公司总经理岗位职责

时间：2025-04-24 07:18:15 岗位职责

公司总经理岗位职责

　　在不断进步的时代，越来越多地方需要用到岗位职责，制定岗位职责可以有效规范操作行为。到底应如何制定岗位职责呢？下面是小编精心整理的公司总经理岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

公司总经理岗位职责

公司总经理岗位职责1

　　公司副总经理岗位职责

　　1、在公司经理的领导下，努力完成工作范围内的各项任务。

　　重大问题及时向经理汇报。加强信息沟通，抓好分管区域各项管理工作的落实。

　　2、协助经理抓好公司干部职工的职业道德教育，提高干部职工的思想素质和工作能力;

　　组织职工进行业务学习，以提高职工工作质量和工作效率。

　　3、协助经理制定有关规章制度和工作计划，及时检查落实。

　　4、深入工作现场，调查研究，虚心听取师生员工的意见，不断改进和提高服务工作质量。

　　5、大胆改革，勇于创新，积极稳妥地探索学生公寓管理工作的新思路。

　　6、完成公司交办的其他工作任务。

　　1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;

　　2、组织、监督公司各项规划和计划的实施;

　　3、负责将公司内部管理制度化、规范化;

　　4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划;

　　5、有权向总经理提出营业部的店经理、业务经理、副经理人选;

　　6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系;

　　7、对各营业部的工作负领导责任，协调各营业部的内部业务;

　　 8、负责对企业文化的建设工作

　　9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务。

　　10、总经理临时授权的其他工作

　　11、负责各营业部特定范围的管理职能，参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权

　　第一条对总经理负责、协助总经理抓好各项工作。

　　第二条熟悉和掌握公司情况并及时向总经理反映;提出建议或意见，当好总经理的参谋和助手。

　　第三条具体抓好公司的生产、安全、防火、服务、物业管理和经营承包责任制的考核工作。主管机电服务部、综合服务部、广告有限公司、物业管理部、商场、售票服务处等部门。

　　第四条负责规范管理工作的组织、实施、检查和考核工作。第五条协调主管部门与其他部门之间的关系，协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

　　第六条完成总经理交办的其他任务。

　　1、负责公司产品的开发研制和技术管理工作。

　　2、负责公司的设备购置、设备改造、设备革新工作。

　　3、负责公司的技术培训、技能考核、技术咨询工作。

　　4、负责公司的产品质量及售后服务工作。

　　5、负责公司的生产组织，确保安全生产。

　　6、负责领导技术部人员有效地开展各项工作。

　　7、负责组织对产品开发、技术改造、生产技术准备、引进技术、年度技术措施和设备改造、更新计划的制订。

　　8、组织制定技术管理方面的规章制度。

　　9、负责协助销售部进行投标洽谈咨询。

　　10、负责组织不合格品的评审及预防措施的制定。

　　11、负责组织产品设计、工艺编制及工装设计。

　　12、每天对分管的部门及区域进行巡视，做到及时协调处理。

　　13、负责组织分析处理生产、质量、安全事故。

　　14、负责搞好均衡生产，满足合同要求。

　　15、负责完成领导交办的'其他工作，在总经理不在的情况下主持工作。

　一、在公司总经理的领导下，全面主持商场各项工作。

　　二、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护商场的正常经营秩序。

　　三、组织制定商场内部各项管理制度。

　　四、根据公司安排及商场实际情况制定本商场各项工作计划并组织实施。

　　五、分解落实商场销售指标和其它各项考核指标，并组织完成。

　　六、全面负责商场区域调整及品牌引进、调整工作。

　　七、及时掌握商场销售情况，并进行系统分析，定期向有关部门及领导汇报经营管理情况。

　　八、协调与供货商的工作关系，随时随季做好商品的调整与更换。

　　九、解决商场内重大顾客投拆，并按公司有关规定及时解决顾客退换货问题。

　　十、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨，收集有关信息及合理化建议，对公司整体经营管理工作提出改进意见。

　　十一、监督商场内部财务管理，协同会计部及财务部做好对供货商的结款工作。

　　十二、组织商场会计人员审核各柜组帐务登记情况。

　　十三、落实公司大型公关与促销活动，组织本楼层品牌的促销活动。

　　十四、作为楼层安全、消防第一责任人，配合保障部保安队组织做好商场内部各项安全保卫消防工作。

　　十五、负责商场内财产的合理使用与调配。

　　十六、负责商场内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作。

　　十七、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育，提高全体员工的整体素质，关心员工生活，做好思想工作。

　　十八、协调与公司其它商场、部门之间的工作关系。

　　十九、完成领导交办的其它工作。

公司总经理岗位职责2

　　一、任职要求

　　1、性别：不限

　　年龄：30岁以上学历：本科以上

　　专业：财会相关专业

　　2、职称：中级以上职业技能：不限

　　计算机需求程度：中

　　外语种类：英语外语熟练程度：国家四级

　　语言表达能力：语言表达能力强，对外沟通联络能力强

　　写作能力：文笔好，文字表述清楚

　　3、有五年以上相关部门工作经验。

　　4、具有财务专业知识，熟悉税务、财政及银行的各种政策。

　　5、较强的对外沟通、联络能力，善于协调、处理企业与外部的各种关系。

　　6、较高的组织管理能力，能够调动本部门员工的积极性，协调本部门与其它部门的关系。

　　7、熟悉财务、统计及房地产方面的知识，能够发现下属员工工作中的错误，并及时予以纠正、指导。

　　二、岗位职责

　　1、制订、提交公司年度对外联系公关计划，并组织落实。

　　2、制订、审核、提交公司资产购置、保管等管理计划，并组织落实。

　　3、制订、审核、提交公司统计管理计划，并组织实施。

　　4、制订、修改、提交主管业务的规章制度和工作程序，并组织落实。

　　5、定期向主管上级汇报主管业务的工作情况。

　　6、协调主管业务对外的'关系。

　　7、协调主管业务与公司各部门的关系。

　　8、审核、提交主管业务工作计划及费用计划。

　　a、检杳、落实工作计划完成情况。

　　b、控制本部门费用支出在预算额度内。

　　c、指定专人管理本部门资料、财产。

　　d、主持主管业务例会议。

　　e、指导、检查下属工作。

　　f、审阅财务部相关的文件。

　　9、完成公司领导交办的各项工作。

公司总经理岗位职责3

　　任职要求：

　　1、金融、投资、经济相关专业，本科（含）以上学历。

　　2、具有房地产基金或信托、银行、P2P等金融机构8年以上渠道工作经验。

　　3、熟悉信托、P2P、P2B、财富管理市场和国内私募基金环境及私募、股权、证券投资基金业务各环节。

　　4、有一定数量的高净值客户资源和渠道。

　　5、熟悉国家房地产及金融行业相关的政策法律法规。

　　6、敬业守信、自律廉洁、处事雷厉风行、良好的沟通协调和商务谈判与资源整合、市场开拓能力。

　　岗位职责：

　　1、负责利德行基金公司日常运营管理；

　　2、根据公司战略部署，制定基金战略、管理、投资组合等重大事宜的决策，并推动执行；

　　3、负责领导投资团队，整合各方面资源，广泛拓展渠道获得高质量的投资项目信息资源；

　　4、全面负责公司整个基金运作流程的`搭建，负责基金设立、募集、项目的发现与谈判、投资后管理；领导团队进行项目挖掘、谈判；

　　5、负责基金投资业绩和控制投资风险，研究政策信息，负责统筹策划投资品种的调研、论证及投资建议；根据投资协议内容，选择时机制定具体退出方案并实施。

公司总经理岗位职责4

　　1、决定公司经营管理计划和投资方案;

　　2、制订公司的年度财务预算方案、决算方案;

　　3、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;

　　4、制订公司增加或减少注册资本的.方案;

　　5、拟订公司合并、分立的方案;

　　6、决定公司内部管理机构的设置;

　　7、聘任或者解聘公司经理，根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务部及其他部门负责人;

　　8、决定公司经理、副经理等高层管理人员的报酬;

　　9、制定公司的基本制度;

　　10、其他高层管理事务。

公司总经理岗位职责5

　　一、接受公司上级领导，负责物业管理公司全面工作，对公司负责。

　　二、根据物业管理公司职能，决定人事架构与部门人员调配、运筹、策划物业公司各项经营管理工作。

　　三、制定公司各项管理规定，提高工作效率，完成预定经营管理目标。

　　四、指导各部门工作，为业主和住户创造一个高尚的新生活环境。

　　五、定期召开工作例会，总结、检查前期工作，布置今后工作任务。

　　六、指导各部门经理开展日常管理工作，并考核各部门经理工作绩效，对升、降、调及奖惩作出决定。

　　七、注意人力资源的开发与利用，提高管理队伍的工作能力与水平，使管理与服务逐步走向标准化、规范化、科学化。

　　八、咨询和听取业主各种宝贵意见，与业主建立良好关系。

　　九、做好对外沟通、对内协调工作，保持与政府及有关部门之良好关系。

　　十、制定物业公司月、年度财政预算，合理使用资金，监督费用收支情况。

　　十一、开展多种经营，弥补物业经费不足，提高物业管理公司经营效益。

　　十二、督导各部门实行优质服务，维护业主权益和物业管理公司的.品牌和声誉。

公司总经理岗位职责6

　　一．风险控制部经理岗位职责

　　（直接上级：总经理）

　　1、主持风控部的全面工作。

　　2、负责贯彻落实公司的有关决策、计划、制度规定、工作措施等。

　　3、负责押品的鉴价管理，包括对入围评估机构资质核查、审核权限内审批项目的押品鉴价及上报公司项目鉴价的合理性审核，以及其他鉴价有关的管理工作。

　　4、负责公司放款审查的管理，包括放款审查的制度建设、日常操作管理、事后监督管理、例外事项的审批及其有关的管理工作。

　　5、组织本部门人员开展相关制度学习、督促开展合规检查和整改，确保公司贷款工作合规有序开展，不断提升本部员工的各项工作技能。

　　7、负责组织开展公司不良信贷资产的清收及管理，包括组织相关人员商讨解决方案、确定清收方案并报公司领导审批、按公司领导审批的方案组织开展清收工作。

　　8、参与公司贷款业务的贷后管理，包括落实贷款条件的'达成、贷款客户经营情况的跟进管理、信贷资产的分类管理等以及相关制度建设。

　　9、负责公司操作风险的综合管理，包括审定操作风险定期报告，并呈报公司领导。

　　10、负责完成公司领导交办的其他各项工作。

　　二、风控经理岗位职责

　　1、负责公司客户经理对信贷政策、信贷审查的咨询解答。

　　2、负责担保品鉴价，出具鉴价意见并根据需要进行现场核查。

　　3、负责所审查项目的贷后管理有关工作，配合客户经理进行贷后检查工作，并审查贷后检查报告、访客报告、预警报告，提出风险分类调整建议等。

　　4、担任在押品保管员，掌管押品保险柜的钥匙，负责押品出入库并登记台账，定期对押品的账实核对盘点。

　　5、放款审查：审核公司、零售放款业务送审材料的有效性、合规性、合法性，包括客户基础材料、贷款合同、担保合同的核查、验印及其它前提条件的落实情况，统一意见反馈客户经理，督促落实补齐，及时催收待补事项资料等。

　　6、担任公司抵押品评估专岗，对权限内的担保品进行价值认定，对抵押物进行实地考察。负责对入围评估机构的联系、质疑，记录评估机构信用状况，对信用不佳的机构及时报告总经理并提出处理意见。

　　7、协助部门经理工作并做好部门经理交办的其他事项。

公司总经理岗位职责7

　　(一)基本条件

　　1.政治素质好，立场坚定。

　　2.具有强烈的事业心和责任感，具有新时期悦达精神。

　　3.能力突出，实绩明显。

　　4.廉洁自律，在群众中有较高的'认可度。

　　(二)资格条件

　　(1)38周岁以下(1981年1月1日后出生)，工民建、土木工程、工程管理等相关专业，本科及以上学历。

　　(2)10年以上工程管理类工作经验，其中3年以上施工单位工作经验和3年以上同岗位或相似岗位的工作经历。

　　(3)具备较强的现场管理与协调能力，有丰富的施工、设计、人员管理经验，具备良好的团队精神和沟通能力。

　　(4)熟悉行业现行规范和法规，熟悉房地产建筑预结算及建造，具有全面、完整负责大型建筑工程管理的经验，能有效地管理工程质量、保证进度、控制项目成本。

　　(5)符合法律法规和公司干部选拔任用有关规定的其他资格条件。能力特别出众、业绩特别突出或具有行业标杆企业工作经验的，条件可适当放宽，具备一级建造师等证书的优先考虑。

公司总经理岗位职责8

　　职责描述:

　　1、协助分管种植部,负责青贮饲料、饲草、粮食作物种植;

　　2、负责农业种植部整体种植规划制定;

　　3、负责提供农业公司项目建设及日常作业技术支持与技术指导;

　　4、负责农业种植质量把控、项目质量把控;

　　5、负责定期对农业相关人员进行农业种植技术培训。

　　6、负责配合部门负责人完成项目前期的土地现场考察及水、电、路等障碍物资料收集;

　　7、负责地中基础设施建设整体规划方案制定、项目立项报告编制;

　　8、负责农业种植项目整体投入产出、风险管控的'分析;

　　任职要求:

　　1、8年以上农牧种植工作经验,要求熟悉小麦、青贮玉米、苜蓿、燕麦草种植,熟悉农业作业机械性能及操作,所负责种植面积不低于2万亩。亲身参与过生态农业项目建设者优秀,包括灌溉设施建设、土地平整、路、桥、渠、电力建设等。

　　2、对现代生态农业规划、建设及管理有系统的实践经验,具备大中型现代生态农业的规划(不低于20000亩)、成本测算、设备设施投资、施工建设及后期运营管理的理论与专业技能。

　　3、熟悉现代农业的全面管理,对规范化、流程化和制度化有较强的理解能力和规划、实施能力。

　　4、良好的团队管理能力,5年以上团队管理经验,所负责过的生态农业团队不少于30人。

　　5、从业单位不超过3家,每家单位工作期限平均不低于3年,环境适应能力强。无劳动、财经等不良记录。

公司总经理岗位职责9

　　岗位主要职责:

　　1、搭建智能制造产业服务平台对接政府服务,提升区域智能企业技术水平

　　2、整合资源开展经营业务,实现盈利;

　　3、持续服务政府和行业企业,持续业务发展。

　　岗位任职资格:

　　1、需要在智能制造相关领域多年工作经验

　　2、带过团队,与政府沟通无障碍

　　3、参与过政府项目

　　4、相关专业本科以上学历

　　5、可接受全国派遣

公司总经理岗位职责10

　　1、遵守公司的规章制度，工作积极肯干，具有市场开拓能力，具有强烈的公司荣誉感和责任感，掌握公司产品的性能指标，熟悉工程业务操作程序；

　　2、服从安排，团结协作，工程业务员严格按《业务员工作流程图》所规定的程序及权限开展业务工作；

　　3、负责参与合同的起草、评审及合同的执行完成；

　　4、负责与甲方的协调和工程款的收回；

　　5、积极宣传公司形象，产品优势，做好市场调查分析，认真填写信息档案表；

　　6、吃苦耐劳，深入各在建楼盘工地，搜集房地产商信息，相关目实施信息，并不断扩大新客户来源，对重大商务和重要客户及时汇报，及时跟进，上下积极配合；

　　7、负责各客户作产品性能介绍，做到合理配置，并经上级同意后，慎重报价。对客户所提的各种问题负责耐心解答，对自己不太清楚的技术问题一定要找技术人员解答清楚，绝不允许置之不理，敷衍塞责，一经发现坚决予以辞退；

　　8、认真填制出货单，对数量、单价、金额仔细复核，以免出错，出货单必须严格保管，不得遗失，丢失一份罚款500 元，依次类推，对作废的出货单必须一式四联产交财务部门入帐，以使财务销号，对财务没有销掉号的出货单一定要配合财务部门追查清楚；

　　9、按时做好业务工作计划，并按计划逐步完成，月底必须对当月的工作以书面形式向主管领导汇报，做到有数据、有建议、有看法，对敷衍了事者每次罚款50 元；

　　10、严守公司销售机密，不得向同行泄露产品的销售价格，销售方式以及现有客户等，如有违反，坚决予以辞退，绝不允许以公司的名言进行各种营销活动，一经查处，立即辞退；

　　11、及时完成临时交办的工作任务。

　　销售业务人员工作职责

　　1、热爱本职工作，服从工作安排，认真学习公司各项制度，严格遵守；

　　2、在所辖区域，宣扬企业形象，负责业务处理及客户沟通，努力

　　开拓业务渠道，耐心细致做好售后服务；

　　3、开单与出货、收款应遵循以下原则，严禁先斩后奏，未遵循原则由本人承担责任：

　　（1）遵守款到发货原则，所售产品不提低于权限之折扣；

　　（2）开单必须按照明细栏正楷认真填写，不得涂改，不得不填，不得遗失（包括作废的应交财务），非程序性操作必须在备注栏是说明，经主管领导同意方可处理；

　　（3）运费由客户承担，特殊情况先批示后执行；

　　（4）签订合同的'客户，严格按合同执行，收货必须由对方的签名和盖章；

　　（5）赠送赠品单独开票；

　　（6）对个人限额内担保的产品，本人责任最迟当月归回（业务员限额不含试用期）

　　4、样品借出须交纳定金，在十五天内归还。

　　5、每周六递交周工作报告，每月五号前递交月工作报告，每少一份罚款20~50 元；

　　6、严守公司商业机密，不得向同行泄露产品的终端价位，销售方式及相关文件资料。

　　办公室建议

　　根据办公室目前掌握的情况，发现各分公司负责人在工程业务管

　　理、销售管理的具体操作上各有自己的模式，他们在业务管理的各个环节上各有千秋，办公室综合归纳后，初拟出各类岗位责任制，作为总公司统一标准。同时根据对上述各类管理模式的初浅分析，认为它们也涉及到各分公司因管理水平之差异而一定程度的影响其工作业绩的问题。故建议由公司最高决策层组织各分公司的负责人定期或不定期进行管理工作的汇报交流。交流内容应包括突出业绩总结、介绍；重大管理失误的分析以及今后整改、防范措施；自身管理水平的定期总结分析等，以使公司整个管理层工作素质不断提高，同时也增强各个管理者的团队精神与凝聚力。

公司总经理岗位职责11

1、主持公司的日常全面工作。

　　2、对董事会负责，并向董事会报告工作。

　　3、主持制定公司的经营计划和投资方案。

　　4、主持制定公司的年度财务预算方案、决算方案。

　　5、主持制定公司的年度利润分配方案和弥补亏损方案。

　　6、提议聘任或解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或解聘公司中层管理人员。

　　7、主持制定公司的基本管理制度。

　　8、组织考核员工绩效。

　　9、受董事长委托，代表公司对外签定协议、合同。

　　10、做好董事会交办的其他工作。

　　（一）目的：

　　为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。

　　（二）原则：

　　分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确。

　　（三）适用范围：

　　公司全体人员。

　　（四）具体岗位职责描述：

　　总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。

　　职能：

　　①根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。

　　②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。

　　③提出公司组织机构设置方案。

　　④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。

　　⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。

　　⑥负责公司投资项目选定。

　　⑦负责审核公司经营费用支出。

　　⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权。

　　⑨其它事关公司全局的.工作。

　　权力：

　　①有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。

　　②有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求

　　③有权提出公司机构设置建议。

　　④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。

　　⑤有权审核公司经营费用支出与报销。

　　⑥有权对公司员工作出奖惩决定。

　　责任：

　　①对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。

　　②对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。

　　③对公司出现重大经营失误负责。

　　④对公司出现重大管理失误负责。

　　⑤对公司费用支出不合理负责。

　　工作标准及考核要点：

　　①制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会（股东会）要求。

　　②是否采取措施，不断健全和完善公司制度。

　　③制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。 ④是否创造良好的工作生活环境

　　⑤对公司经营费用是否使用合理进行审批。

　　⑥是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。

　　工作流程：

　　①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。

　　②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。

　　③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。

　　④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。

　　⑤依据执行情况，总经理发出新指令。

公司总经理岗位职责12

　　1、协助经理做好餐饮部各项管理工作。

　　2、协助经理建立健全餐饮部各项管理制度，不断梳理和优化部门各项工作程序和业务流程。

　　3、检查餐饮部内部的各种制度、流程的执行情况，提出改进的意见。

　　4、负责部门的质量管理工作，提高服务质量和菜品质量，提高宾客满意度。按时向相关职能部门上报质量周报和月度质量总结。

　　5、负责现场指导、检查食品质量，提出改进的指示和意见，确保食品质量达标。

　　6、对餐厅开餐前的准备工作做全面检查，确保接待工作顺利进行。

　　7、督导各餐厅按照规定的服务流程操作，为客人提供高标准的优质服务。

　　8、负责各餐厅和厨房的卫生综合检查工作，督促各班组做好清洁卫生工作，通报部门质量检查和整改情况。及时对相关职能部门的质量检查情况进行通报、安排和督促整改，确保餐饮接待质量。

　　9、随时检查各餐厅和厨房设施设备的'完好度，做好维护保养计划和实施工作。

　　10、协调酒店各相关部门的关系，确保在各部门的支持和配合下顺利完成本部门各项工作。

　　11、负责大中型宴会活动的督促、检查工作，参与重要客人的接待工作。

　　12、征询宾客的意见和建议，积极处理宾客的投诉，及时反馈宾客意见，融洽宾客关系。

　　13、协助部门经理开拓客源市场，制定销售计划，安排落实部门广告宣传工作。

　　14、负责部门培训工作，提高员工素质和服务质量。制订部门员工培训计划，建立员工培训档案，按计划组织员工开展各类培训和业务知识考试。

　　15、负责组织部门各类知识竞赛、劳动竞赛、技能比武及文体娱乐活动。

　　16、做好员工思想工作，关心员工生活。

　　17、负责部门的消防安全、食品安全、财产安全等安全管理工作，并搞好防洪、抗震等工作。

　　18、负责部门的节能降耗管理工作。

　　19、负责督导管事部的日常工作，督促管事部做好资产、布草、餐用具及低值易耗品的管理和盘存工作，督导做好各区计划卫生和环境卫生工作，督导做好洗碗机的日常使用、维护和管理工作，负责餐具、布草的日常清洁、损耗、赔偿等管理工作，降低餐具报损率。

　　20、随时向餐饮部经理进行工作汇报并提出建设性意见。

　　21、部门经理不在时，负责代行部门经理职责。

公司总经理岗位职责13

　　1、遵守行业法规，配合政府有关部门的工作；

　　2、在集团公司的领导下，负责对集团公司各项决定的贯彻落实，对公司的经营、管理负全面领导责任；

　　3、负责拟定公司年度工作计划和工作总结；

　　4、负责协调、指导副总经理及部门主管的.工作，监督各部门各方面的工作；

　　5、负责公司各部门主管级以上职务人员的鉴定、录用和辞退等工作。

　　6、负责公司重要的公关接待工作和处理客户重大投诉的问题；

　　7、负责公司重要的投标书和公司所有经济合同的审批，以及各类重要文件的审批；

　　8、负责审批副总经理、部门主管的公出及假期安排；

　　9、负责制定公司的服务质量方针和服务质量目标，并组织实施；

　　10、负责物业公司管理的评审；

　　11、负责公司各类费用收支的审批；

　　12、履行公司安全、消防第一责任人的所有职责；

　　13、负责组织架构与岗位设置的制定和管理；

　　14、完成集团公司授权或交办的其他任务。

公司总经理岗位职责14

　　1、根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定担保公司战略，提出公司业务规划、经营方针和经营形式；

　　2、主持担保公司的.全面经营管理工作，组织实施董事会决议；

　　3、开展公关、银行授信及项目融资工作，与银行及政府部门保持良好的关系；

　　4、拟订担保公司内部管理机构设置方案和基本管理制度,主持公司的基本团队建设、规范内部管理；

　　5、向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；

　　6、处理担保公司业务部重大突发事件。

公司总经理岗位职责15

　　运营总经理岗位职责

　　1、全权负责各项运营的行政管理

　　2、制订员工守则，董事会批核后执行

　　3、编制总体业务流程方案，确保货物在不同处理方式下，以专业方法运作，使其在流畅安全下进行

　　4、收集所有运输信息资料，呈交信息处理中心，共同制订，完善管理讯息系统，确保货物在每一环节下进行下可以即时（网上）查询

　　5、制订公司各项开支守则，给财务总监审议后呈交董事会批核，以便执行

　　6、运作成本控制，包括车队、运费、办公、公关、销售及仓库租金等

　　7、制订员工服务表现报表，积极评核服务水平

　　8、制订专业仓库管理报表

　　9、危机性事故发生时，即时候命执行任务

　　10、提供专业意见给人力资源部，共同制订员工培训手册

　　11、组织一体概念，把员工及客户储运员工工作一起

　　12、编制每周业务表，包括总量处理表，业务成本表，仓库盘点表，客户投诉表，服务质量表，呈交董事会审阅

　　仓储主管

　　1.协助运营总经理管理仓储的各项业务工作；

　　2.负责总仓、分仓相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督；

　　3.负责总仓、分仓的规划工作，并负责实施中的指导与监督；

　　4.负责仓库租赁费用的核定工作；

　　5.负责公司及网点仓库的安全检查工作；

　　6.负责处理各仓库的突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案；

　　7.全面掌握库存滞销的情况，并协助销售和售后共同完成库存滞销的控制工作；

　　8.负责处理仓库内各种漏装、缺损、旧损等不良品的处理工作，积极与采购一起向上游供应商联系，及时解决；

　　9.负责仓库出险后的索赔工作，积极协助保险公司工作，在最短的时间内得到赔偿；

　　10.负责随时掌握公司的库存情况，以协助计划部门在分配货物方面做出准确的判断；

　　11.全面协助信息处理中心在公司内积极推广运用物流软件，并责收集运用过程中的问题反馈及二次开发的研讨；

　　12.对公司仓管的工作均有指导责任，并负责各仓管的考核工作；

　　13.完成董事长、总经理及副总交办的其它临时性工作；

　　运输主管

　　1.协助运营总经理管理部门的各项业务工作；

　　2.负责公司货运的相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督；

　　3.负责协助总经理一同完成整个公司的物流规划工作，并负责实施中的指导与监督；

　　4.负责与物流公司沟通，达到良好合作的目标；

　　5.负责物流费用的核定工作；

　　6.负责处理货运过程中的各项突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案；

　　7.负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其流；

　　8.负责调动公司的物流系统各项工作职能的全面投入，确保货物按时供货、准点到位；

　　9.负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机性突发问题，并处理货运中出现的各种漏装、缺损、进水等不良情况，记录在案，并负责与厂商及时协商处理；

　　10.负责运输保险的相关事宜，并完成出险后向保险公司的索赔工作；

　　11.对公司配送工作均有指导责任；

　　12.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作；

　　库存监控

　　1.负责公司的库房建立直接联系，通过物流软件，随时掌握公司仓库货物的出入库动态，在公司统一规定的时间范围内，获取公司库房（含下一级网点）的货物出入库原始统计报表资料。

　　2.负责熟练运用电子商务软件，统计核对公司（含下一级网点）的货物库存日报表，监控货物库存的进货和出货动态，审核货物库存的真实数据，按时完成制作部公司《库存日报表》。

　　3.负责每周一次的公司滞销统计工作，每月一次的滞销销售与库存统计工作，每月一次的公司人员领用手机的统计工作，负责跟进货物库存月度盘点及库存盘点的核查工作。

　　4.负责物流系统运用过程中的问题收集和意见反馈工作；

　　5.负责物流系统的操作指导工作；

　　6.负责库存相关资料的档案管理工作；

　　7.负责向业务部、财务部及公司随时提供货物库存动态的业务咨询，并提供库存制表的各项业务指导。

　　8.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作；

　　运输监控

　　1.负责按照签订的订购合同及分货计划，跟进每一单货物的运输、配送进度，及时协调并最快解决运输、配送过程中存在的各种问题，确保客户在协定期限内按时收货；

　　2.负责按照分货计划准确无误地在物流系统内制《调拨通知单》；

　　3.负责提前通知公司的仓库做好接货入仓的各项准备工作；

　　4.负责跟进所有的物流运单，包括合作公司出发的及公司之间调拨的运单，并第一时间发送货运通告，通知收货方；

　　5.负责在物流系统中完成直运到货信息的登录工作；

　　6.负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其流；

　　7.负责根据调度指令，调动公司的物流系统各项工作职能全面投入，确保

　　货物按时送货、准点到位；

　　8.负责确认发运货物是否安全、快捷、准点到达收货方目的地；

　　9.负责处理货运中出现的各种不良情况，记录在案，并及时上报运输主管处理；

　　10.负责货运出险后的索赔资料的收集整理工作；

　　11.负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机性突发问题；

　　12.负责与各（物流）公司核对运输费用；

　　13.负责物流相关资料、档案的管理工作；

　　14.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作。

　　行政人事部各岗位职责

　　行政人事部经理

　　1、制订管理手册，呈交上司审批

　　2、聘用合适人选，委派适当位置

　　3、制订方案如何提高各员工工作效率

　　4、设计制度，令各员工在工作上的合作关系融洽

　　5、协助各部门控制员工工资，提供人力资源市场平均工资给各部门主管，以便制订员工标准工作制，防止人才外流

　　6、协助部门发掘有才能的'员工，给予增值培训后提升要职

　　7、严控各部门员工在工作上的操作和品行

　　8、保障各员工在公司范围内的安全及其身体健康

　　人事管理

　　1、在各部门主管人员所提供资料的基础上，编写工作说明书。

　　2、对可能导致劳动者不满的问题进行研究和诊断。

　　3、制定和完善人事管理制度、流程和表单和部门岗位职责。

　　4、人力资源管理（考勤、薪资、员工素养等）各项程序的执行、监督。

　　5、就如何处理员工申诉对管理人员进行培训并协助处理劳资纠纷事件。

　　6、加强与劳动、人事、社会保险机构的联络，落实公司社保等福利计划。

　　7、协助教育计划实施及员工激励措施的改进。

　　8、分公司人力资源部的联络、沟通及信息反馈。

　　9、人事报表（周、月）的制作、上报、整理、分析。

　　10、行政预算的审批

　　11、办公环境的管理

　　12、办公用品采购的监控

　　行政管理

　　1.制订行政部年度和月度预算

　　2.办公环境的卫生管理，及时发现问题，及时解决

　　3.同物业物业管理处的联系，核实并交纳水电费、物业管理、通讯费等

　　4.办公用品及非办公用品的询价、采购、保管、发放以及登帐

　　5..公司传真的收发和存档

　　6.信息收集、发布工作组织、上情下达、下情上达，编辑整理公司大事记。

　　7.公司财产的保管和维护

　　前台文员

　　1.接待来访客人

　　2.电话服务

　　3.公司机票的预订

　　4.公司车辆的管理

　　5.公司报刊订阅

　　人事行政文员

　　1、档案的管理

　　2、文件资料的打印、接收、发放、登记。

　　3、人事行政部办公设备维护、办公用品的预算、请购、领用。

　　4、人力资源管理信息、资料的收集、提报。

　　5、协助人事培训、人事管理的资料整理、信息传递等基础工作

　　6、员工福利措施的制订和执行

　　7、员工暂住证、上岗证的办理

　　8、员工社会保险的办理

　　财务人员岗位职责

　　财务总监

　　1.监察财务、会计及电脑系统三部门各主管的日常工作；

　　2.协调上司制定每年预算；

　　3.提供财务管理方案，呈上司审批；

　　4.制定员工守则，确保公司机密以防外漏；

　　5.确保公司所有资料完整无缺；

　　6.审核电脑系统的效率和准确性，确保系统精密防止病毒入侵，破坏公司日常操作；

　　7.全权执行资料保安制度，防止同行对手盗取商业机密；

　　8.日常公司资金运作，每天呈交上司审查并附上有必要的建议；

　　9.制定每月的效益表，呈交上司查阅；

　　10.收集会计报告，把应收应付表交上司查阅；

　　11.编制公司采购制度，呈上司审批。

　　12.监察应收账款等各项往来业务，审核信用额度，防范内外经营风险。

　　主管会计

　　1、负责公司会计核算的组织及管理工作，审核会计凭证及各种对内、对外报送的财务报表。

　　2、组织公司财务分析报告的编制工作，具体负责汇总分析工作。

　　3、对并确认公司与外部往来单位的往来帐，并及时清理。

　　4、对分（各营业网点）公司的会计核算工作负指导责任。

　　5、审核各种费用报销单(分公司、总公司)。

　　6、每月组织总公司库存货物的实际盘点并核对盘点结果，报送货物盘点表。对库存货物帐、物存在的差异，督促责任单位查明原因，并提出相应处理意见。

　　7、遵照国家税法规定，及时准确地申报、缴纳各种税金。

　　8、对各下属单位的税务工作进行指导和监督。......出师表

　　两汉：诸葛亮

　　先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

　　宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

　　侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

　　将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

　　亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。

　　臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

　　先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。

　　愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。

　　今当远离，临表涕零，不知所言。

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