最有效的企业培训手段

时间:2022-10-28 15:55:48 沙盘模拟 我要投稿

最有效的企业培训手段

  很多企业管理者反映,企业花钱做培训,有时候投入很大,却见不到效果。那么,企业怎样培训最有效果呢?以下是小编搜集整理的最有效的企业培训手段,希望对你有帮助!

最有效的企业培训手段

  最有效的企业培训手段 篇1

  经过调查,我们发现,企业培训投入大,产出少的原因,大多是没做好四个方面的工作:

  第一:调动员工的学习积极性。是“要我学”还是“我要学”培训效果会天差地别。要想做到“我要学”,首先需要制度的规范。我们知道,培训的最终目的是要产生绩效,而绩效来源于能力,所以培训要以技能提升为主,这也是培训与教育的最主要区别。有鉴于次,公司首先一定要建立明确规范的绩效考核体系,杜绝“干好干坏一个样”“滥竽充数”等现象,产生学习的外驱力;其次要做好工作分析,让大家明确自己所从事的职位对个人的能力要求,以及自己的不足之处,产生学习的内驱力。

  第二是培训需求调查。只有经过科学、严谨的需求调查,才能决定什么人需要培训,需要什么培训,需要采取什么培训方式为好,什么时间来培训,培训该花多少钱等一系列问题。而很多公司是“目前流行什么,就培训什么”,“培训一刀切——所有的人参加同样的培训。”没有经过严谨、科学的需求调查,因而存在培训的盲目性。

  第三是选择合适的培训师及培训方法。我们都知道,培训分态度培训、知识培训及技能培训三个方面,针对不同层面的培训,应该选用不同的培训师及培训技巧。并非知名培训师就一定好,不知名的培训师就一定不好。“适合的才是最好的”。另外,不同层面的培训,所选择的培训方式也应该是不一样的。

  比如态度培训,以谈心式、体验式培训为佳;而知识培训采用讲授式或录像式即可(当然采用案例式或互动式更佳);而技能方面的培训则唯有互动式训练才能达到最佳的效果。下面,我们看一下态度培训、知识培训、技能培训三者之间的关系。

  态度是基石

  态度决定一切,胜利来源于正确的态度,而失败往往来源于不正确的态度。培训同样如此。如果没有正确的态度,就不能有学习知识与技能的内驱力。

  知识是中坚力量

  有了正确的态度,能够学习到相关的知识,而没有相关知识,学习起技能来会非常的有难度,因而知识是由态度到技能的`必由之路。

  技能是最终目的

  只有有了正确的态度与充分的知识,才能得到相应的技能,如果缺少其中的任何一项,都不可能得到较高的技能。

  由此可见,要想进行知识方面的培训,需要首先进行态度的培训;而要想进行技能提升的培训,则须经过:培养态度→传授知识→训练能力三个阶段。

  很多培训师在培训知识时,没有首先进行态度的培训,因而培训效果常常难尽人意,而更多的培训师在进行技能训练时,没有前期的态度调整,与知识普及,也难以达到令人满意的效果。

  那么,如何进行态度转变训练呢?是否可以在短时间内改变人的态度呢?答案是肯定的。

  可采用的方法有:体验式培训法,谈心法(倾听学员的牢骚),情景模拟法(切忌说教式)等,人数以20—40人为佳。

  是否可以在短时间内增加知识量呢?答案也是肯定的,通过培训,在短时间内扩张大家的知识面,须要经过培训师先期的过滤、筛选,去芜存菁,使大家在有限的时间内得到大量的必需信息。

  通常可以采用的培训方式有:讲授式;案例式;录像式等,参与人员可多可少。

  如何进行技能提升培训呢?很多人往往错误的认为培训就是请老师讲讲课,不注意选择培训课程,培训师以及培训方式,这样往往造成培训投入大,产出少,甚至不见效,使得领导不满意,员工满腹牢骚。技能提升培训最好的培训方式是互动训练,包括:情景模拟、实战模拟、沙盘模拟等多种方式,因为是互动式教学,所以每班人数不能太多,以20—40人为佳。尤其要注意的是,技能培训不能像知识培训那样采用讲授式培训,否则容易造成眼高手低,“证书一大把,遇到问题就犯傻”的毛病。

  第四是培训后的跟踪训练。大多数企业,培训过后很少进行跟踪训练,只有少数企业进行一些培训的评估,这是很多企业培训效果不佳的原因之一。我们都知道成人学习的特点之一就是遗忘速度快。培训之后如果不进行培训成果的转化训练,所学到的东西很快就会遗忘殆尽。孔子曾经说过“听听而已,很快忘记;用心去看,就能记住;亲自动手,心领神会。”可见,培训过后互动训练的重要性。

  因此,企业要想让培训更有效,第一要调动员工的学习积极性;第二要进行科学、严谨的培训需求调查;第三要选用合适的培训师及培训方式;第四一定要进行培训成果的转化训练!

  最有效的企业培训手段 篇2

  (一)领导带头的读书会

  企业中如果领导不支持培训,培训是没有办法发展的。有领导支持,培训工作才好做,而领导有带头读书的习惯就更加能创造企业内的培训氛围。

  比如,领导读到一本好书,推荐给主管和高层去读,这是有力度的。领导只需要看里面的一句话,在平时开会的时候,提一提书的名字,我想高层或主管就要读完才能知道领导的意图,多么好的方式!而公司的员工知道领导最近经常引用这本书中的语句,他能不读吗?

  领导带头读书是一个很好的办法,不过中小企业老板愿意给员工《没有任何借口》《把信送给加西亚》《请给我结果》这样的书籍,而规范化的大企业会推荐《赢》《营销管理》《高效能人士的七个习惯》等。很多时候我们推荐书籍不是要给员工下圈套和洗脑,而是要真正为员工的学习成长负责。没有员工傻得不知道你在给他洗脑,这样不会有好的结果的。

  要推荐有内涵的,长盛不衰的书籍,比如《孙子兵法》《道德经》《资治通鉴》。当然,这些有点古老,当下流行的书籍也是可以的,比如《史玉柱营销》《马云内部讲话》《互联网+》《微信应该这么做才赚钱》等,总之,领导是企业的风向标,推动企业发展的原动力,因此领导带头读书效果最好。

  (二)月度会议上的讨论

  很多公司都是用“以会代培”的方式开展培训,这也是一个很好的方式,在会议上大家进行一些经验的交流和分享,对今后的实际工作是很有帮助的,而且是在之后的工作中马上就能用到的,我想人力资源或行政管理者应该多多重视。

  在月度或是季度会议中,留出半天或是一天的时间进行学习的讨论分享,对于各个企业来说都是十分便捷的事情,起码费用方面会节省很多,培训部门的压力也会小很多,而且各个部门的领导和负责人都在,一旦有什么成果可以直接落地执行,效率很高。

  不过这样的培训主要针对中高层,所以内容和老师的选择都要谨慎,而且要准备充分。后期主管们回到各个区域,还可以复制传播给各个地方的全体员工,形成二次培训扩展的作用。

  (三)专题培训

  在企业内部培训中,专题培训是最好的培训,一般3~5天的培训效果最好,带有实践操作训练的课程7~15天的最好。这种培训主题要鲜明,比如“经理人培训班”“金牌店长训练营”“销售精英训练班”等,这种系统培训的效果,要比单一的培训要好很多。这也是培训部体现价值的地方,看到第一期、第二期的学员不断成长,会发现自己也得到了提升。

  搞培训就是要搞专题培训,把员工分层次,有针对性地去搞才能有效解决问题,而且这样的培训最好针对的都是关键岗位,公司的核心岗位。让核心岗位人员成长才有力量,才能让公司发展迅速。

  (四)师傅带徒弟

  很多时候,公司集中的统一培训鞭长莫及,需要用师傅带徒弟的方式进行时时培训,这种培训是最有效果的。当然要有一个负责任的师傅才好,企业里面没有很好的机制,师傅是不愿意教徒弟的。不像以前的师徒关系,徒弟就和仆人一样,还是免费的,因为他只要学到了师傅的技能就能安身立命了,师父做出多么大的贡献啊。现在的企业培训最根本的思想也来自师父带徒弟的成功。我们说读万卷书不如行万里路,行万里路不如阅人无数,阅人无数不如名师点悟。有了师傅的点化,徒弟会成长得很快。

  (五)头脑风暴分享会

  头脑风暴是非常有效的培训形式,对培训组织者的能力要求很高,可以让大家形成一种研讨互动的氛围。比如业务员回来了,说顾客说了一大堆拒绝的话语,怎么回答呢?小组的成员每个人想一条方法,就有几十条,然后让业务员去实践,到工作中去使用,用了后看效果,回来后再研讨。智慧都是这样产生的,这是集体的智慧,而不是找一个老师、一个名师讲一个方法,这一招好像是最有效的方法。

  古语有云:“求人不如求己”,更何况高人的方法不一定适合你,自己的路要自己走,自己的沟要自己跨,当然团队的沟就要团队一起跨,当团队有了自己解决问题的能力,那就一切都解决了。如果有效地运用这些方法,无论是成熟的大公司,还是发展中的中小公司,都会有良好的效果。

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