企业生产管理的约束和作业

时间：2020-09-20 17:45:01 生产管理我要投稿

企业生产管理的约束和作业

　　生产管理的任务是全面完成生产计划所规定的内容;不断提高生产运作系统的效能和效率;不断提高生产运作系统的柔性，提高产品生产的应变能力。

　　企业生产管理“约束”理论的基本要点

　　(一)TOC的五个层次结构

　　具体地来讲，可以从五个层次结构来分析TOC：理论核心层;管理技术层;基本工具层;应用实践层;支撑环境层。

　　(二)“约束”的特征

　　如果企业想要达到预期的目标，必须从最薄弱的环节——瓶颈或约束的环节大力改进才可能得到显著的成效。约束具有两方面的特征

　　1、“约束”因素受内部和外部的约束;一般来说，约束可以是三种类型：资源、市场和法规。我们在考虑约束资源时，主要考虑资源约束和市场约束，应该意识到它既受企业外部的约束，也受企业内部的约束。

　　2、“约束”因素具有权重关系。TOC的管理思想是首先抓“重中之重”，使最严重的制约因素凸显出来。用ABC分类法来筛选待解决的问题，把最紧迫的极少数的约束资源挑选出来，从而避免了生产管理者陷入大量的事务出来当中而不能自拔，企业有限的资源也得到了充分的利用。

　　企业生产管理中的作业及其定义

　　1)作业

　　作业是指企业为了达到其生产管理经营目标所进行与产品相关或对产品有影响的各项具体活动，作业活动贯穿于动态活动的全过程。但实际上并不是所有的作业都能形成产品价值或作业价值，所以，一般又将作业分为增值作业和非增值作业。增值作业反映作业消耗的有效性;而非增值作业则反映作业工作的无效性。根据企业业务的层次和范围，可将作业分为以下四类：①单位作业：使单位产品或服务受益的作业，它对资源的消耗量往往与产品的'产量或销量成正比;

　　②批别作业：使一批产品受益的作业，作业的成本与产品的批次数量成正比;

　　③产品作业：使某种产品的每个单位都受益的作业;

　　④维持作业：为维持企业正常生产，而使所有产品都受益的作业，作业的成本与产品数量无相关关系。通常认为前三个类别以外的所有作业均是支持作业。

　　2)作业所用资源

　　资源是企业为提供一定量的产品或劳务所消耗的人力、技术、原材料、工时和动力，换言之，资源就是作业发生各项费用的实体。作业成本管理中，资源统一用货币表示就是作业的各项消耗，实质上是指为了产出作业或产品而进行的费用支出。

　　3)作业成本

　　将某个作业资源发生的费用一项项累加起来，就构成了作业成本，作业成本是以作业为单元核算的成本。它是后面价值链分析和成本动因分析的基础。

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