中层管理者在日常沟通培训
时代光华管理课程中有一项非常热门，那就是管理沟通，尤其是中层管理者的管理沟通。所谓中层管理者的沟通，指的并不是单纯的与人之间的沟通。而是以工作为目的的沟通，包括日常的`问候、措辞、邮件的回复方法以及与上司和员工的交流方法等。
那么如何独立处理棘手的问题以及如何在紧急情况下随机应变?企业的中层管理者在日常沟通中最应注意的是：在沟通协调过程中要学会换位思考，考虑上司以及下属的立场，避免盲目地站在自己的立场上考虑问题。
事实上，作为企业中层管理者人群，实际上是公司里面夹层，也就是所谓的夹心饼干，一旦沟通协调不好，可能会两头受气，处境也颇为尴尬。建议中层管理者在沟通过程中，要学会以下技巧：
1、与上级沟通过程中，要学会执行和服从，如自己的立场和观点与上级不一致，或者完全相反，切忌在多人场合或会议场合提出，应学会私下沟通，毕竟人都是在乎面子的。
2、在与下级的沟通过程中，要学会倾听，多关心下级的工作和生活。在沟通过程中，尽量就事论事，对事不对人。理直不气壮，得理要饶人，大事理智，小事糊涂，有时候甚至要求中层管理者揣着明白装糊涂，因为对于中层管理者来讲，沟通最重要的意义是化解内部误会和矛盾。
3、沟通时间不宜过长。要合理选择沟通地点，尽量不要在公众场合或比较正式的场合沟通。
4、作为沟通者，在准备进行沟通时，要对沟通事项和沟通内容有所准备，并提前想好可能出现沟通不畅的应对措施，尽量避免矛盾激化。
培训专家娄萌老师的《高品质管理沟通》通过对最新沟通理论的系统总结以及对众多成功人士的深入研究，总结提炼出一套完善的沟通学习体系。学习本课程您将接受系统的沟通技能训练和沟通专家的言传身教。
可见，中层管理者工作的好坏，对于搞好一个企业、办好一件事情、使一个企业上下团结、关系处于和谐的状态是至关重要的。要做一名合格的中层管理者，发挥好其作用。
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