生产车间班组员工绩效考核细则

时间：2020-09-20 10:54:35 绩效管理我要投稿

生产车间班组员工绩效考核细则

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生产车间班组员工绩效考核细则

　　班组长绩效考核方案

　　一、考核目的

　　为了全面评价班组长的工作绩效，加强公司班组建设，加强一线员工管理，保证公司经营目标的实现，特别制定本方案。

　　二、考核对象

　　公司生产系统所有班组长(含试用期未转正班组长)。

　　三、考核要素

　　工作态度、工作目标达成程度、工作能力、工作业绩。

　　四、考核原则

　　1. 公平公开原则

　　2. 定期化与制度化

　　五、管理职责

　　1. 直接上级管理

　　2. 公司综合管理部

　　六、考核方式

　　(一) 评分方式

　　本公司采用组织车间上级直接评议和相关部门直接评定两种方式。

　　(二) 本公司采用“百分制”考核方式

　　① 间领导人员评议和专职部门评议，每种方式均以100分为满分，加权平均后，即为最终绩效得分。

　　② 车间主任根据各班组长的.岗位职责，结合实际工作情况进行综合评定。

　　③ 公司相关部门，根据各项指标、指数，按班组长岗位职责表逐一评分。

　　七、评分标准表

　　车间主任对班组长的评分标准如下表示：

　　班组长评分标准表

　　等级/标准赋分范围赋分标准得分

　　优秀 90-100

　　工作认真负责，进取心和责任心强，在本部门中表现突出，为其他员工之表率

　　良好 80-89

　　工作认真负责，有较强的进取心和责任心，善于管理，积极贯彻公司政策和方针，各项经济指标较优秀

　　一般 70-79

　　有一定进取心和责任心，对班组工作岗位有一定专长，能贯彻公司的各项工作要求

　　较差 60-69

　　工作态度一般，进取心和责任心不强，工作任务勉强完成，班组管理工作较差

　　不合格 59及以下

　　工作态度恶劣，缺乏进取心和责任心，不能按时完成工作任务，班组管理混乱

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