燃气公司绩效考核方案范文（通用7篇）
为了确保工作或事情能有条不紊地开展，我们需要提前开始方案制定工作，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。那么优秀的方案是什么样的呢？下面是小编整理的燃气公司绩效考核方案范文，仅供参考，欢迎大家阅读。
燃气公司绩效考核方案 1
第一章：总则
第一条：为落实安全生产职责制，进一步加强我公司安全生产管理工作，有效防范各种安全生产事故的发生，保障国家财产和人民群众生产安全，根据有关法律、法规，结合本公司实际，制定本办法。
第二条：本办法适用于安全生产第一职责人、安全生产直接职责人履行安全生产职责制状况的考核。
第三条：考核坚持原则
(一)坚持安全第一，预防为主的方针。
(二)有利于安全生产职责制和安全生产监管工作的落实。
(三)实事求是，奖罚分明。
(四)平时考核与年终考核相结合，定量考核与定性考核相结合。
第四条：安全生产实行一票否决制。
第二章：组织领导
第五条：公司安委会负责组织协调安全生产职责制考核工作，研究决定有关安全生产职责制考核的重大事项，审核批准对各职责单位的奖惩等有关事宜。
第六条：安委会具体负责安全生产目标管理考核的日常工作。
第三章：考核资料
第七条：以年度安全生产职责书中规定的工作职责和工作目标为主要考核资料。
第八条：市国资委等上级主管部门安排的其他安全生产工作任务的落实状况。
第九条：安委会履职考核的具体资料及分值(100分)：
(一)落实本公司领导班子成员“一岗双责”，明确公司所有领导的安全生产职责(15分)；
(二)每季度召开一次安全生产工作会议，分析安全生产形势，研究解决本公司安全生产中出现的新问题，制定措施，并构成会议纪要(15分)；
(三)建立安全生产的'定期和不定期的检查、督查制度，健全安全档案和记录(10分)；
(四)班子成员每月至少一次深入基层调研督促检查指导安全工作，并构成安全生产状况通报(15分)；
(五)建立健全安全生产监督机构，配齐专兼职工作人员，定期对安全监管人员进行培训(10分)；
(六)加强工作人员安全教育培训，有计划、有安排、有记录(10分)；
(七)加大安全生产宣传力度，标志牌、标识牌、警示牌和岗位告知牌齐全(10分)；
(八)配齐防护装备、完善防护设施(10分)；
(九)将安全生产列入干部职工工作业绩考核资料，实行“一票否决”(10分)。
第十条：安全生产第一职责人履职考核的具体资料及分值(100分)：
(一)贯彻安全生产方针、政策、法规状况(10分)；
(二)围绕公司安全生产管理要求组织制定本公司安全生产规划、目标，建立健全本公司安全生产职责制的状况(15分)；
(三)组织制定本公司安全生产规章制度和操作规范规程(15分)；
(四)完善安全生产装备、设备，按规定使用安全生产资金(10分)；
(五)按要求督促检查本公司安全生产状况(10分)；
(六)组织开展专项整治活动状况(10分)；
(七)工程建设、管理安全生产监管状况(10分)；
(八)组织制定并实施本公司安全生产事故应急预案状况(10分)；
(九)保证信息畅通，及时、如实报告生产安全事故(10分)。
第十一条：安全生产直接职责人履职考核的具体资料及分值(100分)：
(一)定期组织召开安全生产工作会议和进行安全检查(15分)；
(二)督促建立健全安全生产档案和记录(15分)；
(三)健全安全生产管理制度和职责制考核(10分)；
(四)安全生产的宣传教育和人员培训工作(10分)；
(五)督促对安全设备的维护、保养、监测(10分)；
(六)施工现场、工作场地、危险地段安全警示标识齐全(10分)；
(七)特种作业人员劳动保护及管理到位(10分)；
(八)安全生产劳动保护装备使用监督到位(10分)；
(九)按要求及时、如实报告安全生产状况(10分)；
第四章：考核指标
第十二条：主要考核指标
(一)未发生特大职责事故；无重大火灾、爆炸事故；无重大职工伤亡事故；无重大食物中毒事故；无重大交通事故；无重大工程及设备事故。
(二)指标控制范围：
1、因公伤亡率：无伤亡事故，伤亡率为零；
2、防火安全：无火灾职责事故；
3、交通安全：无交通死亡事故，一般性交通事故经济损失在一万元以上的全年不得超过一宗；
4、工程设备安全：工程及设备一次职责事故经济损失在10万元以下的扣领导班子、第一职责人10分，扣直接职责人20分；经济损失在10万元以上的扣领导班子、第一职责人20分，扣直接职责人30分；
(三)凡安全会议、安全培训、安全检查、安全监管不到位每少一次扣领导班子5分，扣第一职责人和直接职责人10分；凡无证上岗、劳动防护措施不落实的发现一次扣领导班子5分，扣第一职责人和直接职责人10分；安全生产状况月报表，事故状况报告每少报一次扣第一职责人和直接职责人5分；发生事故隐瞒不报扣第一职责人和直接职责人10分。
第五章：考核程序
第十三条：对安全生产职责制考核每年进行一次。
第十四条：考核采取自评考核和组织考核相结合的形式。
第十五条：组织考核采取100分量化评分标准，考核分四个等级，90分以上为优秀，89-80分为良好，79-70分为合格，69分以下为不合格。
第十六条：安全生产职责人认真总结本公司的安全生产工作状况，对照考核要求进行自评考核，提交总结报告和履职考核表。
第十七条：考核采取听取被考核人的工作陈述，现场了解，查阅资料和记录，召集相关人员座谈，走访了解群众意见等形式进行。
第十八条：考核结果反馈被考核人。
第六章：奖励与处罚
第十九条：实行精神奖励为主，物质奖励为辅。
第二十条：凡年内考核到达优秀的对公司领导班子、安全生产职责人给予安全生产目标管理奖。
第二十一条：凡在年内考核为不合格的，取消各项评奖资格，并和年底奖金分配挂钩。
凡因管理不善发生重大职责事故，造成重大损失的进行相应的纪律处分和经济处罚。
第七章：附则
第二十二条：本办法由公司安委会负责解释。
燃气公司绩效考核方案 2
一、考核目的
1、规范员工的行为，提高工作绩效，发挥员工潜能，增强公司各级之间的交流，实现公司发展目标。
2、准确了解员工作成绩、能力、工作状况等方面，为公司岗位调动、人员选拔、奖励与惩罚、培训等提供信息与决策依据。
二、考核范围
适用于公司总经理、副经理、办公室、安全监督科、财务科、工程部、运行部、客户服务中心、加气站筹建办。另以下列情况人员不在考核范围，将执行其他相关考核制度。
1、员工试用期内，进入公司尚未达到6个月。
2、因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。
3、国家法定休假期限超过6个月。
三、考核原则
1、员工的工作业绩指标、管理指标、客观事实为基本依据。
2、员工考核制度规定的内容、程序和方法作为执行准则。
3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核准则。
四、考核内容及方式
1、考核内容：
根据考核的测重点不同，主要进行以下四种考核：1）、转正考核；2）、月度考核；3）、年度考核；4）、晋升考核。进行员工绩效考核、中层干部绩效考核。
2、考核方式：
考核主要采用初评、复评、复查方式。以员工（科室）自评表、员工工作考核记录、科室工作考核记录、转正考核记录、晋升考核记录、季度评比记录、奖惩记录等信息为依据。
3、考核时间
五、考核程序
1、转正考核
1）、新进员工试用期满三个月，次月5号，到安全监督科领用转正考核记录。
2）、安全监督科填写安全培训考核项，由定岗所属科室填写岗位工作考核项。
3）、被考核人各项考核合格，持转正考核记录到办公室办理相关转正申请手续，经总经理签字批准。
2、月度考核
1）、每月30前，各职能部门编写当月计划，经分管经理签字，报安全监督科。
2）、安全监督科每月23日前，向各职能部门发放相关考核记录。
①、员工填写员工自评表。
②、职能部门负责人填写员工工作考核初评，分管经理复评。
③、指定考核人填写科室工作考核初评，分管经理复评。
3）、每月25日，将员工自评表、科室工作考核记录交安全监督科，由安全监督科、办公室填写相关考核项，办公室当天公布综合成绩。
4）、每月26日，员工、被考核科室向安全监督科提出考核申诉，由安全监督科组织复查组。
5）、每月27日，进行复查准认，办公室备案，经总经理签字，交财务科发放绩效工资。
3、年度考核
1）、每年12月23日，由办公室提供员工、科室月度考核记录汇总、季度评比记录、奖惩记录。
2）、每年12月25日，由办公室组织公司进行民主测评。
3）、每年12月27日，年度考核结果报安全监督科进行复评，安全监督科公布年度考核结果。
4）、每年12月28日，员工、科室年度考核申诉，由安全监督科组织复查组进行复查。
5）、每年12月30日，安全监督科向总经理汇报年度考核，经总经理签字交办公室备案。
4、晋升考核
1）、被考核在试用期满三个月，次月5号，在安全监督科领取晋升考核记录。
2）、次月6号—7号，所属职能部门员工、科部室负责人进行初评，分管经理进行复评。
3）、次月8号，安全监督科公布考核结果，被考核人有权进行申诉，由安全监督科组织复查组进行复查。
4）、次月9号，安全监督科向总经理汇报考核结果，经总经理签字准认，交办公室备案。
六、考核职责
1、公司成立绩效考核组，总经理任组长、副经理任副组长，各职能部门负责人任成员。具体职责：
1）、结合公司目标发展，调整绩效考核政策，决定奖金比例数、考核风险比例数提取。
2）、针对考核结果，做出合理人事岗位调整，及相关人员培训政策。
3）、适当调整考核内容、时间，确保绩效考核有效开展。
2、安全监督科是绩效考核管理、考核部门，对考核方案组织、实施，提高绩效管理实用性负责。具体职责：
1）、对绩效考核结果负责，向绩效考核组全面负责。
2）、对考核制度修改、完善，及时公布考评的标准及相关处理政策。
3）、根据安全、业务监督检查资料信息，对科室、员工做出考核。收集各项考核原始资料信息，进行定期汇总，为员工的考评成绩作出信息反馈和改进建议。
4）、组织参与绩效考核实施人员名单，制定考核计划、考核人员培训。
5）、组织考核申诉复查，制定参与申诉名单，及时调整考核成绩。
6）、为考核组作出奖惩、降级、晋升、岗位调动、培训等提供信息数据。
3、办公室是绩效管理的考核、归档部门。对员工日常工作纪律项做出考核，所有考核资料归档。
具体职责：
1）、负责绩效考核的后勤保障，确保相关记录印制。
2）、提供日常工作纪律项原始数据，以及奖励、处罚、表彰等信息，并作出日常工作纪律项考核。
3）、所有考核档案归档，以备申诉人、考核查阅。
4、各职能部门作为绩效考核直接责任人，对员工、科室进行绩效考核。
具体职责：
1）、编制部门月度、年度工作计划，并指导各岗位工作实施和达标要求，并提供相关考核数据。
2）、对科室员工绩效改进沟通、指导、监督管理，如实对员工考核，及时调整月度、年度工作改进。
3）、对被考核部门作出真实、可靠考核评价，对考核成绩全面负责。
4）、配合考核复查组进行复查，并提供相关考核的数据信息。
5、考核复查组是对有异议的考核成绩，作出复查给出正确评定。
对申诉人有异议考核项进行复查，申诉人所在科室的考核副组长进行汇报，并调整考核成绩。
七、考核标准
根据考核对象的不同，分为人事考核和绩效考核执行考核标准主要以下容：
（一）、人事考核
主要：转正考核、晋升考核
转正考核成绩=入厂安全教育培训+岗前操作培训
晋升考核=部门考核+分管经理考核+员工评测
(二)、绩效考核
1、绩效工资组成
绩效工资=绩效风险金+绩效奖金
1）、绩效风险金
绩效风险金=基本工资×5%
2）、绩效奖金
绩效奖金=基本工资×考核成绩
2、计分说明
1）、绩效考核总分为120分。员工（科室）自评占20分，初评占30分，复评占30分，日常纪律项占20分，业务监督项占20分。
评分标准：优110-120分，良100-110分，合格90-100分，一般80-90分，不合格80分以下。
2）、绩效工资发放说明
①、员工考核成绩90分以上执行标准
绩效工资=考核成绩×基本工资+绩效风险金。
②、员工考核成绩90分以下执行标准
绩效工资=考核成绩×基本工资-绩效风险金。
3、奖惩计分说明
奖惩计分不列入月度考核，列入年度考核参与综合评比。
1）、客户表彰加2分，公司通报表彰加2分，取得局、县、市嘉奖分别加2分、4分、6分。
2）、客户投诉减2分，记警告处分减2分，记过处分减4分。
3）、对于不按规定和要求配合工作，违反规定提供虚假资料信息，及其他不良行为的`，将按照严重减4分、一般减2分。
八、考核申诉
为了使考核制度完善化和在考核过程中真正做到公开、公正、合理，考核申诉是而设定的特殊程序。对申诉的处理程序如下：
1、员工（科室）如果对绩效管理和绩效考评工作有重大疑义，在绩效考核成绩公布2天之内，以科室名义向安全监督科提出申诉。安全监督科接到投诉后，双方合作共同对申诉事件进行处理。
2、安全监督科组建复查组，复查组成员主要有：申诉本人、考核部门负责人、监督岗。
3、调查事实：与申诉涉及的.各方面人员核实员工申诉事项，听取员工本人、部门意见和建议，了解事情的经过和原因，以使能对申诉的事实进行准确认定。
4、协调沟通：在了解情况、掌握事实的基础上，促进申诉双方当事人的沟通和理解，与申诉双方当事人探讨协商解决的途径。
5、提出处理意见：在综合各方面的意见的情况下，对申诉所涉及事实进行认定，确认在绩效管理中有是否存在的违反公司规定的行为，对申诉提出处理建议。
6、落实处理意见：将事实认定结果和申诉处理意见反馈给申诉双方当事人和所在部门、考核组，并监督落实。
九、考核奖惩
公司将以考核组提供的考核成绩，进行奖金奖励、岗位调整、待岗培训、晋升、表彰、处分等方面奖惩，具体实施标准：
1、考核成绩汇总后进行评比排名：前20%优秀，40%良好，30%尚可，5%差，最后5%较差。
2、前10%优秀的员工作为年度优秀，将被作为选拔干部后备人选。
3、最后5%较差作为待岗培训的对象，下年度重新定岗，无法上岗只发放工资40%作为生活保障。
4、考核成绩被评为优秀、良好员工年度考核给予加4.2分，考核成绩被评为优秀科室加5分，列入年度考核成绩。
5、年终奖金=绩效考核综合成绩（不含民主测评）×全额奖金
十、附则
1、本制度的解释权归安全监督科。
2、本制度的最终决定权、修改权归考核组。
3、本制度自20xx年xx月xx日起实施。
燃气公司绩效考核方案 3
一、实施员工绩效考核的意义
为了全面加强全体员工的服务意识、商品质量意识和日常工作中行为规范化，提高工作的积极性和主观能动性，从而达到保证出货商品质量，提高公司效益，提升公司形象，加强公司在行业内的市场竞争力。
二、绩效考核的目标
改善员工的日常工作行为，充分发挥员工工作的积极性和主观能动性，以求达到公司的组织目标。
三、绩效考核的`功能
管理功能：考核的内容体现公司目前对员工的要求，月整体考核成绩能反映该月份整体管理成绩。
激励功能：实施绩效考核以奖优罚劣，改善调整员工的行为，激发其积极性，促使员工更积极、主动、规范地完成公司目标。
学习功能：绩效考核也是一个学习过程，通过考核，使员工更好地认识公司目标，自我改善自身行为，不断提高组织的整体效益和实力。
监控功能：对公司而言，员工的绩效考核是任务在数量、质量及效率等方面的完成情况；对员工来说，是公司对其一个月工作状况的综合评价。
四、实施绩效考核必遵守的原则
客观、公平、公正、科学简便的原则。实事求是，不偏不倚，按照考核标准，一视同仁地进行考核。考核内容实行量化，考核结果实行公开制，接受全体员工监督。
五、考核流程
物流部分拣组由张谢伟负责考核；包装组由向青平负责考核，考核工作必须在次月 3 日以前完成，并上报人力资源部审核、批准。
六、考核细则
考核金额：每月公司拿出xx元，员工从当月业绩提成工资中拿出xx元作为考核金额。
考核总分：50 分。
考核分值：考核金额÷50 分 =xx元/分。
物流部分拣组员工考核内容
严格遵守公司的各项规章制度，准时上下班，不随意请假，不迟到、早退。迟到或早退一次扣 1 分，三次（含三次）以上取消本项考核，旷工一次取消本项考核；上下班必须打卡，一次不打卡扣 1 分。（5 分）
零库区货架商品摆放整齐，无标示与实物不相符的现象。及时巡查并挑拣所属库区商品有无包装破损、鼠咬、涨袋等不良品。商品摆放杂乱、出现标示与实物不相符现象扣 1 分/次，客户投诉有自己所属区域商品出现涨袋、鼠咬等现象，扣 2 分/次。（15 分）
积极参与赠品包装工作，不服从主管赠品包装工作安排扣 2 分/次；如因个人因素导致脱节，本项不得分。（5 分）
每单产品在分拣时做好商品自检工作（包装破损、鼠咬、涨袋等），挑选出其他区域有上述不良品奖 1 分/次，自己分拣的商品在审单时发现有不良品或错捡现象扣 1 分一次。（8 分）
积极配合车间整个区域卫生工作，保持所属库区货架整洁，无杂物，地面无垃圾，班后关闭个人工位电扇、照明设施。货架有杂物，尤其是老鼠吃剩的食品残渣，扣 2 分/次，电扇未关闭、地面有垃圾扣 1 分/次。（5 分）
严禁在工作区域内吸烟、吸游烟。发现一次取消本月考核，并处罚金 100 元/次。（5 分）
服从、配合部门直接主管一切工作安排，并积极完成公司安排的其它临时性的工作。（7 分）
物流部包装组员工考核内容
严格遵守公司的各项规章制度，准时上下班，不随意请假，不迟到、早退。迟到或早退一次扣 1 分，三次（含三次）以上取消本项考核，旷工一次取消本项考核；上下班必须打卡，一次不打卡扣 1 分。（5 分）
积极参与备用箱封箱工作，消极怠工扣 2 分/次。（5 分）
装箱员工规范作业，不出现遗落商品、订单、不错装快运单，根据商品多少合理选择纸箱，杜绝硬塞、踩商品现象。出现遗落商品、单据等扣 2 分/次，出现硬塞、涨箱等现象扣 5 分/次。打包员力求包裹外观方正美观，胶带合理捆扎，打包完毕后轻放，严禁出现抛扔现象。包装外观粗糙扣 1 分/次，出现抛扔商品现象扣 2 分/次。称包员对包裹轻拿轻放，同时核实大头笔书写是否有误。出现抛扔包裹现象扣 2 分/次，客户投诉大头笔有误扣 1 分/次。（15 分）
按区域分投包裹时认真核实区域，并按物流要求做好标示卡。出现抛扔较重包裹扣 1 分/次，客户投诉区域投错扣 1/次。（8 分）
认真做好区域卫生，班后保持工作区域物料摆放整齐，地面无垃圾。个人工位电扇、照明设施关闭电源。违规一点扣 1 分/次。（5 分）
严禁在工作区域内吸烟、吸游烟。发现一次取消本月考核，并处罚金 100 元/次。（5 分）
服从、配合部门直接主管一切工作安排，并积极完成公司安排的其它临时性的工作。（7 分）
燃气公司绩效考核方案 4
一、考核目的
全面了解、评估员工工作绩效，有效跟进和调控公司及个人工作的实施进展，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，为公司经营战略方针和经营目标的制定与调整提供有力参考依据。
二、考核范围
本公司所有员工。
三、考核原则
以公平、公正、全面、客观为原则。
以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合、左右结合、定性与定量结合。
考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
四、考核时间
公司实行定期考核制度，分为月度考核和年度考核。月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
公司针对重大工作项目或特别事件可举行不定期专项考核。
五、考核形式
包括上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点不同，各考核形式在考核过程中所占权重不同。
六、考核办法
采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，依据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行考核。
七、考核内容
主任级以上员工考核：包括所辖部门总体绩效情况（占个人考核权重的 60%）和个人绩效表现（占 40%）两部分。个人绩效表现主要涵盖员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容。
公司基层员工考核：依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容。
业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。若当月无销售任务，则无绩效工资。
设立加分项和扣分项，分别对应公司奖励与惩罚条例、考勤制度等相关内容。各项目部业务人员每超额完成目标销售额1万元加1分，每低于最低销售额1万元扣 1 分；其他部门员工有突出贡献每次加1分，工作有明显重大失误每次扣1分。
八、专项考核
试用期考核：对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用；对试用期表现优秀或较差者，可建议提前转正或适当延长试用期。
后进员工考核：公司认定为后进的`员工，可根据工作表现随时提出考核和改进意见。
个案考核：对员工工作涉及的重大工作项目可即时提出考核意见，并决定是否给予奖励或处罚。
调任考核：因工作需要拟订岗位职务调配人选时可提出考评意见，作为员工任职或工作的参考。
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一、考核目的
1. 确保公司的战略目标能够有效地分解到各个部门和员工，促进公司整体目标的实现。
2. 客观、公正地评价员工的工作表现和贡献，为薪酬调整、晋升、奖励等提供依据。
3. 发现员工工作中的不足之处，为培训和发展提供方向，提高员工的工作能力和绩效水平。
二、考核原则
1. 公平、公正、公开原则：考核标准明确，考核过程透明，确保结果公平。
2. 定量与定性相结合原则：以定量指标为主，定性指标为辅，全面评估员工绩效。
3. 目标导向原则：考核指标与公司目标和岗位职责紧密结合。
三、考核对象
公司全体员工
四、考核周期
1. 月度考核：主要针对基层员工，重点评估其工作任务的完成情况。
2. 季度考核：适用于中层管理人员，除工作任务外，还包括管理能力和团队建设等方面。
3. 年度考核：涵盖所有员工，综合评估全年工作表现，确定年终奖励和晋升等。
五、考核内容
1. 工作业绩：包括任务完成情况、工作质量、工作效率等。
对于一线员工，如燃气安装工人，考核其安装数量、质量和客户满意度。
对于客服人员，考核其接听电话数量、解决问题的效率和客户投诉率。
2. 工作能力：如沟通能力、团队协作能力、问题解决能力等。
3. 工作态度：包括责任心、敬业精神、遵守规章制度等。
六、考核权重
1. 工作业绩：70%
2. 工作能力：20%
3. 工作态度：10%
七、考核方式
1. 上级评价：由直接上级对下属进行评价。
2. 同事评价：选取部分同事进行互评。
3. 客户评价：对于直接面向客户的岗位，收集客户的.评价意见。
八、考核结果应用
1. 薪酬调整：根据考核结果，调整员工的薪资水平。
2. 晋升与调配：优秀员工获得晋升机会，不称职员工进行岗位调整或培训。
3. 奖励与表彰：对表现出色的员工给予奖金、荣誉证书等奖励。
九、绩效反馈与面谈
考核结束后，上级与员工进行绩效面谈，反馈考核结果，肯定成绩，指出不足，制定改进计划。
十、申诉机制
员工对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉，由人力资源部门进行调查和处理。
燃气公司绩效考核方案 6
今天天力燃气管理体系又踏上了新的旅程，创设了一类全新的管理工具。公司绩效考核管理体系的理论建设自去年10月份组织员工出外学习考察开始，经过股东酝酿，领导小组拟制，现将理论进入到实践的阶段。理论建设暂告一段落，于11月1日开始全公司将全面试行绩效登录、绩效考评、绩效工资收入考核这三个全新阶段。从本次绩效考核最突出的重点来讲，就是11月份公司内每个人的绩效奖励工资将直接与每个人每天的登录结果和上级或委托方的认可戚戚相关，工资结构中的绩效部分来自于个人登录结果和考评结果。作为董事会任命的经营管理代表，我对公司全体经营人员提出几点要求：
一、切实把绩效考核落实到每个岗位，每一个员工的绩效工资收入中去
首先，每个人要严格并实事求是按照输入界面内容登录；其次登录者的上级或工作委托方必须公正、公平、及时进行考评；再次，绩效工资收入的考评人、计算机部门、审核部门必须怀着对企业负责、对劳动者负责的态度，严肃认真、合章合规地审核各类数据和标准。必须讲求登录数量对整个公司所起的实际作用，不能因追求数量*单价=收入公式中数量的盲目性。
二、求实的心态是检验和完善理论的法宝
实践活动需要我们每一个人抱着一颗求实的心，才能收到实效，每个人要严格按照公司绩效考核的规则操作，不得耍小聪明，不得随意更改指标名称、数量和单价；要严格按部门书面申请—总经理办公会议审议—领导小组审核—董事会批准的程序修订规则。
三、要把绩效考核管理当作是一种动态的管理方式来执行
按林老板“六十四字”的管理法则，绩效管理包含了制订目标、建立标准、跟踪考核、科学完善等方面，目标设定会随时间和公司发展而改变；计划和标准会随外部政策和公司组织的调整而变动，世界在变万物在变，企业也会随着发展而改变。绩效考核管理的指标名称、指标数量、考核单价、考核周期、考核方法也会根据企业的实际需求而变化。作为天力燃气的每一位员工，特别是管理人员要用动态的观念来应对本次实践，如事件单价表中的单价，固定的用时是通过考评测出来的，但计算出的单价是前年绩效收入*10%，前一年的收入每年在变，单价因此每年都要变。公司绩效考核管理规则的完善需要通过实践来达到，规则的实效和实用性需要大家身体力行、亲力亲为并融入自身的感受和体会。理论变成真理的责任在于各位管理人员，要坚决杜绝坐等、旁观、以不变应万变的心态，要想把自己的管理工作今后做到得心应手，就必须立即投入到实践中来，通过不断的反馈不断的完善来提高绩效体系。
四、要认清形势，服从全局，把自己当做推进公司绩效考核管理的中坚力量
实行绩效考核管理是当今世界范围内企业内部管理的最先进的方法之一，通过目标设定为全体员工明确了做什么的方向；通过考核方法的建立为执行人明确了怎么做对企业有利、对自己有利，有了目标才有方向，付出才有回报。今天，公司召开绩效管理实施动员会议，是公司为跟上世界形势、跟上时代的节拍开始的正式实践活动，不要再抱着公司需不需要实行绩效管理的疑惑和幻想，绩效管理公司必须且一定要实施！这是形势所需，时代所迫，是公司可持续发展进步所需，是公司股东的决策。不能因为个人的不适应来推托，更不能有一丝问题而全盘否定，绩效的试行为大家提供了适应的机遇、完善的平台，要把试行当做自己适应环境和提升自身素质能力的舞台，积极去应对。
五、把试行当做完善和提升公司绩效考核管理质量的过程
绩效考核管理是一个动态的管理方式，绩效管理体系本身包括设定目标（什么是公司目标，如何量化）、制定计划（时间上如何安排）、建立标准（做到什么程度）、考核（如何管控）、统计反馈（今后分析依据）、不断完善和改进这六大过程。11月1日试行只是起步，起步后仍需根据运作效果不断提升和完善，千万不能把它当做是固定不变的石头或金子，动态变化才是绩效考核管理真正的机能。再次，一方面我们要感谢绩效领导小组一年多的.辛劳，让公司的绩效可以起步；另一方面请大家不要忘了绩效管理本身的机能所包含的科学规律，严格按照完善程序，使公司的绩效管理不断适应并符合公司的实际需求，推动并促进公司的发展与进步。
六、按照总公司组织结构与职能，通过实践完善和提升绩效考核管理规则
绩效管理是公司新实施的管理体系，新体系的建设肯定会涉及前规则中的某一方或某一面，所谓牵一发而动全身，为防止造成不必要的麻糊，一方面在试行期间老的规则任然有效并严格遵守；另一方面我们必须认真遵循总公司的组织结构与职能，来安排各岗位界面登录内容和考评内容，不能让公司原有的职能有一丝遗漏。必须按职级的划分来统筹绩效工资收入中的岗位工资，不能因目前的绩效包含岗位工资而把岗位、职级抛开而不追求人员技能的提升。
七、要用饮水思源的思想通过实践完善和提升绩效考核管理
董事会与总经理；总经理与常务副总、各总监的考核责任书中，公司今明两年的关键指标描述得较全，考核方式和措施也较清。所谓关键指标是指直接影响公司生存和发展进步的因素，这些因素用数字化、具体化语言化解成的绩效指标称关键绩效指标。什么指标能使企业向政府交更多的税；什么指标能让企业使用户和社会放心并理解；什么指标能使企业向员工发更多的薪酬；什么指标能让股东的投资得到回报。所有这些对社会、对政府、对用户、对股东、对员工有直接影响的指标一方面体现出企业的价值观，同时更体现出企业生存和发展的能力，也可以说是企业的生命力，这些才是公司所有指标的根和本，也是公司生存之道和对社会应尽的责任和义务，只有尽到这些责任和义务，公司才能获得全社会的认可，才有立足和生存之地。要充分认识到因为是为了追求这些，所以才有其它帮助它实现指标，俗话说：皮之不存，毛将附焉。虽然其它指标同样重要，但在时序上有先后，关系上存在红花与绿叶之分，会开花的铁树大有价值，会结果的果树才受人欣赏。我们是燃气经营公司，最本质的工作是提供能源，而非其他类专业服务公司，如会议次数、协调多少、报表张数、文档打印、合同数量多少等等与公司的好坏不一定成正比，有的正好成反比，我们不能因此去过分追求这方面的数量（为了报酬）。在完善和提升绩效管理时，千万不能忘了公司根和本，要群策众力让公司的根本化作更科学合理、更众望所归的指标。
八、要站在公司可持续发展、百年长青的高度来完善和提升绩效考核管理
试行期间，不要仅仅因为工资而讲绩效，不能因为有会议收入而天天去开会，开会要有目的，要起作用；不能因为验收有钱而一次次组织验收；不能通过盲目人为增加量来增收；不能满足于现有的工资。要通过绩效考核激励出每个人的工作干劲和斗志，涌现出一批想做事、能做事、可做成事的公司骨干出来；要把个人的“小九九”抛开，如做这件事简单、单价高、收入可以；那件事又难又花时间应付一下甚至不做收入也可以了，造成做事凭个人喜欢而非公司所需，合算则做不合算则不做，所有这些都应抛开，别忘了还受公司职责的约束，绩效管理三年时间内一定会完善，三年后报这样心态的人肯定会无事可干。本质上讲，人的价值=人力资本（付出）*工作热情*工作能力，为了实现我们每个人的人生价值，应该多思考怎样做才能使公司明天比今天更好，只有企业好员工才能好，员工好企业才能更好，心中要清楚什么样的企业才算好企业。对于一线人员各部门负责人要精细确定登录人，安排登录工具、地点，明确登录和考评时间，确保试行有序展开。
生产关系建设必须能够推动生产力的发展，绩效考核管理规则的建设将推进公司经营活动更好地展开，业务变大、效益更好、员工素质提升、工作热情提高、工作行为更统一、更一致、更自觉、收入分配更合理。公司需要的结果通过绩效考核管理能更快、更好、更多地获得，这是绩效管理实施的真正意义。全体员工明天开始必须立即投入到实际操作中去，积极主动、亲身去感受和体会，全面理解和体会每一个目标事件对公司所起的真实作用；以求实的态度、动态的思想对待每一个指标的每一件标准，不满足、多进取、积极提议、主动沟通；保持和发扬林老板过去追求进步、善于思辨的优良传统；积极营造黄老板最近提出的事前PK氛围，做到事前十个声音，事后一个声音，不要事前一个声音，事后十个声音，PK出好的结果，以挑战者的身份融入参与到公司的绩效考核管理中来。每个管理人员用心去思考，用激情去实践，只有复杂的思考才能得简单的行动，只有大家共同的参与，有大家共同的智慧，公司的绩效管理才能更加完善、更有实效。
绩效管理小组只是为大家起好了步，今后也只是为大家起指导、把关作用，不能把绩效管理的一切都推给领导小组，大家都是人，都有各自的本职。实用性、实效性还需靠每一个登录人、考评人、委托人，只有大家共同参与，公司的绩效管理才能真正成为引领员工工作的标杆，才能成为企业治理的法定。
燃气公司绩效考核方案 7
考核目的和原则
(一) 充分调动教职员工的积极性。
(二) 作为确定绩效工资、晋升、解聘和调整岗位的依据。
(三) 坚持客观公正、民主公开原则。
(四) 注重实绩与工作态度的原则。
(五) 坚持简便易行的原则。
考核内容和标准
(一) 考核内容：主要包括德、能、勤、绩四个方面， 重点考核工作实绩。
德：主要指职业道德、廉洁自律及社会公德等方面的表现；
能：主要指履行职责的业务素质和能力；
勤：主要指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现；
绩：主要指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益。
(二) 考核依据：以劳动合同和岗位职责承诺书所规定的.岗位职责为基本依据。
(三) 考核结果：考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。 (对于未能严肃认真考核的处室和部门， 取消当次考核资格。)
优秀：考核分为100～90分；
称职：考核分为89～80分；
基本称职：考核分为79～60分；
不称职：考核分为60分以下。
考核方法和程序
(一) 学校行政干部考核分为月绩效考核和期绩效考核。
月绩效考核：考核采用百分制， 依据考核细则逐月由校长室进行考核。
期绩效考核：考核采取三个结合， 述职自评占10%、民主测评占30%、月考核结果占60%。
(二) 月绩效考核基本程序
主管副校长考核、填写考核表→报校长审核批准→校办公室核发绩效工资。
(三) 期绩效考核基本程序
学校工会组织学校行政干部在教职工代表大会上述职→民主测评→由校工会将民主测评结果与月度考核结果 (期绩效考核分=民主测评分×40%+月度考核平均分×60%) 综合定级→结果公示→校长审核批准。
考核细则
(一) 一票否决
凡有下列情况之一者， 直接认定为月绩效考核不称职：
1.严重违法乱纪， 给学校带来很坏影响者；
2.由于工作严重过失， 给学校带来严重损失者；
3.不遵守学校作息时间， 一个月迟到和早退3次者， 或缺勤、旷工1天者；
4.出现较大责任事故。
(二) 工作态度： (10分)
1.事业心强， 有开拓、奉献精神。
2.勤政廉政， 实行校务公开。
3.热爱师生， 作风民主求实。
4.为人正派， 办事公道， 不搞小团体。
如出现教职工投诉， 确实属于行政干部工作态度的问题， 每人次扣2～5分。
(三) 管理水平： (20分)
1.政策水平：能贯彻执行党的教育方针、政策、法规；能依法治教、能严格执行学校规章制度。
2.理论水平：认真学习政策理论和现代教育理论， 准确把握素质教育内在规律，掌握科学有效的管理策略。
3.组织能力：能自觉执行上级指示， 协调上下级各种关系， 调动班子与教职工积极性，热情工作。
4.管理过程：工作思路清晰， 目标明确， 职责分明， 中心工作突出， 计划、决策科学、合理， 常规管理规范， 措施得力， 任务落实， 无重大事故发生， 深入教学第一线。
如无计划 (含必须组织的活动计划) 扣2分， 工作拖拉， 造成影响的扣3～8分。
(四) 到岗出勤： (20分)
1.一个月内事假超过2次以上， 其超过的次数每次扣2分， 病假3天以上， 其超过的天数每天扣0.5分。
2.迟到、早退一次扣1分， 坐班时上网、聊天、玩游戏等， 每次扣1分。
3.擅自换岗1次或兼课的行政干部擅自换课1节， 各扣3分。
4.误课1次或兼课的行政干部误课1节， 各扣5分。
5.校以上活动 (含升旗仪式) ， 无特殊情况迟到、早退一次扣1分， 事假扣1分， 无故缺席扣3分 (不重复扣分) 。
(五) 履行职责： (50分)
1.团队建设：所在部门教职工安心工作、积极性高， 团队凝聚力、战斗力、荣誉感强。如出现扯皮、打架、影响团结事件， 每人次扣2～5分。
2.工作效率：所在部门能完成、超额完成上级下达各项工作指标， 或高效质优完成上级安排的各项工作任务。如未完成工作目标， 扣5分， 完成工作目标效果一般， 扣2分。
3.以身作则：各方面模范带头， 要求教职工做到的首先自己做到， 兼课的行政干部所任学科成绩排名靠前。如不能起表率作用， 教职工意见大， 每次每例扣5～10分， 任教学科排名倒数第一名、第二名分别扣10分、5分。
4.安全卫生：所在部门管理规范到位， 不因主观原因造成重大失误、失职或事故。如工作失误、失职， 造成责任事故， 每次扣5～10分， 出现重大事故， 将追究主要责任人的相关责任， 并解聘。
5.活动组织：能按学校要求组织所在部门参加学校的各项活动。如不服从学校统一安排， 未按时参加的， 每次扣5～10分；校以上上交材料， 无特殊情况迟交一次扣2分， 缺交扣4分。
(六) 重大奖惩：
1.奖分：部门或个人有突出责任或重大贡献， 在社会上产生良好反响， 为学校争得荣誉， 经学校董事会或学校行政会议确认， 每次每例奖5～10分。
2.罚分：部门或个人有严重违法乱纪情况， 有重大失误、责任事故， 在社会上产生不良影响， 使学校形象受到损害， 经学校董事会或学校行政会议确认， 每次每例扣5～10分。
考核结果的使用
(一) 月度考核结果的使用
1.月绩效考核结果既是每月发放绩效工资的依据， 又是期绩效考核的基础。
2.连续两月考核不称职者或累计三次考核不称职者， 按《教职工聘任合同》处理。
3.基本考核结果按学校《教师工资分配方案》等有关文件核发月绩效工资；绩效考核结果与绩效工资发放比例如下：
(二) 期绩效考核结果使用
1.考核结果记入学校行政干部本人档案。
2.考核结果作为学校行政干部劳动合同续签、职务晋升、奖惩及调整工资待遇的重要依据。
3.考核结果为不称职的学校行政干部， 按《教职工聘任合同》有关规定处理。
4.期绩效考核结果按以下比例发放期绩效奖：
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