班组长的岗位职责

时间：2025-09-26 10:03:35 岗位职责我要投稿

班组长的岗位职责（精华15篇）

　　在日新月异的现代社会中，很多场合都离不了岗位职责，制定岗位职责有利于提高工作效率和工作质量。拟起岗位职责来就毫无头绪？以下是小编收集整理的班组长的岗位职责，希望对大家有所帮助。

班组长的岗位职责（精华15篇）

班组长的岗位职责1

　　1，以及人员任职、调离能力评估并汇报上级领导；

　　2，与采购核对核对到货数量并填写入库单交采购、库管做入库处理

　　3，其他运单整理后存档；

　　4，出库单对所发货物进行扫码、打包（准确封装货物，包装完整结实）并填写运单、安排物流发货，发货过程前后进行清点，保证所发货物的准确性；

　　5，核对并录入发货明细至此表格提交至相关公司群；

　　6，物流运单明细准确录入表格并提交至相关公司群；

　　7，将已发货白单、运单整理归档。

　　8，根据库房需求，随同库管至大仓库提取货物回公司组装；

　　9，根据业务、采购等需求，做短途（市内）送发、收取货物工作。

班组长的岗位职责2

　　一、招商部岗位职责

　　1、掌握市场动态，搜集市场信息，做好市场预测，积极配合公司的开发、市场战略。

　　2、根据市场预测和招商趋势，编制季度、年度招商计划。

　　3、根据市场状况，选用适当的招商办法，完成大厦的招商工作；

　　4、根据市场情况，调整招商策略，使大厦收益最大化；

　　5、努力做好租后服务工作，树立良好的大厦形象；

　　6、加强合同管理、建立用户档案，经常回访用户，了解客户意见及需求；

　　7、负责合同的签订，并对接财务部辅助完成租金催缴；

　　8、加强招商人员的专业知识学习，不断提高招商人员素质；

　　二、招商部组织架构

　　三、招商经理岗位职责

　　1、负责***写字楼租务工作，确保租赁计划指标完成；

　　2、负责制定、分解招商指标、并监督检查完成情况；

　　3、明确租赁工作标准，建立健全租赁管理体系，组织编制年、季、月度租赁计划；

　　4、负责组织市场调查，预测市场发展趋势，并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略；

　　5、制定、审核、审批租赁合同，参与重点客户的业务开拓、关系维护工作；

　　6、负责组织编制租赁合并及相关工作文本，指导本部门员工对招商合同的管理、建档、查询工作；

　　7、负责组织编制大厦租金收支预算；

　　8、负责制定招商部佣金管理制度及对外合作佣金制度

　　9、负责协调本部门同其他部门之间的工作；

　　10、负责招商人员的培训，组织招商人员及时总结交流营销经验，加强业务修养，不断

　　提高业务水平；

　　11、为公司重大经营决策提供相关信息机数据；

　　12、完成公司领导交代的其他工作任务；

　　四、招商代表岗位职责

　　1、负责实施写字楼租售各项工作，完成招商目标；

　　2、现场电话接听与日常客户现场接待及楼盘推介讲解；

　　3、主动开发客户，缩短招商周期；

　　4、负责收集市场信息、了解市场动态，为租务工作的调整做数据支持；

　　5、负责协调与代理机构、物业、租户等各方关系；

　　6、掌握项目的结构、功能、技术指标及租赁、租赁合同中涉及一切与项目情况相关联的信息，并熟练地回答客户提出的相关问题。

　　7、负责客户租赁合同的起草，并报公司审批；

　　8、参与市场策略的制定，计划、建立并维护良好的`业主租户关系；

　　9、努力做好租后服务工作，及时回访客户，反馈使用信息。

　　10、完成客户资料的档案建立及规整；

　　11、协助租赁客户办理入住手续；

　　12、完成公司领导交代的其他工作任务；

　　五、划策专员岗位职责

　　1、负责商业地产市场研究，对写字楼及商业市场发展情况进行分析、总结，形成市场监测报告；

　　2、建立相关数据库，定期收集、整理和分析最新的行业数据，为相关部门人员提供所需的市场信息支持；

　　3、掌握竞争对手最新动态，编写竞品调研分析报告；

　　4、定期撰写市场分析报告；

　　5、制定宣传推广方案及推广媒介；

　　六、客户接待流程

班组长的岗位职责3

　　1、建立作业标准，明确施工工艺，制定出每项工作的作业顺序，使施工有条不紊

　　2、结合工程总工期对进度的要求，合理安排工程材料的采购，选择合适的施工班组，以保证工程的施工进度和质量要求;

　　3、在施工工程师指导下，严格按照施工组织设计和施工进度进行施工;

　　4、按设计要求、操作规程和验评标准向生产班组进行技术、安全交底;

　　5、对图纸及施工中出现的.问题及时解决;

　　6、监督施工过程、质量、原材料检测，基础、中间结构和隐蔽工程验收，对工程资料的收集整理、建筑物定位放线等。

　　7、具有良好的执行力，完成项目经理交代的其他工作。

班组长的岗位职责4

　　1.仔细贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。

　　2.贯彻实施平安生产责任制，作好平安、文明生产的管理。

　　3.合理支配，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。

　　4.搞好现场管理，推动“5S”进程。

　　5.作好本车间劳动纪律的考核与管理。

　　6.负责本车间的生产、统计工作。

　　7.依据生产安排提出材料需用安排报供应部。

　　8.帮助企管部作好盘点工作。

　　9.对各生产班组的各项指标完成状况进行考核。

　　10.仔细完成公司或部门支配的其它临时工作。

　　班组长在公司的成长的过程中起到很关键的作用,他们干脆与一线员工接触,而广阔的一线员工是公司生存的基础,班组长能带动和管理员工，首先是必需选中班组长，调动主动性，主动性要从物质上、精神上、待遇上、发展空间上赐予倾斜，同时要建立符合企业发展的规章制度，同时不同的企业要依据不同的.企业文化去探究！综观世界500强企业，无一不对一线员工重视的，但许多公司高层却忽视了这一点。

　　5s管理

　　5S管理是企业现场（包括车间、办公室）管理中的一项基本管理。它来源于日本，为日货走向世界立下了丰功伟绩。5S管理方法，强调从开发，而不是通过大量投资来解决问题。5S是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）和素养（Shit- suke）五个项目，因日语的罗马拼音均以基础做起，是基于现实的改善，更注意对员工智力的“S”开头，简称为5S.

　　5S管理

　　5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以"S"开头而简称5S管理。

　　5S管理内容

　　（1）整理

　　将工作场所的东西分为“要的” 和“不要的”,把二者明确、严格地区分开来。区分“要”与“不要”的标准是“现运用价值”而不是“原购买价值”,并将“不要的”东西尽快处理掉。整理的目的是改善和增加作业面积现场无杂物,行道通畅,提高工作效率消退管理上的混放、混料等差错事故有利于削减库存,节约资金。

　　（2）整顿

　　把留下来的必要的东西依规定的位置,分门别类排列好,明确数量,进行有效的标识。整顿的关键是要做到定位、定品、定量,合理定置、摆放整齐。

　　（3）清扫

　　彻底将工作环境打扫干净, 保持工作场所干净、亮丽的环境。目的在于培育全员讲卫生的习惯,创建一个干净、清爽的工作环境。

　　（4）清洁

　　指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要仔细维护,使现场保持完备和最佳状态。清洁,是对前三项活动的坚持和深人。清洁活动的要点是不要放置不用的东西,不要弄乱,不要弄脏不仅物品须要清洁,现场员工同样须要清洁员工不仅要做到形体上的清洁,而且要做到精神上的清洁。

　　（5）素养

　　要努力提高人员的素养,养成严格遵守规章制度的习惯和作风。通过节时、节料、节费,降低成本就在其中保平安,一个规范有序的生产现场,担心全因素就降低到了最低限度有效益,争取到了时间、空间,达到高效、优质、低耗、平安,效益就是自然结果培育人,人的素养在潜移默化地提高。5S管理始于素养,最终素养。

班组长的岗位职责5

　　一、工作内容

　　1、在生产技术部门的领导下，负责车间生产的工艺技术工作和工艺管理工作。

　　2、编制产品生产的工艺文件，制定材料消耗工艺定额；根据工艺需要，设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作；设计车间产品物流和区域功能平面布置图。

　　3、工艺人员要深入生产现场，掌握质量情况；指导、督促车间一线生产及时解决生产中出现的技术问题，搞好工艺技术服务工作。

　　4、负责新产品图纸的会签和新产品批量试制的工艺工装设计，完善试制报告和有关工艺资料，参与新产品鉴定工作。

　　5、承担工艺技术管理制度的起草和修订工作，组织相关人员搞好工艺管理，监督执行工艺纪律。

　　6、组织领导新工艺、新技术的试验研究工作，抓好工艺试验课题的与成果鉴定，并组织推广应用。搞好工艺技术资料的`立卷、归档工作。

　　7、协助公司人力资源部门搞好对职工的技术教育及培训。

　　8、积极开展技术攻关和技术改进工作，对技术改进方案与措施，负责签署意见，不断提高工艺技术水平。

　　9、负责本技术部门的生产工艺方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。

　　10、完成总工程师布置的各项临时任务。

　　二、职权

　　1、按规定审批程序，对工艺文件、工装图纸有更改权，对制订的工艺文件有解释权，对不符合图纸要求的工艺作业有纠正权。

　　2、对各车间执行工艺的情况有检查、监督权，对违反工艺纪律的行为有制止和处罚权。

　　3、有权向有关部门索取产品质量和原材料消耗的相关资料。

　　4、有义务定期组织召开工艺专题会议，进行技术交流，组织技术攻关，对车间的生产技术工作进行布置和指导。

　　5、工艺技术负责人对全车间生产人员的奖惩、晋升、晋级有建议权。

　　三、职责

　　1、对在计划规定期限内未完成工艺准备工作，而影响新产品试制进度和生产任务完成负责。

　　2、对因工艺编制或工装设计问题，导致产品大量报废或返修，造成经济损失负一定责任。

　　3、对解决生产中发生的工艺技术问题不及时处理，并影响生产负责。

　　4、对审查签署的工艺技术文件、产品技术条件、工艺标准、工艺规程等工艺资料的正确性、合理性、完整性负责。

　　5、对原材料工艺消耗定额存在计算方法或数值错误，造成浪费或损失现象负责。

　　6、对由于工艺设计不合理，造成不良影响负责。

　　7、工艺负责人对公司要求制定的生产工艺方针目标的及时展开、检查、诊断和落实负责。

　　8、对在工艺技术资料发生失、泄密现象负责。

　　9、工艺人员协助生产总调度工作，对公司生产技术部总调度布置的工作负责。

班组长的岗位职责6

　　1负责车队运输车辆和相关设备的管理与调度;

　　2车辆的日常维修保养置换上牌保险年检等工作及相关手续的办理;

　　3车辆相关数据的记录与资料汇编分析，成本管理工作;

　　4针对客户的投诉做好记录分析及善后工作，及时反馈重要信息;

　　5负责驾驶员及车队其他人员的'日常管理，车队员工绩效提升;

　　6负责驾驶员技能及安全培训工作。

　　7协调车队与各部门之间的关系。

班组长的岗位职责7

　　1，对物流科各下属员工培训，考核。

　　2、批次管理和追溯性的执行。

　　3，处理发货过程中的各类突发事件。对出现物料短缺情况及时反馈，及时解决，保障出货顺利及时。

　　4，对可能会造成无法满足交付或延误交付窗口的货物短缺情况及时向部门主管、计划等部门预警。必要时书面抄送相关部门及领导。

　　5，跟催紧急出货产品，避免窗口延误。对无法满足客户窗口时间的事件及时预警。

　　6，监督物流仓储发货完成状态，防止漏单。

　　7，协助主管做好每日派车并及时传达相关安排信息。

　　8，确保各消防通道畅通、工作有序。

　　9，“5S”工作的执行状况监督与跟进。确保5S管理符合要求。

　　10，“管理点检表”每日点检作业完成。随时抽查库存数量，杜绝库存偏差的'出现。

　　11，负责完善仓库库存预警工作。

　　12，及时对故障设备报修，及时请购补足需要设备。及时跟踪维修及采购进度。

班组长的岗位职责8

　　1、熟悉计划、明确任务、坚守岗位、保证按时完成生产任务，并对焊接质量负责。

　　2、焊接压力容器的焊工，一定要凭《焊工考试合格证》所批准的操作项目进行焊接，严禁超项焊接。

　　3、必须掌握焊接工艺与焊接规范的每项要求，焊接前校对母材、坡口、焊材（焊条、焊丝、焊剂）。

　　4、牢固树立质量第一的观念，精心操作，严格自检，保证焊接质量，坚持做到：

　　“四严格”：严格焊材的.使用；严格遵守焊接规范；严格预热层间、焊接温度；严格层层消除药皮和飞溅物。

　　“六不焊”：材质、焊材不清不焊；坡口、焊丝不净不焊；焊条、焊剂未烘干不焊；没有良好的地线回路不焊；组装不合格不焊；清根不净不焊。

　　“两过硬”：外观质量过硬（均匀、平滑、焊渣打净）；内在质量过硬（按要求经得起探伤检查）。

　　严格执行“三检”制：以自检为主，互检为辅，确认合格后交专检。

　　5、不合格的焊接返修时要严格遵守焊接返修工艺。

　　6、遵守焊接操作规程，要精心维护设备、工具，搞好文明生产，安全生产。做到班后拉闸、盘线、清扫、保证工地整洁，不乱丢焊条焊剂，注意节约焊材（焊条、焊丝、焊剂），及时回收焊条头，坚持用焊条头换新焊条制度。

班组长的岗位职责9

　　1）计划并提高对顾客的关怀，从容处理顾客工作人员价格和跟踪服务的相关事宜

　　2）协助解决客户投诉及纠纷

　　3车间活动/事务

　　1）评估车间分析对体现车间实际情况的.结果进行短期控制，并使用正确的方法解决问题

　　2）制定人员使用和车间设备计划，合理安排工作，确保车间应达成的利润率

　　3）对技工在工作中的问题和对特殊工具/设备使用提供帮助

　　4）在正常工作进度中负责车间的全面质量管理

　　5）按照既定政策流程严格监督车间运作情况，排除安全隐患，确保车间运作符合安全规范

班组长的岗位职责10

　　1、负责产线生产及产能；

　　2、负责产线5S管理，配合试做；

　　3、异常汇总并及时反馈；

　　4、安排生产计划排程,主导流程,确保生产计划的安排及顺利出货。

　　5、安排分析品质问题及判定,完成品质落实及提升品质。

　　6、提供每日产出报告与其他生产讯息,确保生产线手资料的掌握。

　　7、维护人员车间工作纪律,确保良好的生产纪律。

班组长的'岗位职责11

　　1、负责对各项目部原材料、构件和机械、电气、管道、钢结构、砼工程等分部分项施工质量进行检查、监督与控制。

　　2、提高质量意识,抓好质量工作,认真按照“质量验评标准”,检查工程工序、检验批、分项质量,使每道工序达到合格和企业优良和创杯标准。

　　3、认真组织每次各项目部质量检查(人员有工长、技术员、试验员、各劳务班组长),并且做到自检有记录,专检有评语,严格奖惩,实行质量否决权。正确处理好质量和进度的关系,做好质量预控,避免事后控制和返工。

　　4、主动参加并接受公司工程管理部、上级质检部门,建设单位专业质检人员,和各级质检人员的检查,并做好书面检查记录,针对检查的内容和意见限期要求各劳务班组长整改并写出书面回复报上级主管。

　　5、及时掌握各项目部原材料、半成品的验证、抽检情况,不合格的.原材料半成品不准进入施工现场,一经发现及时汇报并配合项目部追查到底,进行严肃处理。

　　6、统管各项目部的质检员,配合、监督、指导质检员的工作。

班组长的岗位职责12

　　1、将摆放在案子上的产品逐袋检查是否合格后，抹干袋外面的水分，选出同一品种、同一规格备用；不合格的产品挑出后，记好数量，按要求单独存放，等待处理。

　　2、若是用彩印袋装的产品，要直接在袋上打印当日的生产批号；若是用素白袋装的产品，要加贴标签，要求首先将标签打印上当日的生产批号，按要求整齐地贴在指定部位，然后按规定数量装箱，箱外加盖与内容物相符的品名、规格及生产批号，箱内放一张盖有质检号的.装箱单，然后用透明胶带封口待入库。

　　3、填好入库单，将包装好的产品入到成品仓库，并与仓库保管员当面核查数量，准确无误后，办理交接手续。

　　4、认真做好本岗位的卫生清洁工作及所用工器具的消毒工作，防止交叉污染。

　　5、每日下班时要点清成品及残次品数量，认真做好交接记录。

　　6、将本班当天包装的成品与次品数量统计好报给车间统计。

班组长的岗位职责13

　　按照生产计划每日定岗产线员工，保证计划机器按时完成。

　　监督，指导，培训员工100%按照SOP要求进行作业，控制生产过程质量;

　　及时识别并且汇报安全风险;

　　及时识别并且反馈异常(包括缺料，设备异常，人员分配等);

　　提升员工的多技能;

　　保持产线整洁，识别产线改善机会;

　　必要时顶岗;

　　培训新员工;

　　配合完成主管安排的其他工作;

班组长的`岗位职责14

　　1：负责车间日常管理，生产进度，人员管理，6S管理！

　　2：负责车间生产成本控制，人员效率，生产工艺在车间内有效执行。

　　3：车间报表的有效执行，日报表，月度报表等。

　　4：负责车间生产产品的品质有效保证，异常等复杂情况临时处理。

　　5：负责车间人员的'招聘，培训，人员的动态等控制，公司制度在车间内有效执行。

班组长的岗位职责15

　　1. 认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。

　　2. 贯彻实施安全生产责任制，作好安全、文明生产的管理。

　　3. 合理安排，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。

　　4. 搞好现场管理，推进“5s”进程。

　　5. 作好本车间劳动纪律的考核与管理。

　　6. 负责本车间的生产统计工作心。

　　7. 根据生产计划提出材料需用计划报供应部。

　　8. 协助企管部作好盘点工作。

　　9. 对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。

　　10. 认真完成公司或部门安排的'其它临时工作。

　　班组长在公司的成长的过程中起到很关键的作用,他们直接与一线员工接触,而广大的一线员工是公司生存的基础,班组长能带动和管理员工，首先是必须选中班组长，调动积极性，积极性要从物质上、精神上、待遇上、发展空间上给予倾斜，同时要建立符合企业发展的规章制度，同时不同的企业要根据不同的企业文化去探索！综观世界500强企业，无一不对一线员工重视的，但很多公司高层却忽视了这一点。

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