某公司年度绩效考核方案
引导语：绩效考核作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。下面是yjbys小编为你带来的某公司年度绩效考核方案，希望对你有所帮助。
一、目的
1. 全面贯彻公司 “基础管理年”的定位方针，落实年度的工作指标和工作重点，
坚持“以人为本”的原则;
2. 简洁、高效又能最大限度地合理评价相关人员的工作效果;
3. 提高各部门人员的工作质量和工作效率;
4. 广泛促进和调动员工的工作热情、责任心、积极性和主观能动性;
5. 通过绩效评定，为选拔和培养相关重要岗位的优秀人才作准备。
二、实施依据：
1、公司确定的各部门岗位职责、年度各车间及负责人目标考核制度
2、公司确定的年度岗位薪资报酬标准
三、适用范围：
本方案适用于各职能部门包括车间副值班长(工段长)以上的办公与管理人员。
四、被考评对象与考评参加人员：
根据工作岗位和领导责任的不同，将考评对象分为三类：
1、副总经理、各部门(车间)正职：由总(副总)经理、除本人外的'相关正副职或工 作直接相关的办公人员参加;
2、各部门(车间)副职及办公人员：由相关副总、部门正职、除本人外的相关办公 人员参加;考核项目涉及生产数据指标的评定以生技副总为主;
3、各车间正副值班长(工段长、机工队长)：本车间办公管理人员、除本人外的其他值班长参加，必要时征得班组工人意见。
五、考评方式：
每一类别的考核对象均采取纵向和横向民主评议方式，使用相应岗位的考评表 格，所有考评结果由办公室每月集中汇总，其中涉及生产指标数据的项目由生产副总组织有关部门考评后，由办公室作结果汇总。
六、考核内容和方法：
1、各岗位按确定的月度考评基数标准，根据考评得分或加权计算系数，得出当月的实际考评金额;明确直接打分的项目由评价人直接评定分数;定量指标数据核算的内容由生产副总有关部门统一计算。
2、考评内容分两部分：
一是工作目标部分，直接涉及本岗位的主要职责和工作范围的质量效果(生产线人员以生产指标完成情况的定量数据为主)，占百分考评基数的70分;
二是日常行为部分，主要涉及个人能力(适合岗位工作的有效开展性)、相互协作(上下级、平级关系的配合等)、自主创新性(包括主动提出合理化建议、打算、意见、管理思想等)、事业责任心、工作与协调态度、集体观念等，根据参评人员的民主评议打分，占百分考评基数的30分。
3、办公室依据二大项各考评人的打分情况作汇总，计算出当月最后得分系数。每月进行，考评得分÷100×考评基数=实得金额，或考评系数×考核基数=实得金额。
4、以上实得金额由办公室按被考评者的名单，每月制作“绩效工资发放表”，按月发放。
七、本试行文件正式实施自×年3月份开始，试行过程中有不足之处的，公司不断总结经验，半年后作相应调整和完善。
八、本文件的相关支持文件：
1、××年制定的《工资标准与结算方案(试行)》
2、《××年度各车间目标考核方案》
3、《值班长以上岗位职责说明书》
4、《岗位绩效考核表》
×××××有限公司
×年×月
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