企业生产管理的特性浅析

企业生产管理的特性浅析

　　企业生产的管理工作是关系到企业的正规化管理的大事，在企业的全面管理建设当中，我们要重视生产管理制度的建设工作和管理工作开展，提高对生产管理重要性的认识。以下是YJBYS小编带来的详细内容，欢迎参考查看。

　　一、前言

　　随着经济的发展和思想意识的更新，现代企业管理工作已经逐渐形成了自己独有的风范，企业的管理工作活动的开展，目的就是全面提高企业的各项工作的效率和效果，提升企业的生存能力和市场开拓能力，对于纺织机械企业生产的管理而言，由于企业生产与企业的规划、工作实施、技术质量有着密切的关联，因而得到企业领导层的高度关注，但也有一些企业对于企业生产的管理工作的意义和重要性认识不足给企业的经营活动带来一些负面的影响。如何提高企业的竞争力，着实摆在了每个企业领导者的面前。

　　二、企业生产管理的概念

　　21世纪作为一个知识经济时代，企业生产管理受到知识经济的影响很大。充分利用知识经济的优势，实现信息化的生产管理，为企业的正常运行提供快捷、准确的信息保障以及准确无误的科学指导。企业生产管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称，其包含计划、组织、控制、激励和领导这五项基本活动。

　　三、企业生产管理的特点

　　(一)从生产过程来看

　　生产过程管理是以最佳的方式将企业生产的诸要素、各环节和各方面的工作有效地结合起来，形成生产系统，以最少的耗费，取得最大的生产成果和经济效益。本人在特种工艺分厂任厂长时，在管理上就严格工艺和流程以及对生产现场管理要求很高，把生产现场的油漆从脏乱差中整顿了出来，把“浸”“刷”“喷”严格区分到位、执行到位，把油漆从简单的防锈提高到镶色追求美观，把产品的外观质量明显提高，赢得了客户的第一印象，符合企业生产管理的要求。

　　(二)从设备和工艺技术来看

　　生产工艺管理包括设备和工艺技术，是企业生产管理的重要内容之一，是保证企业生产正常运行应采取的技术手段。本人接手冷作分厂厂长之后更加注重产品质量，冷作分厂是结构件分厂，大部分的结构件技术要求非常高，特别是一些压力容器用于高温高压，为此必须要在设备和工艺技术上进行必要的攻关和资源整合，因此我们攻下了美国康泰斯产品、日立产品、无纺布产品等等一些从技术到领域都具有开拓性的产品，从而提升了企业产品的技术含量，为企业新产品的研发和拓展做出了重大贡献。

　　(三)从人员的管理上来看

　　现代企业要获得较快的发展，内部必须具有相当的凝聚力，有效的人员管理是保证公司凝聚力的重要手段。以身作则是笔者的行动原则，在能力上赢得了员工的好评和认可之后，工作上更加大胆突破和创新，给企业好像注入了一股新鲜血液，获得了生机。用新的机制，用真诚热情的人性化管理营造了一个充满激情的工作环境和氛围，使得人员管理不仅仅局限于文字条款的约束，而是赋予了新人员管理的内涵。