中层管理者要掌握的沟通注意事项

时间:2020-09-24 16:13:20 中层管理 我要投稿

中层管理者要掌握的沟通注意事项

  有人说,中层管理者是“三明治中的夹心”,上要对老板负责,下要管理基层员工,下面是小编整理的中层管理者要掌握的沟通注意事项,希望对大家有帮助!

  与上级沟通的注意事项

  1、对上级沟通,中层管理者要准确理解和把握上级领导的想法,如果自己观点与上级有偏差时,尽量耐心听完,不要等上级领导还没说完就自告奋勇发表自己的观点,这是不尊重上级的表现。

  2、与上级沟通过程中,要学会执行和服从,切忌在多人场合或会议场合提出,应学会私下沟通,毕竟是人都在乎面子。

  3、不要将自己不成熟的想法、方案向上级汇报。

  4、上级领导交办的事情要执行快,做好后及时汇报。不得拖拉、迟延、不报。这样才能给上级领导留下一个好印象。

  5、向上级领导汇报工作或思想要开门见山、言简意赅、思路清晰、措辞严谨,不得罗哩罗嗦,没有中心。

  6、不要过分关注上级领导的`八卦,也不要向下属传播一些上级的不好谣言。

  7、不要带着情绪与上司沟通。

  与下级沟通的注意事项

  1、中层管理者对下级沟通,要从员工角度考虑问题,并分析员工面对这种问题的顾虑与原因,深入沟通,解决员工思想中的问题。

  2、在与下级的沟通过程中,要学会倾听,多关心下级的工作和生活。

  3、在与下级的沟通过程中,尽量就事论事,对事不对人。

  4、中层管理者与下属沟通不得以等级观念与下属沟通,要尊重下属,平等对待。

  5、如果下属做错事情,尽量不要在公众场合或比较正式场合的批评他。

  6、与下属沟通时,要准备好沟通事项和沟通内容,并提前想好可能出现沟通不畅的应对措施,尽量避免矛盾激化。

  总之,中层管理者与上下级沟通过程中,倾听很重要,沟通的场合很重要,提前沟通很重要,最忌讳的是各说各话,无法掌握沟通的核心问题,形成不良沟通。

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