仓库管理部门的岗位职责（精选13篇）
在不断进步的社会中，我们每个人都可能会接触到岗位职责，制定岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置。那么什么样的岗位职责才是有效的呢？下面是小编收集整理的仓库管理部门的岗位职责（精选13篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
仓库管理部门的岗位职责 篇1
职责：
1、按规格型号登帐建卡，标识正确，做到按生产批登记清楚，保证成品可追溯性；
2、配置相应的防火，防鼠设施，搞好仓库卫生管理，保证仓储整洁、整齐；
3、应用ERP系统，每月盘点，做到帐卡物一致；
4、及时根据生产和销售要求，做到及时发货，也要保证做到“同规格同型号、先进先出”原则；
5、完成上级交办的其他工作。
岗位要求：
1、学历中专以上，
2、1年以上仓储工作经验。熟悉物流管理业务流程；有医疗器械相关行业经验有限考虑；
3、熟练掌握相关办公软件。熟练操作ERP系统优先
仓库管理部门的岗位职责 篇2
职责：
1、仓库物资的收、发、存及退货工作并做好相关记录；
2、物资的到货检验；
3、及时正确地提供物资的出、入库单据，并妥善保管；
4、掌握物资的库存动态并定期提交仓库报表；
5、合理规划库房，提高仓库利用率，保持库房整洁；
6、定期进行库存物资的盘点，编制盘点报表，对相关问题提出处理意见；
7、上级安排的其他工作。
任职资格：
1、高中专或以上学历；
2、1年及以上仓储工作经验优先；
3、熟练使用电算及办公软件；
4、有较强的数字意识，工作严谨、细致与耐心；
5、有良好的团队合作精神，积极进取，责任心与原则性强；
仓库管理部门的岗位职责 篇3
1.负责产品的接收、码放、保管、拣货、包装、出货等一系列出入库操作和在库保管工作；保证所有产品帐、卡、物相符。
2.负责所辖区域严格按照部门标准进行管理。要求各类产品摆放整齐，数目清晰，便于发放。
3.负责所辖区域的5S管理，做到库容整洁、无垃圾、无杂物、卫生规格化等。
4.负责仓库的日常安全管理工作，对各类产品的安全、防火和防盗负有直接责任。及时报告破损情况。
5.负责仓库的设施设备日常保养、点检记录等工作。
6.协助完成仓库主管交付的其他工作事项。
仓库管理部门的岗位职责 篇4
职责：
1、负责仓库往来的货物收发，按送货单清点核对数量收货；
2、负责仓库的货物码放；按日期批次品牌周转率不同的产品分开埋放，以便点数配货批发出库；
3、负责日常网店订单的打包出货事宜；按订单内容使用匹配的纸箱进行打包，不同的产品分别按不同要求选取包装材料及保护措施；
4、负责对接天猫京东一号店经销商等电商或线下平台配货送货事宜；根据订单内容配货，按备注选取商品日期发货，按不同客户平台要求在外箱上标贴对应标签、；
5、协助仓库文员对订单内容进行配货拣货称重；
任职要求：
1、有三年以上工作经验，28—55周岁之间；
2、有过打包或快递类工作经验优先；
3、能吃苦耐劳，做事踏实；有团队合作精神；
4、遵循公司规章流程办事。
仓库管理部门的岗位职责 篇5
1、仓库发料、领料、送货、装货、卸货；
2、热爱本职工作，遵守公司各项规章制度，爱护仓库一切物品；
3、掌握业务知识（例如：产品的型号、摆放位置、单据操作等）；
4、根据仓库场地的划分，整齐规范摆放产品并对产品的数量和质量负责；
5、遵守劳动纪律，服从指挥，在规定的时间内完成规定的工作；
6、实行正确的搬运（摆放）方式，严禁野蛮操作；
7、搞好工作场所的清洁卫生，做好仓库的防火、防盗、防破坏工作；
8、完成制造部安排的其他工作事宜。
仓库管理部门的岗位职责 篇6
职责：
1、仓库保管员按规定做好物资及原材料进出库的验收、记账和发放工作，做到账账相符。
2、随时掌握库存状态，保证物料及时供应，充分发挥周转效率。
3、定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。
4、熟悉相应物资及原材料的品种、规格、型号及性能，填写分明。
6、完成领导交办的其它工作。
工作要求：
1、工作认真负责，有较强的责任心。
2、熟悉仓库管理流程，热爱仓管工作，并做好记账工作。
3、做好月底盘点工作以及发票的管理。
3、有仓库管理经验者优先。
仓库管理部门的岗位职责 篇7
职责描述：
1、建立健全仓库成品出、入、存的手续，将出入库单据录入电脑系统并形成每日出入存报表。
2、根据销售订单开据发货单，安排备货。
3、负责审查出库单据各人员签字审核的完整性，对将要出货的成品实物与销售发货单的要求品种、规格、数量进行核对。
4、负责成品库所有出入库单据的妥善保管，并及时传递、回收。
5、根据客户发货需求的地址及时间，联系合适的物流、快递公司，发货过程中与物流、快递公司人员认真核对发货清单，核实产品名 称、规格及数量，客户收货人电话及地址等内容，以保证不得发错货，漏发、多发，造成不必要的损失。并在发货结束后确认相关单据签署的完整性；
6、按照公司财务报销规定，进行相关物流费用的统计，报审及报销工作。
岗位要求：
1、男女皆可，35岁以下，高中以上学历，专业不限。
2、有一年以上成品仓管工作经验，电脑操作熟练。
3、为人诚实勤奋，能服从上级主管的安排。
4、适应日常加班要求。
仓库管理部门的岗位职责 篇8
职责描述:
1.负责仓库及展厅出入库记录
2.负责库存盘点
3.负责物流和库存单据的整理和归档
4.负责与第三方物流公司沟通和对账
任职要求:
1.大专(含)以上学历,至少2年库存管理工作经验
2.了解条码系统及库存盘点,仓库管理,熟悉出入库流程,
3.基础英语,熟练使用word ,excell
4.工作认真、仔细、踏实,高度的责任心,注重细节,落实细节,有执行力
仓库管理部门的岗位职责 篇9
第一章总则
第一条为明确仓库管理各岗位的职责，提升仓库的管理服务水平和仓管员工作的积极性，建立合理压力传递机制及公平的仓库管理考核体系，特制定本办法。
第二条本办法适用于开捷材料有限公司部品仓。
第二章仓库管理的基本任务
第三条仓库管理的基本任务：
1、及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰；
2、做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督；
3、与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况；
4、对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。
5、做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作；
6、确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施。
第三章仓库管理岗位职责
第四条仓库主管的岗位职责：
仓库主管作为仓库管理工作的直接责任人，对内负责仓库的日常事务综合管理，对外对财务部负责，积极配合公司制度的执行，确保仓库财产的安全和完整；保证物料收发及时；相关信息传递及时、数据准确。具体职责如下；
一、对内的职责
1、积极贯彻执行公司及财务部的有关制度，定期或不定期组织全体仓管员学习公司相关文件，加强仓库集体团队建设，提高仓管员的团队意识；
2、严格控制库存，优化库存管理,对现有有关仓库的管理制度提出合理的、具可操作性的建议；
3、负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调；
4、根据月度考核提出仓管员工资的调配及人员岗位的调整方案；
5、负责对新进的员工进行业务培训；
6、公正、严格按仓管员考核制度来对仓管员进行日常考核，具体考核内容为：
（1）供应商送货到仓库，仓管员是否按订单来接收物料，报检是否及时、单据传递是否及时；
（2）仓管员的服务质量、态度；
（3）仓管员是否收发物料及时，有无影响生产；是否有多发、少发、漏发等现象发生；
（4）检查仓库现场，库容是否整洁；仓管员是否按区域存放物料；现场的标识是否明显；物料的帐物卡数是否保持一致；存卡上的记录是否连续、字迹是否清晰；物料的防护措施是否到位；
（5）组织仓管员进行月度盘点，并根据盘点结果，查找差异原因；
（6）要求仓管员按时完成对所管物料进行库龄分析，呆滞物料的统计、短缺物料的统计等基础工作；
（7）负责仓管员的`考勤工作；
（8）负责其他考核项目。
7、每周发送库存报表、车间物料任务统计等报表，查看仓管员是否按时、按量发料，对负库存项目产生原因进行分析并提出预防措施；
8、定期对仓管员所管物料中的呆滞物料(一个月)、不合格品(一周)清理。对于呆滞物料，先填制呆滞物料处理申请表，获得批示后按技术部门提出的处理意见进行处理，不合格品应划分责任界限，属于供应商的责任，应及时通知退货；
9、每月3日前督促打单员完成与外部厂家的对帐，便于财务部按时结帐。
二、对外的职责
1、负责仓库与品质部、生产车间·销售部等外部门业务的衔接和协调；
2、每天及时汇总并报告物料短缺情况，并通知销售部，采购部门；
3、每月定期或不定期向财务部成本组汇报当月仓库工作的进展情况；
4、负责将有关仓库数据信息及时报财务部成本组，具体报送的有：
（1）库存物料动态及结构分析和物料库龄分析（每月27日）；
（2）呆滞物料统计表（每月27日）；
（3）月度仓管员的内部考核表（每月最后一天）；
（4）每月生产计划变动次数明细统计表（每月最后一天）；
（5）每月与销售部对帐的情况（每月初3日之前）；
（6）每月采购订单的执行完成情况汇总（供应商是否按订单要求按时、按量送货；采购员过期订单是否及时关闭；到期订单是否打开等）。
5、其他相关职责。
第五条仓管员的岗位职责：
1、负责维护分管物料的系统处理，确保帐、卡、物三者一致及系统处理的及时性与准确性，严格控制负库存；对除恰时供货以外货物均应挂好存卡，做好物料状态标识，降低错发物料风险，为系统正常运作提供强有力的支持；
2、对分管物料的储存质量、呆滞情况、不合格物料进行动态跟踪，按仓库组长的要求及时反映物料积压、呆滞及不合格品情况，并积极处理上述物料；
3、严格按要求接收订单物料，坚持原则性又要讲求灵活性，协助相关部门对分管物料库存的控制；
4、负责维护分管物料所辖区域库容的保持、整洁，严格按公司仓库管理制度要求存放物料并采取有效措施确保分管物料的安全性、完整性及各种防护、防尘手段落实到位；确保公司物料存放有序，整齐划一，保养有道；
5、完整、及时传递各种原始单据，并按要求提交仓库单证管理员归档管理；仓库单证管理员应及时将各种原始单证按类分月装订成册,并归档管理，以便事后查询,每年末应将原始单据上交财务部统一管理。
6、处理好与相关部门的工作关系，建立良好的工作沟通渠道；树立为生产车间服务的意识，把好生产物流链的源头关，同时保证物流下游的顺畅。及时将分管物料短缺、呆滞和过量采购情况向采购部门反映；
7、积极协助仓库组长工作，并接受其工作指导、监督与考核；
8、其它工作。
第四章考核办法
第六条财务部（成本管理组）负责对仓库管理工作进行考核，具体由物流管理员负责实施。
仓库管理部门的岗位职责 篇10
仓库管理的岗位职责：
1、做好仓库收发存管理，严格按流程要求收发存货；
2、及时、准确录入库存管理系统，确保仓库物品的帐（进销存系统）、单（供应商送货单）、物三者一致，数据录入尽可能当日事当日毕，系统及时体现实际库存状况，以便销售部门调整销售策略；
3、做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作；
收货验收流程：
1、自产果品根据果品的不同等级，分别过磅入库；
2、对外采购的果品过磅后需核对供应商的送货单品种、规格、数量是否与实收数相符，如不相符需在送货单上备注实收的品种、数量并签名确认，作为供应商结算货款的依据。
3、及时将入库数据录入进销存系统，并打印《购货单》（即入库单），仓管员签字后，定期将财务联和供应商送货单转交财务审核。（《购货单》一式三份：仓库联（仓管员留底）、财务联、业务联（与供应商结算依据））
出库流程：
1、销售部门根据客户需求，将《销售合同》或《客户订单明细》（需备注收款方式、是否开票）上传到钉钉系统进行审批。款到发货的商品，需要经过财务部门确认收款并审批。系统销售订单操作员根据钉钉上审批通过的物品领用申请（即发货申请）录入《销售订单》，仓管员依据《销售订单》发货，并在系统上导入《销售订单》生成《销售单》（即出库单），由财务在进销存系统审核后，再打印由收货人签字确认（收货人：销售业务员、经办、客户）。未经钉钉审批的特殊出库单，如免单商品由经办签字确认并经领导签批。
2、物料领用参照上述商品出库流程。
日常报损流程：水果属于易损耗商品，每隔1-2日仓管员需要对库存进行整理，对变质或者缩水的水果进行重新过磅报损，果品等级下降也需要重新录入进销存系统，打印日常报损单，仓管签字确认主管领导签批。日常报损单一式三份：仓库联（仓管员留底）、财务联、业务联。
盘点：不定期，财务部会同仓储部门对库存进行清点盘存。盘点后将盘盈盘亏数据及时录入进销存系统，调整账面库存。如属于正常损耗，参照上述日常报损流程处理。如因仓管部门管理不善造成商品盘亏，给公司造成直接经济损失的，由仓管员负责赔偿。
仓库管理部门的岗位职责 篇11
一、岗位职责：
1、负责各类成品的入库名称、规格型号、数量、的验收，合理安排成品仓位的划分，进行成品的全、有序存放，负责仓库的安全、卫生和管理工作，对入库成品进行标识，建立成品出入库流水账，每日会同车间主管填写《产品入库单》一式三联，需有生产部人员、仓库管理员签字认可。一份交销售部、一份交财务部，底联仓管员做账。
2、仓库管理员必须严格遵守相关的管理制度及具备所管物资的基本知识。库管员应在接到销售部开、财务部确认并加盖财务部印章的出货单后，应明确产品名称、规格型号、数量及客户对产品的其他要求，确认无误后方可组织发货。并填写《产成品出库单》，一式三联，需有销售部经办人及仓库保管员签字，并注明提货车号及提货司机签字。一份交销售部、一份交财务、一份留底做账。
3、成品仓库管理员每日做好成品库台账，并与每个工作日的前一天，上午11：30前将《每周成品日报表》交相关单位。《每周成品日报表》一式三份，一式仓库存根、一式销售部、一式财务部。
4、每月月底生产部、销售部、财务部进行库存盘点，仓库管理员填写《月末盘仓清点表》（一式四份，一份存根、一份报销售部、一份报财务部、一份企业负责人）。做到帐物相符，如有问题及时查明原因。
二、管理制度：
1、成品库管理员上班时间不得擅自离开工作岗位
2、成品库管理员必须严格按照销售部所开《出货单》发货。
3、成品出库时，仓库管理员必须在岗发货。
4、非成品库人员在未经许可的情况下不得进入成品库翻拿成品，成品库所有入库成品需办理出库手续方可发出。否则造成的一切后果由责任人自行负担。
5、严格《出门证》制度，仓库管理员在填写好《出库单》的同时，还要开具《出门证》，按《出门证》上所规定的内容认真填写，拉货司机、经办人、仓库管理员必须签字。门卫人员在接到《出门证》后方可开门放行。
6、仓库保管员不得擅自随意更改入库单和出库单，对于作废的入库单、出库单应一式三联全部注明作废字样并保存在入库单、出库单上，每本入库单、出库单的首页上应注明起始日期，待使用完后注明终止日期，并整理保存以备日后查账。
7、成品仓库管理员必须严格遵守岗位职责及操作程序。
8、仓库管理员可根据实际情况提出合理化建议，使仓库管理更加完善。
仓库管理部门的岗位职责 篇12
岗位职责:
1.根据仓库工作流程、标准,负责仓库的日常收发货工作;
2.熟悉erp系统,根据零售部的需求及时、准确的更新数据系统并安排准确配货;
3.按照规定,执行盘点流程,确保库存准确;
4.确保仓库设备处于良好状态;
5.负责库内商品的日常维护;
6.部门内部客户有紧急需求时,恰当并及时地处理紧急事件;
岗位要求:
1.两年以上仓库管理员工作经验,物流专业为佳;
2.熟练操作erp软件、熟悉word ,excel等办公软件;
3.工作认真负责、良好的沟通技巧,表达和工作监管能力,强烈的客户服务意识;
4.独立解决能力强,热情,具有责任感和团队精神;
仓库管理部门的岗位职责 篇13
一、仓管员岗位职责
1、严格遵守公司的各项规章制度，坚持原则，秉公办事。不允许任何无关人员进入库房内，不准擅自将任何私人、非公司物品存放在库房内。严格执行公司的进出库手续、流程。发出货物坚持先进先出原则。
2、建立每日进出货账目，做好每日库存报表。严把出入库手续，对仓库内货物的损坏、丢失、准确性负责。
(1)、先进先出、合理有序。
(2)、发货认真、仔细，货单一致，不得发错货。
(3)、库内整洁，商品堆放整齐，安全通道畅通。
3、要努力学习业务知识,不断提高业务素质。在部门领导下，做好货物在流转过程中的储存、保管、发运等工作。
4、发货时，首先根据仓库助理打印出库单，主管签字，配货人签字，一定要严格审核配货手续是否齐全，对于手续欠妥者，一律拒发;进出仓库的单据，都必须有关责任人的签名，没有责任人的单据无效。
5、根据仓库结合实际情况，时常调整库存结构，使之更加趋于合理;根据库存报表带领员工每天配货结束后对当天所配货品进行小盘点，每月按实际情况安排盘点;账物相符，严禁漏盘、少盘、错盘现象。
6、带领组织员工及时有效工作。每天货物出入结束后，组织员工重新调整库位码放货品，整理货品，做到摆放整齐，提高库容利用率。
7、加强到货库存货物的管理。到货及时带领拆货入库，少货多货上报仓库主管解决，到货一周内如有漏发款式或明细尺码错误款式，每天一次尽快提醒仓库助理查看解决
8、做好安全卫生工作
(1)、对全部在库货品、财产的安全、质量负责，杜绝人为损坏与缺少。
(2)、仓库重地禁止吸烟，定期检查电器线路。
(3)、杜绝工作失误，造成货品盗窃、失火、水潮、霉变等情况。
(4)、每天货物出入结束后，及时代领员工清理场地。
(5)、做好库区防火、防水、防盗工作。
9、每天下班前对各库区的门，窗等进行检查，确认防火、防盗等方面确无隐患后才可离岗下班。
10、对当天发出货品客户，件数记录做到随时可查，对客户少货反馈协助仓库助理处理解决并记录在案
11、仓管员要按时上下班，遵守公司各项规章制度，如遇工作忙，要延长工作时间，仓管员要带领员工服从上级安排完成任务。
12、完成上级的临时工作安排。
二、权力与责任：
1、 负责进库货品拆箱后数量的质量的验收，实时反馈
2、 负责出库货品的核对，若有疑点有权拒绝发出
3、 有权检查到库货品的数量及质量
4、 有权督促指导和安排仓库配货员的工作
5、 有权拒绝闲杂人员进入仓库货品区域
6、 有权向上级或部门主管建议改善仓库任何意见的
7、 有权安排仓库员工工作
三、处罚
1、对于日常工作表现不好，不按照仓库管理规定执行的给予记“书面警告”处分，并予以通告。
2、对于日常工作表现差，不按照仓库管理规定执行的，不及时上报货品差异情况的，给予罚款100元的处罚。
3 、对于违反仓库管理规定且损害到公司利益的，仓管员必须承担所有首要责任，并且处于200元罚款。
4 、严禁在仓库库房门内任何区域抽烟，发现一次给予50元的处罚，月超过三次的扣除当月绩效工资50%。仓管员执行并有权监督其他人员，仓库主管在仓库任何区域发现一个烟头给予仓管员10元罚款，发现3个以上罚款100元5，严禁在上班时间在仓库区域内打牌或一切有关赌博的活动，仓管员有权监督并执行，发现一次给予参与着每人50元的罚款，仓管员参与给予仓管员80元的罚款，如果月续发现3次以上仓管员扣除月绩效工资的60%，其他人员扣除当月绩效工资50%，如果当月连续发现6次以上，不管任何人员给予开除处理。6以上管理制度由仓管员监督并执行
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