咨询工程师考试《方法与实务》试题（精选3套）
在考试的时候要懂得运用技巧，以下是小编yjbys为您推荐的一些关于咨询工程师考试《方法与实务》试题，欢迎学习参考，同时祝所有考生获得理想的好成绩!
咨询工程师考试《方法与实务》试题 1
某咨询单位刚刚成立，需要进行一系列营销活动，最终明确市场定位。先期进行了市场调查，内容包括经济环境调查、社会人文环境调查和市场容量调查等。并拟对咨询他人员进行风险教育。通过公开招投标，咨询单位获得一个业务是填补市场空白的项目，该项目是外商投资。
问题：
1、咨询服务可以采取哪些营销手段?
2、该单位进行的市场调查除了上述内容外，还应包括哪些调查内容?
3、请简述该单位的市场定位的步骤。
4、市场开拓中有关目标市场的选择包括哪些步骤?
5、针对咨询人员的风险管理策略有哪些?
6、填补市场空白的项目，在机会研究方面此类项目的'投资效益好坏的关键是什么?
7、鉴别投资机会要从哪些方面鉴别?
8、该咨询企业编写了核准申请报告，主要包括申报单位及项目概况、发展规划、产业政策和行业准入分析，节能方案分析，建设用地、征地拆迁及移民安置分析，经济影响分析和社会影响分析等部分。请补充缺少部分。
参考答案：
1.营销手段可以采取：建立网站、争取客户推荐、广告宣传、专业出版物、保持良好的公共关系等。
2、该单位进行的市场调查除了上述内容外，还应包括政治法律环境调查和技术应用环境调查。
3、市场定位的步骤包括：
①应确认咨询单位自身的竞争优势，主要是在资源条件、管理水平和知名度等方面
②通过对比分析目标市场上可能出现的竞争对手与本单位的优势和劣势，明确自己在目标市场的相对竞争优势;
③通过一系列的营销活动，展示自己特有的竞争优势。
4、目标市场选择包括：
①市场细分;
②目标市场;
③市场定位。
5、针对咨询人员的风险管理策略：
1)强化合同履约意识。
2)提高专业技能。
3)投保职业责任保险。
4)加强自身管理。
5)提高职业道德素质。
6、填补市场空白的项目投资效益好坏的关键是市场。
7、(1)鉴别项目目标与企业规划目标的关联
(2)鉴别投资机会是否能够发挥企业优势，具有可行性前景(3)符合企业现实情况。
8、核准申请报告还包括：资源开发及综合利用分析，节能方案分析2个部分。
咨询工程师考试《方法与实务》试题 2
某咨询企业接受了2个业务的咨询，一个是能填补市场空白的特种钢板加工项目，一个是科技领先性项目。其中，工业加工项目是属于核准范围的项目 ，该企业还准备接受 该项目的后评价的咨询任务。
在前期咨询时，市场需求预测拟分别采用回归模型作短期预测，弹性系数法作近期预测，指数平滑法作中期预测。
特种钢板加工项目运用一元线形回归对2010年的特种钢板需求作出了作出了点预测，2009年的特种钢板需求点预测结果是10万吨。并计算了Sy=0.9。
问题：
1、请说明2个项目的主要特点和发展思路?
2、市场预测准备采用的方法是否适当。需要历史数据少的是那个方法?
3、请问根据概率论3ɑ原则，置信度为95.4%的情况下，2010年的特种钢板需求预测区间是多少?
4、项目核准申请报告，重点阐述哪些内容?
5、该企业能否接受该项目的后评价业务?
6、后评价对项目评价的成功度为哪几级?
参考答案：
1、(1) 填补市场空白型项目。项目投资效益的好坏关键在于市场。尤其是工业加工项目，只要产品需求大，生产成本低，就具备获利的基础。凡是能瞄准市场机会，利用市场空白，构思投资项目，生产经营符合市场需求的产品，就能获得理想的`投资收益。
(2)科技领先型项目。这类项目往往能取得明显超出市场平均利润水平的超额利润。正因为高额利润回报的诱导，促使人们不断研究应用新技术，开发新产品。因此，如果能够考虑潜在需求，组织人员攻关，研制技术领先的新产品，或者通过购买技术专利，开发新产品投放市场，则可望获取高技术附加值带来的高额利润回报。
2、可以回归模型作短期预测;弹性系数法不能做短期预测，可以作中长期预测;指数平滑法可以作近期或短期预测。需要数据较少的是指数平滑法。
3、预测区间是：(Y，-2Sy，Y，+2Sy)，是8.2吨到11.8吨。
4、 报送项目核准机关的项目核准申请报告，重点阐述政府关注的有关外部性、公共性等事项，包括维护经济安全、合理开发利用资源、保护生态环境、优化重大布局、保障公众利益、防止出现垄断等。
5、不能接受。
6、项目评价的成功度可分为五个等级：
1)完全成功：项目各项目标已全面实现或超过;相对成本而言，项目取得巨大效益和影响。
2)基本成功：项目的大部分目标已经实现;相对成本而言，项目达到了预期的效益和影响。
3)部分成功：项目实现了原定的部分目标;相对成本而言，项目只取得了一定效益和影响。
4)不成功：项目实现的目标非常有限;相对成本而言，项目几乎没有产生正效益和影响。
5)失败：项目的目标是不现实的，无法实现;相对成本而言，项目不得不终止。
咨询工程师考试《方法与实务》试题 3
在追求专业卓越的道路上，咨询工程师们不断挑战自我，提升能力。现在，我们为你精心准备了 2024 咨询工程师《方法实务》模拟真题。这套真题犹如一把钥匙，开启你对专业知识深度探索的大门。
1.关于工程项目计划的制定，下列说法不正确的是( )。
A.工程项目计划应由项目经理来制定
B.工程项目计划的制定应建立一个连贯的、协调一致的有关完成工程项目任务方案的综合性工程项目计划
C.工程项目计划通常要在多个方案中进行分析、评价和筛选
D.工程项目计划最终应形成一个可行的、能够实施并达到预期目标、最优的、实现资源最佳配置的方案
答案：A
2.下列关于工程项目综合管理过程的论述中不正确的是( )。
A.工程项目计划变更控制就是控制计划，避免变更
B.工程项目计划的实施是实现工程项目目标的重要阶段
C.工程项目计划实施控制的目的就是要在总体上保证进度、质量、费用等计划目标的实现
D.工程项目计划是工程项目组织根据确定的项目目标，对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排
答案：A
3.工程项目计划的实施是将所确定的项目目标变为具有一定的功能和特性的具有( )的工程实体。
A.实用价值
B.使用价值
C.经济价值
D.价值
答案：A
4.下列不属于工程项目绩效特征的是( )。
A.动态性
B.静态性
C.多因性
D.多维性
答案：B
5.绩效目标是在特定时间用特定指标表示期望结果的一种明确状态，其结果是进行项目绩效评价的标准。下列不属于设定绩效目标指标要求的是( )。
A.准确化
B.具体化
C.定性化
D.可达到的
答案：C
6.有效的沟通对工程项目的成功来说极为重要。沟通的重要性主要体现在以下几方面( )。
A.为项目的决策和计划提供信息
B.作为组织和控制管理过程的依据和手段
C.是改善人际关系构建项目管理团队必不可少的条件
D.是项目管理人员成功进行项目管理的重要手段
E.是提升团队凝聚力的重要保证
答案：ABCD
7.沟通的方式包括( )。
A.正式的
B.书面非正式的
C.口头正式的
D.口头非正式的
E.书面正式的
答案：BCDE
8.工程项目沟通方式包括书面正式的、书面非正式的、口头正式的和口头非正式的沟通。下列关于沟通方式的说法正确的是( )。
A.口头沟通的优点是沟通方便
B.口头沟通有较强的约束力
C.书面沟通要求精确
D.书面沟通的优点是沟通效果好
E.口头通知容易失真，沟通速度快采集者退散
答案：ACDE
9.口头沟通应注意的问题是( )。
A.态度、情感和偏见造成的障碍
B.组织结构的影响
C.应对反映参与者文化差异的身体语言保持敏感
D.要注意沟通的主动性
E.时间选择是很重要的
答案：CDE
10.沟通的障碍产生于个人的各个不同方面，下面属于沟通障碍的有( )。
A.认知障碍
B.语义障碍
C.个性和兴趣障碍
D.态度、情感和偏见造成的障碍
E.信息量过小造成的障碍
答案：ABCD
11.工程项目范围管理在工程项目建设周期的各个阶段的内容是不同的，下列属于在工程项目准备阶段的主要工作内容的是( )。
A.可行性研究
B.生产人员培训
C.设计
D.项目施工
E.招标
答案：CE
12.工程项目范围定义的依据有( )。
A.工程项目概况
B.项目的约束条件
C.项目其他阶段的成果
D.工作范围描述
E.历史资料
答案：ABCE
13.工程项目概况是定义项目范围的主要依据，其主要描述项目的内容包括( )。
A.具有的性质
B.具有的规模
C.建成后必须满足哪些使用功能
D.主要的'构成单元
E.约束条件
答案：ABCD
14.下列有关项目约束条件的叙述中正确的是( )。
A.项目约束条件是指限制项目管理班子做出决策的各种因素
B.预算费用是一种外部约束
C.项目约束包括项目内部的制约因素和项目外部的制约因素
D.国家的政策法规是来自于项目外部的制约因素
E.当在某一合同下实施项目时，合同中的一些规定是项目的重要约束条件
答案：ACDE
15.对大型工程项目，在实施阶段的工作内容相当多，其工作分解结构通常可以分为六级。下列说法正确的是( )。
A.前二级有业主(或其代表)做出决定，更低级别的分解则由承包商完成并用于对承包商的施工进度进行控制
B.第一级一般用于授权，第二级则用于编制项目预算，第三级编制里程碑事件进度计划
C.前三级别是复合性的工作，与特殊的职能部门无关
D.后三级别用于承包商的施工控制
E.工作包或工作应分派给某个人或某个作业队伍，由其唯一负责
答案：BCDE
16.关于工作分解结构表述正确的有( )。
A.工作分解结构是一种网状结构
B.是将项目按一定的方法划分为可以管理的项目单元
C.通过控制这些单元的费用、进度和质量目标，使它们之间的关系协调一致，从而控制整个项目目标
D.工作分解结构可以满足各级别的项目参与者的需要
E.工作分解结构可与项目组织结构有机地结合在一起，有助于项目经理根据各个项目单元的技术要求，赋予项目各部门和各职员相应的职责
答案：BCDE
17.下列关于工作分解结构的叙述中正确的是( )。
A.工作分解结构只能满足高层项目参与者的需要
B.对大型工程项目，其工作分解结构通常可以分解为六级，其中第二级为单位工程
C.工作分解结构可与项目组织结构有机地结合在一起
D.可以将项目的每一工作或活动与公司的财务账目相联系，及时进行财务分析
E.工作分解结构是将合同中要做的全部工作分解成合适大小的部分来编制项目目标计划的一种结构或框架，这种结构或框架具有层次性
答案：CDE
18.下列关于工作分解结构的叙述中正确的是( )。
A.工作分解结构是一种层次化的树状结构
B.工作分解结构中，每下降一级表示项目单元的描述逐渐变得详细
C.对大型工程项目，其工程分解结构通常可以分解为六级，第六级为工作包
D.对大型工程项目，其工作分解结构通常可分解为六级，一般前三级由业主规定
E.对简单的项目，只需分成三层，即项目、子项目、工作包
答案：ABD
19.工作分解结构中的每一级的目的是( )。
A.第一级用于编制项目预算
B.第二级则一般用于授权
C.第三级编制里程碑事件进度计划
D.前三个级别是复合性的工作，与特殊的职能部门无关
E.再往下的三个级别则用于承包商的施工控制。工作包或工作应分派给某个人或某个作业队伍，由其唯一负责
答案：CDE
20.关于工作分解结构的目的的表述，正确的有( )。
A.将整个项目划分为相对独立的，易于管理的较小的项目单元，这些较小的项目单元有时也称工作或活动
B.将这些工作或活动与组织机构相联系，将完成每一工作或活动的责任赋予具体的组织或个人，这就是组织或个人的目标
C.对每一工作或活动做出粗略的时间、费用估计，并大致进行资源分配
D.可以将项目的每一工作或活动与公司的财务账目相联系，及时进行财务分析
E.确定项目需要完成的工作内容、质量标准和项目各项工作或活动的顺序
答案：ABDE
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