2017咨询工程师《方法实务》仿真试题及答案
案例一：
某咨询单位受当地政府委托，研究制定当地宏观经济政策与社会发展规划。咨询工程师在宏观经济运行的衡量过程中，拟采用收入法对国内生产总值进行核算。该咨询工程师收集到2009年该地区的所有生产要素收入和间接收入数据如下：工资176 亿元，利息5亿元，租金20亿元，利润83亿元，折旧18亿元，间接税96亿元。咨询工程师根据“十一五”时期我国经济社会发展的主要指标，首先对人口资源环境类指标进行量化，具体包括：森林覆盖率(%)、农村居民人均纯收入(元)、服务业就业比重(%)、耕地保有量(亿公顷)、主要污染物排放总量减少 (%)、城镇化率(%)等指标。同时咨询工程师提出，当地要大力发展循环经济。
问题：
1)、简述国内生产总值的概念。
2)、在实际核算中，国内生产总值的计算方法有哪几种?根据本题所给数据，判断本题适用于那种计算方法，并计算该地的国内生产总值和国内生产净值。
3)、“十一五”时期，我国经济社会发展的主要指标包括哪些类别?
4)、该咨询工程师对人口环境类指标量化有哪些不妥之处，说明理由。
参考答案：
1)、简述国内生产总值的概念。
正确答案： 国内生产总值是指一个国家(或地区)所有常住单位在一定时期内生产活动的最终成果。
2)、在实际核算中，国内生产总值的计算方法有哪几种?根据本题所给数据，判断本题适用于那种计算方法，并计算该地的国内生产总值和国内生产净值。
正确答案： 在实际核算中，国内生产总值的计算方法有生产法、收入法和支出法。
本题适用于收入法。
该地的国内生产总值=工资+租金+利息+利润+折旧+间接税=176+20+5+83+18+96=398(亿元)
该地的国内生产净值=国内生产总值-折旧=398-18=380(亿元)
3)、“十一五”时期，我国经济社会发展的主要指标包括哪些类别?
正确答案： “十一五”时期，我国经济社会发展的主要指标的类别包括：经济增长指标、经济结构指标、人口资源环境指标和公共服务人民生活指标。
4)、该咨询工程师对人口环境类指标量化有哪些不妥之处，说明理由。
正确答案： 该咨询工程师对人口资源环境类指标量化的不妥之处：
(1)不妥之处：农村居民人均纯收入(元)指标不妥。理由：该指标应属于公共服务人民生活类指标。
(2)不妥之处：服务业就业比重(%)指标不妥。理由：该指标应属于经济结构类指标。
(3)不妥之处：城镇化率(%)指标不妥。理由：该指标应属于经济结构类指标。
案例二
某咨询企业接受了2个业务的咨询，一个是能填补市场空白的特种钢板加工项目，一个是科技领先性项目。其中，工业加工项目是属于核准范围的项目 ，该企业还准备接受 该项目的后评价的咨询任务。
在前期咨询时，市场需求预测拟分别采用回归模型作短期预测，弹性系数法作近期预测，指数平滑法作中期预测。
特种钢板加工项目运用一元线形回归对2010年的.特种钢板需求作出了作出了点预测，2009年的特种钢板需求点预测结果是10万吨。并计算了Sy=0.9。
问题：
1、请说明2个项目的主要特点和发展思路?
2、市场预测准备采用的方法是否适当。需要历史数据少的是那个方法?
3、请问根据概率论3ɑ原则，置信度为95.4%的情况下，2010年的特种钢板需求预测区间是多少?
4、项目核准申请报告，重点阐述哪些内容?
5、该企业能否接受该项目的后评价业务?
6、后评价对项目评价的成功度为哪几级?
参考答案：
1、(1) 填补市场空白型项目。项目投资效益的好坏关键在于市场。尤其是工业加工项目，只要产品需求大，生产成本低，就具备获利的基础。凡是能瞄准市场机会，利用市场空白，构思投资项目，生产经营符合市场需求的产品，就能获得理想的投资收益。
(2)科技领先型项目。这类项目往往能取得明显超出市场平均利润水平的超额利润。正因为高额利润回报的诱导，促使人们不断研究应用新技术，开发新产品。因此，如果能够考虑潜在需求，组织人员攻关，研制技术领先的新产品，或者通过购买技术专利，开发新产品投放市场，则可望获取高技术附加值带来的高额利润回报。
2、可以回归模型作短期预测;弹性系数法不能做短期预测，可以作中长期预测;指数平滑法可以作近期或短期预测。需要数据较少的是指数平滑法。
3、预测区间是：(Y，-2Sy，Y，+2Sy)，是8.2吨到11.8吨。
4、 报送项目核准机关的项目核准申请报告，重点阐述政府关注的有关外部性、公共性等事项，包括维护经济安全、合理开发利用资源、保护生态环境、优化重大布局、保障公众利益、防止出现垄断等。
5、不能接受。
6、项目评价的成功度可分为五个等级：
1)完全成功：项目各项目标已全面实现或超过;相对成本而言，项目取得巨大效益和影响。
2)基本成功：项目的大部分目标已经实现;相对成本而言，项目达到了预期的效益和影响。
3)部分成功：项目实现了原定的部分目标;相对成本而言，项目只取得了一定效益和影响。
4)不成功：项目实现的目标非常有限;相对成本而言，项目几乎没有产生正效益和影响。
5)失败：项目的目标是不现实的，无法实现;相对成本而言，项目不得不终止。
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