揭秘华为人的时间管理
华为公司最近两年发展进步很快，这与企业的管理是分不开的，其中一点是华为的时间管理是众多企业称赞的，下面和小编一起来看看，华为人是怎样管理时间的吧!
界定“时间管理”的大误区
解决问题的前提，是界定问题。华为时间管理培训的一部分，就是让受训者清楚了解时间管理的大误区：
误区一：工作缺乏计划
华为的时间管理培训指出，大量的时间浪费来源于工作缺乏计划，比如：没有考虑工作的可并行性，结果使并行的工作以串行的形式
进行;没有考虑工作的后续性，结果工作做了一半，就发现有外部因素限制只能搁置;没有考虑对工作方法的选择，结果长期用低效率高
耗时的方法工作。
误区二：不会适时说“不”
在小宁的笔记里，有句话非常醒目——“时间管理当中最有用的词是‘不’。”
华为人认为，人们组织工作不当中最常见的一种情况就是不会拒绝，这特别容易发生在热情洋溢的新人身上。新人为了表现自己，往
往把来自于各方的请托都一一不假思索地接受下来，但这不是一种明智的行为。
量力而行地说“不”，对己对人都是一种负责。首先，自己不能胜任请托的工作，不仅徒费时间，还会对自己其它工作造成障碍。同
时，无论是工作延误还是效果无法达标，都会打乱请托人的时间安排，结果“双输”。
所以华为一向强调，接到别人的请托，不要急于说“是”，而是分析一下自己能不能如期按质地完成工作。如果不能，那要具体与请
托人协调，在必要的时刻，要敢于说“不”。
掌握“时间管理”的4大法宝
虽然有道“成功地界定问题就已经解决了问题的一半”，但如果没有切实可行的解决方案，困境还是不会改变。据小宁介绍，华为对
于时间管理有4大法宝：
法宝一：以SMART为导向的华为目标原则
华为的时间管理培训指出，目标原则不单单是有目标，而且是要让目标达到SMART标准，这里SMART标准是指：
具体的(Specific)。这是指目标必须是清晰的，可产生行为导向的。比如，目标“我要成为一个优秀的华为人”不是一个具体的目
标，但目标“我要获得今年的华为最佳员工奖”就算得上是一个具体的目标了。
可衡量的(Measurable)。这是指目标必须用指标量化表达。比如上面这个“我要获得今年的华为最佳员工奖”目标，它就对应着许
多量化的指标——出勤、业务量等。
可达到的(Attainable)。这里“可达到的”有两层意思：一是目标应该在能力范围内;二是目标应该有一定难度。小宁说：“一般
人在这点上往往只注意前者，其实后者也相当重要。目标经常达不到的确会让人沮丧，但同时得注意：太容易达到的目标也会让人失去斗志。”
相关的(Relevant)。这里的“相关的”是指与现实生活相关，而不是简单的“白日梦”。
基于时间的(Time-based)。“基于时间”就更容易理解了，它是指目标必须确定完成的日期。在这一点上，华为的时间管理培训
指出，不但要确定最终目标的完成时间，还要设立多个小时间段上的“时间里程牌”，以便进行工作进度的监控。
法宝二：关注二象限的华为四象限原则
根据重要性和紧迫性，我们可以将所有的事件分成4类(即建立一个二维四象限的指标体系)，它们分别是：
一类是“重要且紧迫”的事件，例如：处理危机、完成有期限压力的工作等。
二类是“重要但不紧迫”的`事件，例如：防患于未然的改善、建立人际关系网络、发展新机会、长期工作规划、有效的休闲。
三类是“不重要但紧迫”的事件，例如：不速之客、某些电话、会议、信件。
四类是“不重要且不紧迫”的事件，更直接的来说是“浪费时间”的事件，例如：阅读令人上瘾的无聊小说、收看毫无价值的电视节
目等。
华为时间管理培训指出，三象限的收缩和四象限的舍弃是众所周知的时间管理方式，但在一象限与二象限的处理上，人们却往往不那
么明智——很多人更关注于一象限的事件，这将会使人长期处于高压力的工作状态下，经常忙于收拾残局和处理危机，这很容易使人精疲
力竭，长此以往既不利于个人也不利工作。
小宁告诉记者：“我在进华为之前，以及在华为的初期，也是一个关注于一象限事件的人。那时候感觉很糟，天天加班，而且工作质
量也不尽如人意。后来我转换了关注的方向，发现整个感觉都改变了。这主要是因为一象限与二象限的事本来就是互通的，二象限的扩大
会使一象限的事件减少。而且处理时由于时间比较充足，效果都会比较好。人也更有自信了。”
法宝三：赶跑时间一大盗的华为韵律原则
日本专业的统计数据指出：“人们一般每8分钟会收到次打扰，每小时大约7次，或者说每天50—60次。平均每次打扰大约是5分钟，
总共每天大约4小时，也就是约50。其中80(约3小时)的打扰是没有意义或者极少有价值的。同时人被打扰后重拾原来的思路平均需要3
分钟，总共每天大约就是。5小时。”根据以上的统计数据，可以发现，每天因打扰而产生的时间损失约为5。5小时，按8小时工作制算，
这占了工作时间的68。7。
华为也明显认识到这一点，在小宁笔记本的头，赫然用红笔写道“打扰是一时间大盗”。为了解决这个问题，华为提出了自己的时间
管理法则——“韵律原则”，它包括两个方面的内容：一是保持自己的韵律，具体的方法包括：对于无意义的打扰电话要学会礼貌地挂断
，要多用打扰性不强的沟通方式(如e-mail)，要适当的与上司沟通减少来自上司地打扰等;二是要与别人的韵律相协调，具体的方法
包括：不要唐突地拜访对方，了解对方的行为习惯等。
法宝四：执着于流程优化的华为精简原则
“崔西定律”是指：“任何工作的困难度与其执行步骤的数目平方成正比：例如完成一件工作有3个执行步骤，则此工作的困难度是9，而完成另一工作有5个执行步骤，则此工作的困难度是5，所以必须要简化工作流程。”
小宁就是标准的“崔西定律”的拥护者，无论对于个人工作的流量，还是部门的工作流量，他都是“能省就省”。“我现在最大的爱好之一，就是分析工作流程的网络图，每一次能去掉一个多余的环节，就少了一个工作延误的可能，这里意味着大量时间的节省。这年来，我去掉的各种多余工作环节达70个，粗略评估了一下，这里省下的时间高达3000多个小时，也就是0多天啊。”小宁翻开一张又一张的工作流程图，自豪而意味深长地告诉记者。
“不能管理时间，便什么都不能管理。”这是现代管理大师彼德·德鲁克的名言，追求自我突破的华为人不但听懂了而且做到了。那么，您呢?
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