幼儿园绩效考核方案

时间:2024-04-27 07:24:25 绩效考核 我要投稿

幼儿园绩效考核方案

  为了确保工作或事情顺利进行,常常需要提前进行细致的方案准备工作,方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密,并有很强可操作性的计划。那么应当如何制定方案呢?以下是小编为大家收集的幼儿园绩效考核方案,希望能够帮助到大家。

幼儿园绩效考核方案

  结合我园发展实际,制订实验幼儿园教职工绩效考核工作实施方案。

  一、指导思想

  以发展孩子,服务家长,成就教师为目标,以提高教师队伍素质为核心,以提升教师工作绩效水平为导向,着力构建符合幼儿教师绩效考核评价制度,努力办有文化的幼教,做有思想的教师。

  二、基本原则

  1、尊重规律,以人为本。

  2、以德为先,注重实绩。

  3、激励先进,优绩优酬。

  4、客观公正,科学合理。

  三、绩效考核奖励经费来源及实行原则

  1、每学年绩效考核奖励经费来源,以幼儿园人数为单位测算的奖励性绩效工资总额,作为幼儿园绩效考核奖励的专项资金。

  2、奖励性绩效经费不得截留或挪用,必须全部用于发放教职工的绩效奖励。

  3、绩效奖励以工作绩效考核结果作为分配的主要依据,实行动态管理。原则上每学年(6月12月)各考核一次,年终一次性兑现。

  四、考核对象

  执行事业单位岗位绩效工资制度的幼儿园在编工资在册教职工。

  五、考核内容

  教师绩效考核的主要内容是:履行幼儿园规定的岗位职责和完成工作任务的实绩。

  考核量化以百分计算,包括:师德和安全工作占XX%(师德和安全XX%、出勤10%);保教工作占XX%(工作量XX%、教育教学过程20%、教学效果10%);教育教学研究和专业发展占25%(教研活动10%、教学改革与论文XX%、专业发展5%)。班主任工作另加XX%,工作实绩(教师获奖)另加5%。

  1、师德和安全考核(25分责任部门党支部 园委会 分管领导 )

  (1)师德和安全(15分)

  遵守《中小学幼儿教师职业道德规范》,为人师表、爱岗敬业、关爱幼儿、教书育人、廉洁从教、团队合作、无违法违纪记录。

  1为人师表。工作服从分配,乐于承担临时任务,不与领导、同事、家长发生口角、按时参加各类学习和集体活动(学习活动无故缺一次扣1分)

  2.教书育人。认真组织好幼儿一日游戏活动。

  3.关爱幼儿。无体罚和变相体罚幼儿现象(一次扣1分)禁止教师忌语(违一次扣1分)

  4.廉洁从教。不在工作时间做与无工作有关的事情(发现一次扣2分)不以职务之便谋取私利(一次扣2分)

  5.爱岗敬业 。热情接待家长、幼儿,主动做好家园沟通工作,虚心听取家长意见,严禁与家长发生争吵,无投诉(投诉一次扣1分)

  6. 团队合作。积极支持配合园内的各项重大活动不得拖延。(违一次扣3分)

  7.无违法违纪记录。遵守各项法律法规和幼儿园规章制度。上班期间,教师不能随便换班、替班、串班,不接打手机,不随意离开课堂(违一次扣1分)做到:视线不能离开孩子。(轻述者扣1-3分)

  8.安全工作。实行一票否决制

  ①坚守岗位,无论无任何情况教师不得早于幼儿离园,否则发现一次扣2分。认真填写安全检查记录。无检查记录扣2分;

  ②认真做好晨午检。及时检查幼儿是否带有安全隐患的物品:发现问题及刚妥善处理。认真做好交接班记录;工作过程中因疏忽大意造成工作失误者扣3分。缺记录一项扣1分,3严格执行园里的幼儿接送制度。不按要求履行手续,发现一次扣2分。

  (2)出勤考核(10分责任部门 各值周领导 分管领导 汇总后园长签发)

  主要考核教职工出勤情况。鼓励出满勤,满勤者奖励1分。病事假1天减0.5分、迟到早退5次减0.5分。本项得分减完后继续请假者,从总分中核减,即病事假1天减1分,迟到早退5次减1分。婚丧嫁娶产等假期按有关规定执行。请假一天须由分管领导签字批准,请假三天必须由园长批准方可有效。考核以幼儿园考勤记载为依据。

  2、教育教学工作考核(50分 责任部门 分管保教领导)

  (1)保教工作量考核(20分)

  幼儿园专任教师工作量考核按照《XX市五星级幼儿园教师工作量参考标准》执行。每班25人以上人配备两教一保,每周16—20节。

  满工作量计10分,不足工作量按比例酌减。完成工作量计10分,未完成工作量,按比例酌减。不满工作量,个人提出申请或兼职或开发园本课程 顶班等达到工作量,少一节扣2分,多一节或顶一节加2分。

  (2)教育教学过程考核(20分)

  主要考核教师在教育教学过程中教学准备和教学实施情况。每学期对教师的各种教学计划、总结、教案、观察记录课堂教学、保教工作等情况进行考核。

  备课及时保证每节课都要有教案,反思和分析评价及时,有质量。教学案例、观察笔记(或个案跟踪)、教研、听课等有一定质量。未按时按量完成的一次扣10分,平时教学抽查有下列一项扣2分:不按时上下课,无故缺课不在岗、上课接电话与教学无关的事,发现一次扣2分。未经同意擅自调课或请他人代课,双方当事人均扣3分,(3)教育教学效果与其他考核(10分)

  主要以完成国家规定的《幼儿园教育指导纲要》,《XX市幼儿园课程标准》教学目标、幼儿达到基本教育质量要求为依据。考核教师保教工作实施与效果、一日游戏活动组织与效果情况。

  1.能围绕目标开展活动,教具准备充分。

  2.在活动中注重动静结合、保教配合。

  3.按时填写幼儿成长档案及家长园地,延误一次扣1分。

  3. 教育教学研究和专业发展(25分)

  重点考核教师参与教研活动、参与开发园本课程、进行课堂教学改革和教后反思,自我研修及对幼儿成长过程和教育方式的研究等情况。

  (1)教研活动(10分)

  教研活动主要考核教师参加各级教研常规活动的情况,及听课、议课、评课、反思等情况。

  ①按时参加教研活动(请假扣0.5分,未请假扣1分)

  ②教师互相听课一学期不少于10节,有教学反思:

  ③每月一个主题活动;每学期写出1份有价值的教案;每学期按承担的课题书写1篇论文:

  ⑤参加培训不迟到、不早退、不无故缺席,有活动记录。缺一项扣一分。

  (2)教学改革与论文(10分)

  考核教师承担课题情况,接受课改理念,转变教育观念,构建高效课堂,参加各级公开课、示范课、研讨课等情况。考核教师积极参与园本教材的编写及教育教学论文的撰写,并在报刊杂志上发表,或在各级部门获奖。积极参与教具、课件的制作并使用。

  教师参加幼儿园对外承担公开教学省级奖5分 市级奖4分 区级奖3分 园级奖2分

  教师在国家省市区发表论文或文章分别全国奖6分 省级奖5分 市级奖4分,区级奖3分

  (3)专业发展(5分)

  教师专业发展主要考核教师参加教育理论等各类学习的情况,学习笔记、学习交流情况,读书活动情况,参加各种培训、研修及考试取得合格证等的情况。

  ①理论业务学习笔记达到规定次数、字数.1分,未达要求扣0. 5-1分。园本培训笔记根据幼儿园培训情况至少8次,1分。

  ②参加各种培训或听课笔记达标,少一节扣0.5分,③参加书香校园阅读节及终身教育学习周活动,读书学习交流演讲1次加1分

  ④上报教育局一篇信息或投稿杏花教育信息刊登,被采用一次加1分。

  4、班主任工作考核(10分)

  重点考核其对班级常规管理、幼儿出勤率,家园工作开展情况、班级文化建设及其他日常工作完成情况进行考核。

  (1)家长工作。每周按时公布周计划,更换家园联系内容,每学期按时召开家长会至少2次,家长开放日至少1次,有主题的组织节日主题实践活动1次。家访不少于幼儿人数三分之一。

  (2)辅导幼儿各类竞赛评比奖

  1园级.一等奖3分·二等奖2分,三等奖1分

  ②区级,一等奖4分·二等奖3分,三等奖2分

  ③市级,一等奖5分,二等奖4分,三铸奖3分

  ④省级,一等奖6分,二等奖5分,三等奖4分

  5、工作实绩考核(获奖情况)(5分)

  主要考核教职工的工作任务、目标完成情况。实绩考核分值参考工作中获奖情况、积极参加各类教学赛奖活动及家长、家长对教师工作评议及社会反响。

  (1)幼儿出勤率奖

  班级幼儿核定人数:托班:25人 小班:30人 中班:35人 大班:38人

  小小班(25人)0.44 小班(30人)0.35 中班(35人)0.29 大班(38人)0.27(公式:人数×天数(实际来园天数)× %)所带班级幼儿核定人数。减少一名幼儿扣5元,增加一名幼儿则加5元。(以幼儿园每月收费名单核计为准

  本年度荣获国家、省、市、区、园教育行政部门以上个人综合获奖者,分别给予5分 4分 3分 2分 1分奖励分值。

  4.)

  总计分及奖金核算办法:

  1、对教师的综合考核要与家长评价相结合。

  家长评价:家长对教师满意评价在90%以上,考核总分记100%;家长对教师满意评价在75%——89%,考核总分记98%;家长对教师满意评价在60%——74%,考核总分记90%;家长对教师满意评价在59%以下,考核总分记50%;

  2、职称:高级职称在考核总分中加3分,中级职称在考核总分中加2分。

  3、副校级在考核总分中加4分,中层在考核总分中加3分,教研组长 科研组长在考核总分中加2分。其他参与教育教学管理人员由幼儿园自行掌握。

  4、超代课及加班补助根据幼儿园实际情况自行掌握。

  5、核算办法:个人奖金数=奖励经费总额÷全体人员总得分×个人得分。(在核算个人奖金时,先将班主任津贴划出后再行核算)。

  6、核算个人奖金后,班主任另加班主任津贴每月50元。

  从事非教学工作的幼儿园管理人员、教辅人员、工勤人员的绩效,主要考核其职业道德、履行岗位职责和完成工作任务的实际情况。幼儿园按照岗位特点,合理制定相应的考核细则。

  履行岗位职责

  保育员(责任部门 分管保教领导)

  1.安全工作。(考核标准同上)

  2.卫生工作()室内外保持整洁,空气新鲜,室外无杂物,每天消毒一次.有消毒记录,幼儿用品有标记,摆放有序。地面有垃圾纸屑扣1分,门窗有积土扣1分,床铺凌乱、物品摆放杂乱扣2分,用具消毒不及时扣3分。记录一项不全扣1分。

  3.财产管理。班内固定资产要随时检查清点爱护,不私拿、不外错。及时关锁门窗,做到人走灯熄。发现一次扣2分,园内音箱设施VCD、录音机、教玩具,要有登记记录,使用后及时清洁、归位,财产如有丢失、损坏照价赔偿,并扣5分;

  4.日常护理。认真督促指导各环节幼儿生活技能(盥洗、上劂、点心、进餐、午睡、穿脱衣服、整理床位、收拾玩具及生活用具);不催饭,不洒饭,发现一次扣1分,指导幼儿洗手,环节落实到位。不到位者扣1分。能为幼儿穿脱衣服提供知适宜的帮助和指导。能根据天气变化、活动等其体情况为幼儿增减衣物;

  中层干部主任

  1对分管的工作认真创造性完成。做好幼儿园各类人员的培训与指导,做好分管工作的督促 检查与考核,按时召开各种会议有记录,及时上传下达会议精神,不按时召开会议扣10分,没有管理工作考核原始过程性资料扣10分,出现责任性贻误工作扣30分。

  2.认真完成年度党建目标和重点目标责任制考核,认真接待上级各类检查验收,完成工作任务好加分全国奖50分 省级奖40分 市级奖30分,区级奖20分

  3认真做好日常管理和中心工作,保教主任每周进班听课不少于5节,看半日活动1-2个,组织教师业务学习1次,教研活动至少2次,每月30日做好保教人员的靠奖惩和汇总。后勤主任每周深入食堂至少5次,每月安全大检查1次,每学习固定资产清点1次,负责每月教职工考勤记录和考核奖惩统计。不按时1次扣10分。

  4经常向园长汇报工作,积极协助园长及时制定并报送计划 方案 总结 各级各类报表,按时参加幼儿园领导碰头会 园务会,保证信息畅通,做好档案资料整理归档工作。

  教辅人员履行岗位职责(责任部门 分管后勤领导)

  1认真履行岗位职责,对分管的保健 伙管 会计 出纳工作尽职尽责,做实 做细 做好。加班一次加10分,验收合格加20分,完成全年工作任务,好加30分

  2卫生保健。保证在园幼儿全部办理卫生保健手册,幼册相符,幼儿保健卡达100,少一个扣10分,做好传染病及突发事件的防控宣传工作,传染病控制在3之内,每日晨午检各1次,晨检不到位患病孩子入内1次扣10分,没按时定期消毒1次扣10分,没有进行每周1次大清扫扣10分。幼儿出勤率高,全年无责任事故

  3食堂伙管。负责食堂伙食的管理与指导。每周按时公布幼儿伙食,食品进出库安全卫生,账目清晰,索证齐全。幼儿一日三餐按时按要求开饭,每周二四深入食堂,每日三餐下班巡视。晚点一次扣10分,发现索证不全扣10分,变质过期食品使用扣20分,4会计出纳。负责幼儿园各类人员统发和调资工作,及时做好每月收费记账 核帐 报账,做到收支两条线,程序规范,手续完备。做好年度幼儿园财务预决算,年检工作。未按时收费1次扣10分,出现差错1次扣20分。

  学校校长、园长 书记的考核由XX区教育局制定考核办法进行考核。

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