绩效考核的数据
绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。yjbys小编下面为你整理了关于绩效考核数据的文章，希望对你有所帮助。
绩效考核数据来源
绩效考核表中还有一栏就是数字来源，这一栏一定要存在，否则就无法实现绩效考核。
数字来源时要注意三点：
一是数字来源于某部门，并非某个人。因为部门代表组织运作，而个人代表个人行为。同时组织出来的数字有一定可信度，该部门也要对数字的真实性负责，所以，数字来源栏应填部门名。
二是所有数字都必须有出处，涉及比例形的数字，分子、分母均要有出处，不能有估计、猜测的数字出现。
三是避免同一数字出于几个部门。这样将保证数字的唯一性，如果几个部门出来同一数字，怕统计方法不同或考虑思路不同造成数字的差异性，不便考核时数字的采纳。
所以，数字来源栏要考虑清楚后才填写。
考核数据来源确认
绩考数字来源一定有一个确认的动作，否则，将可能弄虚作假，或是真实的也遭人怀疑，所以，我们要作一些规定。
绩考数字来源于被考核部门的，不但该部门主管要签名，而且该部门的上级主管还要签名确认，这样避免本部门报大数的可能，他人也才信服。
绩考数字来源于他部门的，一定要他部门主管签名，表示此数字是出自某部门，并非某个人，具有公信力。
这些规定在绩效考核文件中就必须明文规定，不要到考核时才规定就滞后了，也会避免一些不必要的纷争。
执行考核，计算打分
自考重要，但并不否认上级考核的重要性。没有上级考核，整个工作就不能叫做绩效考核了。
考核之前，整个公司要召开绩效考核会议，布置考核工作，主要内容是：重视度强调、自考完成时间、各部门上级考核完成时间，在公司内造成声势。上级临考前最好要电话通知，以利其在位和准备证据资料。
考核时，根据证据资料当面计算打分，完成者，肯定，未完成者，共同找原因，并把改进措施写入谈话记录栏。
同时指明下期工作目标，下期工作目标就是上期未完成项、年初设定的目标和一些临时性目标，进一步明确。
考核完毕，双方签名，并呈上级主管或绩考委主任签名，这就是一份已完成的'绩效考核表成品了。这张成品表复印三份，分别交上级一份、被考核者一份、考核者一份，原稿交绩效主管部门(绩考委、人力资源部或总经办)，此项考核工作告一段落。
绩考周期类型
绩效考核有一个周期问题，也就是什么时间考核一次的问题。
各个不同行业或同一公司部门与个人都有差异，大体有如下几种类型：
周考应用不广泛，主要针对某特殊岗位从事一些阶段性工作或项目管理的工作可使用周考，一般不适用部门绩考。主要原因是时间太短，许多工作不一定有结果，还有考核太频繁，也会浪费绩考成本。
月考应用较广泛，主要是时间适度，一般工作都会有结果产生，再加会计部门本身就有月结，管理部门本身也有月度总结的习惯，刚刚时间一致，不会单独多出许多工作来，所以，无论个人，还是部门多会采用月考。
季考也是常用的考核周期，季考主要是针对规模较大的公司或只抓战略目标、重点目标的公司，如果季考要考一般日常目标就相对滞后了一点，所以针对一些集团公司或实施目标管理不久的公司常用季考方式。
年考针对一些政府部门较常用，当然企业也用，不过一般都是与季考(月考)配合使用的。
绩考需要管理技术和管理成本，一般绩考水平不够成熟或刚刚引进此手段者，选择较长时间为周期，绩考工作成熟后，就可选择较短时间为周期。
建议还是长短并用为最佳，长期目标分解为短期目标，短期目标考核为日常考核，长期目标考核为综合考核，这样，小问题就在短期考核时发现，尚有时间修正，到长期目标考核时一般就不会有大问题了。
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