项目部各岗位职责管理制度及岗位责任制

项目部各岗位职责管理制度及岗位责任制（精选6篇）

　　在当今社会生活中，很多场合都离不了制度，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。那么什么样的制度才是有效的呢？下面是小编整理的项目部各岗位职责管理制度及岗位责任制，希望对大家有所帮助。

　　项目部各岗位职责管理制度及岗位责任制 1

　　一、岗位职责

　　项目经理岗位职责

　　1、项目经理受法定代表人委托，是工程项目施工管理的第一责任人。

　　2、履行《项目承包责任书》规定的任务，完成其确定的各项指标。

　　3、全面组织工程各阶段工作；建立保证体系，组织人员教育和考核，临建搭设和机具设备进场。

　　4、选聘适应的管理人员，配备必要物资、资料。审核工程计量仪器需求计划，审核报废申请。

　　5、组织制定施工措施经费使用计划，对施工活动提供必要的人力、物力及资金保证条件。

　　6、组织方案研讨，对施工组织设计和施工方案进行审查，组织危险性较大方案的专家论证。

　　7、审核图纸审查记录、工程洽商记录、设计变更，按洽商、变更组织调整施工措施和经济信息。

　　8、组织工程项目质量策划，审查质量控制措施。组织单位（子单位）工程检查验收。

　　9、组织制定总进度计划，审核主要节点。组织进度执行检查，对未执行进度进行分析、调整。

　　10、组织工程验收、物业验收、业主验收问题的整改。

　　11、参与确定各分包队，审查分包合同，协调处理各分包队之间工作，按分包合同进行管理。

　　12、定期主持召开施工生产碰头会，协调工序间的矛盾，解决施工难题，布置施工任务。

　　13、经常检查各工序及安全等各方面的情况，进行施工总结，提出注意事项和应采取的措施。

　　14、严格把好各种材料、设备入场的质量关，XXX绝不合格品进入现场，确保工程质量。

　　15、负责项目部“三标一体”管理体系的运行工作。

　　项目副经理岗亭职责

　　1、协助项目经理负责工程施工的组织指挥和工程质量、施工安全、文明施工等方面的管理工作。

　　2、参加图纸会审和“四新”手艺交底，负责分阶段施工进度计划的编制。

　　3、负责开工前施工现场的各项准备工作，按施工进度计划对劳动力、机械设备和各种材料进行合理有序的组织，下达施工任务书，按设计要求、国家规范和施工组织设计组织施工。

　　4、负责与分包协作单元的协调、配合工作，协调各工种的工作，加强工序办理，指导施工操作，检查工程质量，组织班组自检、互检、交接检，保证每道工序一次验收合格。

　　5、及时组织工程隐检、预检，办理隐、预检签证，发现问题及时处理并组织复检。

　　6、组织项目的安全文明施工和工程质量检查，参加分项、分部和竣工验收工作。

　　7、督促计划统计员做好统计工作，加强成本管理，定时组织成本分析会，发现问题及时解决。

　　项目手艺负责人岗亭职责

　　1、项目技术负责的任职资格应符合要求。

　　2、主持技术质量管理工作，制定管理计划，把分包方的技术质量管理纳入计划，一同组织落实。

　　3、组织编制施工组织设计、施工方案。

　　4、组织图纸审查，向建设单位提交图纸审查意见，参加图纸会审。审查工程洽商、设计变更。

　　5、编制施工组织设计（方案）、“四新”手艺、环保节能手艺、工法并组织交底、应用、总结。

　　6、组织施工资料管理；试验、测量、计量管理；组织技术标准收集、审核工作；施工技术总结。

　　7、组织质量目标分解，组织制定质量控制措施、控制方法，建立管理制度，监督目标实施。

　　8、组织质量管理、检查，督促、检查各专业质检人员，落实“三检”制度。

　　9、负责编制降低成本的技术措施；组织分项工程“样板计划”的实施及质量鉴定。

　　10、组织分项工程、子分部工程、分部工程检查、验收工作。

　　11、组织不合格的识别、处置（纠正）、统计、预防工作。

　　12、负责对分包单元质量目标、施工方案、施工过程、施工材料、质量验收等进行掌握。

　　13、介入（或组织）各种物资、材料、设备的进场验证。

　　14、具体组织项目部“三标一体”管理体系的实施工作。施工员岗位职责

　　1、负责施工用电、施工安全、机械安全使用的日常办理工作。

　　对所担负指导工作范围负责。

　　2、熟悉施工图纸等设计手艺文件及施工规范标准，参加图纸会审工作。

　　3、严格执行施工工艺、质量验收规范，在项目技术负责人的领导下，做好质量控制工作。

　　4、对施工组织设计（方案）和手艺交底中存在的问题，及时向手艺负责人反映，禁止随意改动。

　　5、合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用及流水作业、交叉作业，办理难点、枢纽问题。

　　6、针对生产任务特点，向班组、分包单位下达任务时进行书面交底。

　　7、严格执行“三检制”，组织工序检查，不合格的工序不得移交下道工序。

　　8、检查所有使用材料、成品、半成品的本身质量，凡不符合质量要求的材料应及时向手艺负责人、材料员反映，立即停止使用，不准擅自主张用于工程中。

　　9、参加分项工程内部验收及单位工程竣工验收等验收活动。

　　10、填写施工日志，记录主要施工过程、操作方法、工序检查记录及质量问题整改情况。

　　11、填写各种施工资料，资料必须及时、完整、准确、齐全，并及时进行整理，移交给资料员。

　　技术员岗位职责

　　1、在技术负责人领导下，负责具体的技术工作的落实。

　　2、熟悉设计图纸，介入设计交底及图纸会审，做好交底及会审记录，检查、督促施工班组按各级手艺交底要求进行施工。

　　3、参与编写施工组织设计及分部分项工程施工方案。 4、参与测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽验收工作，填写有关技术表格，做好记录。

　　5、监视、帮助各施工班组各施工班组按设计图纸、施工规范、操作规程、工程标准、施工组织设计的要求进行施工，对施工班组的违章作业提出整改、处罚通知，直到改正。

　　6、在项目授权范围内参与对设计院、业主、监理公司、质检的部分技术交涉、管理工作。

　　7、负责工程技术档案、各项技术资料的准备、签证工作，负责管理项目所有设计图纸、规程、标准及施工过程中各种技术资料、工程档案，在工程竣工前进行全面的搜集整理、汇总、装订工作。

　　8、参与“四新”技术的实施工作。

　　9、参与日常工程质量安全检查，组织施工班组按处理要求进行质量事故处理。

　　10、参与分部分项工程验收及竣工验收工作，事先为验收工作准备好各项有关资料。

　　11、按要求做好迎接上级主管部门对项目技术工作检查验收的各项准备工作并参与检查，对检查中提出的整改意见组织班组整改。

　　质检员岗位职责

　　1、贯彻落实本单位制定的施工管理措施，对所管理的工程质量负有认真检查、严格把关、正确核定和及时上报的责任。

　　2、根据工程重点、难点和质量目标，对可能出现的质量通病，加强施工预控能力和过程检查。

　　3、对外包劳务队及分包队伍，协同施工员做好进场交底工作，明确该项工程质量目标。

　　4、严格执行施工工艺、验收规范及设计图纸，及时改正制止违章操作，对质量隐患提出整改要求并跟踪检查，掌握施工全过程的工程质量。

　　5、监督检查施工班组的自检、交接检工作，把好工序质量关，用工序质量保证分项工程质量，填写检查记录。检查验收核定分部分项工程质量，对签认的分部分项工程质量负责。

　　6、组织检验批质量检查、验收及报验工作，按时准确填写工程质量验收记录。

　　7、严格把好物资关，检查各种物资设备的质量和有关材料质保书，监视施工过程、材料的使用及复试，负责进货检验监视、过程试验监视。凡不符合质量要求的材料不准投入工程施工中。

　　8、重视过程控制，及早发现问题，对不按工艺、规范、技术交底施工的有处罚权、停工权。

　　材料员岗亭职责

　　1、接受上级单位和项目技术负责人的工作领导，按国家及地方要求对工程资料进行管理，熟悉本岗位业务，持证上岗。

　　2、负责资料的搜集、整理、装订及审查，确保资料按时形成。对工程技术资料质量负直接责任。

　　3、开工前收集工程开工证、规划许可证、地质勘察报告、测量成果等合法施工文件，及时归档。

　　4、负责收集工程分包单元和原材料供应单元的营业执照、资质证书、材料使用说明书、质检（试验）报告及合格证，并审查材料的有效期及与实物是否符合。

　　5、负责施工图纸、设计变更、洽商的收集、归档及发放工作，洽商发放要及时，做好发放记录。

　　6、及时改进资料问题，确保资料齐全、准确、整洁、真实、无误，与现场施工情况相符。

　　7、工程竣工后协助项目技术负责人做好工程备案工作；竣工资料和竣工图要及时分类、标注、整理、编号、装订，竣工图要加盖竣工图章标志，签字齐全，移交相关各方。

　　8、负责工程有关工具书籍、上级文件接收、保管、借阅、发放登记工作，按发放记录回收作废、失效文件，并做好记录。

　　试验员岗亭职责

　　1、在项目技术负责人的领导和指导下完成项目试验管理工作，认真贯彻执行国家有关试验的法规和规范，掌握和熟悉各项试验的标准和要求。

　　2、掌握和熟悉各种材料及焊接等有关试验的取样方法，及时、正确地做好取样工作。

　　3、开工前，做好试验准备，编制试验计划，协助确定检测单位，建立各类试验台帐，配备合格有效的试验仪器和设备。负责试验仪器及设备的日常维护，保养工作，并按规定进行检测。

　　4、按规定对进场原材料取样、送试，并协助把好进场检验关。及时索取试验报告，如不合格，及时进行标识，并向项目技术负责人、材料员等报告。

　　5、按划定对混凝土、砂浆进行检测，根据配合比的调解制作试块、养护、送试，负责简易土工、砂石等施工试验工作，并对试样、试件的代表性、真实性负责。

　　6、按规定执行施工试验有见证取样和送检制度，并配合材料员对进场材料的检验状态进行标识。

　　7、负责施工现场混凝土、砂浆搅拌的计量办理工作，旁站监视，确保混凝土、砂浆质量合格。并对混凝土、砂浆试块强度及时进行统计分析。

　　8、负责标养室的管理，确保养护条件符合要求，并按时记录养护室内温度、湿度。

　　材料员岗亭职责

　　1、掌握上级主管部门关于材料采购、质量的有关规定，严格把好材料进场验收关，对所采购的材料、成品、半成品质量负责。

　　2、负责进场材料报验，并及时向试验员、材料员提供所采购材料、成品、半成品的出厂合格证及其他相关材料。

　　3、建立各类材料台帐。材料进场后，材料员应立即通知质检员、工长等进行外观质量尺寸检查验收，并填写进场检验记录，各方签认齐全。同时核查供应方提供的质量证明文件的有效性，同时将材料的相关质量文件移交资料员存档。

　　4、材料员在材料进场后及时向试验员提供需进行复试原材的品种、规格、数量、产地等，以便于试验员及时取样送试。

　　5、负责进场材料的码放及标识（名称、产地、数目、进场日期、检验状态），保证现场材料处在受控状态。

　　6、对于不合格材料应立即封存，通知项目经理、手艺负责人，同时立即组织退场并做好退场记录。

　　7、负责材料、半成品、成品在使用过程中的监视工作。

　　安全员岗亭职责

　　1、认真执行国家安全生产的目标政策、法律法规和职业安全健康、情况办理体系以及公司安全生产的各项规章制度，在项目经理和公司安所有门的带领下，对所管工程的安全生产负办理责任。

　　2、根据实际情况，组织绘制安全标志布置总平面图；制定安全文明施工办理制度、安全教育制度和安全达标计划并予以实施。

　　3、认真贯彻执行安全规章制度，做好工人的安全常识教育；负责落实特种工人培训工作，监督持证上岗情况；组织做好新工人和新入场民工的安全教育培训，并建立档案记录。

　　4、参加编制专项安全施工组织设计和单项的安全技术措施，及时向班组进行安全技术交底，并履行签字手续。负责对重要项目、特殊危险性作业制定专门安全管理的`技术措施，并检查贯彻实施

　　5、参与阶段性、季节性或不定期的安全大检查，总结交流经验教训。深入施工现场，检查安全生产，行使工地安全奖罚权；对事故隐患下发整改通知书，并监督实施整改，按时验收。

　　6、介入安全事故的调查、分析，督促防范措施的落实；负责伤亡事故的统计上报和介入事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”的原则。

　　7、参加现场设备安装及临时用电的验收工作，不合格者不准投入使用。

　　8、作好安全统计和安全管理资料的归档整理；填写内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。

　　预算员岗位职责

　　1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的办理划定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策划定，为正确编制和考核预算奠定基础。

　　2、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。

　　3、协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。

　　4、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报上级领导签字认可。

　　5、介入采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握手艺变换、材料代换记录，并随时做好造价测算，为带领决策提供科学依据。

　　6、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。

　　7、工程决算后，要将工厂决算单送审计部门，以便进行审计。

　　8、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算材料的归档。

　　9、协助编制基本建设计划和调解计划，相识基建计划的执行情况。

　　二、安全管理制度

　　安全生产管理制度

　　１、贯彻执行国家和地方有关安全生产的法律、法规、各项安全办理规章制度。

　　２、建立健全各级生产办理人员及工人的生产责任制度。

　　３、安全手艺材料必须齐全，无安全措施不许施工，未经验收的安全设施一律不准使用。

　　４、特殊工种持证上岗；新进场工人必须进行三级安全教育；定期对职工进行安全教育培训。

　　５、进入现场必须戴安全帽，高处作业系好安全带，正确使用其它劳动保护用品。

　　６、认真做好各种孔、洞、口、边的安全防护，危险部位要设明明标志。坑、沟、槽施工要按划定防坡或加支撑，严格制定防坍塌、防坠人落物等安全措施。

　　７、各种机械性能完好，不带故障、不超负荷使用，安全装置齐全、灵敏可靠。

　　８、临电使用实行三级配电二级保护，各种电器机具要采取可靠的接零或接地保护，高大设施应有避雷装置。

　　文明施工管理制度

　　１、施工现场大门、围墙按规定设置，要牢固、整洁、美观。大门口设门卫，实行封闭管理，现场人员佩戴工作卡。

　　２、施工现场道路及场地做硬化处理，保持整洁，有排水措施，无积水。

　　３、各种材料按平面图布置，按规格、分型号码放整齐。

　　４、场容办理实行责任制，施工区与生活区、办公区严格分开，职工生活区情况清洁，宿舍、食堂、厕所符合卫生要求。

　　５、施工现场各种图板、标牌按划定设置，做到标准、规范、整洁、美观。

　　６、对在建工程的成品、半成品及其它修建材料要按划定存放并码放整齐，设立标识。

　　７、设置车辆冲洗装置，运输车辆不准带泥进出现场。

　　消防保卫办理制度

　　１、贯彻执行有关的消防法规及公司消防安全管理制度和消防检查监护制度，加强施工现场防火安全管理，确保工程消防安全。

　　２、实行“谁主管，谁负责”原则，贯彻“预防为主，防消结合”目标，建立以项目经理为主的义务消防组织并健全防火安全责任制办理网络。

　　３、施工现场内外消防道路和通道应保证通顺，工地应按消防要求配制有效的消防设施及器材。

　　４、易燃物品必须定点存放好，在消防区内应设置明明的防火、安全、告诫标志牌。

　　５、定期调换消防器材药剂，并进行定期检查维护。

　　６、落实检查制度，发现隐患及时整改，有不安全的苗头要即时报告上级主管部门。

　　７、现场临时设施应符合防火安全要求，不得使用易燃可燃材料。

　　８、报警110；火警119；急救120。

　　环境保护管理制度

　　１、施工现场地面、道路做硬化处理，保证道路通顺，现场平整清洁。

　　２、现场和食堂的污水进行沉淀处理后外排，防止泥浆、污水、废水外流和油料跑、冒、滴、漏污染水源。

　　３、建立现场洒水制度，细颗粒材料应库内存放或进行遮盖，以减少扬尘。

　　４、使用清洁燃料，禁止燃煤。

　　５、施工现场应使用预拌砂浆和商品混凝土。

　　６、强噪声机械一律实行全封闭作业，并严格掌握作业时间，避免扰民。

　　７、垃圾分类存放，集中清运。

　　临时用电管理制度

　　１、施工现场临时用电必须编制临时用电施工组织设计，涉及外电防护及电气设备防护、电动施工机具和手持电动工具的用电安全，应做专项方案。

　　２、施工现场临时用电必须采用TN—S系统，符合三级配电两级保护，达到“一机、一箱、一闸、一漏”的要求。

　　３、配电箱、开关箱及其电器配件必须使用合格产物，完好可靠。

　　４、施工现场必须配备相应技术等级的电工，临时用电电工不得兼做结构电工。

　　５、电工必须持证上岗，按划定配齐个人防护用品，并定期更换。

　　６、必须建立电器线路及设备用电的安装、巡检、维修、定期测试制度，按规定填写各种记录。

　　７、电工应按程序对用电作业人员进行技术交底，交底内容具体、有针对性。

　　安全技术交底管理制度

　　１、工程开工前，该项目的各级管理人员必须进行安全生产责任制的交底工作。

　　２、工程开工前，应将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况，由项目经理、技术负责组织向项目全体职工进行详细交底。

　　３、安全手艺交底必须具体、明确，针对性要强，必须针对分部、分项工程施工中给作业人员带来的危险因素而编写。

　　４、工程项目必须实行逐级安全技术交底制度，对各分（承）包商、劳务队伍的安全技术交底，由项目部组织实施，明确双方安全管理责任；施工员安排班组长工作前，必须进行书面的安全技术交底；班、组长每天根据当天的作业内容、作业环境，对本组工人进行有针对性的进行班前安全交底。

　　５、在施工过程中，安全技术交底必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间，交底不得后补。

　　６、安全技术交底应优先采用新的安全技术措施。

　　７、各级书面安全技术交底必须有交底时间、内容及交底人和接受交底人签名。交底书必须按期、分工种、分项目、分部位进行保存，以备查验。

　　８、安全手艺交底实行工前交底、工中指导检查、工后检查验收。

　　９、安全手艺交底是工程材料的重要组成部分之一，工程结束后应及时整理、归档。

　　门卫值班管理制度

　　１、门卫值班人员原则上不得少于3人，必须昼夜轮流值班。

　　２、对进出工地的所有人员、车辆，门卫有权过问。

　　３、非现场施工人员，未经许可不得进入工地。

　　４、对所有进出场材料，认真做好验证、登记手续。

　　５、认真做好工地防火、防盗工作。

　　６、做好门前（岗前）情况卫生工作。

　　７、不擅离职守，做好值班、交接班和巡查记录。

　　食堂卫生办理制度

　　１、食堂应“三证”齐全有效，炊事人员应随身携带健康证和培训证，卫生许可证应悬挂于制作间明明处。

　　２、食堂内外应卫生整洁，餐具、炊具干净、卫生，码放整齐，并定期消毒。食堂内要做到无鼠、无蝇、无蟑螂。

　　３、炊事员要搞好个人卫生，进入工作间要穿戴整洁的工作服、工作帽。

　　４、加工、保管生、熟食品要分开，食品有遮盖。炊具要有明显生熟标记，食堂内不准使用塑料炊具。

　　５、主、副食库不准住人，物品应分类码放整齐。主食库应有距地、墙不小于20cm的粮食存放台。

　　项目部各岗位职责管理制度及岗位责任制 2

　　1、工程项目质量总承包负责制度：

　　总承包单位对工程的全部分部分项工程质量向建设单位负责。每月向业主监理呈交一份本月的技术质量总结（由总包单位对分包工程进行全面质量控制），分包单位应对其分包工程施工质量向总包单位负责，各分包单位每月向总包方交一份技术质量总结。

　　2、技术交底制度：坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序编制要有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面进行。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。

　　3、材料进场检验制度：

　　本工程的钢筋、水泥和混凝土等各类材料需具备出厂合格证，并根据国家规范要求分批分量进行抽查检，抽检不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。

　　4、样板引路制度：施工操作注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙板、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。

　　5、施工挂牌制度：主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌砖、抹灰等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。

　　6、过程三检制度：实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。

　　7、质量否决制度：对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究公司经理和项目经理的责任。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。

　　8、成品保护制度：应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。项目经理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的.损失由下道工序操作者及管理人员负责。

　　9、质量文件记录制度：质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。

　　10、有关工程技术、质量的文件资料管理制度：工程文件资料的完整是工程竣工验收的重要依据，应真实和详尽。由专职资料员收集、整理、保管存档，做到工程技术、质量保证资料及验收资料随工程进度同步进行。

　　11、工程质量等级评定、核定制度：竣工工程首先由施工企业按国家有关标准、规范进行质量等级评定，然后报当地工程质量监督机构进行等级核定，合格的工程发给质量等级证书，未经质量等级核定或核定为不合格的工程不得交工。

　　12、竣工服务承诺制度：工程竣工后在建筑物醒目位置镶嵌标牌，注明建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及开工竣工的日期，这是一种纪念，更是一种承诺。我司将主动做好回访工作，按有关规定实行工程保修服务。

　　13、培训上岗制度：工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究企业主管领导的责任。

　　项目部各岗位职责管理制度及岗位责任制 3

　　一、为加强学院的财务管理，全面落实《财务管理制度》的规定，规范支出预算，提高资金的使用效益，确保各项工作的正常运行，并促进事业发展，结合我院实际情况，制定本办法。

　　二、项目管理领导机构

　　学院成立项目管理员会，项目管理员会设置及人员组成另行文。

　　在学院党的领导下，项目管理员会负责学院项目的审批工作。

　　项目承办（或受托）部门负责人为项目第一责任人，派的`项目负责人为直接责任人。

　　三、项目管理的适用范围

　　学院各类开支中如采购、维修、建设、活动等，能够单列项并能够立进行核算，预算金额在5万元以上的开支项目，适用本办法。

　　四、项目组织程序

　　1、立项及预算审批。承办部门项目提出（或受托）后，由承办单位负责组织编制《预算书》，填制《立项申请审批表》，报项目管理员会进行学院内部立项审批。如需向上级领导部门申报审批，承办单位负责申报审批事宜，按照相应权限进行审批。

　　2、项目组织。

　　项目由承办部门派专人做为项目负责人，从立项至完成决算审计项目负责人必须全程负责，原则上中途不能更换人员，如工作需要必须更换人员，在换人过程中，必须进行移交，并详细记录移交内容。

　　项目立项后，由项目负责人与资产处协调进行办理招投标、控办、政府采购等相关事宜，共同协调组织与乙方（供货商、施工单位等）洽商签订相关《合同书》，在签订合同时，有关付款方面的条款应征求财务处或财务主管院长的意见，以免不能及时付款造成违约。

　　3、备案。项目和预算通过后，将《预算书》和《立项申请审批表》及与乙方签订的《合同书》报财务处和纪检监察审计室各一份进行备案。

　　4、项目实施。备案后，由项目负责人具体组织有关各方进行具体实施，实施过程中，对项目各环节进行记录，如有变更内容，必须及时进行洽商记录，并由项目负责人签证认可。实施中纪检监察审计室要随时进行监督。

　　五、项目款项支付

　　项目实施中，款项按照合同约定的方式和支付比例进行支付，项目负责人为付款经办人，并在相关票据上签字，款项支付严格执行学院《经费开支审批办法》的规定。

　　六、项目完成及验收

　　项目完成后，项目负责人编制项目验收申请（报告）单，一般验收申请（报告）单应包括项目的基本情况、组织实施过程的简要记录、变更洽商内容、及项目完成结果等。由项目管理员会托有关部门或人员进行组织验收，验收合格后，由参加验收的人员、项目负责人在验收申请（报告）单签字。

　　七、决算、审计

　　项目验收后，由乙方进行决算并编制决算报告，决算报告中与合同不符的部分（变更），必须随附项目负责人签证的洽商记录。

　　项目负责人要及时向监察审计室提出对决算报告进行审计的申请，由监察审计室组织对决算报告进行审计，如需专业审计机构进行审计，则要托专业审计机构进行审计。审计人员根据审计结果编制审计报告，审计报告完成后交财务处一份，作为全款支付依据。

　　审定造价后，按照合同约定或与对方协商支付余款。

　　八、结转固定资产

　　项目审计结束后，资产处与财务处按照财务管理及固定资产管理的有关规定进行结转固定资产的账务处理。

　　九、项目结束

　　审计完成后，项目负责人将项目从立项到审计全过程的相关资料进行整理，编制成册，移交学院档案室归档，项目结束。

　　十、本办法从发布之日起执行。

　　项目部各岗位职责管理制度及岗位责任制 4

　　一、目的

　　规范工程维修人员维修工作。

　　二、适用范围

　　适用于xx嘉园管理处维修值班人员的值班管理。

　　三、职责

　　1、工程部维修人员严格执行维修管理制度。

　　2、工程部主管负责监督、检查。

　　四、工作流程

　　1、维修工接到业主维修及服务的需求后,必须在10分钟内安排相关维修技术人员到现场实施维修。

　　2、维修工到现场后,要做到:

　　2.1自觉维护公司及业主的权益,不做损害公司名誉的事情;

　　2.2不能不懂装懂,遇到疑难问题要如实、详细地向工程维修部汇报并请求支援解决。

　　2.3维修工进入现场维修时,应主动征询业主意见,尽量恢复维修前的原貌原样,如有改动,应征询业主的同意方可进行。

　　2.4维修工进入现场维修时,应进行仔细检测,判断出发生故障的原因。严禁盲目安装或乱拆乱装,造成不必要的返工。

　　2.5维修工进行维修时,要把有影响的物品遮盖、包扎好(用塑料布废报纸等)。尽量使噪音降到最低限度。

　　2.6维修工作完成后,维修工应及时清扫工作场地:小的工作垃圾装入塑料袋内,大的工作垃圾(如泥沙、砖头、纸箱等)要搬到附近的垃圾桶边上。用干净的抹布擦拭弄脏了的各部位(如桌椅、墙壁、地面等)。恢复各物品的'原来状态(位置)。

　　2.7全部工作完成后,维修工要试验维修后的效果给业主看,试验次数不少于3次;同时要给业主讲解应注意的事项,如果业主有不满意的地方(合理的要求),则应及时进行整改直至业主满意为止。

　　2.8确认一切正常后,维修工应礼貌地请业主在《维修通知单》上签名确认。如果业主对此次维修收费(如属有偿服务项目)有异议,维修工应根据有关的收费标准向业主作出详尽的解释,消除业主不必要的疑虑。

　　2.9维修工离开业主单位现场时,应礼貌地谢谢业主支持、配合与谅解。

　　2.10维修工回到工程维修部及时做好维修记录

　　2.11客服中心三日内进行回访。

　　项目部各岗位职责管理制度及岗位责任制 5

　　1、制定详细的操作手册：根据项目特点，编写具体的操作手册，涵盖所有关键环节。

　　2、培训与教育：定期对员工进行制度培训，确保他们了解并遵守规定。

　　3、执行与监督：设立专门的.监管机构，监督制度的执行情况，确保其有效性。

　　4、反馈与改进：鼓励员工提出改进建议，定期审查制度，适时更新以适应项目变化。

　　5、奖惩机制：设立奖励制度，表彰遵守规定的员工，同时对违规行为进行适当惩戒。

　　6、案例分析：通过分析过往的成功或失败案例，进一步完善管理制度。

　　项目现场管理制度的构建并非一蹴而就，而是需要持续的努力和完善。只有这样，我们才能在项目执行中实现高效、安全、有序的工作环境，最终达成项目目标。

　　项目部各岗位职责管理制度及岗位责任制 6

　　项目施工技术管理制度是确保工程项目顺利进行的关键，它涵盖了从前期设计到后期验收的全过程，包括但不限于以下几个方面：

　　1.技术标准与规范：明确各类施工技术的'标准和规范，确保工程质量和安全。

　　2. 技术方案审批：对施工方案进行严谨的审查，确保其可行性、经济性和安全性。

　　3.技术交底：向施工人员详细解释设计方案和技术要求。

　　4.技术变更管理：规范技术变更流程，控制变更风险。

　　5.质量监控：实施质量检查和控制，保证工程质量。

　　6.施工记录与文档管理：规范施工日志、图纸变更等记录，便于追溯和审计。

　　7.技术培训：提升施工队伍的技术水平和安全意识。

　　8.应急预案：制定应对突发情况的应急措施，减少损失。

　　内容概述：

　　1.设计阶段：审查设计图纸，确认其符合技术规范和客户需求。

　　2. 施工准备：编制施工组织设计，确定施工工艺和方法。

　　3.施工过程：监控施工进度，解决施工中遇到的技术问题。

　　4.质量检验：实施质量检验和试验，确保工程达标。

　　5.安全管理：制定安全规程，防止安全事故的发生。

　　6.竣工验收：对已完成的工程进行验收，确保满足设计要求和使用功能。

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