济运行态势。每月xx日左右向委领导提供xx家业绩考核企业财务快报。三是进一步加强企业经济运行监测分析，及时发现和解决企业经济运行中的重大问题，逐月调度经济指标变化大的企业，定期下发《xx简报》

　　2、严格兑现经营业绩考核结果，积极确定xx年度业绩考核目标值

　　在企业xx年度财务决算的基础上，严肃纪律，规范操作，依据企业财务决算审计考核结果实行奖惩。根据业绩考核目标完成情况、企业经济规模和职工收入水平等因素测算企业负责人年薪，经xx党政联席会议审议同意后，及时兑现经营业绩考核企业领导人员年薪。在此基础上，根据企业xx年上半年实际经济运行情况和年度财务预算，经市国资委领导班子会研究同意后，及时确定企业负责人xx年度业绩考核目标值。

　　3、做好市国资委管理企业领导人员企业经济责任审计工作。按照《xx企业领导人员经济责任审计实施细则》（xx号）要求，认真做好xx年度市国资委管理企业领导人员经济责任审计中介机构选定，及时下发委托中介机构开展xx年度市国资委管理企业领导人员经济责任审计工作的通知，确保按时完成唐山兴达丝绸有限责任公司等4家监管企业负责人经济责任审计工作。

　　4、进一步落实国有资产监管制度

　　一是加强对市属国企资产损失核销管理工作。严格落实《xx企业不良资产核销及处置管理办法》和《市属国有企业资产损失核销及处置管理实施细则》（xx号）的相关规定，严格执行资产损失核销权限和程序，已核销资产移交和处置程序，确保国有资产不流失。二是加强对市属国企对外捐赠管理工作。按照《xx委关于加强国有企业对外捐赠管理有关事项的通知》（xx号）的规定，对各企业对外捐赠事项实行审核备案，进一步规范国有企业对外捐赠行为。

　　5、完成国有资本收益上缴及经营预算支出编报工作

　　在做好xx年度财务决算和审计工作的基础上，组织出资企业测算、上缴xx年度国有资本收益。同时，配合市财政局，做好国有资本经营预算支出相关工作。

绩效考核完成情况汇报2

　　1实行安全大检查CPI指标管理的理念

　　公司全面推行绩效管理工作的目的是紧紧围绕建设“一强三优”现代公司目标，通过推进绩效管理，提高精细化管理水平，提高公司执行力。安全大检查工作做为供电企业的安全监督管理的日常工作，有及时发现安全管理的薄弱环节、人员的违章行为、设备存在缺陷，并制定相应的整改防范措施作用。通过实行安全大检查CPI指标管理，目的是进一步落实安全大检查的执行力，落实整改责任，消除威胁安全生产的隐患，改进“重检查、轻整改，重形式，轻执行”的弊端，扎扎实实地做好安全大检查工作。特别是在东营地区存在两家供电的局面下，通过有效的开展安全大检查，提高设备健康状态，能够提升公司安全生产的美誉度，促进和谐供电公司的建设，树立良好的企业形象，更好地服务于社会，为东营市经济发展提供强大的电力保障。

　　2实行安全大检查工作的CPI指标管理范围和目标

　　安全大检查CPI指标管理的范围：公司以春、冬季安全大检查工作实施CPI指标管理为工作重点，实施全面管理，从安全大检查工作部署、组织结构、检查过程、组织整改的过程控制上对公司各单位的安全管理、设备管理、基建工程、反违章工作进行全员、全面、全方位的监督管理，以及为生产检修运行服务所涉及辅助设施、环境卫生等。公司成立安全大检查CPI指标管理领导小组，工作办公室设在安监保卫部，各车间成立绩效工作小组，各班组成立班组绩效实施小组。各车间根据安全大检查计划安排制定本车间工作计划、确定实施方案，下达各班组执行小组执行，对查出问题按照“四不放过”原则处理。

　　安全大检查CPI指标管理的.目标：本CPI指标管理设立两个关键指标：即查找准确率、缺陷消除率。查找准确率为各车间按照安全大检查检查大纲要求，全面检查后上报查找的问题明细，然后通过复查检查存在的漏项，计算出各车间的查找准确率；缺陷消除率为已按时消除的缺陷占应按时消除的缺陷百分比。公司通过将安全大检查CPI指标管理列入年度重点改进工作，通过文件的形式提出具体要求，督促各单位做好安全大检查工作，将安全管理的关口前移，变事后治理为超前管理，将各种事故的隐患消灭在萌芽之中，推进安全生产管理预控机制的建立。目前综合设立的安全大检查CPI指标管理要求是：各车间安全大检查的每漏一项扣车间当月奖金总额的0.5分，查找准确率不低于98%，缺陷消除率不低于95%，每降低一个百分点扣车间当月奖金总额的0.5分。

　　3安全大检查CPI指标管理的主要做法

　　（1）根据安全大检查领导小组的部署要求，安监部制定本次安全大检查CPI指标管理考核办法，经领导小组批准后形成正式文件，下发至各车间。

　　（2）各车间分解公司CPI指标，组织各班组有关人员根据本车间职责范围、分管设备列出具体自查提纲和自查检查表，由设备主人按照检查表开展检查。

　　（3）各车间通过检查，将发现问题情况汇总报车间分管专工，车间主要负责人组织专工对班组设备主人的检查情况进行复查，并对查出问题进行分类，制定整改计划，落实整改责任人、整改完成时限，并报运检部，运检部协调由车间查处的非本车间整改的存在问题列入月度工作计划，需要的物资等由运检部审核后，经领导小组批复后购置。

　　（4）安监部对各单位安全大检查过程进行监督，根据领导小组安排，组织运检部有关人员对车间安全大检查情况进行公司验收检查，对复查中检查的漏项问题进行通报，要求各车间制定整改措施计划，对重大整改项目报安全大检查领导小组，制定相应的整改计划，列入月度或年度改造计划。

　　（5）安全大检查CPI指标完成情况总结。安监部对各车间上报的完成情况进行审核和汇总，形成总结，提出考核建议，对落实情况未达到CPI指标要求的提出考核。

　　4安全大检查的主要工作流程说明

　　（1）根据安全大检查领导小组的部署要求，安监部制定本次安全大检查CPI指标管理考核办法，经领导小组批准后形成正式文件，下发至各车间。

　　（2）各车间分解公司CPI指标，组织各班组有关人员根据本车间职责范围、分管设备列出具体自查提纲和自查检查表，由设备主人按照检查表开展检查。

　　5关键节点的说明

　　节点（2）：制定安全大检查CPI指标管理，本处指标主要有2个，1个是检查的准确率，1个是整改完成率。准确率的设置力求达到100%的要求，在考虑各车间实际情况下，可能设备问题查找比较准确，管理上的问题自查可能不到位，综合考虑设置为98%，本指标是否准确和使用，还需要在下一步的工作中进行经验的积累；整改率的设置，考虑到有些项目受资金限制，也考虑到初次进行CPI指标管理，先考虑设置为95%，并同时在整改率的设置上，整改率每降低1个百分点扣罚各车间0.5分的奖金总额。

　　节点5：车间CPI指标的分解，各车间必须把公司下达的指标分解落实到各班组，并制定本车间和班组的CPI指标管理办法，防止指标落空。

　　节点6：安全大检查领导小组研究批准整改中的问题，协调保证整改所需的资金、设备、材料，确保整改责任单位按时完成整改。

　　节点8：各车间班组在自查结束后，对本车间能够执行解决的执行整改，不能执行解决的，如需要公司列入停电计划，需要资金或更换设备的，要统一上报运检部，由运检部列入月度或年度工作计划安排，实施整改计划的统一管理，同时在整改中各车间之间要加强沟通，及时把有关情况相互反馈，确保问题的按计划消除。

　　节点15：安全大检查的总结，本总结除了按照常规的要求总结外，要对各车间的安全大检查CPI指标完成情况进行评价，提出实事求是的考核建议，接受公司领导的指导和检查，对在安全大检查中发现重大隐患的人员要及时进行表彰奖励，对整改不力的单位提出考核建议，实现CPI指标管理的目的。

　　6绩效管理组织及管理流程

　　绩效管理信息流程及说明：

　　节点1：安全大检查考核纳入月度考核，于检查后的当月执行。

　　节点2：安监部负责收集汇总各单位安全大检查CPI考核指标的完成情况。

　　节点3：安监部根据安全生产各单位安全大检查CPI考核指标完成情况，编织考核意见报表报企化部。

　　节点4：人资部根据安监部考核报表，审核安全大检查CPI考核建议，编制考核报表。

　　节点5：安监部反馈各生产单位被考核的情况，各单位提出反馈意见，人资部核实后修改汇总。

　　节点6：人资部汇总反馈后的全公司月度或年度考核报表，报公司绩效考核委员会办公会审批。