项目总经理岗位职责

时间：2025-11-04 12:31:05 岗位职责我要投稿

项目总经理岗位职责(大全15篇)

　　在当下社会，大家逐渐认识到岗位职责的重要性，制定岗位职责可以减少违章行为和违章事故的发生。我们该怎么制定岗位职责呢？下面是小编收集整理的项目总经理岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

项目总经理岗位职责(大全15篇)

项目总经理岗位职责1

　　1、带领团队完成项目计划目标；

　　2、计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；

　　3、开发各种销售渠道和收集数据；

　　4、具有优秀的.销售经验和能力，了解客户需求，迅速开发新客户；

　　5、跟踪和维护老客户，实现客户价值的深度挖掘。

项目总经理岗位职责2

　　1、协助市场部总监制定项目部远期发展规划及近期工作计划,对于公司经营、运作提出自己有建设性的提议;

　　2、完成公司制定的'各项业绩考核指标,指导项目部各成员的日常工作,确保项目营销工作有序、高效地开展;

　　3、根据部门的安排,对项目部涉及到的分公司给予项目开发上的帮助和支持;

　　4、负责项目团队日常工作中的异常情况,协调集团各下属分公司与本项目部的业务及运作关系;

　　5、完成上级领导布置的其他任务。

项目总经理岗位职责3

　　1．执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的生产利润指标。

　　2．组织实施经董事会批准的公司年度肥料生产计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。

　　3．组织实施经董事会批准的新上项目。

　　4．组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

　　5．决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，负责对各部门的工作考核。决定派驻下设合作社和人员。建立健全公司统一、高效的'组织体系和工作体系。

　　6．根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。

　　7．决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。

　　8．审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。

　　9．健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。

　　10．抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产经营。积极抓好心连心农业合作社工作

　　11．搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应肥料市场需要的员工队伍。

　　12．坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。

　　13．加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。

　　14．加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。

　　15．抓好安全生产工作，积极完成董事会交办的其他工作任务。

项目总经理岗位职责4

　　1、在授权范围内对工程经理部进行全面管理，是工程经营、施工和管理的第一责任人，对工程工期、质量、安全、进度、本钱、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。

　　2、负责与公司总经理签定《工程目标管理责任制协议书》，严格执行协议书的有关规定，认真履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺当完成。

　　3、负责提出工程部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，建立健全工程规章制度，确保工程经理部的正常运转。

　　4、指挥工程经理部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公装备、交通装备等工作。

　　5、负责组织对物资分供商的.评审和选择工作，经公司批准后，负责主持工程材料选购工作，并依据权限对外签定《选购合同》。

　　6、负责领导工程有关人员编制工程质量计划、施工组织设计、工程创优策划、工程CI策划方案、工程总结等工程文件，并根据权限划分进行审批。

　　7、参与公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签定相应分包合同。

　　8、参与上级主管部门组织召开的工程制造本钱测算会议，依据公司下达的制造本钱，领导编制并保证工程制造本钱计划的实施。

　　9、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及政府和社会各部门的关系，确保工程的顺当进行。

　　10、在公司工程管理部帮助下，负责组织工程工程基础、主体结构与竣工验收工作。

　　11、负责工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作，负责与业主签定《工程保修合同》。

　　12、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的订正和整改担当第一责任。

　　13、详细负责贯彻落实公司ISO9001质量管理体系中管理要素或过程，要求本工程经理部严格贯彻公司ISO9001质量管理体系文件。

　　14、组织本部门员工进行岗位技能培训，根据人力资源部培训计划，编制部门培训计划和培训指导书，负责详细组织实施，并对培训效果进行评估和记录。

项目总经理岗位职责5

　　项目经理岗位职责

　　1、对公司负责,全面履行合同承诺，承担合同责任。对整个工程的施工生产和经营管理实行集中统一管理,是工程项目安全、质量、工期、环保、职业健康、综合效益的第一管理者和负责人。

　　2、认真贯彻执行国家的法律法规,执行公司管理制度,组织制定本工程项目管理的各项具体规定制度并实施。

　　3、负责主持制定工程建设总目标,决策工程建设中的重大事项。

　　4、负责主持和处理工程项目建设中的重大协调事项。

　　5、分管综合办公室、经济管理部工作。领导、检查机关各部门、作业队的工作，确保其职能工作符合质量、hsｅ体系和各项管理制度的要求，并保证持续有效地运行。

　　６、实行财务一支笔审批制度。负责人事安排、工程施工合同签订及结算、物资采购、机械设备租赁、劳务队伍选择等重大经营管理的审批。

　　７、组织编制应急响应管理办法，成立应急救援机构，储备救援物资和设备。接到事故报告后,应立即启动应急救援预案,主持或参与事故调查、处理，把事故损失降到最低限度。

　　常务副经理岗位职责

　　１、在项目经理领导下,负责工程项目的日常施工组织和管理,对该工程施工进度、安全、质量、环保、工期负直接领导责任。

　　2、认真贯彻执行国家的法律法规,公司的管理制度,参与制定本工程项目管理的各项具体规章制度并组织实施。

　　3、参与决策工程施工中的重大事项,负责处理工程施工中的重大协调事项。

　　4、受项目经理委托,分管调度室和各作业队。领导、检查各部门工作，保证质量、hｓe体系持续有效运行。

　　５、每月组织一次质量、hse、文明施工大检查，参与大型设施检查签证。

　　6、参与事故调查、处理，组织事故救援,落实事故整改措施。

　　７、完成领导交办的其他工作。

　　总工程师岗位职责

　　1、在项目经理的.领导下，从技术方面负责工程施工技术、工程质量、安全生产、工程概预算、环境保护、科技管理工作。分管工程技术部、试验室、测量组。

　　2、协助项目经理落实质量、hse管理方针、目标，向项目经理报告质量体系、ｈsｅ管理体系的运行情况。

　　3、贯彻执行国家及行业技术标准、规程、规范及上级有关施工、科学技术管理工作的决议、命令、指示精神，指导项目部施工。

　　4、组织制定有关技术管理规章制度,研究解决施工中的重大技术问题,优化施工组织设计、降低工程成本的措施。

　　5、组织编制施工组织设计、施工方案、施工工艺,主持安全技术交底，负责员工安全技术培训，主持审核新技术、新工艺、新设备、新材料及重大合理化建议的推广和应用。

　　6、组织竣工资料、技术总结的编写及审定，参与审查项目部员工的技术业务培训计划。

　　7、负责年、季、月度生产计划及主要设备申请计划的审定工作。

　　8、主持大型设施、隐蔽工程、关键工序的检查签证。

　　９、主持分部、分项工程检查验收和质量评定。

　　10、参与事故调查、处理,负责制定事故整改措施，并组织实施。

　　11、完成领导交办的其他工作。

项目总经理岗位职责6

　　1、领导执行、实施董事长的各项决议:对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。

　　2、实施公司的总体战略:组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。

　　3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。

　　4、负责管理、检查、督促所辖部门的具体工作。

　　5、负责督导所辖部门按相关规章制度、工作程序和标准进行工作，并负责检查所辖部门的实际运作情况，督导下属严格按标准和规范工作，要求员工达到指定的工作标准及规范。

　　6、每周有计划地对所辖部门的日常工作进行抽检，如发现任何问题，应记录在《项目经理巡视检查表》中，并跟进处理结果。

　　7、按照项目培训要求负责编制项目部所辖部门年度培训计划，有计划地组织所辖部门员工进行培训，并跟进培训效果，如有必要还要组织部门间进行互动学习。

　　8、负责了解项目部员工在思想、生活等方面存在的问题，与项目总经理共同研究解决方案，处理发现问题。

　　9、负责收集项目部员工关于工作或项目部管理、经营等方面的各类意见和建议，及时向项目总经理汇报。对员工提出的各类意见及时给予答复，并就员工所提建议的可行性进行分析，对切实可行的建议予以实施。

　　10、制定项目部企业及小区文化计划，并定期组织小区业主、项目部员工开展活动。保证项目内部及顾客之间的信息传递畅通，建立适宜的沟通渠道和沟通方式，并达到客户满意。

　　11、负责项目部主管部门日常行政事务的管理，及项目内一般性事件的.协调处理工作。

　　12、向项目总经理汇报所辖部门的工作情况及反映存在的问题，听取项目总经理的工作安排，并重点了解应该特别注意的事项。

　　13、监督和指导所辖部门各级员工严格执行岗位职责和工作规程，提高工作质量，保证公司的形象。

　　14、及时处理所辖部门负责人上报的各种问题。受控文件未经批准不得复制

项目总经理岗位职责7

　　项目部总经理东莞市中佳房地产开发有限公司东莞市中佳房地产开发有限公司,中佳任职要求:

　　1、本科及以上学历,工程管理、土木工程、工民建等相关专业;

　　2、八年以上房地产施工管理经验,其中三年以上房地产企业项目总监、工程管理部经理工作经验;

　　3、具有高级工程师职称;

　　4、精通工程管理和施工管理知识及相关法律、法规;

　　5、精通房地产开发单位的`工程管理流程;

　　6、熟悉国家质量认证体系相关知识、质量管理体系知识、质量控制专业知识以及文明、安全管理知识;

　　7、卓越的解决问题能力、计划组织、沟通协调和时间管理能力;具有成本意识、质量意识;良好的组织、沟通和协调,人际交往能力。

项目总经理岗位职责8

　　1、负责项目公司的全面管理工作；

　　2、根据项目目标要求，对项目的计划、成本、质量等进行总体有效控制；

　　3、对项目各阶段的工作计划和目标完成情况，进行全面指导、调整、监督；

　　4、负责项目公司和相关政府部门的外联工作，保持良好关系，确保项目各项工作的顺利开展；

　　5、深入了解房地产行业发展和市场需求，对项目的`市场定位、全面规划、营销策略具有全局性的指导、领导作用。

项目总经理岗位职责9

　　项目总经理总监岗位职责

　　岗位职责:

　　1、统筹负责项目全盘管理，包括红线内工程、成本、设计、营销等专业，以及红线外报建等管理;

　　2、全面控制施工安全、质量、进度、成本，完成公司下达的建设任务，贯彻落实公司经营战略，把控重大进度节点，对项目开展过程中遇到的问题负责;

　　3、负责项目的开发、经营管理工作，包括项目的开发建设和营销等各个环节，按时完成项目交付计划，达成公司开发、施工、营销、财务等各项规定目标;

　　4、根据公司确定的`项目成本目标，组织制定、审核项目成本控制方案并实施，控制项目可控成本，审核工程动态成本，完成开发进度计划和经营计划;

　　5、根据公司项目组织机构编制要求，确定项目组织机构和人员安排，落实各管理人员职责，组织项目部开展工作;

　　6、统筹负责项目施工过程的组织协调，对重大问题及时提出解决方案;

　　7、处理与地方政府和相关部门的关系。

　　任职资格:

　　1、全日制大学本科及以上学历，工程、营销、设计等相关专业;

　　2、8年以上房地产行业从业经验，5年以上同岗位工作经历，有完整项目操盘经历优先;

　　3、熟悉房地产项目各阶段操作流程，熟悉项目计划与进度控制、成本控制和质量控制等，有清晰的项目管理思路;

　　4、有较强的领导能力、执行力和沟通能力，团队组织能力强，能承受较大的工作压力，具有良好的职业道德。操盘过有写字楼、购物中心、豪宅等综合体经验，可以是组合式的但是必须要在东莞/佛山，要有实际的项目落地。岗位职责:

　　1、统筹负责项目全盘管理，包括红线内工程、成本、设计、营销等专业，以及红线外报建等管理;

　　2、全面控制施工安全、质量、进度、成本，完成公司下达的建设任务，贯彻落实公司经营战略，把控重大进度节点，对项目开展过程中遇到的问题负责;

　　4、根据公司确定的项目成本目标，组织制定、审核项目成本控制方案并实施，控制项目可控成本，审核工程动态成本，完成开发进度计划和经营计划;

　　5、根据公司项目组织机构编制要求，确定项目组织机构和人员安排，落实各管理人员职责，组织项目部开展工作;

　　6、统筹负责项目施工过程的组织协调，对重大问题及时提出解决方案;

　　7、处理与地方政府和相关部门的关系。

　　任职资格:

　　1、全日制大学本科及以上学历，工程、营销、设计等相关专业;

　　2、8年以上房地产行业从业经验，5年以上同岗位工作经历，有完整项目操盘经历优先;

　　3、熟悉房地产项目各阶段操作流程，熟悉项目计划与进度控制、成本控制和质量控制等，有清晰的项目管理思路;

　　4、有较强的领导能力、执行力和沟通能力，团队组织能力强，能承受较大的工作压力，具有良好的职业道德。

　　项目总经理总监岗位

项目总经理岗位职责10

　　项目物业总经理岗位职责

　　项目物业总经理做过写字楼项目，应变能力强，抗压力强，管理能力强。

　　有写字楼经验。

　　项目情况:前介阶段，内部装修中，底商+办公+酒店。做过写字楼项目，应变能力强，抗压力强，管理能力强。

　　有写字楼经验。

　　项目情况:前介阶段，内部装修中，底商+办公+酒店。

　　项目物业总经理岗位

项目总经理岗位职责11

　　(1)负责协调设计、施工、监理三方的工作, 编制工程施工计划书,并监督协调施工过程,建立和谐的`工作环境,确保项目开发计划的有效实施;

　　(2)组织工程建设招标,牵头编制招标计划,制定相应的管理制度和管理办法,并有效实施,保证工程进度;

　　(3)负责组织、协调、跟踪、推进工程进度,组织质量检查,确保项目的工期和质量;

　　(4)负责项目的过程管理,签署工程款拨付意见;

　　(5)配合集团的工程相关业务工作, 执行并检查各项管理制度的落实;

　　(6)负责工程竣工后,项目公司与物业公司的交接;

　　(7)协调配合工程结算工作, 配合物业公司组织施工单位的保修工作。

项目总经理岗位职责12

　　1、领导执行、实施董事长的各项决议:全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。

　　2、实施公司的总体战略:组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。

　　3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。

　　4、建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的'企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。

　　5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。

　　6、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。

　　7、领导财务部、办公室等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。