生产总监岗位职责(集合15篇)
在当今社会生活中,我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系,一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。大家知道岗位职责的格式吗?以下是小编收集整理的生产总监岗位职责,仅供参考,欢迎大家阅读。

生产总监岗位职责1
1.根据排产计划安排生产工作,安排和协调人员、物料、设备等的准备工作,确保生产进度;
2.建立生产进度、安全、质量等体系制度规章制度,负责生产、设备、安全检查、生产统计等管理制度的'拟定、检查、监督等;
3.监督和管理生产现场及人员,推进生产现场的6S管理,落实公司安全生产教育;
4.监督生产设备的运作和日常维护及保养工作;
5.全面管理公司的品质工作,根据客户、订单、工艺标准制定统一的检验标准,编制进料、制程、成品检验的质量检验规范;
生产总监岗位职责2
职责描述:
1、全面负责集团的生产运营管理工作;
2、参与集团战略目标的制定;
3、随时掌握各工厂的.生产状态,协调部门间的合作,解决生产中出现的各种问题;
4、负责培养、激励、带领生产管理团队,共同实现工作目标;
5、完成领导交办的其他工作。
任职资格:
1、十年以上食品生产企业管理工作经验,五年以上同岗位工作经验;
2、精通生产管理、生产流程打造;
3、良好的统筹计划能力、沟通协调能力、解决问题能力;
4、责任心强,执行力好,吃苦耐劳。
生产总监岗位职责3
1、负责公司生产管理,保证准时出货,控制生产成本,提升生产合格率;
2、全面负责公司下属车间管理和人员任用考核培训等工作;
3、随时掌握生产状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题;
4、负责处理生产运营过程中的重大问题及难题;
5、组织落实、监督调控生产过程各项指标;
6、根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的`资格条件、工作步骤,分配工作任务;
7、分析市场供应状况,对目前及未来的供应进行预测,完成相关分析报告;
8、与相关部门紧密合作开发新产品、革新技术和工艺流程,改进产品质量;
9、制定实施库存计划和生产成本控制计划;
10、编制部门预算,审批部门各环节费用;
11、上级领导安排的其他任务。
生产总监岗位职责4
1、有强烈的'事业心和责任感。敢于担当、
2、熟悉饮料生产企业的日常管理,并敢于大胆管理。
3、精通植物蛋白饮料、果汁饮料的生产工艺
4、熟悉易拉罐、tep瓶、玻璃瓶生产灌装线设备的操作与维修及工作原理。
生产总监岗位职责5
1、负责规划和制定生产中心年、季、月度生产计划,年度费用预算并监督实施;
2、负责建立完善生产质量管理体系,确保货期进度,把控产品质量;
3、对生产进度及交期负责,协调解决生产各环节问题;
4、建立供应商与加工厂评估机制,优化和开发优质供应商资源;
5、负责培养、激励和领导下属管理团队,建设并完善各项工作流程。
生产总监岗位职责6
岗位职责:
1、参与制定公司发展战略与年度经营计划,组织制定并实施生产战略规划;
2、负责公司改造厂房建设、生产及gmp认证工作;;
3、负责厂房筹建过程中的.工艺设计和设备选型;
4、负责处理生产运营过程中的问题及难题;
5、组织落实、监督调控生产过程各项指标;
6、随时掌握生产状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题。
任职要求:
1、本科及以上学历,制药工程及化药工程专业等相关专业;
2、具有优秀的领导能力、沟通协调能力、团队协作能力;
3、有大输液行业或相关注射剂药厂生产管理经验优先。
生产总监岗位职责7
(1)按照生产计划组织部门人员完成生产任务,保证及时交货。
(2)随时掌握生产状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中的`问题。
(3)运用系统的方法,推进全员改善,组织进行精益生产并完成各项改善任务,提高生产效率。
(4)培养、激励和领导下属管理团队以确保其能力不断提升、积极性不断提高并促使各项目标的达成。
(5)负责处理生产运营过程中的突发情况或重大问题、难题。
(6)组织落实、监督调控生产过程各项指标。
生产总监岗位职责8
1。在分管总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2。贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作;
3。负责组织编制年、季、月度生产作业、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会,及时组织实施、检查、协调、考核;
4。负责牵头召开公司每周一次调度会,与营销部门密切配合,确保产品合同的履行,力争公司生产任务全面、超额完成;
5。配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作,及时安排、组织试生产,不断提高公司产品的市场竞争力;
6。负责做好生产统计核算基础管理工作,重视生产用原始记录、台账、报表管理工作,及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表;
7。强化调度管理。科学地平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;
8。负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备***、安全员及车间级管理人员的.业务指导和培训工作,并对其工作定期检查、考核和评比;
9。负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制;
10。按时完成公司领导交办的其他工作任务。
生产总监岗位职责9
1)负责生产计划制定和生产过程跟踪,确保关键工艺参数、过程控制、人员操作等符合GMP要求;
2)配合研发部门做好产品中试生产、临床样品生产的协调管理工作;
3)负责产品生产工艺改进,创新工艺的生产实施;
4)负责组织起草本部门生产管理文件及操作规程文件,确定部门人员配置、岗位职责、工作准则,并监督部门人员严格按文件执行相关工作;
5)负责部门GMP符合性工作,提出整改相关工作,定期组织部门自检;
生产总监岗位职责10
1、全面统筹生产相关的部门或环节(如PMC、采购、仓库、生产等),确保交期、质量,严格控制生产成本,提升效益效率。
2、搭建或优化内部管理体系,做好标准化建设,完善部门管理制度、操作流程、作业标准,贯彻落实各岗位职责和工作标准。
3、组织完成年度、季度、月度生产作业、工具和设备维修保养,落实安全生产,及时组织实施检查、协调、考核。
4、制定或完善相关部门的`考核指标与标准,加强内部交期、质量、效率、损耗、成本等方面的考核。
5、协同关联部门开展技术标准、工艺流程等精益改进,不断完善生产运营水平,提升公司竞争力。
6、加强团队建设,加强内部生产技能培训,与人事部门一起做好人才储备工作。
7、完成领导交办的其他工作。
生产总监岗位职责11
1、负责新产品的NPI导入管理;
2、根据市场需求,订制供货计划与安排;
3、负责工程批次的交期,使产品快速回片,满足供应验证需求;
4、参与量产芯片各环节的质量管控,保证零缺陷产品交付;负责量产过程中的较大异常分析定位与处理,推动问题改善;协助公司质量管理体系的正常运行;
5、供应商管理:负责新供应商的前期搜寻及认证,对新供应商的`产能、设备、交期、技术、品质等进行评估,以保证供应商的优良性;
6、负责处理生产制造的异常事件,快速有效的推动事件的解决
生产总监岗位职责12
1、全面负责设计、工艺、质量、生产等方面的工作,依据企业年度经验指标,领导制订生产工作计划,并组织实施;
2、管理企业的整体核心技术,制定和实施重大技术决策及技术方案,组织调查研究行业新技术的发展方向,按照市场需求组织开发相关新产品;
3、组织企业员工的技术培训,负责指导、管理、监督分管部门下属员工的业务工作,使其不断提高工作水平;
4、负责对相关机构和员工的考核,培养部属的成长,指导员工提升自我管理、培养自我完善的.能力;
5、营造部门内团结协作、沟通和谐的团队氛围,定期向总经理汇报各项工作。
生产总监岗位职责13
1.制定生产计划并跟踪生产进度。
2.执行生产能力分析和生产计划。
3.对生产和工具、仪器维护流程进行质量监控和实施整改。
4.管理物料、物料的单独存放、标识和放置。
5.执行安全生产管理和监督改正。
6.产品包装:包装完整,数量准确,标识清晰。
7.进行设备维护,并实施预防、纠正措施。
8.根据设计、交付和生产流程,准备必要的'风险评估和应急计划。
9.管理和维护生产设备。
10.生产管理、质量控制、安全监督全流程工作的书面文件审核和批准。
11.执行任何其他指定的任务。
生产总监岗位职责14
岗位职责:
1、参与制订、组织实施工厂计划、仓储、物流和统计体系,保证整个供应链高效运作;
2、设计并改善公司供应链系统,制定并完善切实可行的`采购、仓储、物流、生产、外协等管理工作流程,实施监控和管理;
3、负责订单管理和计划管理;
4、负责相关部门间的工作和关系协调;
5、指导、监督、检查下级的各项工作,做好部门管理。
6、有erp操作经验。
任职资格:
1、大专以上学历,至少5年以上供应链相关领域工作经验,至少3年以上管理经验;
2、优秀的分析、沟通和协调能力;
3、年龄30-40岁优先。
生产总监岗位职责15
1、高层管理职位,协助决策层制定公司发展战略,负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略,对公司中长期目标的达成产生重要影响;
2、组织制定并执行公司生产计划,组织、管理、控制和监督生产系统运行,以实现公司生产目标;
3、统筹生产、品质、计划物控、仓库管理、原材料供应及工艺改进等等相关的`工作;
4、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等等;
5、领导建立和完善生产、质量管理制度,组织实施并监督、检查生产质量体系的运行;
6、协同关联部门开展对技术标准、工艺流程优化、精益改进项目工作,不断完善生产运营水平、提升公司竞争力;
7、对公司重大经济活动决策和结果负责,督促各部门进行生产、品质、出货等工作的协调,并激励其工作绩效,每日主动向总经理汇报各部门的工作情况;
8、根据公司发展战略及价值观导向,结合生产业务特点,组织人员团队建设,并进行日常具员管理、绩效考核等工作,实现人力资本的不断增值;
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