人力资源总监的主要工作职责

时间：2022-09-22 08:37:23 岗位职责我要投稿

人力资源总监的主要工作职责

人力资源总监的主要工作职责1

　　1.负责集团各项制度的制定、修改和完善，并督促各区域执行;

　　2.在集团制度的框架及允许范围下，制订与集团发展相适应的管理细则并组织实施;

　　3.负责制订集团人力成本年度预算，并在预算范围内计划组织各项招聘、薪酬等人事工作;

　　4.根据集团发展需要制订年度招聘计划并组织实施;

　　5.负责组织集团绩效考核的监督实施、结果及运用;

　　6.负责人员录用、转正、薪酬、培训、员工关系管理及组织实施;

　　7.负责集团企业文化体系建设，并监督执行及日常行政工作的管理并组织实施。

　　8.负责集团对外公共关系的维护，建立良好的社会关系。

人力资源总监的主要工作职责2

　　职责：

　　1、根据公司战略制定人力资源发展规划，并组织实施;

　　2、参与公司经营管理及重大人事决策，提供人力资源战略、组织建设等方面建议;

　　3、建立和完善集团各项人力资源制度、实施细则及工作流程，并组织实施;

　　4、拓展、维护、建设、优化招聘渠道，满足企业用人需求;

　　5、建立科学有效的的绩效管理体系并组织落实;

　　6、建立人力资源开发制度，组织实施人才选拔、培养、使用、管理工作;

　　7、加强企业文化建设、引导员工深知、理解、符合企业核心价值观理念;

　　8、抓好集团人力系统的`人力资源基础管理，规范员工关系、人事劳资及人事档案、培训等相关工作;

　　9、其他人力资源相关工作事项。

　　任职资格：

　　1、年龄35岁及以上，本科及以上学历，人力资源管理、工商管理、劳动经济等相关专业;

　　2、8年及以上大型医养行业工作经验，同岗位工作经历不低于3年;

　　3、熟悉现代人力资源管理的理论知识体系、流程及相关法律法规，能够结合实际情况加以运用;

　　4、具有优秀的领导力，组织协调和问题处理及解决能力;

　　5、具有打造中高层团队建设的经验和案例;

　　6、良好的职业道德和素养，规范的职业行为等。

人力资源总监的主要工作职责3

　　1、结合公司战略要求、发展历程和组织基因，提炼和梳理文化价值观和行为准则;

　　2、将公司文化与公司制度、流程和项目结合，通过多种落地形式让文化深入人心;

　　3，根据公司发展战略拟定人力资源战略计划、规划方案、预算方案，有效并合理控制人力预算，并监督执行各项计划的实施;

　　4、建立健全人力资源管理体系，完善人力资源各项规章制度，推动人力资源管理升级;

　　5、根据各经营体规划设计方案提升人力效能，优化人力成本;

　　6、助推各项重点工作的价值转化;

　　7、负责完善绩效管理体系，牵头优化各业务模块的激励机制;

　　8、组织实施绩效考核，追踪日常绩效数据，并制定绩效分析报告。

人力资源总监的主要工作职责4

　　1、人力资源规划：负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度;

　　2、招聘与配置：根据现有的编织及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划并实施招聘工作，满足部门用人需求，并对招聘数据进行分析;

　　3、员工关系：负责新员工入离职办理、合同签订、档案管理工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜;

　　4、培训管理：组织制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果;

　　5、绩效管理：建立和完善绩效管理体系，组织实施有效的绩效管理;

　　6、薪酬福利：负责员工薪酬、福利、社保等工作;

　　7、负责员工考勤工作;

　　8、负责公司工会工作。

人力资源总监的主要工作职责5

　　一、人力资源规划

　　1、根据公司发展规划，全面统筹人力资源规划，组织制定执行中长期计划，落地人力资源规划内容，保证人力资源体系的统一性和有效性;

　　2、制定公司人力资源年度发展计划，落实执行年度计划，保证人力资源计划对运营支撑的有效性和及时性;

　　3、提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提供企业整体管理水平。

　　二、人才建设

　　1、负责人力资源招聘整体规划的制定与执行，招聘体系的搭建;

　　2、依据公司业务规模发展与人力变更状况，制订公司整体招聘策略(如人才架构、人才质量、人力配置等);

　　3、创建公司各岗位人才测评模型和甄选流程;通过人职匹配体系，为公司招聘、晋升提供科学的决策依据;

　　4、根据招聘的目标和计划，进行预算管理、资源管理，掌控人员招募进度;

　　5、人才储备与梯队建设工作，建立;

　　三、人力、培训体系建设及完善

　　1、组织分析现有招聘渠道的有效性，并组织建立适合企业的招聘渠道，满足企业精英人才的需求;

　　2、建立管理人才培训体系，通过培训提升管理水平，并有效提升现有业务人才的内生性成长;

　　3、组织建立薪酬管理体系，通过各种手段保证内部的公平性和外部的竞争性;

　　4、定期梳理和评价现有绩效管理体系的有效性，通过及时的调整与改善保证绩效对业务有力的支撑性。

　　四、企业文化建设

　　1、定期评价现有文化的适宜性，主导企业文化的整体建设;

　　2、通过各种途径有效的推进员工的工作理念、工作精神建设。

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