公司经理岗位职责
在不断进步的时代，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。制定岗位职责需要注意哪些问题呢？以下是小编精心整理的公司经理岗位职责，欢迎大家分享。
公司经理岗位职责1
工作内容:
1、协调各部门工作有序进行;
2、总经理的.其他工作内容事项的跟进;
3、工程项目的工作截点跟进;
4、总经理安排的其他工作事项.
任职资格:
1、25-33岁左右,建筑工程、工业设备安装工程、装饰设计等相关专业专科或本科以上学历;
2、3年以上建筑装饰或工程管理行业经验;
3、了解施工行业、招投标等政策法规及行业状况;
4、有2年以上的驾驶经验;
5、从事过营销助理或者业务助理优先考虑;
公司经理岗位职责2
1、年龄40岁—55岁，工民建相关专业大专及以上学历，持高级工程师证;
2、有8年以上住宅地产、文旅地产总经理独立操作项目工作经验;
3、具备投资经营思维，善于财务数据分析，成本控制能力;
4、具备房地产项目前期筹备，擅长土地拓展、可行性分析，项目定位、投资测算及项目运作策划能力;
5、具备独立决策和全面主持项目工程建设各项工作，对设计、报建、安全、质量、进度、成本、销售、合同、资金管理等进行统筹管理能力;
6、熟悉房地产行业相关法律、政策，了解行业发展趋势;
7、具备与政府职能部门建立良好关系的能力;
8、具备较强的组织协调、商务谈判、敏锐的'洞察力和团队管控能力。
公司经理岗位职责3
岗位职责:
1、以专业的金融理财学问和阅历,以资产配置为手段,为高净值及超高净值客户供应资产保值、增值及其它投融资询问服务;
2、负责客户的开拓与维护,客户资料的准时更新和完善,客户需求分析,客户资产净值的`动态跟踪和管理;
3、把握金融行业动态,把握市场机会,满意客户的共性化理财需要;
4、目标任务月均50万-800万业绩。
任职要求:
1、本科以上学历,金融经济类专业优先考虑;
2、 年龄 23 岁(含)以上;
3、 三年以上银行理财阅历,或一年以上私人理财(三方财宝,信托,私募,保险等等)阅历;
4、 最低具备基金从业资格证(没有的话入司半年内考过也算),具备AFP,CRFA~Lv1,CFP,CRFA~Lv2-3,CFA 证书,CIIA 证书5优先、有责任心,事业心,担心逸于现状,盼望担当更大挑战
5、有高净值人脉资源、客户资源或名单可放宽以上全部条件
公司经理岗位职责4
1、严格执行入库手续，物料或成品进仓时，仓管人员要核实数量、规格、种类是否与货单一致。
2、入库的物料和成品应分类堆放整齐，杜绝不安全因素;并设物料卡，标识清楚。
3、存货入库后应及时入账，准确登记。
4、领用物料部门应开具领料单，若需配套领料时，应配套领用；仓管人员应按审核无误的领料单和先进先出的'原则发料。
5、成品库须按发货单发货，手续不全不与发货；如遇特殊情况，则须获得公司经理同意后方可发货，事后应补方可发货。
6、领用物料或成品发货后应及时登记有关账卡。
7、仓管人员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，按时上交报表，做到账、物、卡一致。
8、为使仓库存货账实相符，必须做好日常盘点和月末盘点工作。
9、随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并即时上报。
10、定期上报不合格存货资料，并根据有关规定即时处理。
11、做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通；定期检查存货、防止存货变质。
12、严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。
13、仓管人员要妥善保管好原始凭证，账本以及各类文件，要保守商业秘密，不得擅自将有关文件带出公司外。
公司经理岗位职责5
1、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公下达的经营指标。
2、确保每月的项目回款、发票正常收回。
3、合理使用资金，加快资金的周转率。
4、控制库存，实现动态库存的零管理。
5、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场、经营，掌握对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动。
6、组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的`招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。
7、推进公司的企业文化建设，掌握员工主要动态，倡导队伍的创新和团队，提升公司核心竞争能力。
8、完成项目方案的制定及合同形成、标书制作。
9、密切与客户及供应商的工作关系。
10、每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。
11、对于重点项目、重点用户应及时申报公司，并动用公司人力、财力、技术等资源来保障项目的（以书面形式申报）。
12、严格按项目执行计划书执行，为验收做好全部准备。
13、每季制定对新产品推广计划，并按时实施完成。
14、开拓新市场，增加新客户。
15、组织本部门员工业务培训。
16、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。
公司经理岗位职责6
【管理层级关系】
直接上级：总经理
直接下级：总帐组主管、催款组主管
【技能要求】
1、基本素质：品德优秀，工作责任心强，心胸开阔，思维敏捷。处理事务快捷，能承担工作压力、协调外单位及有部门的关系。具有领导及组织能力。全面掌握公司财务会计核算方法，熟知财务程序。
2、自然条件：30岁以上，男女不限，品貌端正。
3、文化程序：大学本科财务专业或同等学历，具有会计师资格证书。
4、外语水平：中级以上英语水平。
5、工作经验：3年以上企业财务主管以上工作经验。
6、特殊要求：热爱本职工作，事业心强。了解财务、税法、审计、物价等方面的法令法规。掌握电算化管理的基本技能，会使用计算机。
【岗位职责】
1、熟悉并正确执行有关国家、公司业务经济活动的`方针、政策和财务会计法规、制度。
2、培训本部门人员业务技能和传授专业知识。
3、组织本部门人员搞好会计核算工作，及时编制各种报表。
4、组织开展财务管理，编制和执行财务预算。正确合理使用资金，监督协调公司各部门搞好经济核算。
5、经常进行财务分析，严格控制各项费用支出，提出改善经营、加强管理的措施和意见。
6、审核、参与、拟定经济合同、协议及其经济文件，加强事前监督，严守经济信誉。
7、搞好各项财务资料和会计核算凭证，报表等档案管理工作。
8、组织、协调部门内外关系。
9、按月呈报部门的工作计划，定期检查执行情况。
10、负责与税务局、保险公司、财政局等地方有关部门的联系。
11、负责有关公司经济业务、付款呈批件的审核及日常零星报销的审核。
12、负责与大业主、新海康、保利集团代理业务的协调工作。
13、加强对公司财务严格管理，确保不发生重大问题。
14、负责各种备忘录、报表的审核与签发。
【工作标准】
1、工作重点明确，工作安排合理，措施实施有力，要有布置、有要求、有检查。
2、对重要工作提出明确的指导性意见，并能发现工作中的问题，同时提出务实的解决办法。
3、协调本部门各岗位之间的工作，使本部门工作顺利开展。
4、合理安排工作，使本部门各岗人员工作有序，工作量饱满。员工工作绩效与工资、奖金挂钩，切实做到奖优罚劣。
5、符合领导工作意图，达到工作标准。
6、及时、准确提供信息资料，为公司领导经营决策提出可行性的工作建议，开源节流，增收节支，把好理财关。
7、遵纪守法，廉洁奉公。
公司经理岗位职责7
1、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项;全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;主持项目部工作。
2、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行。
3、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。
4、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。
5、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的`考核。
6、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。
7、负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。
8、负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。
9、定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”小组活动。
10、负责对本项目工程完工后的。
公司经理岗位职责8
公司总经理职位描述及职责
直接上级：董事长
下属岗位：副总经理、总经理助理
管理权限：受董事会的委托，行使对公司工作全面指导、指挥、监督、管理的权利，并承担执行各项规章制度的义务。
管理责任：主持公司全面工作，对所承担工作全面负责。
1、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的经营指标；
2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。审核以公司名义发布的各种文件；
3、组织实施经董事会批准的新上项目；
4、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
代表公司参加重大的内外活动；
5、建立健全公司统
一、高效的组织体系和工作体系。
决定组织体制和人事编制，决定副总经理、总经理助理，各职能部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设机构和人员；
6、领导公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整；领导公司制定各种规章制度，并深入贯彻实施；
7、决定对成绩显著的`员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退；
8、审查批准年度计划内的经营、投资、改造项目和流动资金使用的可行性报告；
9、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值；
10、抓好公司的经营、服务工作。搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设；
11、坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性；
12、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象；
13、积极完成董事会交办的其他工作任务；
14、兼任公司创作总监相关职务。
公司经理岗位职责9
1.组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行;
2.制定改善公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划;
3.负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告;
4.负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作;
5.负责公司资金计划的审核、资产的管理工作、融资安排及资金运用。
6.监控可能会对公司造成经济损失的.重大经济活动;
7.管理与银行及其他机构的关系;
8.协助财务总监开展财务部与内外的沟通和协调工作;
9.负责财务部人员的日常管理和绩效考评。
公司经理岗位职责10
岗位职责：
1、根据集团总部的战略和销售计划，形成相应的经营策略，并根据分公司实际状况，为公司重大营销决策提供建议和支持。确保各项指标有效地在分公司内执行，保质保量完成公司制定的销售计划，达成分公司业绩指标。
2、全权把控分公司营销团队业务进展，并提供专业的辅导与训练。
3、定期、准确向集团提供有关销售情况、费用控制、应收账款等反映分公司经营现状的信息，为公司提供决策的信息支持。
4、定期收集相关行业的`政策、分析同业市场及整体金融市场发展趋势，为公司重大决策提供信息支持。
5、全权负责分公司整体团队建设，并逐年提升分公司各团队成员的综合素质和专业水平。
任职要求：
1、金融、管理、营销等相关专业本科及以上学历，八年以上金融领域相关从业经历，至少五年以上的团队管理经验者优先。
2、熟悉各类理财产品，对各类投资市场有深刻理解，具有敏锐的市场洞察力和准确的业务分析能力，能够对客户资源进行定位并制定开展有效地战略计划。
3、具备较强的领导、沟通、协调能力，较强的市场分析、营销、推广能力。有理财师等资格，有客户资源者优先。
公司经理岗位职责11
（1）监理项目实行总监理工程师负责制。总监理工程师是代表监理咨询有限公司履行监理合同的总负责人，行使监理合同赋予监理方的全部职责，对发包人和监理咨询有限公司负责。
（2）总监理工程师是监理咨询有限公司编制监理投标书并参与监理投标活动的主要人员，主持编制监理规划，制定监理部规章制度，审批监理实施细则；
签发或授权签发监理部的.文件。
（3）确定监理部各部门职责分工及各级监理人员职责权限，协调监理部内部工作。
（4）指导监理工程师开展工作；
负责本监理部中监理人员的工作考核，调换不称职的监理人员；根据工程建设进展情况，调整监理人员。
（5）主持审核承包人提出的分包项目和分包人，报发包人批准。
（6）审批承包人提交的合同工程开工申请、施工组织设计、施工进度计划、资金流计划、专项施工方案、度汛方案和灾害应急预案。
（7）组织或授权监理工程师组织设计交底；
组织核查并签发施工图纸。
（8）主持第一次工地会议，主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议。
（9）签发合同工程开工通知、暂停施工指示和复工通知等重要监理文件。
（10）组织审核已完成工程量和付款申请，签发各类付款证书。
（11）主持处理变更、索赔和违约等事宜，签发有关文件。
（12）主持施工合同实施中的协调工作，调解合同争议。
（13）要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、管理人员。
（14）审核质量保证体系文件、安全生产管理机构和安全措施文件并监督其实施；审批施工质量缺陷处理措施计划；参与或协助发包人组织处理工程质量及安全事故。
（15）组织或受发包人委托组织工程项目的分部工程验收，参加单位工程验收、合同工程完工验收、阶段验收和竣工验收。
（16）检查监理日志；组织编写并签发监理月报、监理专题报告、监理工作报告；组织整理监理合同文件和档案资料，组织审核承包人提交的工程档案归档资料，并提交审核专题报告。
（17）定期向发包人和监理咨询有限公司汇报工程进展情况。
公司经理岗位职责12
1、负责市场调研和需求分析
2、负责年度销售目标的制定及分解;
3、确定团队目标体系和销售配额;
4、制定销售计划和销售预算;
5、负责区域的`销售渠道开拓和客户的管理;
6、评估销售业绩，建设销售团队;
7、完成销售目标;
8、进行商务谈判，参与销售合同具体条款的制定及合同签订。
公司经理岗位职责13
目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。
一、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确
二、适用范围：公司全体人员。
三、具体岗位职责描述
总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。
1.1职能
①根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。
②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。
③提出公司组织机构设置方案。
④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。
⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。
⑥负责公司投资项目选定。
⑦负责审核公司经营费用支出。
⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权
⑨其它事关公司全局的工作。
1.2权力
①有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。
②有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求
③有权提出公司机构设置建议。
④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。
⑤有权审核公司经营费用支出与报销。
⑥有权对公司员工作出奖惩决定
1.3责任
①对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。
②对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。
③对公司出现重大经营失误负责。
④对公司出现重大管理失误负责。
⑤对公司费用支出不合理负责。
1.4工作标准及考核要点
①制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会（股东会）要求。
②是否采取措施，不断健全和完善公司制度。
③制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。
④是否创造良好的工作生活环境
⑤对公司经营费用是否使用合理进行审批。
⑥是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。
1.5工作流程
①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。
②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。
③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。
④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。
⑤依据执行情况，总经理发出新指令。
分公司总经理岗位职责
目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。
一、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确
二、适用范围：分公司全体人员。
三、具体岗位职责描述
总经理是分公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对分公司董事会负责。
1.1职能
（1）根据分公司董事会决议，组织制订分公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。
（2）负责制订并落实分公司各项规章制度、改革方案、改革措施。
（3）提出分公司组织机构设置方案。
（4）提出分公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升分公司的向心力、凝聚力、战斗力。
（5）负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。
（6）负责分公司投资项目选定。
（7）负责审核分公司经营费用支出。
（8）决定分公司各部门人员的聘用任免。对分公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权
（9）其它事关分公司全局的工作。
1.2权力
（1）有权根据分公司董事会批准的分公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。
（2）有权根据分公司董事会原则性要求制订实施分公司改革方案、改革措施，制订分公司制度。保证分公司服务质量适应客户须求
（3）有权提出分公司机构设置建议。
（4）有权聘用或解聘分公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。
（5）有权审核分公司经营费用支出与报销。
（6）有权对分公司员工作出奖惩决定
1.3责任
（1）对分公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。
（2）对分公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。
（3）对分公司出现重大经营失误负责。
（4）对分公司出现重大管理失误负责。
（5）对分公司费用支出不合理负责。
1.4工作标准及考核要点
（1）制订的.分公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合分公司董事会（股东会）要求。
（2）是否采取措施，不断健全和完善分公司制度。
（3）制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。
（4）是否创造良好的工作生活环境
（5）对分公司经营费用是否使用合理进行审批。
（6）是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。
1.5工作流程
（1）依据分公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。
（2）接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。
（3）总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。
（4）有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。
（5）依据执行情况，总经理发出新指令。
公司经理岗位职责14
岗位职责：
1、负责客户的接待、咨询工作，为顾客提供置业咨询服务;
2、陪同客户看房，了解客户需求，提供合适房源，进行商务谈判;
3、负责公司房源开发与积累，并与业主建立良好的`业务协作关系
任职要求：
1、对房地产销售有兴趣;
2、踏实肯干，强烈的成功欲望;
3、有良好的团队精神、沟通能力、性格外向、喜欢与人打交道、有高度的工作热情;
公司经理岗位职责15
1、协助所辖项目的管理工作，全面统筹物业服务中心工作;
2、定期检查物业管理服务费和其它有关费用的收缴情况，保证管理费收缴指标按时完成;
3、根据项目实际情况，编制和修改安防、客服、环境、绿化、工程等板块的.服务标准和规章制度并监督落实;
4、根据服务标准，监督落实项目日常的保洁、绿化、四害消杀等工作，对外聘单位服务品质进行考评监督;
5、协调部门内部客服、安防、保洁和工程板块工作
6、组织实施业户满意度调查，整理分析数据，形成分析报告并向上汇报;
7、负责本部门的团队建设，定期组织各项业务技能培训，不断提高服务品质和团队成员素质技能;
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