中层管理人员常见错误

时间：2022-11-16 12:10:25 泽森中层管理我要投稿

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中层管理人员常见错误

　　中层管理人员往往是公司中的骨干力量。但是在很多公司中，中层管理人员并不明白自己的工作该如何做好，不明白自己怎么做才能更符合公司和老板的期待。下面是小编为大家收集的中层管理人员常见错误，希望能够帮助到大家。

中层管理人员常见错误

　　中层管理人员常见错误1

　　1 、目标模糊、计划不周

　　很多主管对于工作的目标往往不是十分明确，或是理解上存在偏差，这种目标的模糊必然会导致计划的不周，工作实际操作的可行性、针对性、实效性都会相应地大打折扣。

　　2、急于行动、疏于计划

　　一个不善于做计划，但能够认真执行领导所交代任务的员工还可以算是合格的员工;但是不会做计划，对团队下一步工作任务心中无数的主管绝对不是一个合格的主管。而主管和一般员工的最大区别正在于：主管需要对团队的工作、领导所布置的任务进行析和计划。

　　3、只顾做事、不重绩效

　　衡量工作成功与否的标准并非是工作的努力程度，而在于工作取得的绩效究竟有多少，工作没有取得应有的绩效，企业也就无从得以进步和发展。不少主管对这一点往往认识不清，过分依赖勤劳的工作态度，而没有以获取更多的绩效为目的，合理充分地利用各种资源，采用各种灵活的工作方式。

　　4、行为过程、控制不力

　　一些主管在管理工作中，对员工的行为动作和细节作业等工作过程缺乏有力的控制，如制定标准动作、标准工时，进行现场走动管理和看板管理等，控制了过程控制了作业标准和行为细节，就控制了品质，控制了结果和绩效。品质是控制出来的而非检验出来的。

　　5、缺乏训练、自然淘汰

　　不少主管误认为员工的工作技能是慢慢适应，自然而然就会无师自通的，缺乏必要的.职前岗位训练和在职训练，所谓辅导也是一通说教。如果员工不能自学成材，主管就采用自然淘汰法进行“洗人”，重新招聘一批人。缺乏人力资源管理技巧是大多数主管的通病。

　　6、效能低下、急事急办

　　有些主管过于追求工作的速度和时效，急于求成，急事急办，却没有辅以科学合理的方法，没有把主要精力和时间放在重要和有价值的工作任务上，分不清工作的轻重缓急，迷失在杂务和琐碎工作的汪洋大海之中，只见树木不见森林，结果造成了工作的效能低下。

　　7、不善协作、沟通障碍

　　不少主管个人工作能力很强，但却不善于与他人分工协作，尤其是与部门之间的配合和协作，往往困难更大。不少主管常常以自我为中心，以小团体的利益为中心。即使在不得不和别人或别的部门进行交流时，也往往存在着各种沟通的障碍，不能积极主动地展开交流，结果被一些只需要简单的沟通、协作就可以解决的问题捆住了手脚，影响了整体的企业绩效。

　　8、归罪于外、推卸责任

　　工作进展过程中出现问题时，很多人都倾向于将责任推诿于他人，却很少检讨自己。所以很多企业、职能部门在开会理清问题责任的时候，便很容易出现争吵，导致内耗。而作为一个卓越或合格的主管应该归因于内，遇到问题首先反省自身，而不是先找别人的责任。

　　中层管理人员常见错误2

　　一、没有挖掘和确认需求

　　中层得到上级一个工作指示的时候，要习惯做需求的挖掘和确认，常用的需求挖掘问题是：您希望这项工作达到什么目的？当高管把工作的核心背景、他的关键需求跟中层说明白的时候，中层才能有针对性地准备具体执行方案，方案再得到上级确认后，方可具体执行。

　　二、没有工作方案，走一步算一步

　　做一项需要团队共同完成的工作（比如项目），需要事先依据需求或者问题本身，先制定出具体问题或需求的解决方案和具体的策略，然后让团队成员了解并认同此方案，方可动手实施。

　　三、先斩后奏，替上级（客户）做决策

　　面对上级布置的工作任务，除了做好信息提炼整理之外，还要准备好两三个解决方案供上级做决定。这个做决定的过程，你不能替代上级，因为你很难完全站在上级的角度看待问题。

　　四、没有将方案细化分解

　　具体策划方案得到批准后，应该把方案中所有的事项做详尽分解，把工作分解到不能分解为止，然后落实责任人，过程中负责人拿着实施案做每一项工作的检查。请记住：不是所有员工都能像您一样专注、认真、负责。

　　五、方案执行完毕无总结

　　每一次重要工作结束后，特别是需要多个团队、多人协同的.项目结束之后，必须有总结，需要对过程中的所有步骤、工作内容做详细复盘，找出做得好的地方、不足的地方，并把这些结论落实到具体的纪要或报告中，作为知识在组织内部沉淀下来。这样后来者就可以站在“巨人”的肩膀上开始创新、改善、提升。

　　六、不能明确自己的角色

　　在团队协作的工作中，指挥员应该首先明确团队成员的角色定位，明确具体工作职责和任务，指挥官只负责决策、指挥、协调，而不能越俎代庖。

　　中层管理人员常见错误3

　　一、管理时缺乏应有的原则

　　在对下属的管理中，对下属的错误缺乏应有的原则和宽容，是新任管理者最常见的问题。没有原则的经理是不可能成功的。每个人都想成为一个可以接受的好人，但作为一个管理者，他或她注定要用目标和原则来衡量事物和人，要有选择，在必要的时候能够顶住压力，坚持应有的原则

　　在员工工作过程中，我们应该尽可能多地对他们进行监督，但监督的时间必须适度。既然是监督，就意味着我们不需要一直关注员工的工作进度。我们只需要控制一些关键节点。当我们发现工作方向有严重偏差时，我们就会纠正。一般来说，员工应该有自由活动的空间。

　　现实中，暴力管理者令人讨厌，但由于他们的管理效率很高，其后果比没有原则的管理者要有效得多。

　　二、对上不服，对下无用

　　很多刚刚成为中层管理的'人很容易出现这样的现象，虽然自己挂着一个管理的头衔，但下属对你的话爱听不理，而上级也容易直接越过你去接触员工，完全就被人架空了权力，但要是出了事，又被迫去承担后果，这让许多中层管理者苦不堪言。

　　为什么会出现这样的情况呢？出现这种现象，一方面和老板的为人以及管理风格有关，另一方面，中层管理者缺乏足够的管理意愿和能力也是导致这种现象的关键因素之一。

　　就以中层管理者自身的问题而言，他们的心态其实还停留在员工心态，凡事都是为了自己的利益着想，自己没有好的办法，也不愿意遵循上级的指示，导致自己对下不能有效管理，对上也无法做到高效反馈，于是上司不得不直接越过中层管理接触下属，以免拖累公司发展。

　　管理不是一件容易的事，其中一大难点就是如何处理隐私少一点、公开多一点的问题。管理层需要综合考虑，不仅要考虑到他们的地位和利益，还要引导他们的成员在最低限度上共同赢得胜利。

　　三、缺少有效的管理方法

　　作为一个管理者，你应该意识到与下属相处不是个人水平的问题。无论你所在组织的文化特征是什么，无论你处于什么级别，你的决定都会对下属的工作产生很大的影响。因此，管理者不适合与下属交朋友，因为他们容易给朋友带来情绪化、混乱的情绪和不成熟的观点。下属对管理者的期望是引导他们挣钱和发展。让他们相信你会在关键时刻支持他们，你可以解决他的难题。

　　一个中层管理者不去激励别人是一种失败。如果他不懂专业，只喜欢成为专业人士或失败者，那是另一种失败。管理必须是一门技术，才能成为一门艺术。管理实践者不需要成为理论大师，但不去尝试理论和其他领域使用过的工具和方法，仅仅依靠自己的感受去探索，这是在浪费时间和精力。

　　管理者一方面要有专业水平，掌握管理工具，另一方面也要有足够的耐心和洞察人心。管理的关键在于解决民心问题，用人格魅力、共同富裕的愿景和未来的成长空间来激励下属。奖惩要明确。但如果要处罚的地方太多，问题就不能出在具体问题上，而应该在整体上。

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