项目的时间管理
有效管理时间的障碍往往来自过多的文字工作、不明确的目标与计划、不可控的来访与电话、过多的会议、过多的检查和项目评估、低效的通信系统、低效的官僚组织办事程序、缺乏必要的灵活协作、过分注重细节和完美以及项目内容的返工或者变更等。个人的高效时间管理应该做到：
1、将时间看成可控资源，明确要进行时间管理。
2、列出有效利用时间的程序，纳入工作计划并养成习惯。
3、找出那些耗费时间、影响工作进展的障碍加以排除。
4、按照短期和长期的优先序工作，
5、在精力最好的时刻去干最重要的工作。
6、适时评价工作进展，调配团队力量，保证重要工作的完成进度。
7、避免过度的评估和外部干扰。
8、从组织上客服官僚和繁琐办事程序，提倡扁平、窄细组织、简化工作流程
9、团队的高效时间管理应该做到：
10、鼓励进行个人时间管理， 团队工作时间进度表可视化。
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