最有效的时间管理方法,领导者必学

时间:2020-08-15 14:30:15 时间管理 我要投稿

最有效的时间管理方法,领导者必学

  引导语:我相信不少领导们有这样的烦恼,生活被工作占满,事情永远做不完,想做什么都没时间。下面是yjbys小编为你带来的最有效的时间管理方法,领导者必学,希望对你有所帮助。

最有效的时间管理方法,领导者必学

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  最近,有一位“稀客”找上了我。

  之所以说是稀客,是因为这位老兄自从去年创业以后,就基本从我生活里“消失”了,用他的话说,就是简直忙得像条“狗”,想约谁都没时间。

  当然这次找我,也还是因为工作。他说,看我又管理企业,又讲课,又是做电视节目,还做起了自媒体,想必有一张很棒的时间表,所以来向我取经,希望能够帮他找到一张适合自己的时间表。

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  我就曾经在课程现场做过一次调查。

  我问学员老板:你们平常工作忙吗?觉得时间够用吗?结果,底下齐刷刷都举起了手,说“不够”!

  我再问:你们当中有多少人做了时间管理?高举的手放下了一大部分。

  我最后问:你们这些做了时间管理的,有谁觉得时间变充裕了?很多老板沉思了一番,把高举的手放下了,这次,只剩下稀稀拉拉的十来只手。

  我们知道,网上可以借鉴的时间管理方法有不少,但并不是每个人都适合同一张时间计划表。

  有些人照做了,也真的因此提升了工作效率,但也有很多人觉得方法到了自己这儿就不管用了。

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  为什么会这样?

  首先,很多人认为时间管理,就是把自己的时间安排的很紧凑,快马加鞭地去完成一个又一个难以完成的任务。

  我们会发现任务一个接着一个好像永远没有尽头,所以很容易导致“头疼就医头、脚痛就医脚”,实际上我们做时间的排布只是解决了表面问题。

  更重要的是,我们每个人对时间利的用深度不同,所以对时间的快慢感受也就不一样。

  给大家讲个小故事,大家大概就明白了。

  我们知道,在开发软件系统的'时候,通常项目负责人跟程序员要经常保持高度的沟通,因为有很多想法和细节需要确认和传递。

  去年单仁资讯就开发了一套“全员营销系统”,我就发现一个有意思的现象——有好几次项目负责人有好想法想要立即和程序员交流、分享时,程序员竟旁若无人地敲他的键盘,好像没有听到。

  这不是不尊重领导吗?其实不是。

  后来我们才知道,当程序员沉浸在工作状态时,最好不要打断他,因为一旦他们的思路被打断,就得花很长的时间才能重新进入“沉浸”的工作状态。

  所以在他们眼里,任何打断他们思路的会议和沟通都是在浪费时间。

  其实不仅仅是程序员,公司里很多岗位都需要团队专心致志地投入工作状态,这种投入状态是一种非常棒的创造者的状态。

  反观管理者,往往希望的是通过各种会议快速决议或者一对一快速交流,推进工作进展。

  所以,工作时间表其实应该有两种:管理者时间表和创造者时间表。

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  先说管理者的时间表。顾名思义,就是管理者需要设计的时间表。

  很多时候,我们事务繁忙,需要决议的事情多,更多时候需要与人见面、沟通交流。所以需要将时间碎片化,按小时为单位来切割时间。

  但有一点值得注意,当我们开会和沟通的对象涉及到创造者的时候,一定要照顾到他们的工作习惯。

  前面说了,创造者更倾向于长时间“沉浸”在自己的工作中,这样更利于提高他们的效率。

  所以他们通常不能像管理者一样以小时为单位来工作,而是需要以半天为时间单位来搞创作。

  比如团队中的程序员、编辑、设计等这类员工就属于创造者。倘若你要开会,为了更好地配合彼此的工作,尽量提前一天安排时间,或者在一天工作还没开始之前,或者一天工作基本结束的时候再去安排开会交流的时间。

  如果遇到紧急会议,也要在开会之前,先询问各位同事的时间安排,给时间让“创造者”们抽离工作,再进行会议。4

  当然,也有的管理者就是创造者,比如像我开头提到的那位创业的朋友,就是程序员出身,他们的主业务就是通过一款app向用户销售产品。

  像这类老板,又该使用哪种时间表呢?

  最好的办法就是兼顾两种时间表,一块时间去参加会议,另一块留给自己创造。

  比如可以以天来切分工作时间。

  硅谷创业教父保罗·格雷厄姆就在白天11点上班就开始执行管理者时间表,到了晚饭之后就属于他的创造时间。

  当然,我们也可以以周来切分工作时间。

  大名鼎鼎的Twitter公司CEO杰克多西就给每天设立了不同的主题,比如周一专注于公司的管理和运营;周二专注于产品问题,周三处理市场营销和沟通,周四用来拜访客户等等,以上其实就是管理者的时间表。

  而周六和周日则是他的反思,也就是创造者的时间表。

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  大部分时候,我们的时间都浪费在任务切换上了,因为我们的大脑在进入一项任务时,往往需要时间“热身”。

  而时间表的作用就是:

  一方面让你更自如地来回“切换频道”,更快地融入工作状态,提升自己、也提升团队其他同事的工作效率;

  另一方面也让同事能更清晰地知道你的工作步调和节奏,做更好的准备和配合。

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