设计总监岗位职责

时间：2023-06-30 15:31:41 岗位职责我要投稿

设计总监岗位职责精选15篇

　　在我们平凡的日常里，岗位职责的使用频率呈上升趋势，一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。岗位职责到底怎么制定才合适呢？以下是小编为大家收集的设计总监岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。

设计总监岗位职责精选15篇

设计总监岗位职责1

　　（1）参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。

　　（2）参与制订公司年度经营预算、季度预算调整。

　　（3）协助总经理建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。

　　（4）负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。

　　（5）定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。

　　（6）根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行。

　　（7）负责重大营销合同的谈判与签订。

　　（8）定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题。

　　（9）负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。

　　（10）主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。

　　（11）制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。

　　（12）定期监督检查、处理反馈营销系统主管的工作程序、规章制度的施行情况。

　　（13）按工作程序做好与相关系统和部门的横向联系，及时对系统间争议提出界定要求。

　　（14）及时、准确传达上级指示。

　　（15）定期主持营销系统例会；召集公司有关营销业务方面工作会议；参加总经理办公例会以及其它重要会议。

　　（16）审阅营销系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件。

　　（17）审批直接下级上报的预算和工作计划、培训计划等文件。

　　（18）指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和相关数据。

　　（19）及时向总经理汇报本系统的真实情况和有关数据，定期上报市场营销工作报告。

　　（20）定期向总经理述职。

　　（21）在必要的情况下向所属下级授权。

　　（22）制订直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。

　　（23）及时对所属下级工作中的`争议做出裁决。

　　（24）受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。

　　（25）培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级。负责直接下级岗位人员任用的提名，隔级下级岗位人员的任命。

　　（26）填写直接下级的过失单和奖励单，根据权限按照程序处理。

　　（27）在权限范围内审批其它部门送达的、直接下级上报的过失单和奖励单。

　　（28）指定专人负责文件、记录等资料的保管与定期归档工作。

　　（29）组织做好保密工作。

　　（30）关心所属下级的思想、工作、生活。

　　（31）代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

　　领导责任：

　　（1）对营销系统工作目标和工作计划的完成负责。

　　（2）对营销组合策略的及时调整保证营销目标和计划实现负责。

　　（3）对保持和提高公司产品的市场占有率负责。

　　（4）对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。

　　（5）对营销系统预算开支的合理支配负责。

　　（6）对营销系统工作程序的正确执行负责。

　　（7）对营销系统负责监督检查的规章制度的执行情况负责。

　　（8）对营销系统管辖的设备设施的完好性负责。

　　（9）对营销系统所掌管的公司秘密的安全负责。

　　（10）对营销系统给公司造成的影响负责。

设计总监岗位职责2

　　职责描述:

　　1、对结构专业技术实施动态管理,严格执行技术控制流程;

　　2、对结构专业的设计质量和进度负责任,处理结构专业的技术问题;

　　3、根据技术管理流程和项目进度控制表,负责结构专业的设计内容、质量要求、技术措施、设计验证等的控制;

　　4、主持编制结构专业设计各阶段的设计文件,协助项目经理协调本专业的设计进度;

　　5、负责结构专业内部与其它各专业间的技术配合,协助项目经理对外进行与顾客的沟通,与合作单位的技术搭接;

　　6、施工图完成阶段,在保证图纸完整性和准确性的前提下,负责整理本专业所有图纸并移交项目经理;

　　7、协助项目经理组织设计会审和会签;

　　8、施工图完成后,负责组织本专业设计人员参加施工技术交底,并组织落实和解决审批及施工技术交底中有关本专业的设计问题;

　　9、组织本专业设计人员参加各阶段的'验收。

　　任职要求:

　　1、土木工程、结构、工民建等相关专业本科或以上学历;

　　2、10年以上结构专业负责人工作经验,主持过大中型公建、住宅项目、熟悉从方案到施工图设计服务的全过程及主要环节和控制点;

　　3、熟练操作autocad、yjk、pkpm等专业软件以及word、excel、powerpoint等办公软件;

　　4、思维缜密、条理清晰,积极主动,具备较强的学习能力、判断能力和理解能力;

　　5、有团队精神及一定的领导能力,带领项目组能高效、优质的完成任务;

　　6、高级工程师优先,一级注册结构工程师优先。

设计总监岗位职责3

　　岗位职责

　　1、参与公司装饰工程项目的设计管理，提出设计意见；

　　2、负责装修施工质量管理、招投标管理；

　　3、参加方案设计、初步设计、施工图；与甲方的前期沟通制定项目设计计划及设计任务书；

　　4、参加市场调研，编制本系统相关技术经济方案；

　　5、负责对项目进行跟踪和监督；

　　6、设计师应协助采购部对装修项目材料进行确认工作；

　　7、负责案例，技术及资源的'整理；

　　8、配合项目经理制定工作进度。

　　任职资格

　　1、装饰设计、室内设计等相关专业本科以上学历；

　　2、一年以上相关工作经验，有大中型项目设计经验者优先考虑；

　　3、有较强的视觉搭配能力，熟练操作autocad 、powerpoint、photoshop、3dmax 等软件；

　　4、学习能力强、热爱设计工作、有创新精神；

　　5、善于沟通，表达能力，有团队精神；

　　6、富有创意及执行力，有责任感、表达能力强。

　　薪资：面议

设计总监岗位职责4

　　任职要求:

　　1、广告设计专业,大专以上学历;

　　2、有地产行业工作经验至少4年以上;

　　3、有创意设计能力,擅长新媒体平面视觉表现;

　　4、热爱创意设计工作,积极主动,善于思考;

　　ps:投放简历附带个人优秀作品

设计总监岗位职责5

　　园林设计总监，北京都润生态环境工程有限公司，北京都润生态环境工程有限公司,都润生态

　　职责描述:

　　1、制定项目园林景观规划方案、设计方案;

　　2、依据公司相关设计要求,编写委托设计合同、景观设计任务书和设计交工标准;

　　3、负责园林景观设计图纸会审,提出相应的修改建议,把握园林景观设计效果;

　　4、较好的沟通、协调能力,责任性强。

　　任职要求:

　　1、景观、园林、建筑等专业统招大专及以上学历;

　　2、优秀的.设计经验以及施工管理能力;

　　3、5年及以上园林公司项目规划设计工作管理经验,熟悉国家相关行业规范,熟悉设计全程操作进程;

　　4、熟练操作与设计工作相关的软件(CAD/PS/SU/PPT)等。

设计总监岗位职责6

　　1、负责大型展馆项目方案的创意设计工作(博物馆、科技馆、规划馆、企业展厅等方向);

　　2、对部门项目方案创意设计进行有效的把握和掌控(展陈大纲分析、平面规划布局、数字多媒体展示创意、整体空间设计、三维效果图的呈现);

　　3、充分理解和分析客户需求，正确把握项目设计创意，方案在设计上要能满足客户的展示要求;

　　4、精通各种装免费学习网饰材料、施工工艺、及价格，方案在成本上能够满足客户的预算和公司的成本控制;

　　5、与策划、商务配合进行方案汇报，与项目经理配合完成项目的施工;

　　6、对部门工作和人员进行有效的'管理;

　　7、公司领导安排的其他相关工作。

设计总监岗位职责7

　　一、岗位职责:

　　1、全面主持设计部工作,担当创意核心、设计指导、效果统筹、设计沟通的任务,执行和贯彻公司所交付的任务;

　　2、具备优良的品牌思维意思,优秀设计功底和画面美感;

　　3、负责设计部门的工作分配,并监督工作进程,审核工作质量;指导其他平面设计人员完成对相关设计工作的需求,确保各类项目按时按质完成;

　　4、负责本部门的培训工作和日常设计工作指导,调动下属最大创意能力;

　　5、高效执行平面稿、vi、logo、标志、画册、包装、摄影跟拍等美术元素的设计及编排等各类设计工作安排。

　　二、任职要求:

　　1、指导项目的设计及设计团队管理与团队培训、独立带领团队等;

　　2、具备品牌策略观念,互联网思维意识,优秀的审美意识和艺术修养,超强的创意能力,思路开阔;

　　3、负责根据设计师设计能力分配工作任务;

　　4、有培训指导能力,组织设计部人员定期培训、研讨和交流,不断提高整体设计水平;

　　5.、5年以上平面广告设计工作经验,2年以上管理经验, 4a公司同等工作经验、相关广告行业工作经验、互联网行业全案经验的优先考虑;

　　6.、良好的`职业道德和良好的责任心,对公司有归属感,能够承受较大的工作压力。

设计总监岗位职责8

　　1、全面负责本组设计工作的分配、组织、监管、审查工作，对设计成果负主要责任;

　　2、全面深刻理解客户要求，满足客户需求并与客户进行重要有效沟通;负责所属重要项目的方案设计工作;

　　3、按照现有规范组织设计工作，制订、执行设计质量标准;把握设计的创意方向、水准及进度;

　　4、评估并改进设计方案、把握设计质量、具有可操作性;设计成本控制，不断改进设计水平;

　　5、负责公司项目设计工作进度及效率、质量把控;解决设计难点、参与工艺、材料改进;

　　6、负责所属项目突发事件的.解决，确保设计方案能够满足客户需求;

　　7、负责培训本部门设计师的专业能力，提升本组人员的综合设计水平。

设计总监岗位职责9

　　1、参与公司项目决策和制度建设；

　　2、负责公司产品品质成本，协调组织生产；

　　3、负责公司设计前期工作和报批报建工作；

　　4、负责公司专业技术管理，并指导设计和工程部门在专业领域的工作；

　　5、负责处理项目建设过程中的技术问题和质量把控；

　　6、负责组织建设公司产品标准，总结工程经验。

设计总监岗位职责10

　　1、负责集团各项目展示区装饰方案、软装方案设计成果的.整体把控。

　　2、负责项目展示区装饰方案设计成果的整体把控。

　　3、参与公司开发项目内装设计的重大决策，对内装效果、样品进行把关。

　　4、负责公司重大技术、成本风险防范和预控，根据项目经验，对已形成标准化的建筑设计成果进行修订。

　　5、对分公司项目中尚未完善及遇到的重大装饰设计技术问题进行专题研究，形成专项解决方案。

　　6、建筑、室内装饰、艺术等相关专业本科及以上学历。

　　7、8年以上专业工作经历，有大型房地产公司工作经历优先。

　　8、房地产行业知识、国家相关经济政策知识；各专业设计知识、工程管理知识；房地产设计相关法律法规；行业新技术、新工艺、新材料、新设备知识。

设计总监岗位职责11

　　1、人员招聘工作：

　　及时补充部门内人力资源，人才储备。以及内部岗位调整。拟招聘人事要求，给与公司财务部发布，做好人员面试各项工作准备。拟定面试内容和上机操作内容。

　　2、新人员培训工作：

　　新员工熟悉公司各个项目，熟悉策划部（设计部）工作流程和工作内容。

　　3、策划（设计）部管理工作：

　　做好每一周部门内工作计划和总结，协调工作安排。

　　对部门相关用品进行管理和控制（购买设计素材及设计年鉴）。

　　4、策划和设计，创意指导工作。

　　5、负责作品的提案工作。

　　6、监督和指导正稿的制作，把控全局。

　　7、收集和整理相关资料，定期对下属做培训。

设计总监岗位职责12

　　职责描述：

　　1.领导并组织平面设计、包装设计等项目的落实

　　2.熟悉品牌VI，可以熟练运用并在设计上能够结合品牌创新设计;负责公司日常平面设计工作，包括公司网站风格设计把控，电商平台店铺设计、产品内外包装方案并落实印刷;

　　3.负责产品展示拍摄，视频拍摄，后期处理，排版设计;

　　4.参与新产品研发，提供包装方案，包括平面，结构，跟进打样，能独立完成包装设计;

　　5.其它相关的平面设计类工作，支持其他部门的设计需求。

　　任职要求：

　　1.美术、平面设计或广告设计类相关专业本科以上学历，5年以上设计工作经验，有广告公司、品牌VI设计、印刷出版设计的相关工作经验优先;

　　2.精通AI，PS，Coreldraw，CAD等软件;具备独立完成设计项目的能力，有优秀的'品牌设计案例作品者优先;

　　3.熟悉包装物料，印刷工艺和制作过程;有家居用品及厨具包装经验优先;

　　4.责任心强,具有团队合作精神及良好的沟通能力，工作细致，能承受工作压力;

设计总监岗位职责13

　　设计总监岗位职责

　　本人从事设计工作十几年任部门管理也有六年之久，算不上管理的最好但也笼络了很多的人心。总结一些小经验供大家分享。

　　1、负责设计部项目的组织实施，执行项目设计的规划、分配工作及规则制定；合理优化组内人员工作分配，（主要是按其组员特长分配工作，有利于提高工作效率，减少无必要的加班）

　　2、负责对本部门组员进行定期技能培训，并且协调组员之间工作上的问题,充分调动组员专业方面的最大创意能力及创意效率，头脑风暴这类创意会议尽量让组员全体参与，定期做技能专业考核并且列入全年工作业绩中；

　　3、能独立果断地判断出概念设计方案并能遵循大市场定位、国际时尚风格走向等；同时负责与客户进行沟通，精准地向客户阐述出设计理念，并让客户信服;

　　4、建立设计部服务规划文档及部门开发运行中的各项规定，让组员知道是规定在管理你而不是领导，身为领导也要严格遵守这些规定，这才能让组员感觉到这是一个团队。切忌不要摆出领导的作风，这样很可能失去威信；

　　5、考核部门内部员工的业绩、态度和潜力。如第2条所说定期做技能专业考核并且列入全年工作业绩中；

　　6、部门财务预算制定、控制以及完善激励考核制度；奖罚分明，奖励是给工作中最突出的员工，作为领导不论做出多大的支持也不要去贪这份功劳，这样会得不偿失。处罚是最不愿意发生的事情，因为组员的大意失误导致工作损失的，视情况给与量罚，但作为部门领导在这些事件中有不可推卸的监管责任，因此也需要承担你的责任，因此经济处罚必不可少的会有你一份，这样的`做法会让组员更加服从你的领导，对公司上层有很大度的交代和老板的信任，对组员也笼络了人心。

　　7、管理设计部门就要学会去融合、和谐和激励，要学会分析每个组员的不同性格，管理上因人而异。领导设计团队，不要有国企或国有职能部门那种不可一世的作风，组员不同于普通的员工，他们个性张扬，性格随意。多去包容你的组员。