人力资源管理与绩效考核知识
人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。下面由小编为大家整理的人力资源管理与绩效考核知识，欢迎大家阅读浏览。
人力资源管理概述
人力资源管理的职能与目标：
人力资源管理的职能包括：获取;保持和激励;评价与调整;开发。
人力资源管理的目标包括：提高企业的绩效;扩展人力资本。
人力资源管理的战略与规划：
人力资源战略包括战略制定和战略评估。评估通常有两种方法：一是审查法;二是分析法。
影响人力资源规划的因素包括：组织目标的变化，组织形式的变化，宏观人事政策的变化，产业结构的变化，劳动力市场的变化。
人力资源管理的战略与规划：
人力资源战略包括战略制定和战略评估。评估通常有两种方法：一是审查法;二是分析法。
影响人力资源规划的因素包括：组织目标的变化，组织形式的变化，宏观人事政策的变化，产业结构的变化，劳动力市场的变化。
员工培训与职业发展：
培训种类与方式包括：职前培训;继续教育;职业教育。
培训的组织管理要做好三方面工作：培训需求分析;培训设计和实施;培训效果评估。培训评估可以通过四个层次进行：一是反应，二是测试，三是行为，四是结果。
职业发展定位可以分为五类：①技术型，通常不愿意从事管理工作，而是愿意在自己所处的专业技术领域发展;②管理型;③创造型，这类人需要完全属于自己的东西，或是以自己命名的产品或工艺，或是自己的公司和反映自己成就的私人财产;④自由独立型;⑤安全型，这类人最关心的是职业的长期稳定性与安全性，他们为了安定的工作、可观的收入、优越的福利。
绩效考核
绩效考核的概念与意义：
绩效考核具有多因性、多维性和动态性。绩效考核有利于人事决策、有利于确定合理的薪酬水平、有利于上下级沟通和交流。
绩效考核的原则和标准：
绩效考核的原则包括：内容规范化原则;客观公正原则;全方位考核原则;责权利相结合原则。绩效考核的标准体系应当具有完整性、协调性和比例性。
绩效评价指标和方法：
根据绩效评价的.内容分类，绩效评价指标可分为工作业绩评价指标、工作能力评价指标、工作态度评价指标;根据绩效评价方式分类，绩效评价指标可分为软指标和硬指标;根据是否反映财务内容，绩效评价指标可分为财务指标和非财务指标。财务指标数据易于获得，便于操作，便于定量分析，财务指标评价体系会导致管理者作出一些有利于短期利益却对公司长远发展不利的决定，管理者为获取短期利益往往以牺牲对研究的投入等为代价。
个人绩效常用评价方法包括比较法和量表法。
团队绩效常用评价方法包括：目标管理法;平衡记分卡;360绩效考核法;关键绩效指标。
企业经济增加值指企业资本收益与资本成本的差额。
EVA的计算公式如下：EVA=税后净营业利润-资本成本，资本成本=资本成本率×公司使用的全部资本。资本成本不是企业必须付出的现金成本，而是经济学意义上的机会成本。EVA所带来的企业管理行为的变化包括：EVA使管理者与股东利益一致，管理者会从所有者的角度去思考行事，接受报酬，EVA能使管理者在投资时审慎决策，让资本得到有效利用。
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