招商经理岗位职责

时间：2023-04-16 16:47:49 岗位职责我要投稿

招商经理岗位职责(精选15篇)

　　在日常生活和工作中，大家逐渐认识到岗位职责的重要性，制定岗位职责有助于提高内部竞争活力，提高工作效率。那么相关的岗位职责到底是怎么制定的呢？以下是小编为大家整理的招商经理岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

招商经理岗位职责(精选15篇)

招商经理岗位职责1

　　1)负责产业园区了孵化基地招商工作，各类招商渠道的开拓与日常维护;

　　2)开发客户资源，了解项目的相关需求，引进项目入驻;

　　3)当地渠道建设，拓展项目并进行初步筛选;

　　4)接待来访客户、主动拜访客户，解决客户的`需求完成签约;

　　5)参加各种行业展会、创业大赛等商务活动，宣传、推广孵化基地和优势;

　　6)完成领导交办的其他事项。

招商经理岗位职责2

　　一、药品招商的概念

　　为了充分的利用社会资源开拓医药市场，并向市场提供药品和服务，把处于价值链不同环节各自经营的生产商、经销商（代理商）、零售商通过构建一种相对稳定的谋求双赢的伙伴关系，以实现优势互补、风险共担、利益共享的战略联盟，最终占领和把控终端资源，创造更大利益，我们习惯把这种药品流通伙伴联盟关系的构建简单称为招商，包括通路规划、建设、运行及通路管理等系统工作。

　　二、合格招商经理的概念

　　1、合格的含义

　　(1) 正确理解并贯彻公司整体营销计划,结合管辖区域的实际情况，对销售计划作出客观部署，较好的完成公司下达年的度销售指标。

　　(2) 及时、准确的将市场各种信息向公司相关部门反馈，并依据客观情况提出自己的观点，供决策层参考。

　　(3) 能根据公司提供的相应条件，解决市场突发事件。

　　2、招商经理的素质

　　（1）须具备一定的基本条件：如身体素质、受教育的程度。

　　（2）须积累一定的招商知识和经验。

　　（3）须有一定的医药专业知识。

　　3、招商经理的能力

　　(1) 思维能力

　　思维能力表现在三个方面，分别是拟定计划、制定决策与解决问题。

　　A、拟定计划：

　　《孙子兵法》第一篇是“始计篇”，“凡事预则立，不预则废”，说明计划的重要性。计划分为三种类型：

　　① 具有特定目标的项目管理计划；

　　② 例行工作的日常管理计划；

　　③ 处理问题的处置计划。

　　B、制定决策：

　　招商经理的职责：在管辖区域内制定相应决策与领导执行。

　　计划与执行的过程有许多的变量（如时间与资源的限制，信息不足或错误，人情关系等），必须不断得进行决策。

　　C、解决问题：

　　在销售过程中，不可避免地会出现各种各样的问题，如质量、产量、运输、招标等，谁能解决相应问题，谁便能取得成功。

　　（2）创造绩效

　　企业的竞争极为激烈，每一分没有产出的投入都会降低竞争力，因此，作为招商经理如何协助企业提高绩效是最为核心的能力。

　　(3)组织能力

　　现代企业组织日益复杂，成员来自四面八方，面对这样的环境，如何使区域内招商经理快速组织起来，集中力量实现年度目标，是对招商经理组织能力的考验。其组织能力包含团队建设、领导能力和培育部署能力。

　　（4）专业风采

　　要赢得经销商的尊敬和信赖，不仅需要高超的公关能力，更需要有专业风采，这样的能力表现在

　　A、区域内招商会议、产品推广培训会；

　　B、沟通表达；

　　C、个人管理---个人管理的核心是一种积极的人生态度。

　　4、招商经理的职能

　　招商经理应该通过发挥下面的职能实现公司赋予的目标：

　　（1）计划

　　A、地区的目标与行动计划

　　B、区域招商经理的目标和行动计划

　　C、制定时间表

　　D、关键点的控制（招、投标，挂网，VIP客户）

　　（2）组织

　　A、区域内各招商经理的权限协调

　　B、区域招商的组织结构图（省代、区域总代、医院代理之间的关系）

　　C、经销商相互之间的关系协调

　　（3）控制

　　计划执行过程中，分阶段追踪即为控制。

　　A、通过追踪及时掌握经销商销售进展情况

　　B、通过实际效果与预设目标的比较调整区域工作计划

　　C、检查计划的执行情况，及时发现问题

　　（4）协调（领导）

　　A、帮助各招商经理协调各种资源

　　B、按照公司组织结构图协调上下级工作

　　C、通过与公司各部门的协调取得积极支持

　　D、协调经销商销售活动的进程

　　5 、“三字经验”

　　如何才能成为合格的招商经理？

　　学习

　　但是，纯粹的书本常识与理论是绝对不会培养出合格的招商经理的。所有的步入医药营销之“道”的后来者都会学习医药营销理论，并试图在某种环境下把自己所学的“招数”转变为非凡的能力展示出，然而，并非所有的认真者和实践者都能如愿以偿，为什么？因为，他们尚未理解作为医药招商经理最起码应该掌握的“理念”――医药招商经理的“三字真经”！当然，这只是经验之谈，只能借鉴，所以如需解释，也只能解释为“三字经验”而已！经验之一：“道”。

　　“道之道，非常道”――《道德经》中的说法。而作为医药招商经理应该给予它更新的理解。作为医药招商经理人至少应该给予他双重含义。

　　在医药界，所谓“道”者，即职业道德。在医药界流传着这样的说法，“全国医药是一家”。任何一个想成为业内“较为知名人士”者他都会严于操守，珍惜他的业内声誉的。所以，步入医药行业的后来者必须注重职业道德。如果需要

　　我们把职业道德说得更细致一些，就完全可以解释“道”的双重含义了：其一，“营销之道”,这是任何一个希望在本行业发展下去的人所必须掌握的基本工具。当然，营销之道绝对不是一成不变的所谓产品、价格、渠道、促销（4P）等等“死规律”。他应该是整合企业、产品及内外环境众多因素及资源，制定出远、中、近期战略，而后用灵活的战术完成企业各种目标的过程。其二。“君子爱财，取之有道”。作为医药招商经理能否做的更加出色最关键的是能否用积极的思想获取阳光下的利润。有很多人才在“财”的取舍与否上立场出现问题。没有人不爱财，但是，有的“财”该取一定要取，有的“财”不该拿决对不要拿。问心无愧，是医药招商经理能够继续发展的前提。经验之二：“精”

　　“精”者，其一，可理解为业务水平要精通和精细。这一点又不同于“经营之道”。“经营之道”主要强调思想与思路，属战略层面和高层次的意识问题。而这里所谓的“精”是指医药招商经理必须在基础业务能力方面有足够的经验和实际操作水平。可以想象，如果一个医药招商经理连基本的医药营销常识和业务能力都不具备，还谈什么“营销之道”？还谈什么指挥招商团队？

　　“精”者，其二，可以认为最为医药职业经理人必须要有较高的智商水平。“精明”是能够成为标准合格医药招商经理的天分。思维快捷，反映准确，应变能强，是一个医药招商经理生存和发展的基本生理要求。我们无法相信呆板木讷之人能够胜任这个竞争惨烈的行当。

　　经验之三：“量”

　　“量”者，其一，是指肚量。“海纳百川，有容乃大，壁立千仞，无欲则钢”。作为医药招商经理，恐怕不但要“爱财有道”，“无欲则钢”，更重要的是要有海一样的肚量。在实际医药营销与管理过程中，胸襟与胸怀更是成就事业的必须条件。我们经常看到一些能力超群但是在事业上无所建树的“人才”。究其原因不过是没有肚量，不够宽宏。所谓英雄“气短”！

　　“量”者，其二，是指“销量”。这里尤指医药招商经理。在医药营销界考核其能力水平最最直接的就是阶段时间内销量的涨幅水平。医药招商经理不但要有肚量，更要在销量这个问题上体现出“小气”的作风才对。斤斤计较，不放过任何一个营销细节，时刻寻找是稍纵即逝的商机，这是一个医药招商经理能够满足“销量”的重要特质和比具备的'理念。

　　我们从“道”、“精”、“量”三个字的不同层面去理解、去把握、去要求、去提高，加之在营销理论与实践方面的不断进步，将自己打造成为合格的医药招商经理指日可待！

　　三、招商的标准流程

　　企业如何才能快速、有效地实现招商呢？

　　通常，招商工作可以从以下方面着手。

　　第一步：确定适合自己的目标招商群。

　　新产品上市以后，要根据产品的市场定位、产品特点、渠道特点、来确定适合自己的经销商目标群。企业要注重企业的长期发展，要求经销商要有运作市场的经营能力，并不是只要有钱就能够成为企业的经销商。

　　招商是一个双向选择的机会，就如同谈恋爱一样，要求两情相悦。如果把企业当作男方，那么经销商就是女方。男方要展示自己的实力和自己的择偶标准，女方也要根据自身的条件看能否达到男方的要求，如果条件符合，那么对双方都是一件好事。如果条件不符，勉强的凑在一起，那么对双方都将是一种损失。如果经

　　销商选择不当，在以后的市场经营中就会因为经销商经营能力不足，影响市场的正常运作，由于销量上不去，经销商一味地向厂家要支持，而厂家的支持往往是与销量挂钩，给不了经销商过多的支持，导致合作的脱节，最终导致经销商的“死亡”。

　　经销商倒下去了，看似只是经销商的损失，对企业没有影响，实则不然。一般而言，一个产品进入一个地区所设的经销商数量是有限的，当地经销商的倒掉，就代表了企业在该地区市场的丧失。企业要想重新进入该市场就不那么容易了，虽然是因为经销商的个人原因造成的，但是这是说不清楚的事情。由于人们不明真相，于是对该产品就会失去信心，想再开发新的经销商就很难了。因此，对企业而言，失去的不是经销商，而是整个区域市场。

　　招商经理在招商时，对于经销商的选择要有针对性，不要是蘑菇就采，虽然都希望篮子里的蘑菇越多越好，但是，对于有毒的蘑菇一定要学会放弃。否则，一开始可能是满足了自己的欲望，但最终会对自己造成伤害。

　　适合的就是最好的。招商经理在招商前一定要结合自己的实际需求，做好充分地市场调研和分析，确定适合自己的经销商范围，进行有针对性、有选择性地招商。通常，招商经理对经销商范围的确定的方法有以下几种：

　　1．竞争对手的经销商。

　　由于竞争对手的经销商对该行业、产品以及市场运作比较熟悉，招商经理可以利用其这方面的优势快速启动市场。由于竞争对手的经销商对行业非常熟悉，因此，要想将竞争对手的经销商变为自己的经销商并不容易。企业可以通过两种方式来寻找：

　　1）经营状况不良的经销商。这类经销商要确定是由于厂家的支持不够或由于厂家自身经营不善，从而导致经销商业绩欠佳，而非经销商自身原因造成。经销商已经对竞争对手失去信心。我们可以说服他们放弃竞争对手，成为我们的经销商。

　　2）经营状况良好，但对厂家不满的经销商。此类经销商经营状况良好，虽然有很好的销量，但是，由于竞争对手的承诺实现不了，使经销商的利益不能保障，经销商对竞争对手很不满意，我们可以说服他们放弃竞争对手，成为我们的经销商。

　　3）经营状况良好，对厂家也很满意的经销商。这类经销商对竞争对手有较高的忠诚度，但是我们可以利用与部分对手的价格差异，来说服他们另开一家店，可以重复地利用公司的销售和售后服务人员来进行经营。由于两个产品的价位不同，所面对的目标消费群不同，不会对原店构成威胁，对经销商而言是一个两全其美的事情。

　　2．相关产品的经销商。

　　相关产品指的是与企业产品有关联或经销方式类似的产品，如保健品与医药、食品与饮料、太阳能与水暖器材、自行车与摩托车等。由于这些产品的经销具有相关性，产品的经营方式有一定的相似，因此经销商往往比较容易介入。这类经销商具有一定的销售经验，具有较强的经销意识，有一定的经济实力，而且在我们招商时也比较容易找到，他们应该是企业招商的重点之一。

　　3、有闲置资金的潜在经销商。

　　这部分经销商有一定的资金实力，同时又有投资的欲望，也可以成为企业的目标经销商。虽然他们缺乏行业知识和产品的经销经验，但是由于他们初次涉入一个新行业或初次经商，往往做事特别认真，只要具有一定的经销的意识，经过厂家

　　的培训与指导后，可以迅速成长为优秀的经销商。

　　第二步：用什么样的方式去找?

　　企业在确定了自己的目标招商群以后，接下来要做的就是要把这部分人找出来，做他们的思想工作，说服他们来经销我们的产品。茫茫人海，如何才能快速、高效、低成本地将这部分人找出来呢？这就需要企业根据不同的目标群体采取不同的寻找方式。

　　1．广告招商。

　　广告招商是我们常见的一种招商方式，它主要是通过各种广告媒体将企业的招商信息传播出去，通过电话、传真、信件等方式来收集客户资料，通过进一步谈判，来引导人们来经销本企业的产品。这种招商方式主要适应于企业的业务人员相对较少而有需要快速地开发市场，或者企业的产品具有一定的知名度，处于市场开发的后期，销售网络的建立相对健全，竞争对手的经销商和相关产品的经销商已经没有合作的意向，如果要进一步扩大市场，则需要寻找有闲置资金的潜在经销商，而这部分经销商无法通过业务人员来寻找，只有通过广告的方式来传播招商信息，将这部分潜在的经销商挖掘出来。

　　广告招商的优点是传播面广，能够找出很多业务人员无法找到的潜在经销商。其缺点是费用高，招商质量低，针对性差。

　　2．业务人员走访招商。

　　业务人员走访招商是最直接的一种招商方式，它主要是在企业确定招商群体后，针对竞争对手和相关产品的经销商有目的地进行走访和沟通，传达企业的招商信息，进行招商。

　　这种招商方式主要适应于新品上市初期和市场开发阶段，对于没有经销经验的潜在经销商，企业的后期培训和指导跟不上，企业的目标招商群主要为竞争对手的经销商和相关产品的经销商。因此，企业可安排业务人员对目标招商群进行有针对性地、快速地走访。

　　业务人员走访招商的优点是针对性强，经销商的经销能力较高，速度快，可以节省大量的广告费。其缺点是无法找到有闲置资金的潜在经销商，对业务人员的素质要求较高。

　　在电话或拜访过程中的一些要点：

　　第一部分、新客户拜访

　　一、拜访目的：了解经销商各方面情况，签订经销代理合同。

　　二、拜访方式：电话预约，面对面拜访。

　　三、拜访程序如下：

　　1、电话了解情况。新客户的发展，必然已经经过多次电话沟通，电话沟通中，应该初步了解经销商十方面情况：

　　1) 经销商姓名、地址、手机、传真、办公电话、邮编等详细信息；

　　2) 经销商性质：个人/挂靠/公司？如是公司，则了解是股份公司还是国营单位？

　　3) 经销商主要纯销渠道：临床为主/OTC为主/批发为主？确定其主要销售方式；

　　4) 经销商纯销人员人数：临床代表多少人？OTC销售代表多少人？专职促销多少人？

　　5) 经销商操作思路：以临床为主还是OTC为主？以纯销为主还是分销为主？

招商经理岗位职责3

　　1、根据区域招募城市运营商;

　　1、协助完成所辖区域的城市运营商的产品销售任务，提升产品在区域内的占比;

　　2、负责所辖区域内市场的开拓、运营商的.开发、网点的布局;

　　3、掌握所辖区域内客户进、销、存情况，及时跟进经销商提货计划和物流发货状况;

招商经理岗位职责4

　　1.根据行业分析,市场调研以及公司整体目标,参与制订集团所有商业项目招商策略、计划和方案,并对招商工作进行统筹管理、协调和推进;

　　2.管理和指导招商工作的开展,管理商务谈判、推进招商工作并落实商业合约的签署,负责招商团队管理及日常培训;

　　3.负责建立和完善品牌资料库,对国内外商家资源进行收集、整理与关系维护;。

招商经理岗位职责5

　　1、根据公司下达的终端销售目标，制定市场销售规划，整合资源，分阶段分目标完成业绩指标。

　　2、完成当地重点连锁药店的.开发工作及指标达成。开拓当地OTC销售渠道。

　　3、管理OTC市场铺货、推广、促销活动。

　　4、负责收集、整理、分析国家、地方及OTC市场各项医药政策、法律、法规、政策走向，为公司营销决策提供参考依据。

　　5、维护商业及连锁等各级客户的稳定，协助完成促销和宣传工作，并对促销结果进行评估和改进。

　　6、落实公司各项规章制度，保证业务开展的合规性。

招商经理岗位职责6

　　岗位职责：

　　1、根据公司招商政策和计划，负责招商任务的执行，商务谈判，合约签订，完成招商任务指标；

　　2、协助经销商更好完成当地市场推广及服务品质的提升；

　　3、充分了解负责区域的市场状况，及时回馈市场信息；

　　4、认真落实与核对客户的补货和汇款工作；

　　5、对区域内的.年度客户开拓目标和销售任务目标负责。

　　任职资格：

　　1、大专及以上学历，从事销售工作2年以上，有建材（包含门锁、防盗门、安防、智能家居等）、智能产品销售经验优先。

　　2、热爱销售，有较强的社交能力与沟通技巧和谈判能力，身体健康，亲和力强，能经常出差！

招商经理岗位职责7

　　职责：

　　1、负责与加盟商洽谈;带领团队完成招商加盟业绩任务;

　　2、负责团队日常培训;下属人员日常工作及业务的管理、指挥、监督、检查、落实;

　　3、负责加盟商的开发和管理，维持良好的`合作关系;

　　4、抓好部门来访客户数量、谈判成交率以及回款工作。

　　任职要求：

　　1、1-3年以上招商、销售类工作经验，带团队优先;

　　2、具有较强的沟通协调能力和人际洞察力，有很强的团队管理能力;

　　3、性格外向，热情大方，勇于接受挑战，能承担较大压力;

　　4、有出色的客户服务意识、较强的业务拓展和人际交往沟通能力。

招商经理岗位职责8

　　1、负责组织公司各项目商业市场调研，确定招商业态、规划布局;

　　2、负责组织制定新项目招商方案及招商政策和租金价格制定等工作;

　　3、负责组织各项目招商工作计划的制定并监督实施;

　　4、负责组织建立项目招商团队，指导招商工作流程，监控招商工作执行;

　　5、负责发展重点品牌的洽谈、战略联盟的签定，包括谈判条件的确定，并负责各项目品牌资源的`整合，建立品牌资源库;

　　6、负责审核各项目招商宣传工作方案;

　　7、组建务实、高效的招商团队，并负责员工日常业务培训;

　　8、开源节流，为公司创造效益，控制费用，为公司降低运营成本;

　　9、负责招商渠道资源选择与管理。

招商经理岗位职责9

　　1、负责辖区内重点产品的各类代理商管理工作,在合理库存范围内完成销售指标;

　　2、负责定期拜访代理商,辅导并培训代理商确保合理库存;

　　3、负责代理商的'开发和管理工作,维持与代理商的良好的合作关系;

　　4、建立和完善代理商档案并定期更新。

招商经理岗位职责10

　　职责描述:

　　1、根据总体目标制定招商经营目标、考核标准和工作计划,协助副总监进行招商运营工作;

　　2、针对入驻企业碰到的各类政策、市场问题给与协调解决;

　　3、汇总招商工作中的各类问题,并提出策划思路和建议;

　　4、与各级政府、商会、协会、客户建立良好的关系;

　　5、协调并跟踪未进驻的企业的动态;

　　6、做好团队建设工作,发挥团队优势,激发团队工作积极性。

　　任职要求:

　　1、市场营销、工商管理等相关专业本科及以上学历;

　　2、具有3年以上产业园区、工业园区、创意园区等招商工作经验;

　　3、熟悉产业地产知识、招商流程、谈判技巧及市场操作模式,具备良好的.公关策划、会议组织、项目推介和应用写作能力;

　　4、具有丰富的市场创意灵感,熟悉并了解产业地产的发展趋势及现状;

　　5、较强的协调沟通、解决问题能力和抗压能力。

招商经理岗位职责11

　　1.全面负责项目商铺招商管理、招商团队建设、招商方案制定工作;

　　2.整合布匹批发/服装打版招商客户资源,有效地开拓新的商户资源,参与重点招商客户的谈判工作,维系重点客户关系;

　　3.掌握市场动态,及竞争对手招商情况,结合公司招商实际情况,定期提交招商工作报告,市场分析报告,上报招商工作思路等;

　　4.制订部门年度、月度工作计划、培训计划,分配工作任务,完成公司年度、月度招商指标;

招商经理岗位职责12

　　岗位描述：

　　1、负责公司新零售业务渠道的招商和拓展工作，合作伙伴的洽淡与对接，完成绩效目标；

　　2、贯彻执行公司的项目合作及流程，根据拓展任务制定销售策略及计划，并跟踪实施；

　　3、建立和维护目标客户的客情关系，提升公司的品牌好感度及影响力；

　　4、有效收集客户或准客户提出的需求，从拓展业务数据中找出问题，并持续优化策略和计划。

　　5、有针对性的做好市场调研、客户分析工作并及时反应市场信息，善于总结与分析；

　　任职资格：

　　1、大专及以上学历，30岁以下，男女不限；

　　2、具有资源整合能力和业务推进能力以及较强的公关、谈判、沟通能力，有市场规划和管理能力者优先；

　　3、具有相关领域资源，能够与客户保持良好的合作关系并不断挖掘客户需求；

　　4、优秀的团队合作与领导能力，不断接受工作的.挑战，承压能力强，热爱销售工作，有强烈的成功欲望和事业心，经常成功挑战“不可能”；

　　5、良好的职业操守和工作态度，工作积极主动，具备较强的学习能力，善于学习和自我提高；

　　6、具有独立的发现和解决问题的能力，通过策略思考，持续优化合作伙伴策略，通过策略执行不断提升合作伙伴价值；

　　7、具有同行业销售工作经验或微商渠道拓建者优先录用，能适应出差。

招商经理岗位职责13

　　1.收集市场信息:在特定目标区域内寻找、收集符合公司要求的目标客户的相关信息;

　　2.平台公司签约:协助分部总经理或城市经理与目标客户进行沟通谈判,对符合标准的客户进行意向签约,并推动尽职调查;

　　3.平台公司上线:协助分部总经理或城市经理,与平台公司进行沟通,力争在45天内完成已签约平台公司上线;

　　4.完成销售利润目标:协助分部总经理或城市经理,按照公司下达指标要求保质保量完成销售、利润及其他指标达成;

　　5.平台公司支持:在签约、上线过程中,与平台公司保持密切联系,解决签约、上线过程中的'问题,帮助平台公司按公司要求签约、上线。

招商经理岗位职责14

　　职责：

　　1、建立和完善区招商管理制度及流程，逐步完善部门职能、加强团队优化、管理;

　　2、组织实施市场趋势分析、竞争环境分析、相关行业信息及加盟商动态分析，开拓优质全国加盟经销商;

　　3、完成部门招商工作计划、业绩任务计划;

　　4、负责将招商加盟任务合理分解，并负责年度及各阶段招商加盟指标的达成;

　　5、负责制定市场的'各项费用预算，并在组织实施过程中进行费用控制;

　　6、负责加盟招商活动的策划、组织、实施和评估，主持招商谈判工作;

　　7、负责区域加盟商的考察和评估;保证网络的开拓与合理布局;确保公司良性连锁经营和拓展;

　　任职要求：

　　1.市场营销、电子商务类大专以上学历;

　　2.外埠加盟类相关区域管理经验2年以上工作经验,能适应短期不定期出差;

　　3.具有较强的沟通能力，市场开发能力，具备独立处理问题的能力;

　　4.数据分析能力强，能吃苦耐劳,配合部门领导完成其他工作。

招商经理岗位职责15

　　1、商品&商家管理。负责有效拓展商品和商家,与商户对接,制定好规则有效管理,保证app平台的产品体系落地。

　　2、品类规划。根据平台发展所处阶段,有效针对现状进行分析,制定品类发展规划并推进落地。

　　3、标杆打造。联合各项目有效打造标杆案例,标杆商品,商家。

　　4、制定经营策略、梳理经营流程、制定监管模式、拟定经营指标;

　　5、探索、创新经营业务与模式、创造利润增长点;

　　6、负责各项目经营工作开展的基础管理工作;

　　7、对销售额和毛利率负责。

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