组织实施绩效管理的注意事项
绩效管理最终的目的是驱动和达成组织的战略目标的实现。下面给大家介绍组织实施绩效管理的注意事项，欢迎阅读!
组织实施绩效管理的注意事项
1、在实施前，管理者就必须要把它放置一个很高的高度来进行规划与统筹。
组织实施绩效管理的过程实质是管理公司，部门或个人绩效的过程，进而达到进一步促进管理规范和提高组织绩效的目的，同时，为支持和促进绩效管理的持续进行，绩效必须与薪酬挂钩，绩效管理设计基本模型如下：
2.要摆正绩效管理的`目的。
绩效管理过程是一个防止绩效不佳的提高绩效的过程，因而，绩效管理的宗旨是提升员工的素质，而不仅仅是物质分配或当做其它人事决策的依据，如果是，那也是很小的一部分，最多占比不到20%。
3.要建立绩效评价结果的反馈制度。
这是绩效管理最重要和最本质的环节，通过定期反馈员工的绩效结果，员工就可以知道自身的优点和需要改善之处，从而达到发扬成绩，克服缺点的目的，最终达成绩效的提高。同时，反馈也是一种很好的激励手段，让员工感觉到企业是在真正的重视自己。
4.建立绩效管理的投诉制度。
当员工的对评价结果有争议时，可提出申诉，达到评价相对客观的公正。
5.组织实施全面的绩效管理培训。
提升管理者和各级员工对绩效管理系统的认识，真正深刻的了解绩效管理是对自身的工作绩效和收入的提高，同时熟练掌握绩效管理各个方面的操作流程，确保在执行过程中每个节点按时，按质的完成，从而更好的推动全员的绩效管理工作。
6.做好管理者和员工的工作。
绩效管理是一项复杂和细化的工作，对员工而言，是对其本人在考评期内的工作业绩，工作表现进行自我评价和自我述职，需要提交相应的表格及工作成绩等，对于管理者而言，需要对下属进行目标规划，工作计划，复盘及工作的辅导等。
拓展阅读
制定绩效管理的注意事项
绩效管理与绩效考核的目的不同：绩效考核的是 通过考核确认工作执行人员的绩效达成水平而决定奖惩、分配奖金、提薪、调职、晋升等人力资源管理决策。绩效管理的根本目的是惩只不过是强化考核功能的手段;根本目的是为了不断提高员工的职业能力和改进工作绩效，提高员工在工作执行中的主动性和有效性;
作为直接主管在绩效管理与绩效考核中扮演的角色不同 ：绩效考核的角色是警察，考核就是要挑员工的毛病，因此造成管理者与被管理者之间的对立与冲突;绩效管理的管理者角色是教练，考核的目的不仅仅是为了调整员工的待遇，调整待遇是对员工价值的不断开发的再确认;
绩效管理与绩效考核目的不同：绩效考核关注结果评价，员工看法认为是" 秋后算账"，容易抵触和烦感;绩效管理关注过程，有利于员工工作执行的能力和行为改善以及生涯规划。
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